電廣傳媒尋求差異化發(fā)展 - 電廣傳媒積極備戰(zhàn)下一代廣播電視網(wǎng)

　　NGB利潤空間有多大？

　　電廣傳媒定向增發(fā)方案顯示，“建設(shè)下一代廣播電視網(wǎng)、實現(xiàn)全業(yè)務(wù)運營升級改造”項目投資概算37億元，工程建設(shè)期3年，計算期10年。項目建成后，年均收入將達(dá)到17億元，年均利潤3.5億元，財務(wù)內(nèi)部收益率17%。

　　根據(jù)項目建設(shè)目標(biāo)，電廣傳媒表示將新發(fā)展100 萬有線電視客戶并配套進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建和數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，使有線數(shù)字電視客戶總數(shù)達(dá)到600 萬戶，占全省居民總戶數(shù)的30%；在現(xiàn)有條件下，通過改造雙向客戶總規(guī)模達(dá)到400 萬戶。

　　在業(yè)務(wù)拓展方面，電廣傳媒定下的目標(biāo)是：建設(shè)家庭網(wǎng)關(guān)客戶220 萬戶，占湖南有線客戶總數(shù)的35%；家庭安控業(yè)務(wù)客戶40 萬戶，占湖南有線客戶總數(shù)的6%；發(fā)展數(shù)字教育業(yè)務(wù)學(xué)?？蛻?904 所，在教育行業(yè)客戶市場滲透率達(dá)到10%；發(fā)展數(shù)字旅游網(wǎng)站客戶2000 家，在旅游行業(yè)企業(yè)市場滲透率達(dá)到50%；集團(tuán)專網(wǎng)客戶700 家，在旅游行業(yè)（酒店及旅游景點企業(yè)）市場滲透率達(dá)到60%。

　　曾介忠給記者算了一筆賬，“湖南電信僅依靠語音通訊以及互聯(lián)網(wǎng)就實現(xiàn)了去年80多億元的收入。湖南600萬電信用戶，我們?nèi)绻麪幦〉?0%的用戶開通親情通訊業(yè)務(wù)，以100元/月的資費計算，這部分市場空間每年就有7.2億元。何況我們還有若干的其他業(yè)務(wù)，例如醫(yī)療、教育等等”。

　　差異化競爭成制勝關(guān)鍵

　　自三網(wǎng)融合的大幕開啟以來，電信與廣電的雙向業(yè)務(wù)準(zhǔn)入壁壘完全打破。在三網(wǎng)融合這塊巨大的蛋糕面前，電信與廣電運營商進(jìn)入了了一場互相滲透、互相經(jīng)營的市場競爭格局。在此背景下，電信和廣電運營商漸漸有了同質(zhì)化的傾向。

　　“如果我們還守著傳統(tǒng)，繼續(xù)同質(zhì)化競爭，這條路肯定行不通。所以，我們一直在研究云電視，視頻通訊等先進(jìn)技術(shù)。現(xiàn)在電信做的是語音通訊，但目前國內(nèi)外的視頻通訊這個領(lǐng)域還是一塊凈土，還是沒啟動的?！痹橹艺f道。

　　據(jù)悉，經(jīng)廣電總局批復(fù)的由湖南有線集團(tuán)、北京大學(xué)、廣電總局規(guī)劃研究院共同組建的國家視頻云實驗室近期已在長沙掛牌成立。該項目得到了國家科技部和信產(chǎn)部的高度重視，國家財政部專門撥付了4000萬元的啟動資金。

　　“我們的技術(shù)非常超前，這也是科技部和信產(chǎn)部高度重視的原因之一。NGB建設(shè)完成之后，將會對整個國民經(jīng)濟(jì)以及文化傳播起到一定的推動作用?！痹橹胰缡窃u價。