傳華為最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手思科大規(guī)模裁員 守不住大本營(yíng)？

作為全球電信設(shè)備的領(lǐng)頭羊、華為最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、美國(guó)最成功的公司之一，思科公司在過(guò)去20多年幾乎成了“互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、生產(chǎn)力”的同義詞。

但近日，有關(guān)思科的一則消息令全球科技圈大吃一驚：科技新聞網(wǎng)站CRN援引知情人士報(bào)道稱，思科將進(jìn)行大規(guī)模裁員，至多裁員14000人，占其全球雇員的近20%。

據(jù)CRN的報(bào)道，預(yù)計(jì)思科將在未來(lái)幾周宣布裁員計(jì)劃，該公司已經(jīng)提供員工多項(xiàng)提前退休方案。截至4月30日，思科約有員工73000，如1.4萬(wàn)人的裁員規(guī)模屬實(shí)，這將刷新其2011年裁員6500人的紀(jì)錄，成為思科32年歷史上最大規(guī)模的一次裁員。

截止目前，思科發(fā)言人安德烈·杜菲(Andrea Duffy)對(duì)此報(bào)道未予置評(píng)。但相信不少網(wǎng)友和小編一樣想問(wèn)：思科這是怎么了？

在美國(guó)本土吃香，在中國(guó)吃癟

思科有在夏季發(fā)布整個(gè)財(cái)年的財(cái)報(bào)時(shí)宣布裁員計(jì)劃的“傳統(tǒng)”。除了2015年，羅賓斯(Chuck Robbins)在7月被提拔為新的CEO時(shí)，思科沒(méi)有宣布裁員外，2011-2014年均有裁員計(jì)劃。

思科歷年裁員人數(shù)

CRN消息稱，思科公司準(zhǔn)備在明日收盤后宣布其第四季度的財(cái)務(wù)報(bào)告。不過(guò)分析師預(yù)計(jì)，思科第四財(cái)季營(yíng)收將同比下滑2%，降至126億美元。

那么，裁員是因?yàn)椤皹I(yè)績(jī)不佳”嗎？其實(shí)并非如此，小編梳理發(fā)現(xiàn)，思科近年來(lái)的銷售額增長(zhǎng)雖不快，但很穩(wěn)定。

然而，細(xì)看思科2015財(cái)年財(cái)報(bào)，小編卻注意到一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)。

思科財(cái)報(bào)顯示，與2014財(cái)年相比，2015財(cái)年的銷售額（營(yíng)業(yè)收入）增加了21億美元，但其中19億美元的增長(zhǎng)都來(lái)自美國(guó)。同時(shí)，來(lái)自亞太及日本、中國(guó)（APJC，Asia Pacific, Japan, and China）等地區(qū)的銷售額卻下降了2億美元，在中國(guó)的銷售額更是暴跌21%！

在中國(guó)市場(chǎng)，思科面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力最大，在年報(bào)中，思科完全沒(méi)有避諱這點(diǎn)。思科表示：公司在亞洲，尤其是在中國(guó)遭遇了嚴(yán)峻的價(jià)格戰(zhàn)考驗(yàn)，而這種競(jìng)爭(zhēng)仍將持續(xù)。

談及思科和中國(guó)市場(chǎng)，就不得不提它的老對(duì)手——華為。思科在中國(guó)市場(chǎng)的大潰敗，不僅是受到“棱鏡門”事件的影響，更是華為、中興等本土電信設(shè)備制造商們大舉進(jìn)攻的結(jié)果。

思科和華為在中國(guó)市場(chǎng)的份額占比

根據(jù)Sanford Bernstein公司的數(shù)據(jù)，思科在中國(guó)路由器市場(chǎng)的份額減少了一半，而華為則從40%左右大幅躍升至70%，而且還在不斷增長(zhǎng)。

不止中國(guó)，在全球市場(chǎng)，思科同樣受到華為和中興的圍攻。

市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Infonetics Research首席分析師兼聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·霍華德（Michael Howard）稱，思科業(yè)務(wù)市場(chǎng)主要是受到中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商華為的擠壓。華為在亞洲、非洲等市場(chǎng)擴(kuò)展，產(chǎn)品受到客戶青睞，縮窄了思科業(yè)務(wù)擴(kuò)展范圍。

思科（黃色）、華為（紅色）、以及中興的全球份額占比（數(shù)據(jù)來(lái)源：彭博）

在146億美元的全球路由器市場(chǎng)上，華為在過(guò)去兩年擴(kuò)展速度最快。中興的市場(chǎng)份額同樣也獲得了提升。而這些是蠶食思科市場(chǎng)份額的結(jié)果。

導(dǎo)讀： 作為全球電信設(shè)備的領(lǐng)頭羊、華為最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、美國(guó)最成功的公司之一，思科公司在過(guò)去20多年幾乎成了“互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、生產(chǎn)力”的同義詞。

溫室里的花朵難長(zhǎng)開(kāi)

全球市場(chǎng)潰敗，思科唯一能取得安慰的是：美國(guó)本土仍是它的天下，而這受益于美國(guó)不公正的貿(mào)易政策。

據(jù)國(guó)海證券的數(shù)據(jù)，美國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)占有全球 50%以上的份額，是全球最大、利潤(rùn)水平最高的電信設(shè)備市場(chǎng)。同時(shí)美國(guó)的電信設(shè)備市場(chǎng)也是全球最為封閉的市場(chǎng)， 對(duì)于中興和華為這樣的中國(guó)企業(yè)一律設(shè)置障礙以拒之門外。思科正是依靠這樣的保護(hù)，得以享受獨(dú)占美國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

如果中興和華為能夠像進(jìn)入歐洲市場(chǎng)那樣進(jìn)入美國(guó)，思科能否守住其大本營(yíng)？

但這樣的保護(hù)并不能成就一個(gè)強(qiáng)大的思科，過(guò)于安逸的日子只會(huì)讓它的生存空間越來(lái)越小，思科在多個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)地位都在下降：

更重要的是，在關(guān)系到未來(lái)潛力的技術(shù)研發(fā)上，思科也顯出了疲態(tài)。截至2015年底，華為全球員工總數(shù)約17萬(wàn)人，其中研發(fā)員工比例達(dá)到45％；而近幾年媒體報(bào)道顯示，思科研發(fā)員工比例在30%左右。

從研發(fā)投入上看，華為無(wú)論從總額還是占比上都高于思科。

思科與華為在研發(fā)投入上的對(duì)比（單位：億美元）

2002年，思科曾對(duì)華為提起訴訟，認(rèn)為華為路由器抄襲了思科的產(chǎn)品。十多年過(guò)去了，華為已然成為全球通信設(shè)備商巨頭，成績(jī)有目共睹。思科前CEO錢伯斯曾直言不諱，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是華為。

裹足不前的思科，如今股價(jià)尚不及2007年的高點(diǎn)，而以科技股為主的納斯達(dá)克指數(shù)，如今早已超越2008年金融危機(jī)前的高點(diǎn)。

思科10年來(lái)股價(jià)變動(dòng)情況

納指10年來(lái)變動(dòng)情況

對(duì)于此次裁員，思科給出的理由是：公司正在試圖轉(zhuǎn)型，要從硬件企業(yè)轉(zhuǎn)向以軟件為核心的公司。但它真的能轉(zhuǎn)型成功嗎？