華為打倒愛立信 收縮戰(zhàn)線的愛立信聚焦5G物聯(lián)網(wǎng)

　　華為中興逆流而上，愛立信江河日下。除了天災(zāi)就是人禍。眾說紛紜。對于思科愛立信大裁員，有人說，通信天下是華為的了？這種論調(diào)和當年北電倒下、諾西重組，天下就是愛立信一樣可怕。

　　10月4日，愛立信宣布，將在瑞典裁員約3900人。其中約3000人來自制造、研發(fā)和其他部門，另外900人為咨詢?nèi)藛T。在這3900名即將被裁減的員工中，其中約1000名將來自制造部門，意味著愛立信在瑞典的制造業(yè)務(wù)絕大部分將被取消。當前，愛立信瑞典制造業(yè)務(wù)占其全球制造業(yè)務(wù)的約5%。

　　今年7月，衛(wèi)翰思（Hans Vesterberg）卸任愛立信總裁、CEO及董事會成員等職務(wù)。目前，愛立信仍在尋找適合的CEO人選。早在2014年，愛立信曾宣布一項約11億美元的成本削減計劃。

　　據(jù)瑞典日報《Svenska Dagbladet》報導(dǎo)，愛立信封閉最終一批工廠，并裁員約3000人。該報征引內(nèi)部文件稱，愛立信布羅斯和庫姆拉的工廠將會封閉，然后完畢了愛立信在瑞典長達140年出產(chǎn)前史。愛立信全球職工總數(shù)約為12萬人，瑞典總共有1.7萬人。

　　愛立信瑞典關(guān)閉工廠并發(fā)生大規(guī)模裁員，原因比較復(fù)雜，除了全球經(jīng)濟衰退，基礎(chǔ)電信運營商增長緩慢外，全球大多數(shù)國家已建成了最領(lǐng)先通訊網(wǎng)絡(luò)，尤其是發(fā)達國家通訊市場需求滯漲，發(fā)展中國家占據(jù)市場份額不足。

　　先比之下，中興華為早年間在日本、歐美市場受到打壓，步履維艱，但是在亞非拉落后地區(qū)，中國廠商一直都表現(xiàn)搶眼。隨著中國制造不斷被世界大多數(shù)國家所接受，中國企業(yè)的研發(fā)投入持續(xù)增加，華為中興在全世界網(wǎng)絡(luò)市場仍處于擴張勢頭。而愛立信由于長期保持在高端市場的領(lǐng)先地位，因此對欠發(fā)達地區(qū)市場的培育和部署遠遠不夠。因此，在產(chǎn)能轉(zhuǎn)向低端市場的時候，愛立信就顯得捉襟見肘。據(jù)全球名電信咨詢公司OVUM的數(shù)據(jù)顯示，2015年全球電信運營商資本支出下降了5%-10%，同期華為運營商業(yè)務(wù)銷售額增長超過20%，中興增長了30.2%，而愛立信和諾基亞分別下降了12%和3%。

　　在中國市場，愛立信在電信運營商營收下滑的情況下，顯得更為被動。公開資料顯示，2012年，中國政府采購名單上有思科產(chǎn)品，而在2014年已滑出大名單。而2008年愛立信收購北電的巔峰時期其營收達到華為兩倍，而到了2016年4G市場，中興華為已經(jīng)形成了雙寡頭地位?？梢?，中興華為在中國主場優(yōu)勢顯得更加明顯。

　　而愛立信則不同，2016年第二季度財報顯示，收入541億瑞典克朗，同比下降11%；凈利潤16億瑞典克朗，同比下降26%，愛立信股價持續(xù)下滑，從2016年年初到7月底下跌21.7%。受此消息影響，2010年接任CEO衛(wèi)翰思被迫辭職。衛(wèi)帥在巔峰期接過愛立信的帥印，也試圖進行過一系列改革，但是在3G/4G紅利即將結(jié)束時，只能將希望寄托在5G業(yè)務(wù)。

　　電信設(shè)備巨頭瑞典愛立信計劃在本土裁員3000人，約占瑞典雇員總數(shù)的五分之一，涉及銷售、管理、研發(fā)等幾乎所有部門。愛立信近年來因競爭加劇，電信運營商對5G設(shè)備需求尚未“爆發(fā)”等因素，愛立信準備在2017年前每年削減10億美元成本。分析師認為，如果要完成這一目標，愛立信還需要再削減至少15000個工作崗位。愛立信目前在全球有11.6萬名員工，在瑞典本地僅剩1.6萬。

　　在通訊設(shè)備市場上愛立信需面對華為和諾基亞等公司的強勁競爭。過去幾年在這一領(lǐng)域愛立信節(jié)節(jié)敗退。早在2013年愛立信的整體銷售收入就已經(jīng)被華為超過，丟掉了五大通信設(shè)備商（愛立信、華為、思科、中興、諾基亞/阿爾卡特朗訊）榜首的位置。到今年年中，華為的銷售收入已是愛立信的3倍。相較之下，愛立信今年上半年凈利潤下降26%，中報公布后，為公司服務(wù)了28年的愛立信CEO宣布卸任，今年以來愛立信的股價已下跌了25%。

　　但單純財報數(shù)字掩蓋了兩大通訊設(shè)備巨頭戰(zhàn)略取向的差異。華為的強大，在于其走的是規(guī)模路線，在運營商、企業(yè)和消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域多線出擊。因此華為做的是加法，在運營商業(yè)務(wù)這一傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域之外進軍了消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域和企業(yè)領(lǐng)域。而愛立信則是在做減法，徹底淡出手機終端市場和手機芯片市場后，收縮戰(zhàn)線的愛立信聚焦于移動寬帶網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)業(yè)務(wù)、支撐解決方案業(yè)務(wù)這三大領(lǐng)域，并且拓展5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興領(lǐng)域。

　　愛立信在本次裁員公告中也稱，其正致力于成為一家專注于軟件和服務(wù)的公司。而愛立信的轉(zhuǎn)型早已開始，并初見成效。愛立信2015年財報顯示，其服務(wù)和解決方案方面的收入已經(jīng)占據(jù)半壁江山，與過去僅通過提供設(shè)備獲取收入已經(jīng)是大不相同。

　　而此次愛立信裁員主要集中在本土僅剩的兩家“硬件”生產(chǎn)工廠。