系統(tǒng)輸出華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 - 華為計劃躋身世界云計算三強 2018是關(guān)鍵年

系統(tǒng)輸出華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

在2017年華為云令人眼花繚亂的密集型簽約、合作、發(fā)布會等活動等的背后，是華為大規(guī)模系統(tǒng)化的輸出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，這就是華為云的系統(tǒng)戰(zhàn)略，也是華為云與其它幾朵云的最大差異化點之一。

云2.0時代最重要的是化云為“雨”，讓云計算為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。但如何讓云計算為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值，是否有一個可以參考的藍(lán)本？當(dāng)前，全球各行各業(yè)都在積極開展數(shù)字化建設(shè)，期望通過轉(zhuǎn)型來支撐業(yè)務(wù)的長期、持續(xù)增長。作為一家擁有30年歷史的企業(yè)，華為也同樣有著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強烈愿望。

華為2016年的銷售收入達(dá)5216億元人民幣，在世界500強中排名第83位，公司業(yè)務(wù)覆蓋全球170多個國家，全球擁有18萬名員工、900多個分支機構(gòu)、15個研發(fā)中心和36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，還有百萬級的合作伙伴，其中包括6萬多家供應(yīng)商等。近幾年來，華為的業(yè)務(wù)變革和IT建設(shè)沿著“提升用戶體驗”、“提升業(yè)務(wù)運作效率”、“構(gòu)建輕量級IT架構(gòu)”3條變革主線展開，在研發(fā)、銷售、供應(yīng)、交付等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行了大量實踐探索。

2016年，華為在關(guān)注通過變革提升企業(yè)效率的同時，也開始思考面對企業(yè)的快速增長，如何實現(xiàn)從中央集權(quán)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥牭靡娕诨鸬慕M織”的需求拉動供給模式。華為公司CIO、質(zhì)量與流程IT管理部總裁陶景文認(rèn)為無論是云化、服務(wù)化都只是手段，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)要對準(zhǔn)內(nèi)外合規(guī)、促進業(yè)務(wù)發(fā)展、支撐企業(yè)高效運作。直白地說就是“內(nèi)外合規(guī)、多打糧食、增加土壤肥力”，“糧食”對企業(yè)來說就是收入和利潤，而“土壤肥力”則是能力和效率。

為此，華為提出了內(nèi)部IT架構(gòu)的三大轉(zhuǎn)型：將傳統(tǒng)垂直、封閉式的IT架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樵苹⒎?wù)化的開放架構(gòu);從關(guān)注“內(nèi)部流程運作”向關(guān)注“用戶ROADS體驗”轉(zhuǎn)變（ROADS即Real-time實時、On-demand按需、All-on-line全在線、DIY自助式和Social社交化）;從“內(nèi)部作業(yè)IT系統(tǒng)”走向“與用戶連接的實時智能系統(tǒng)”。

例如，研發(fā)是華為最大的業(yè)務(wù)，公司18萬員工中有一半是研發(fā)人員。在研發(fā)方面，華為IT部門將產(chǎn)品開發(fā)時所涉及到的流程、工具、數(shù)據(jù)、編譯環(huán)境等進行了服務(wù)化解耦，推出了包括測試云、編譯云、開發(fā)者社區(qū)等在內(nèi)的7種服務(wù)，服務(wù)于研發(fā)的整個流程，極大縮短了產(chǎn)品從研發(fā)到導(dǎo)入生產(chǎn)的時間。2017年，華為把內(nèi)部的研發(fā)云服務(wù)對外推廣即華為軟件開發(fā)云。用華為輪值CEO郭平的話說，就是“我們自己做的降落傘，自己背著先跳一次試試?！比绻A為安全順利著陸了，那么對于其它客戶來講會帶來極大的信心，同樣也會給華為云業(yè)務(wù)帶來極大的信心。

任正非在2017年底華為內(nèi)部郵件提出： “我們實質(zhì)是通過聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，提供一塊信息化、自動化、智能化的‘黑土地’，這塊‘黑土地’上可以種‘玉米’、‘大豆’、‘高粱’、‘花生’、‘土豆’……讓各個伙伴的內(nèi)容、應(yīng)用、云在上面生長，形成共同的力量面向客戶?！睂嶋H上任正非的“黑土地”一說并非突如其來，而是源自華為自身正在進行的“多打糧食、增加土壤肥力”的數(shù)字化實踐。

當(dāng)前困擾所有企業(yè)的云化策略選擇，究竟應(yīng)該是私有云、混合云還是公有云。陶景文的觀點是：CIO應(yīng)該忘掉這些技術(shù)名詞，因為對于一個企業(yè)的業(yè)務(wù)而言，天然就具有跨云和多云訴求。華為在公司的全球網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及數(shù)據(jù)中心布局上，以業(yè)務(wù)和用戶ROADS體驗為中心成功部署了8個100毫秒業(yè)務(wù)圈，其服務(wù)的目標(biāo)就是在100毫秒內(nèi)能響應(yīng)所有國家的業(yè)務(wù)需求。同時，華為在核心的幾個數(shù)據(jù)中心內(nèi)積極實踐了“極簡”的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，幾十倍地減少了光纖的使用數(shù)量。在建設(shè)這樣一個全球網(wǎng)絡(luò)的過程中，就使用了大量的公有云服務(wù)，除了華為本身提供IaaS和PaaS服務(wù)外，在一些力所不及的市場上也同樣會采用其他廠商提供的同類服務(wù)，以實現(xiàn)快速服務(wù)的目標(biāo)。

實際上對于華為做云計算業(yè)務(wù)來說，技術(shù)、研發(fā)、人員、組織與投資等都不是問題，問題在于到底要做一朵什么樣的云、要解決什么樣的問題、解決問題是否有最佳實踐。而華為相對于其它公有云服務(wù)商來說，最大的優(yōu)勢就是自身作為一家全球超大型制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，這是華為獨一無二的資源;其次是集網(wǎng)絡(luò)通信、IT、企業(yè)服務(wù)等在內(nèi)的企業(yè)級產(chǎn)品、企業(yè)級的服務(wù)、企業(yè)級安全保障和企業(yè)級的應(yīng)用體系，華為云和華為私有云的統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一API、應(yīng)用自由遷移以及全球多云管理能力;第三是龐大的研發(fā)創(chuàng)新能力，歐盟委員會公布2017年工業(yè)研發(fā)投入排行榜中，前七名依次為大眾、谷歌、微軟、三星電子、英特爾、華為和蘋果，2017年華為在研發(fā)方面的投入高達(dá)103.63億歐元、占銷售收入的19.2%。

展望2018年，隨著大型企業(yè)市場的全面復(fù)蘇，可以預(yù)見的是云計算市場將從公有云擴展到包括公有云、私有云、混合云和行業(yè)業(yè)等在內(nèi)的多種形態(tài)的企業(yè)云計算市場。在這個市場里，包括華為、IBM、金蝶等一批從傳統(tǒng)IT向云轉(zhuǎn)型的企業(yè)級云計算服務(wù)商將迎來自己的新時代。正如任正非在2018華為總裁辦第一號電子郵件中所說的：“不要妄自菲薄，未來的巨大發(fā)展空間，也有我們的生長空間;不要盲目驕傲自滿，樓外有樓，天外有天?！?/p>