過高的外包比例、較低的研發(fā)投入、大手筆的廣告宣傳,隨著產(chǎn)品不斷登上質(zhì)檢黑榜,小家電企業(yè)上海飛科電器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“飛科電器”,603868.SH)面臨著嚴(yán)峻的可持續(xù)發(fā)展拷問。
據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì),自2017年6月以來,飛科卷發(fā)器、飛科掃地機(jī)器人、飛科剃須刀等產(chǎn)品相繼登上了質(zhì)檢部門黑榜,飛科電器對(duì)產(chǎn)品的品控能力遭到業(yè)界質(zhì)疑。與此同時(shí),根據(jù)飛科電器財(cái)報(bào)中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入明細(xì)表可知,公司對(duì)電動(dòng)剃須刀和電吹風(fēng)兩大產(chǎn)品依賴較高,一旦電動(dòng)剃須刀和電吹風(fēng)行業(yè)發(fā)生不利變化或競(jìng)爭(zhēng)加劇,都有可能導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家洪仕斌認(rèn)為,產(chǎn)品是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力是衡量一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本,而飛科電器一直以來主打“低價(jià)牌”,卻忽略了最核心的技術(shù)與品質(zhì),僅靠大肆推廣與宣傳很難取得長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)。
針對(duì)上述問題,記者致電致函飛科電器代理董事會(huì)秘書金文彩,截至發(fā)稿,未獲回復(fù)。
產(chǎn)品單一
資料顯示,飛科電器創(chuàng)建于1999年,是一家專業(yè)從事剃須刀及小家電的研發(fā)、制造、銷售于一體的無區(qū)域集團(tuán)企業(yè),總注冊(cè)資本為1億元人民幣。2016年4月18日,飛科電器在上海證券交易所成功上市。
上市不到兩年的時(shí)間里,飛科電器在業(yè)績(jī)上可圈可點(diǎn)。2016年,飛科電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.6億元,同比增長(zhǎng)20.89%,凈利潤(rùn)6.1億元,同比增長(zhǎng)22.23%;2017年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.23億元,凈利潤(rùn)3.79億元,同比分別增長(zhǎng)19.04%、53.93%;2017年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26.63億元,同比增長(zhǎng)14.4%,凈利潤(rùn)5.99億元,同比增長(zhǎng)42.77%。
不過,在利潤(rùn)增長(zhǎng)的背后,記者注意到,飛科電器產(chǎn)品過于集中的問題不容忽視。2017年上半年,公司電動(dòng)剃須刀和電吹風(fēng)分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.98億元、2.22億元,合計(jì)占公司主營(yíng)收入的比例為82.5%;2016年,電動(dòng)剃須刀和電吹風(fēng)的營(yíng)業(yè)收入分別為22.6億元、5.38億元,合計(jì)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例為83.3%。
顯然,飛科電器自己也意識(shí)到了這一問題,公司曾在年報(bào)中指出,為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),將大力擴(kuò)充家居生活電器的產(chǎn)品品類,包括加濕器、空氣凈化器、健康秤、吸塵器等。不過,有分析認(rèn)為,目前想在小家電市場(chǎng)一爭(zhēng)高低的實(shí)力企業(yè)太多,飛科電器多元化之路未必平坦。
“對(duì)于飛科來說,多元化是必走之路,因?yàn)殡妱?dòng)剃須刀和電吹風(fēng)這兩大個(gè)護(hù)產(chǎn)品經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng),到達(dá)最高峰,已經(jīng)無法支撐它的銷售規(guī)模需求,因此飛科電器必須通過橫向發(fā)展來尋求出路?!碑a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家洪仕斌認(rèn)為,多元化思路本身沒有問題,主要看飛科電器未來所選擇的定位,是“小而美”還是“大而強(qiáng)”?!皬哪壳肮镜那闆r來看,大而強(qiáng)比較艱巨,既要利潤(rùn)又要規(guī)模對(duì)企業(yè)來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)?!?/p>
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬在接受記者采訪時(shí)對(duì)飛科電器的多元化前景表示擔(dān)憂?!霸诙嘣季值倪^程中,首先要在每個(gè)行業(yè)做到前三名或者前五名,才有必要進(jìn)行下一個(gè)產(chǎn)品線的布局。如果同時(shí)進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品線布局,且這些產(chǎn)品線在行業(yè)內(nèi)不處于上游,那就很難取得規(guī)模效應(yīng)。”
品控缺位
值得注意的是,在飛科電器多元化道路摸索過程中,產(chǎn)品品質(zhì)把控也是一大難題。飛科電器的生產(chǎn)模式為自主生產(chǎn)與外包生產(chǎn)相結(jié)合,產(chǎn)品一部分自產(chǎn),一部分外包給其他廠商生產(chǎn)。
2016年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,公司外包生產(chǎn)的小家電產(chǎn)品采購(gòu)成本為13.91億元,占當(dāng)期總成本比例達(dá)66.61%。其中,電動(dòng)剃須刀外包采購(gòu)成本為6.12億元,電吹風(fēng)外包采購(gòu)成本為3.66億元。
在梁振鵬看來,不是自己的工廠,采購(gòu)生產(chǎn)外包,品牌方很難對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,因而容易出現(xiàn)品質(zhì)問題。
記者梳理發(fā)現(xiàn),2017年12月26日,贛州市工商局官網(wǎng)發(fā)布了2017年度流通領(lǐng)域小家電類商品質(zhì)量抽檢結(jié)果,其中標(biāo)稱“上海飛科電器股份有限公司”生產(chǎn)的飛科電動(dòng)剃須刀FS623因標(biāo)志和說明不符合標(biāo)準(zhǔn)被判定為不合格;2017年11月,上海市消保委發(fā)布了對(duì)25款智能掃地機(jī)器人的測(cè)試結(jié)果,飛科電器一款型號(hào)為FC9601的產(chǎn)品在測(cè)試過程中發(fā)生了故障;2017年6月,廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公布的《2016年廣東省皮膚及毛發(fā)護(hù)理器具等6種產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督抽查結(jié)果》顯示,飛科卷發(fā)器在連續(xù)騷擾電壓這一項(xiàng)目中不合格。
飛科電器方面在年報(bào)中解釋稱,公司采取自主生產(chǎn)與外包生產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)模式,是為了引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化分工,增強(qiáng)產(chǎn)品供應(yīng)能力,以及專注于提升研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)和銷售管理的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而事實(shí)上,相較于提升研發(fā)能力,飛科電器似乎更注重廣告宣傳。
財(cái)報(bào)信息顯示,2017年上半年,公司在廣告上投入的費(fèi)用占銷售費(fèi)用比重最高,達(dá)到5091.43萬元,而研發(fā)費(fèi)用僅為2337.27萬元,不足廣告費(fèi)用的一半;2016年,飛科電器廣告費(fèi)用同樣很高,達(dá)1.6億元,而研發(fā)支出僅3678.93萬元。
洪仕斌指出,廣告及推廣費(fèi)用對(duì)于家電企業(yè)來說屬于必要開支,但其研發(fā)投入過低是一大致命問題。企業(yè)的產(chǎn)品必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能贏得市場(chǎng),走得更遠(yuǎn),廣告僅適合初期促銷,對(duì)市場(chǎng)起到一定的拉動(dòng)作用,但當(dāng)企業(yè)銷售規(guī)模越來越高,消費(fèi)者將回歸到產(chǎn)品本質(zhì)。
不務(wù)正業(yè)
除了在廣告宣傳方面毫不吝嗇之外,飛科電器還熱衷于購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品,可謂“不務(wù)正業(yè)”。有媒體統(tǒng)計(jì),截至2017年10月,飛科電器持有的理財(cái)產(chǎn)品數(shù)量在50個(gè)以上。
2017年11月24日,飛科電器發(fā)布公告稱,公司于2017年11月23日向上海銀行股份有限公司松江支行購(gòu)買了結(jié)構(gòu)性存款產(chǎn)品,共計(jì)使用閑置募集資金3000萬元,理財(cái)期限為63天。
2018年1月2日,飛科電器再次發(fā)布購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品公告,公司及子公司擬繼續(xù)使用額度不超過15億元的自有資金購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)較低的中短期銀行理財(cái)產(chǎn)品。2017年10月1日至12月31日,公司通過購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收益786.05萬元。截至2017年12月31日,公司總計(jì)滾動(dòng)使用自有資金51.47億元投資銀行理財(cái)產(chǎn)品。
不難看出,飛科電器不管是在投資理財(cái),或是廣告推廣方面都堪稱大手筆,唯獨(dú)對(duì)研發(fā)投入“囊中羞澀”。
此前有業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)表示,上市公司使用閑置資金買理財(cái)產(chǎn)品無可厚非,符合其經(jīng)濟(jì)利益。但對(duì)于非投資、理財(cái)、金融類的企業(yè)來說,這是一個(gè)和過去領(lǐng)域無關(guān)的跨界行為,風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。
“現(xiàn)在對(duì)于飛科電器來說最重要的提升核心技術(shù)能力這點(diǎn)反倒被公司忽略,實(shí)際上,飛科電器在小家電市場(chǎng)屬于一個(gè)比較弱勢(shì)的品牌,主打‘低價(jià)牌’。在品牌溢價(jià)能力不強(qiáng)的情況下,又沒有核心技術(shù)專利,沒辦法兼顧價(jià)格、品質(zhì)、性能與技術(shù),而是盲目多元化、盲目擴(kuò)張、盲目投資,很容易出現(xiàn)反效果?!绷赫聩i表示。
評(píng)論
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