高端電視市場上日韓品牌的優(yōu)勢愈發(fā)明顯，互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)惡化是不爭的事實

如今在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一說到生態(tài)，首先帶來不好的聯(lián)想。

說到底，在互聯(lián)網(wǎng)電視愁云慘淡的2017年，推出超級樂視電視的“騙子”賈樂亭出事了，讓互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)雪上加霜徹底惡化。

知乎上有個挺可樂又挺形象的調(diào)侃——“自己配大豆種子自己種，自己收豆子，然后開一家豆腐坊，磨豆?jié){，賣豆腐，賣豆芽，再開一家油作坊。樂視管這個就叫生態(tài)”。

客觀的說，互聯(lián)網(wǎng)電視可以使用戶訂制點播內(nèi)容，不強迫用戶定時定點去觀看電視臺的節(jié)目，是互聯(lián)網(wǎng)時代電視的一大突破，但是圍繞著電視內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)卻不十分健全，國家新聞出版廣電系統(tǒng)對內(nèi)容生產(chǎn)的管控有牌照，電視受眾最喜愛的娛樂節(jié)目一旦不屬于完全的公益性，就要按市場規(guī)律有版權(quán)付費。

沖擊傳統(tǒng)電視觀看模式，刺激低迷的電視消費，中國的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌功不可沒，而先天不足也是明顯的。當(dāng)年的樂視和小米們沒生產(chǎn)線，可以找OEM代工。沒有播出資質(zhì)，可以找有牌照的合作。沒有資源，可以在全球范圍內(nèi)購買版權(quán)。樂視的長項是視頻、體育和音樂，單靠資源的整合還不能構(gòu)成完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。

而致命的問題在于，互聯(lián)網(wǎng)電視不能像智能手機那樣，隨時影響干預(yù)生活。智能手機的最大擁躉是年輕人，豐富的APP讓智能手機變得無所不能。而在中國，電視已經(jīng)逐漸淪為老年人的消遣，從機頂盒到電視盒子，對年輕人沒有足夠的吸引力，內(nèi)容和觀看方式?jīng)]有最根本的改變。

相比于智能手機時代的開創(chuàng)者——蘋果，樂視們沒有太多的獨門秘籍，無論是科技，還是內(nèi)容，產(chǎn)品量級不夠，市場占有率相比整個電視市場依然有限。另一方面，生態(tài)鏈的價值必須要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來體現(xiàn)，電視用戶感受不到樂視們的魅力，服務(wù)距品牌所宣揚的生態(tài)還差很大距離，互聯(lián)網(wǎng)式的營銷雷聲大雨點小。樂視的很多會員年費都是購機贈送，一些用戶把功能當(dāng)擺設(shè)，即使能夠吸引眼球、帶來流量的內(nèi)容也很難形成銷售，砸錢買版權(quán)的結(jié)果是入不敷出。

必須清醒地認(rèn)識到，互聯(lián)網(wǎng)電視只能使一部分年輕人重新喚起熱情，比如體育。也只能使一部分人專注于高清的視聽環(huán)境，比如最看視聽效果的發(fā)燒友。而深度生態(tài)鏈的打造需要大規(guī)模燒錢，一旦像樂視那樣資金鏈斷裂，就會發(fā)生雪崩效應(yīng)。新銳互聯(lián)網(wǎng)品牌中，超級樂視潰不成軍，小米4K靠低價瘋狂，微鯨強撐高端，暴風(fēng)、風(fēng)行、看尚這些品牌燒錢難以為繼。而傳統(tǒng)陣營中，領(lǐng)頭羊的酷開品牌回歸創(chuàng)維不再獨立運營，海信的VIDAA、TCL的雷鳥、長虹的CHiQ海爾的mooka幾乎沒有什么存在感。

去年以來，高端電視市場上日韓品牌的優(yōu)勢愈發(fā)明顯，而互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)愈加惡化是不爭的事實。電視作為老百姓生活中唯一一塊無法移動的大屏，智能化雖然勢不可擋，但是除了追求極致高清的視覺體驗，只有用更好的定制化服務(wù)體驗，用精彩精準(zhǔn)的內(nèi)容和娛樂留住鐵桿細(xì)分用戶，尋求找到關(guān)聯(lián)智能家居建立智慧生活中心等新入口，競爭會更慘烈。

互聯(lián)網(wǎng)電視的所謂生態(tài)系統(tǒng)，本質(zhì)是屬于軟件＋硬件＋服務(wù)的范疇。新的一年，互聯(lián)網(wǎng)電視靠硬件出貨、靠軟件掙錢的路數(shù)不那么好玩，如果單純淪為資本燒錢的一場游戲，互聯(lián)網(wǎng)電視的概念離玩壞也就不遠(yuǎn)了。