電器廠(chǎng)商對(duì)智能家居市場(chǎng)虎視眈眈，智能家居領(lǐng)域的掌控權(quán)將鹿死誰(shuí)手？

近日，新一代格力手機(jī)通過(guò)了工信部入網(wǎng)許可。格力做手機(jī)并非新鮮事，但是在目前全球手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)下，格力還去做手機(jī)是不是戰(zhàn)略失策呢？其實(shí)，格力做手機(jī)，不僅僅是對(duì)手機(jī)市場(chǎng)感興趣，同時(shí)也透露了其對(duì)未來(lái)智能家居市場(chǎng)的野心。不僅的格力，包括美的、海爾、TCL在內(nèi)的諸多傳統(tǒng)電器廠(chǎng)商都紛紛在智能家居布局。

但是，國(guó)內(nèi)BAT早就在智能領(lǐng)域布了生態(tài)局，就連華為、小米等除了發(fā)展核心產(chǎn)品手機(jī)之外，在智能家居產(chǎn)品線(xiàn)的布局也是龐大，尤其是小米打造的智能家居生態(tài)鏈的發(fā)展模式已經(jīng)在市場(chǎng)上有一些成就。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也大量進(jìn)軍智能家居的情況下，傳統(tǒng)廠(chǎng)商想要成為智能家居行業(yè)的主導(dǎo)者，它們有足夠的實(shí)力去跟BAT競(jìng)爭(zhēng)嗎？智能家居掌控者究竟會(huì)是誰(shuí)呢？

智能家居市場(chǎng)達(dá)千億規(guī)模，電器廠(chǎng)商都對(duì)它虎視眈眈

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的進(jìn)步，在未來(lái)高度人工智能的智能家居將是家居的理想狀態(tài)，這也讓智能家居市場(chǎng)前景巨大。據(jù)Strategy Analytics最新發(fā)布的研究報(bào)告《2018年全球智能家居市場(chǎng)預(yù)測(cè)》指出，2017年全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到840億美元，較2016年的720億美元增長(zhǎng)16％。2018年全球智能家居設(shè)備，系統(tǒng)和服務(wù)的消費(fèi)者支出總額將接近960億美元，并在預(yù)測(cè)期（2018年至2023年）的復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到10％，達(dá)到1550億美元。

智能家居的熱潮如此高漲，家電產(chǎn)品作為面對(duì)消費(fèi)者的終端環(huán)節(jié)的重要一員，它的重要性不言而已，因此電器廠(chǎng)商自然早就開(kāi)始有所行動(dòng)了。以海爾、美的、長(zhǎng)虹、TCL、格力為代表的電器廠(chǎng)商早就做起了智能事業(yè)。

比如海爾聚焦“對(duì)外智慧家庭、對(duì)內(nèi)互聯(lián)工廠(chǎng)”的探索實(shí)踐，讓用戶(hù)體驗(yàn)到海爾智能空調(diào)帶來(lái)的“零距離”智能服務(wù)。美的以“智能制造”為新的發(fā)力點(diǎn)。過(guò)去的一年，不僅加快布局智能生產(chǎn)線(xiàn)、智能工廠(chǎng)，更是通過(guò)收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡等手段，跨界進(jìn)入上游機(jī)器人領(lǐng)域。

為了在智能家居上鋪好路，一些電器廠(chǎng)商也開(kāi)始嘗試做芯片、做手機(jī)了。之前就有董明珠高調(diào)對(duì)外稱(chēng)格力將不惜投500億元進(jìn)入芯片領(lǐng)域后，前段時(shí)間的康佳集團(tuán)也宣稱(chēng)，康佳集團(tuán)將成立半導(dǎo)體科技事業(yè)部，正式進(jìn)軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

可以看出它們都在智能家居的道路上制定好了發(fā)展策略，只是目前智能家居的應(yīng)用還是在產(chǎn)品上，應(yīng)用場(chǎng)景以及在用戶(hù)需求上還有很大的發(fā)展空間，這對(duì)于電器廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)還是存有很大機(jī)遇的。

電器廠(chǎng)商不想錯(cuò)失智能家居領(lǐng)域的掌控權(quán)，但跟BAT巨頭比實(shí)力懸殊

為了不失去智能家居的這個(gè)流量入口，電器廠(chǎng)商在智能家居上的布局也還算全面，但是跟BAT巨頭相比，他們還是不夠?qū)嵙θ寠Z這個(gè)流量入口的。BAT巨頭們?cè)谥悄茴I(lǐng)域上的布局就不只是單方面的，而是從平臺(tái)、硬件一起入手打造一個(gè)生態(tài)平臺(tái)。

隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)u漸發(fā)展到一個(gè)瓶頸期，BAT巨頭們比拼進(jìn)入了下半場(chǎng)，而這個(gè)賽場(chǎng)比的是精耕細(xì)作，如何利用好數(shù)據(jù)才是重點(diǎn)，因此人工智能成為了BAT的下個(gè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，而他們?cè)鐜啄昃透髯栽谶@個(gè)領(lǐng)域布好了局。人工智能的興起是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算科學(xué)進(jìn)步的產(chǎn)物，也是人類(lèi)對(duì)未來(lái)世界向往的必然。走在科技前沿的互聯(lián)網(wǎng)巨頭“BAT”自然也不會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)遇，其中百度布局最早，阿里其次，騰訊最晚。

要問(wèn)現(xiàn)在目前BAT的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，估計(jì)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)確的答案，它們的發(fā)展早已不是停留在某個(gè)層面，而是越過(guò)一個(gè)個(gè)邊界，從城市管理（智慧城市）到交通（自動(dòng)駕駛）再到醫(yī)院（智慧醫(yī)療），BAT 的一系列舉措都改變了過(guò)去對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司只專(zhuān)注線(xiàn)上資源的認(rèn)知，它們現(xiàn)在都基于自己的優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展智能領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。

它們除了在熱門(mén)領(lǐng)域積極布局，投入的資金跟資源都是數(shù)一數(shù)二的，人才方面也是大力攬收。BAT都在瘋狂地挖掘全球范圍內(nèi)的人才，比如阿里巴巴內(nèi)部曾有一個(gè)專(zhuān)門(mén)挖掘美國(guó)高校教授的小組，其目的是以各種利益誘惑，讓這些人工智能領(lǐng)域的研究者進(jìn)入阿里巴巴體系，甚至加入阿里巴巴。

因此，對(duì)于BAT來(lái)說(shuō)他們?cè)谥悄茴I(lǐng)域的布局是整個(gè)行業(yè)層面的，智能家居作為其中重要的一環(huán)在他們的戰(zhàn)略計(jì)劃里也是重點(diǎn)布局的，電器廠(chǎng)商們想要在智能家居上有所發(fā)展情理之中，但是不論從技術(shù)、資源、實(shí)力方面來(lái)比較都是不占優(yōu)勢(shì)的。與其去競(jìng)爭(zhēng)智能家居的流量入口，還不如真正做好智能家居電器，以產(chǎn)品贏得消費(fèi)者市場(chǎng)才能在智能家居領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

BAT各自畫(huà)地為牢，蘋(píng)果Homekit激流勇進(jìn)，到底誰(shuí)才是智能家居市場(chǎng)的王者？

當(dāng)前智能家居雖說(shuō)市場(chǎng)潛力巨大，但是在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)卻沒(méi)有引來(lái)真正的火爆場(chǎng)面，原因還是在于BAT巨頭各自推出的平臺(tái)畫(huà)地為牢，都想成為這個(gè)行業(yè)的平臺(tái)掌控者，但現(xiàn)實(shí)情況卻是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化未統(tǒng)一，同時(shí)還不能像在電商領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對(duì)硬件產(chǎn)品與供應(yīng)鏈掌控，智能電器無(wú)法實(shí)現(xiàn)在接口上互相聯(lián)通與兼容。另一方面電器廠(chǎng)商很多只是蹭這個(gè)熱點(diǎn)，所謂的智能電器技術(shù)含量并不高，導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法真正吸引消費(fèi)者。

BAT現(xiàn)在雖說(shuō)在智能家居布好了局，但是還沒(méi)有哪方在這方面占據(jù)了主導(dǎo)地位，國(guó)內(nèi)智能家居平臺(tái)還處于比較混亂的局面，在它還沒(méi)有被瓜分的時(shí)候，其實(shí)海外公司也是充滿(mǎn)了野心。

最近谷歌就跟京東展開(kāi)了合作，報(bào)道透露谷歌將借助京東網(wǎng)上商城來(lái)售賣(mài)谷歌的消費(fèi)級(jí)硬件，比如Home系列智能音箱，由此可見(jiàn)谷歌也覬覦中國(guó)智能家居的這個(gè)巨大市場(chǎng)。海外谷歌、亞馬遜、蘋(píng)果都有智能家居平臺(tái)，尤其是蘋(píng)果的homekit為了進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，簡(jiǎn)化了它的認(rèn)證流程、研發(fā)門(mén)檻、開(kāi)發(fā)測(cè)試工具，降低了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)門(mén)檻，要求一降低就增長(zhǎng)了近百款產(chǎn)品。

不得不說(shuō)蘋(píng)果目前在中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)渠道運(yùn)作能力、供應(yīng)鏈、品牌聲譽(yù)與產(chǎn)品認(rèn)可度與市場(chǎng)接受度都有自身優(yōu)勢(shì)，盡管BAT有本土優(yōu)勢(shì)，但是蘋(píng)果近幾年在中國(guó)積累的優(yōu)勢(shì)也愈發(fā)明顯，像iOS系統(tǒng)一樣占據(jù)智能家居平臺(tái)的這個(gè)實(shí)力還是足夠的，當(dāng)然到底誰(shuí)能在智能家居市場(chǎng)上最終成功，關(guān)鍵還是要比拼技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)號(hào)召力和合作模式。目前BAT實(shí)力還是具備，關(guān)鍵就看誰(shuí)它的平臺(tái)能夠最終成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)才真正成為智能家居行業(yè)的主導(dǎo)者。