華為加碼智能家居 與小米終有一戰(zhàn)

據(jù)《IDC中國智能家居設(shè)備市場季度跟蹤報(bào)告》顯示，2018年中國智能家居出貨量預(yù)計(jì)達(dá)1.5億臺(tái)，同比增長35.9%。從2018年開始，智能家居市場的爆款產(chǎn)品爭相涌現(xiàn)，智能音箱、智能燈泡、智能插座等。在剛剛過去的CES 2019上，我們就看到了互聯(lián)網(wǎng)巨頭、家電企業(yè)等都在瘋狂發(fā)力智能家居市場。

在智能家居領(lǐng)域，2015年才入場的華為雖是后入場者，但僅在兩三年的時(shí)間里，已經(jīng)逐漸形成了華為HiLink智能家居平臺(tái)、華為商城+華為體驗(yàn)店、華為智選品牌、方舟實(shí)驗(yàn)室等涉及平臺(tái)、產(chǎn)品、渠道、品牌各個(gè)維度的“華為智選模式”，構(gòu)建起一個(gè)強(qiáng)大的智能家居生態(tài)。

12月27日，華為在正式發(fā)布了AIoT人工智能物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略，同時(shí)全球最大的消費(fèi)領(lǐng)域IoT實(shí)驗(yàn)室“華為方舟實(shí)驗(yàn)室”也首次公開亮相。這意味著，華為正式將華為在智能家居領(lǐng)域的整套打法更加完善和落實(shí)。

本月24日，在華為5G發(fā)布會(huì)暨M(jìn)WC2019預(yù)溝通會(huì)上，華為重磅發(fā)布5G多模芯片巴龍5000，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東宣布，2018年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)營收超過500億美金。同時(shí)，他還透露稱，在智能家居領(lǐng)域，華為的HiLink平臺(tái)已經(jīng)接入100多個(gè)品類的200多個(gè)廠商的產(chǎn)品。

隨著2019這一被譽(yù)為5G元年的到來，華為憑借在5G領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力，在AIoT也將全面鋪開。從“華為方舟實(shí)驗(yàn)室”的正式公開亮相到5G多模終端芯片的發(fā)布，既全面向生態(tài)伙釋放開放、共贏的信號(hào)，又向業(yè)內(nèi)正式宣布華為智能家居生態(tài)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的信心。

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的第二戰(zhàn)場：加碼智能家居

華為正式開始布局智能家居領(lǐng)域始于2015年。2015年年底，華為正式發(fā)布智能家居的HiLink戰(zhàn)略，宣布進(jìn)軍智能家居生態(tài)，而彼時(shí)小米已經(jīng)在智能家居領(lǐng)域布局兩年多的時(shí)間了。

與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們打價(jià)格戰(zhàn)爭奪智能音箱入口的打法不同，華為IoT的落地則是圍繞著“1+8+X”的思路進(jìn)行。其中“1”代表智能手機(jī)，“8”代表8個(gè)輔入口，“X”則代表其他的IoT設(shè)備。在2018年的華為終端開發(fā)者大會(huì)上，余承東就詳細(xì)介紹了華為的這一策略。

第一個(gè)圈層以智能手機(jī)為主入口。第二個(gè)圈層是8個(gè)輔入口，包括平板電腦、PC、電視、車載設(shè)備、智能音箱、智能耳機(jī)、智能手表、智能眼鏡等。第三個(gè)圈層就是泛IoT設(shè)備，包括智慧照明、智能門鎖、智慧家電等。

如果說三圈生態(tài)代表了華為的戰(zhàn)略構(gòu)想，那么“1+8+X”則具體指明了華為IoT的資源怎么投入，手中的牌如何打。

在智能手機(jī)領(lǐng)域，目前華為已經(jīng)成為國內(nèi)最大的手機(jī)廠商。據(jù)Strategy Analytics最新報(bào)告顯示，2018年Q4季度中國智能手機(jī)出貨量年同比下降11%，其中，華為智能手機(jī)出貨量為3000萬部，占中國28%的市場份額，增長率年同比飆升23%，華為已成為國內(nèi)智能手機(jī)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

而在8個(gè)輔入口方面，華為先從平板、穿戴做起。去年10月，華為又開始布局智能音箱。

而第三個(gè)圈層泛IoT中，華為不會(huì)去做家電產(chǎn)品，而是界定自身邊界，采取合作的方式來布局，并為此搭建了HiLink開放平臺(tái)。

其次，在鏈接方面，華為智能家居聚焦于個(gè)人、家庭、辦公、車載等全場景。目前，華為智能家居生態(tài)平臺(tái)已經(jīng)連接了3億臺(tái)設(shè)備，涉及2億個(gè)家庭，并與全球15家頂級(jí)汽車品牌達(dá)成合作。

最后，在生態(tài)方面，華為智能家居平臺(tái)正吸引全球眾多家電企業(yè)進(jìn)來，目前全球100多個(gè)品類的200多個(gè)廠商已經(jīng)加入到華為AIoT生態(tài)中來。

那么，如何將這些生態(tài)產(chǎn)品在場景中聯(lián)動(dòng)起來？

讓整個(gè)產(chǎn)品生態(tài)聯(lián)動(dòng)起來的是華為的兩大技術(shù)平臺(tái)——HiLink和HiAI。其中，HiLink平臺(tái)負(fù)責(zé)的是打通聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，給設(shè)備提供互聯(lián)互通的基礎(chǔ)。HiAI則是華為的AI技術(shù)平臺(tái)，為智能設(shè)備賦能AI技術(shù)。

華為HiLink平臺(tái)涵蓋從云、邊、端、芯四層架構(gòu)。芯片方面，提供端到端的差異化的芯片級(jí)安全能力，并計(jì)劃在2019年推出超低功耗、高性能的華為IoT芯片。端側(cè)方面，華為HiLink平臺(tái)持續(xù)優(yōu)化Lite OS，內(nèi)核只有10K大小，實(shí)現(xiàn)更高能效比、更省資源以及更低成本。邊緣側(cè)方面，華為在全球部署了2000萬臺(tái)智能路由。云側(cè)方面，華為IoT云平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)毫秒級(jí)響應(yīng)，據(jù)了解目前已覆蓋全球100多個(gè)國家及地區(qū)。

華為HiLink平臺(tái)采用開放性的方式，通過與各個(gè)領(lǐng)域頭部玩家合作的模式，能夠給用戶更多的選擇空間。隨著近兩年華為的迅速擴(kuò)張，加上華為在品牌優(yōu)勢、無線、通訊技術(shù)上的優(yōu)勢等，都為華為智能家居提供更多可能。

華為HiAI智慧終端計(jì)算平臺(tái)將提供芯、端、云三個(gè)層面的技術(shù)開放，賦能全球的合作伙伴。華為HiAI平臺(tái)目前已經(jīng)與全球1000多個(gè)合作伙伴和13個(gè)研究所建立合作，吸引了45萬的開發(fā)者，覆蓋全球四千萬華為手機(jī)用戶。算子數(shù)量達(dá)147個(gè)，原子化服務(wù)1000多個(gè)，建立了兩個(gè)開放實(shí)驗(yàn)室，可識(shí)別1500多個(gè)場景，每天API調(diào)用高達(dá)一億多次。

華為的生態(tài)打法：邊界清晰 技術(shù)過硬

目前華為HiLink平臺(tái)已經(jīng)積累了2000多萬用戶、接入100多個(gè)品類、與150多家廠家合作、覆蓋500多款產(chǎn)品；而接入HiLink協(xié)議的WiFi類智能家居設(shè)備已達(dá)400萬臺(tái)左右，實(shí)現(xiàn)了4億App鏈接。

據(jù)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋介紹，華為方舟實(shí)驗(yàn)室還匯聚了不少海外企業(yè)，比如飛利浦、松下等等。

在智能家居領(lǐng)域作為后起之秀的華為，為何會(huì)獲得如此多生態(tài)伙伴的信任呢？這其中的原因有兩個(gè)：

一是華為對自身在生態(tài)中的定位非常清晰，1+8是華為產(chǎn)品化的領(lǐng)域，泛IoT產(chǎn)品不是?！拔覀儾唤稻S打擊，我們應(yīng)該為這個(gè)產(chǎn)業(yè)提升維度”，“生態(tài)是一個(gè)人跟一群人的利益共生共存”，邵洋在接受采訪時(shí)表示。同時(shí)，華為也不攔著生態(tài)伙伴在其他渠道鏈接非HiLink協(xié)議，生態(tài)環(huán)境更加平等、開發(fā)。

第二則是華為合作伙伴的定義覆蓋到所有的家電廠商，憑借著自身在物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)上過硬的技術(shù)實(shí)力吸引了眾多合作伙伴的加入。

那么華為智能家居生態(tài)能給合作伙伴提供哪些支持？

首先，在技術(shù)領(lǐng)域，華為拿出自身在物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)上的積累，將HiLink和HiAI兩大平臺(tái)開放給合作伙伴。同時(shí)，華為提出了“百億計(jì)劃”扶持生態(tài)合作伙伴。此外，華為還在持續(xù)不斷地為平臺(tái)打造基礎(chǔ)能力，據(jù)邵洋介紹，華為的IoT芯片也正在研發(fā)的路上，將從硬件層面助力生態(tài)產(chǎn)品開發(fā)速率。

其次，為了讓生態(tài)內(nèi)伙伴之間聯(lián)動(dòng)起來，華為還成立方舟實(shí)驗(yàn)室。12月27日，方舟實(shí)驗(yàn)室就首次公開亮相。方舟實(shí)驗(yàn)室也是華為免費(fèi)在線下提供場所供生態(tài)伙伴間進(jìn)行探討，提高溝通效率，聯(lián)合創(chuàng)新、聯(lián)合認(rèn)證，也讓所有家電廠商進(jìn)入IOT的門檻越來越低。

第三，在產(chǎn)品渠道上，華為還將自身的渠道能力開放給生態(tài)伙伴，包含天貓、京東等線上平臺(tái)，以及華為線下門店等多種渠道。此外，華為還將自身的品牌效應(yīng)與合作伙伴分享，推出了華為智選生態(tài)產(chǎn)品。華為智選生態(tài)產(chǎn)品是華為與家電廠商一起推出優(yōu)質(zhì)的智能家居產(chǎn)品，目的則是為了打造一致的用戶體驗(yàn)。

在華為智能家居生態(tài)之外，華為還在努力與其他平臺(tái)打通，讓智能家居生態(tài)的盤子更大。

2018年12月，華為與京東達(dá)成合作，使其全系列終端產(chǎn)品與京東IoT生態(tài)中的所有智能硬件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全面互聯(lián)。而這兩大IoT平臺(tái)親密的“抱”在了一起，勢必會(huì)產(chǎn)生1+1》2的勢能，一方面是平臺(tái)連接設(shè)備大量擴(kuò)充，另一方面雙方憑借各自的入口資源和電商渠道資源，進(jìn)一步增強(qiáng)在IoT平臺(tái)中的話語權(quán)。

在華為的這套打法中，最核心的優(yōu)勢在于開放，主要表現(xiàn)在生態(tài)信任基礎(chǔ)、過硬技術(shù)實(shí)力、強(qiáng)大的渠道能力三大方面：華為對自身界定清晰，對合作伙伴采取開放策略；而在技術(shù)層面上，從物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議、AI能力平臺(tái)再到還在路上的物聯(lián)網(wǎng)芯片，華為為生態(tài)伙伴提供的是技術(shù)能力而非解決方案，促進(jìn)生態(tài)伙伴在技術(shù)領(lǐng)域成長；渠道方面，華為則不斷擴(kuò)展渠道生態(tài)，房地產(chǎn)商、渠道商也在被吸引進(jìn)來。

華為覆蓋整個(gè)智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)大盤子已經(jīng)建起。

華為小米終有一戰(zhàn)！

如果說海外的智能家居生態(tài)是亞馬遜、谷歌兩強(qiáng)的貼身肉搏，那么在國內(nèi)的智能家居生態(tài)領(lǐng)域，則存在著BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、華為小米等手機(jī)廠商以及海爾、美的等家電廠商三方面勢力的匯聚。

而同樣以手機(jī)作為切入IoT領(lǐng)域的華為和小米，在智能家居生態(tài)建設(shè)上也形成了兩條不同的模式，并成長為業(yè)內(nèi)較為看好的兩大IoT平臺(tái)。相比之下，華為有更大的入口優(yōu)勢和產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢，而小米則有著先發(fā)優(yōu)勢和連接設(shè)備優(yōu)勢。

小米較早入局智能家居市場，并通過高性價(jià)比、爆款的理念通過渠道引爆，無論在產(chǎn)品種類、平臺(tái)規(guī)模等方面存在著領(lǐng)先優(yōu)勢。但小米智能家居平臺(tái)以小家電為主，其生態(tài)鏈具有一定的封閉性，成為限制小米智能家居平臺(tái)進(jìn)一步發(fā)展的因素。

華為智能家居生態(tài)雖然起步晚，但優(yōu)勢在于開放和在物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的基礎(chǔ)技術(shù)上強(qiáng)，這就吸引了一大批的家電企業(yè)進(jìn)來，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的模式。華為的“三圈生態(tài)”和“1+8+X”模式，既清楚地說明了智能家居生態(tài)建設(shè)的圖景，又為自身劃定了清晰的界限。

在此基礎(chǔ)上，華為采取開放的策略，交由專業(yè)的合作伙伴來布局。以華為智選生態(tài)產(chǎn)品為例，它由華為與各個(gè)領(lǐng)域的頭部玩家以合作的方式共同打造，正如閃罡曾說的“華為智選 = 華為+合作伙伴”，這是華為的IoT平臺(tái)思路。

而小米IoT平臺(tái)目前核心仍由小米生態(tài)鏈企業(yè)構(gòu)成，小米生態(tài)鏈模式的最大特色是投資+小米模式（小米的打法、渠道），它是由一群創(chuàng)業(yè)公司構(gòu)成的“集團(tuán)軍”。盡管雷軍在2018年小米IoT開發(fā)者大會(huì)解釋稱，最初成立小米生態(tài)鏈就是為了推動(dòng)開放、互聯(lián)，而不是為了封閉。但如何保障新加入的合作伙伴與小米生態(tài)鏈企業(yè)共享同樣的資源和渠道支持，還有待驗(yàn)證。小米生態(tài)鏈企業(yè)質(zhì)量的參差不齊也會(huì)影響小米在用戶心中的形象。

可以看到，華為HiLink平臺(tái)的優(yōu)勢在于更加開放，并且通過不同領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)合作，能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和體驗(yàn)。而小米模式則要相對封閉一些。面向未來，消費(fèi)者需要的一定是選擇更加豐富的家居品牌。小米生態(tài)鏈的做法在智能家居行業(yè)早期尚有優(yōu)勢，但隨著智能家居產(chǎn)業(yè)的成熟，真正的開放、品質(zhì)產(chǎn)品才是平臺(tái)競爭力的關(guān)鍵，這也正是華為HiLink平臺(tái)的優(yōu)勢所在。

盡管華為HiLink平臺(tái)今年在落地上保持快速的進(jìn)展，但其在智能家居的落地體量、連接設(shè)備仍落后于小米，這又是華為有待繼續(xù)發(fā)力的地方。不過可以預(yù)測即將到來的5G時(shí)代，會(huì)帶來很多終端和新的場景，華為5G多模芯片Balong 5000提供了更高的速度和連接能力，可以促進(jìn)端側(cè)智能與云側(cè)智能的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)為華為HiLInk賦能，將成為華為IoT發(fā)展的新動(dòng)能。

從目前來看，仍很難說哪種模式更具優(yōu)勢。不過可以確定的是，2019年華為智能家居生態(tài)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式與小米的生態(tài)鏈打法，在智能家居領(lǐng)域終有一戰(zhàn)！

結(jié)語：2019華為智能家居生態(tài)威力將全面爆發(fā)

隨著華為方舟實(shí)驗(yàn)室的正式亮相及5G多模芯片Balong 5000發(fā)布，華為在智能家居領(lǐng)域的整個(gè)行業(yè)打法也變得更加完善和落實(shí)。與此同時(shí)，華為和小米兩大國內(nèi)智能家居領(lǐng)域的生態(tài)陣營也正式吹響全盤對壘的號(hào)角。兩者的共性在于都以手機(jī)作為物聯(lián)網(wǎng)的主入口，而隨著2019年小米在手機(jī)戰(zhàn)略上的重新定位，在海外市場瘋狂推進(jìn)，小米智能家居生態(tài)未來的發(fā)展也增加了不少變數(shù)。華為在國內(nèi)智能手機(jī)市場已具備強(qiáng)大的入口優(yōu)勢，那么如何將生態(tài)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢發(fā)揮出來，這種模式在智能家居領(lǐng)域又將爆發(fā)出怎樣的威力呢，2019我們將拭目以待。