HTC在智能手機領(lǐng)域的形勢跟現(xiàn)在VR市場的情況類似，創(chuàng)下歷史新低

日前，HTC宣布，為了恢復(fù)盈利，公司將在中國***地區(qū)制造業(yè)務(wù)部門裁員1500人。經(jīng)歷此次裁員之后，HTC在全球的員工人數(shù)將減少到不足5000人。而在五年前的2013年），HTC的員工高達19000人。

如果說，上述是HTC手機業(yè)務(wù)在人員規(guī)模上屢創(chuàng)新低，那么在實際的業(yè)績表現(xiàn)上也是如此。過去的2017年，HTC營收為新臺幣621．2億元（約合21．01億美元），創(chuàng)下13年來最低水平。進入到今年，根據(jù)今年前三個月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，HTC第一季度營收為87．9億元（約合3．01億美元），環(huán)比下降44．1％，同比下降39．5％，創(chuàng)下16年來最低水平。

從屢創(chuàng)新低的手機業(yè)務(wù)規(guī)模（人員和業(yè)績），我們不難看到，HTC的手機業(yè)務(wù)基本已經(jīng)“涼”了，惟一的希望就是其押寶的VR業(yè)務(wù)。

但歷史總是驚人地相似，在2011年時，HTC在智能手機領(lǐng)域的形勢也跟現(xiàn)在VR市場的情況類似，在全球知名度很高。但由于之后遭遇的專利戰(zhàn)及自身錯誤的產(chǎn)品定位導(dǎo)致其迅速盛極而衰。

提及專利戰(zhàn)，2011年下半年，蘋果和Android陣營爆發(fā)了專利大戰(zhàn)，作為Android陣營代表的HTC首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊，即在美國遭遇禁售。盡管蘋果和HTC在2012年底達成了和解，但禁令對于曾經(jīng)在北美市場占有率第一的HTC而言，無疑是一場致命的打擊。2011年上半年，HTC在美國的市場份額達到23％，禁令實施后，HTC美國市場份額急劇下滑到6．2％，落后于蘋果、三星和LG，截至今日，有報道稱HTC在智能手機市場的份額已經(jīng)不到0．5％。更不幸的是，在此之后，HTC在歐洲多國市場同樣遭到來自競爭對手的專利侵權(quán)訴訟，旗下產(chǎn)品相繼被德國、英國等國家禁售。至此，HTC在西方市場的地位一瀉千里。

相較于智能手機，目前VR／AR技術(shù)還處于廣泛研發(fā)階段，但隨著VR／AR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來獲得更多與之相關(guān)的VR專利技術(shù)的企業(yè)自然將會獲得更大的競爭優(yōu)勢。作為較早進入VR領(lǐng)域的HTC，其在VR專利方面表現(xiàn)如何呢？

據(jù)多家VR／AR專利報告顯示，微軟、索尼、三星、谷歌、松下、Oculus VR、Magic leap等科技公司都在研發(fā)VR技術(shù)，由開發(fā)者、設(shè)計師等組成的生態(tài)系統(tǒng)也正在形成，相比之下，HTC在該領(lǐng)域的專利數(shù)量不多（無論是VR硬件還是軟件方面的專利）。

盡管HTC為其虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品組建了一個專業(yè)的IP團隊，并聲稱這個團隊會幫助HTC做好VR各項專利的申請，但從HTC目前持有的與VR相關(guān)的專利數(shù)量看，顯然處在落后的狀態(tài)，至少與主要的競爭對手索尼和Oculus相比。而聯(lián)想到此前HTC手機在專利戰(zhàn)的前車之鑒，不得不讓業(yè)內(nèi)為HTC押注未來的VR領(lǐng)域是否會重蹈覆轍捏把汗。

而說到HTC手機的另一失利方面—產(chǎn)品定位，業(yè)內(nèi)知道，HTC始終主打高端市場，但卻不具備和三星、蘋果叫板的實力，無論是技術(shù)研發(fā)還是品牌影響力，營銷費用，HTC都不是兩大巨頭的對手。定位高端的策略，自然使得HTC并不重視中低端手機，產(chǎn)品性價比太低遭到消費者吐槽，導(dǎo)致過去三年全球亞非拉，尤其是中國手機市場寶貴的增長機會，并被中國大陸手機廠商搶走。

據(jù)大數(shù)據(jù)服務(wù)商QuestMobile近日公布的2018年一季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報告，去年12月在榜單上還有0．4％市場份額的HTC已經(jīng)被歸在“其他”品牌中，其在中國的手機業(yè)務(wù)已經(jīng)接近消亡。

相較于上述智能手機的產(chǎn)品定位，HTC早在2016年就推出了自己的Vive產(chǎn)品，其中一個主要競爭優(yōu)勢在于通過Valve的SteamVR標(biāo)準(zhǔn)與Steam兼容。但在最新的Steam 今年1月的硬件統(tǒng)計中，其主要可競爭對手Oculus設(shè)備的使用量首次超越了Vive。雖然不能代表Oculus的銷量超越了Vive，可至少證明Oculus經(jīng)過降價（眾所周知，去年夏天，Oculus Rift在Steam上線后，Oculus公司將Rift觸摸控制器套裝價格降到399美元，為了應(yīng)對競爭，雖然HTC將 Vive的價格從799美元調(diào)低200美元到599美元。但顯然還是高于Oculus的價格）等一系列舉措，越來越收到游戲用戶的歡迎。與智能手機的策略類似，雖然性價比是目前及未來相當(dāng)一段時間促進VR增長的關(guān)鍵，但HTC似乎仍咬定價格不放松，而這很可能讓其再次像智能手機產(chǎn)業(yè)中一樣失去增長的機會。

此外，Oculus Home還在去年發(fā)布了更新，使Rift用戶饒過SteamVR接口，直接通過Oculus平臺連接SteamVR平臺。而且，相對而言，Rift更容易設(shè)置，并通過Steam平臺使用，而HTC Vive不完全支持Oculus平臺。如果Vive用戶想訪問所有Oculus獨家游戲和APP，必須使用第三方的解決方案。

綜上所述，我們認為，HTC真的要“涼”不僅在于屢創(chuàng)新低的手機業(yè)務(wù)，更關(guān)鍵的是其在最后押寶的VR領(lǐng)域似乎正在重走此前其在智能手機市場由盛而衰的老路，而如果未來HTC不能及時糾正的話（例如加大專利的投入和積累及產(chǎn)品策略的調(diào)整），目前尚有優(yōu)勢的VR業(yè)務(wù)一旦被對手甩開，HTC就真的涼了。