華米799元智能表背后的野心：去“小米化”？ - 全文

　　如果沒有“小米手環(huán)”借價格戰(zhàn)打下的穿戴份額，“華米”或許不會有今天的成就；而缺少了華米在背后的奮力追擊，小米也難以躋身進全球智能穿戴的前三。

　　今天，曾經(jīng)依托于小米生態(tài)鏈成長起來的華米，推出799元的首款智能手表手表，并“抱著試試看”的心態(tài)采用自主品牌，雖冠上了Ama***it自主品牌，但大家還是“華米手表”叫著上口。

　　兩個月前，華米出品的“小米手環(huán)”突破2000萬只銷量，2代手環(huán)也隨即開賣。在為小米創(chuàng)造佳績與口碑后，有人踹測華米正有意識地與小米品牌進行區(qū)分，強調(diào)自主品牌。而此次的“華米手表”似乎正有意為之。

　　一、新品：除了智能手表 還在做行業(yè)生意

　　發(fā)布會現(xiàn)場被Ama***it的LOGO圍繞，小米影子難尋。作為華米創(chuàng)始人兼CEO，黃汪一人主持了發(fā)布會全程，講了歷久問世的新品手表，也講了自己的創(chuàng)業(yè)故事。

　　讓人意外的是，在消費級手表推出前，黃汪首次披露了在行業(yè)市場的布局。他介紹，2015年與運動品牌李寧合作智能跑鞋后，華米的智能芯片就開始了做起了行業(yè)用戶的生意。其中，華米智芯的智能跑鞋銷量已超過100萬雙。

　　現(xiàn)已將華米智芯應用到跑鞋、健身房、體育器材、大會安防等領(lǐng)域，可實現(xiàn)定位、監(jiān)測、安保、簽到等功能。

　　據(jù)黃汪介紹，華米智芯團隊的負責人是特意從Google請來的，前Goole藍牙連接技術(shù)負責人；現(xiàn)在公司的B端業(yè)務約有40人在跟進，項目落地時間在去年7月左右。

　　隨后，發(fā)布會的主題還是被拉回了消費級市場。據(jù)黃汪介紹，此次推出的華米手表已醞釀18個月之久，并拿出了加入小米之前就在做的Z-Watch手表。

　　談及加入小米前后，從手表到手環(huán)，再由手環(huán)到手表的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，黃汪雖然只用“智能穿戴”一言帶過，但其中仍存在一些微妙關(guān)系，將在后文提及。

　　據(jù)黃汪介紹，這是一款“智能硬件時代的運動手表”。雖然此前他曾表露過在智能醫(yī)療領(lǐng)域的野心，但該款手表仍以主要突出GPS定位、心率監(jiān)測兩項運動功能。“定位很清晰，用戶的粘性在于運動”，黃汪在隨后的采訪中解釋。

　　華米手表采用PPG光電式心率傳感器，依靠此前在手環(huán)產(chǎn)品中積累的算法與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。由于避開了表帶、空氣等非人體式的心率誤測，黃汪坦言，產(chǎn)品比蘋果手表的監(jiān)測更準確。

　　在算法層面，華米手表搭載君正28nm雙核芯片。黃汪強調(diào)，這是一款專為智能穿戴產(chǎn)品定制的芯片，保證了手表良好的低功耗性。同時，為使達到更精準GPS運動軌跡和速度測算，團隊佩戴手表進行了3.8萬公里的路測。

　　更長的續(xù)航時間，是華米手表在價格之外的另一大亮點。（延續(xù)了小米手環(huán)的打法。）據(jù)黃汪介紹，在全程開啟心率監(jiān)測與GPS的跑比模式下，華米手表可使用35小時。針對重度跑步用戶，意味著在跑完100公里越野賽后，還用一半的電量剩余。

　　既然是運動手表，黃汪也將對標產(chǎn)品設(shè)為Garmin Finex3 HR。“百公里越野賽中，參賽者通常需要佩戴兩塊手表，或者一個充電寶才能保證全程監(jiān)測”。雖然外觀上不乏借鑒之味，但黃總還是在性能上嘲諷了對手一番。

　　對于普通用戶，在每天跑步半小時，消息推送200條情況下，可使用五天時間。此外，華米手表還加入了表盤常亮、一鍵鎖定、支付寶快捷支付等人性化功能。總體而言，無論價格，還是配置，該產(chǎn)品的推出都將為智能手表市場帶來不小沖擊。

　　二、“去小米化”的先兆

　　今年，是華米關(guān)鍵性的一年。

　　表面上，小米手環(huán)1銷量完成2000萬只的躍進，2代發(fā)售后一度再面臨加價、售罄等火爆。其背后操刀手黃汪，卻似乎正帶領(lǐng)著華米團隊加速去小米化程。

　　在黃汪接受的采訪中，曾刻意避免小米生態(tài)鏈話題。

　　日前，知情人士透露華米印了新名片，和舊版名片相比最大的區(qū)別就在于加上了新購買的域名huami.com，砍去了原來印在名片上的“小米生態(tài)鏈企業(yè)”幾個字。其品牌獨立意識昭然若揭。

　　實際上，要獨立成自主品牌并不是華米一家的心思?！蔼毩⒊砷L”或許是大多數(shù)小米生態(tài)鏈公司的心聲。

　　因為，成為生態(tài)鏈企業(yè)的苦惱就是要生活在小米的光環(huán)下。此前，一位小米生態(tài)鏈企業(yè)的內(nèi)部人士曾坦露過他的矛盾心情，“用戶只認小米的品牌，不認自己的品牌。如果為小米生產(chǎn)的商品發(fā)展得非常好，對我們是好事也是壞事。我們不希望自己是OEM（代工廠家）。我想，我們和小米之間其實是互相利用的關(guān)系?！?br />

　　三、Ama***it手環(huán)：出師未捷

　　對于創(chuàng)業(yè)多年的黃汪而言，其野心絕不僅于做小米背后的“代工廠”。

　　早在2015年9月，小米手環(huán)出貨量超過1000萬后，華米就開始強調(diào)自主品牌產(chǎn)品——加入了時尚元素的Ama***it手環(huán)。只不過，從銷售數(shù)據(jù)上看來，這一試水的結(jié)果并不樂觀。

　　Ama***it邀來了高圓圓代言兼設(shè)計，借助明星效應，并與各種時裝周拉上關(guān)系，華米試圖打通娛樂時尚圈的大門。2015年底，華米還啟動了設(shè)計師時尚生態(tài)圈計劃，邀請設(shè)計師為Ama***it設(shè)計產(chǎn)品，并開啟了淘寶眾籌。

　　不過，縱使明星閃耀，在脫離了小米品牌光環(huán)和銷售渠道后，Ama***it手環(huán)并沒有復制小米手環(huán)的成功。

　　2月20日，Ama***it月霜手環(huán)系列淘寶眾籌累計籌款額盡管超過目標162%，但籌款只有16.2867萬元。而這個成績，連小米手環(huán)發(fā)售時1秒鐘的回籠資金零頭都不夠。從天貓旗艦店的最新數(shù)據(jù)看來，月銷量也僅在千臺上下徘徊?？上攵?，華米要靠Ama***it重振品牌仍是任重道遠。

　　四、華米手表：意義大于戰(zhàn)績

　　由此看來，手表可能是黃汪與華米的再一次賭注。

　　在加入小米生態(tài)鏈之前，黃汪所在的公司就推出過Z-Watch智能手表，在2013年出貨量已經(jīng)能達到7萬臺。而這款手表，更是促成雷軍注資黃汪的重要契機。加入小米生態(tài)鏈后，黃汪停掉了手表的產(chǎn)品線，這多少成為他心中的遺憾。

　　實際上，“不做手表只做手環(huán)”更多是小米生態(tài)鏈的決定。劉德曾透露，“最重要的原因是當時蘋果沒有做”。因為蘋果沒有做，缺乏明確的產(chǎn)品定義，供應鏈條不成熟，市場教育不夠。

　　時至今日，智能手表市場逐漸成熟。“華米已成為一個接近300人、年營收10億人民幣的創(chuàng)業(yè)公司”，黃汪曾在內(nèi)部信中表示，在產(chǎn)品定位與方向選擇上，華米自然擁有更多的話語權(quán)。

　　“小米品牌、米家品牌、生態(tài)鏈公司品牌，都有自己不同的調(diào)性”，黃汪強調(diào)。對于現(xiàn)在和小米生態(tài)鏈的關(guān)系，黃汪將之比喻為“打群架模式”，“當內(nèi)部資源與意見不一致時，可以先走出去試試，以找到適配華米生態(tài)鏈的合適位置”。他隨后補充，

　　月初，青米科技新三板掛牌，成為小米生態(tài)鏈中首個掛牌的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。小米生態(tài)鏈掌舵手劉德曾透露，米家將延續(xù)此模式，后續(xù)將有一批小米生態(tài)鏈公司通過新三板完成上市。那么華米呢？

　　“公司現(xiàn)在一直處于盈利狀態(tài)，今年B輪融的3500萬美金我們現(xiàn)在還一分錢沒花，夠用”，黃汪自信地說道。他表示，現(xiàn)在公司并不急于融資和上市，如果未來考慮擴張更多業(yè)務時，可能會考慮；時間點設(shè)為3-5年后。

　　生態(tài)鏈企業(yè)的自有品牌能否成功尚不能定論，此前，小米主要是針對中低端年輕人群，并且?guī)е苌畹钠放评佑?。這對于生態(tài)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)攻高端市場來說并不是加分項。所以在月霜手環(huán)系列之后，華米還是重拾了小米的基因。

　　五、華米手表能撼動蘋果三星嗎？

　　發(fā)布會全程，由黃汪一人站臺主持，對于黃汪和華米意義非常。加入小米生態(tài)鏈，做了兩年的幕后英雄，終于摘掉了小米的光環(huán)，講自己的故事，賣自己的產(chǎn)品。底氣和身板也更加硬氣。

　　回歸到產(chǎn)品，799元的價格仍然是一個讓有購買意向者難以拒絕的價格，設(shè)計與材質(zhì)保留了小米系產(chǎn)品的精簡風格，手機端APP與小米運動連接，總體而言，這仍是一款深得小米基因的產(chǎn)品，而同時品牌也在去小米化。與此同時需要考慮的是，在品牌光環(huán)逐漸淡去，銷售渠道扶持減弱后，如何避免月霜手環(huán)的失利？

　　拋開背景因素，單純來說，華米手表綜合了Garmin主打運動、頌拓（表帶外形）等的一些特性，加上一個比較低的價格，來搶奪智能手表的市場。但與小米手環(huán)時代不同，此時已經(jīng)有三星、蘋果、Motorola等巨頭成勢，占據(jù)了近七成的市場分額，此時要想借拉低價格再續(xù)手環(huán)時代的輝煌，有一定難度。一方面這個市場的格局和主要玩家已定，另一方面智能手表的功能和體驗與手表的關(guān)聯(lián)度更大。某種程度上說，華米智能手表這次是以新人身份入場，如何從新開始切入這塊市場必須越過這幾座大山。

　　對于小米生態(tài)鏈“米家”，自家“孩子”越來越獨立，總該是欣慰的。在故納新的過程中，是否再造“華米”才是小米當下更值得關(guān)注的事。你瞧，明天，有一家“X米”就該來了。