可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的殘酷競(jìng)爭(zhēng) - 手機(jī)銷量被超越 華為智能手表又如何？

可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的殘酷競(jìng)爭(zhēng)

如果再加上更親民的智能手環(huán)，華為的競(jìng)爭(zhēng)壓力更加巨大。不同于智能手表，智能手環(huán)的功能簡(jiǎn)單、價(jià)格低廉、門檻相對(duì)較低。某種程度上智能手環(huán)市場(chǎng)就是另一個(gè)維度的千元機(jī)市場(chǎng)，在沒(méi)有新技術(shù)出現(xiàn)之前，所有廠家都將被拖入價(jià)格的泥沼。

因此在比拼性價(jià)比的智能手環(huán)領(lǐng)域，絕大多數(shù)手環(huán)廠商都遭到了小米的狙擊，華為也是受害者之一。

曾有人評(píng)價(jià)：國(guó)內(nèi)硬件團(tuán)隊(duì)靠實(shí)現(xiàn)國(guó)外產(chǎn)品80%的功能，以及僅需國(guó)外產(chǎn)品20%的定價(jià)，在競(jìng)爭(zhēng)力上遠(yuǎn)勝同類型產(chǎn)品。專門打造“年輕人的第一部XX”的小米（米家），是該套路的集大成者，在顛覆了手機(jī)行業(yè)后，又在各領(lǐng)域沖擊著價(jià)格底線。其實(shí)如果將智能手環(huán)與智能手表的總業(yè)績(jī)算在一起，不僅是小米，很多其它友商也給華為造成了巨大的阻力。

IDC發(fā)布的中國(guó)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告（第一及第二季度）顯示，2016年Q1，華為在國(guó)內(nèi)可穿戴市場(chǎng)排名第五，市場(chǎng)份額達(dá)3.8%；而到了Q2，華為被360超過(guò)，跌出前五，淪為“其他”。

華為（以及榮耀）發(fā)布的可穿戴設(shè)備產(chǎn)品雖然已經(jīng)超過(guò)10款，但從出貨量來(lái)看，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域并不夠?qū)嵱谩?/p>

危機(jī)

華為始終是一家危機(jī)感很強(qiáng)的企業(yè)。在危機(jī)來(lái)臨之前，有著敏銳嗅覺(jué)的任正非就能預(yù)感到危機(jī)的源頭所在。

在“全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)”上，任正非稱：“華為正在逐步攻入‘無(wú)人區(qū)’，處在無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定規(guī)則，無(wú)人跟隨的困境；華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程教學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無(wú)人區(qū)的生存法則，沒(méi)有理論突破，沒(méi)有技術(shù)突破，沒(méi)有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。”

這幾句話如果拆開(kāi)分析，幾乎能應(yīng)用于華為的全部產(chǎn)品線，由于篇幅有限，故只分析適用于可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)線的部分：

首先，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)本身就是一個(gè)無(wú)人區(qū)。從2011年“可穿戴智能硬件”的概念被提出、落地，迄今已6年有余，但全球市場(chǎng)上尚未出現(xiàn)任一款劃時(shí)代產(chǎn)品；即便是被寄予厚望的AppleWatch，也依然難以被稱作成熟。

其次，不論是手機(jī)、基站亦或是日前被瘋炒的石墨烯技術(shù)，華為每一代產(chǎn)品的技術(shù)更新，都是基于元器件技術(shù)的提升，如擴(kuò)充內(nèi)存、增加像素等。言外之意是，華為（或者說(shuō)絕大多數(shù)廠商）不具備定義產(chǎn)品的能力。即模仿iPhone容易，但定義、設(shè)計(jì)出iPhone的卻只有喬布斯一人。

曾經(jīng)有個(gè)關(guān)于華為的段子。華為手機(jī)在向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)軍人余大嘴對(duì)設(shè)計(jì)、美感全然沒(méi)有概念，于是就去請(qǐng)教任正非；行伍出身的任正非在沉思良久后告訴余承東：“那你就去愛(ài)馬仕的店去看吧。”這個(gè)余承東親口講述的故事，完整的折射出了華為人在產(chǎn)品與設(shè)計(jì)上的遲鈍。

手機(jī)與通信設(shè)備領(lǐng)域的繁榮遮蓋了這些問(wèn)題——這些問(wèn)題在成熟的手機(jī)市場(chǎng)與通信領(lǐng)域不會(huì)發(fā)生，因?yàn)樵谌A為面前還有蘋果、三星、愛(ài)立信、高通等公司能夠追逐、借鑒；但在沒(méi)有出現(xiàn)“標(biāo)答”的可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，華為只能摸著石頭過(guò)河。這對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，并不擅長(zhǎng)。

這些癥結(jié)是任正非自己點(diǎn)出的，而其解決方法，也許就在HUAWEIWATCH第二代產(chǎn)品上。

未來(lái)

據(jù)可靠消息，HUAWEIWATCH2將于下個(gè)月召開(kāi)的MWC2017上發(fā)布。雖然配置與功能尚不明確，但可以肯定的是，HUAWEIWATCH2將繼續(xù)走自己的高端路線；至于低價(jià)位區(qū)間，或?qū)⒔唤o身后的榮耀手表或手環(huán)。

這也是華為在手機(jī)市場(chǎng)的布局模式。在該模式的推動(dòng)下，華為于2015年超越小米，成為國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商霸主——主打性價(jià)比的小米先發(fā)制人、血洗市場(chǎng)；走精品路線的華為后來(lái)居上，顛覆霸主地位。如今，故事的前半段依然出奇的相似；至于后半段能否重演，則要看華為在“無(wú)人區(qū)”能否找到正確的方向。

Onemorething

文章已經(jīng)結(jié)束，最后再列舉一些筆者對(duì)未來(lái)可穿戴設(shè)備領(lǐng)域發(fā)展的幾點(diǎn)預(yù)測(cè)。

1.智能手環(huán)只是可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的過(guò)渡產(chǎn)品，未來(lái)智能手表將成為主流。原因有二：收集的用戶數(shù)據(jù)的價(jià)值，遠(yuǎn)不及智能手表；計(jì)步等手環(huán)功能將被手機(jī)替代

2.智能手表的革命，在于何時(shí)能夠開(kāi)發(fā)出區(qū)別于智能手機(jī)的功能。如今智能手表依然是手機(jī)的附屬產(chǎn)品，幾乎所有功能都可以在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)，這是智能手表難以發(fā)展的核心原因。

3.小米和華為在智能手表市場(chǎng)上終有一戰(zhàn)。從華米手表的發(fā)布，能看出小米正在向智能手表傾斜。

4.從售價(jià)79的小米手環(huán)，到如今799的華米手表，小米可穿戴設(shè)備的價(jià)格一直呈上揚(yáng)趨勢(shì)。除了由于小米手環(huán)一代價(jià)格已接近底線外，避免“屌絲”標(biāo)簽重現(xiàn)在可穿戴設(shè)備上，也是原因之一。

5.360等可穿戴設(shè)備品牌，雖然面向兒童的用戶定位與小米、華為截然不同，但當(dāng)可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)與模式趨近成熟時(shí)，這些品牌一定也會(huì)進(jìn)軍商務(wù)領(lǐng)域。