董明珠：用經(jīng)濟杠桿來發(fā)財，是對實體經(jīng)濟的犯罪

在昨天的央視財經(jīng)論壇上，董明珠對于“野蠻人”敲門、自己卸任事件、以及格力全員加薪1000塊等在業(yè)內(nèi)引起了廣泛爭議討論的問題進行一一回應(yīng)。

回應(yīng)“野蠻人”敲門

今年11月，格力電器宣布收購珠海銀隆的交易失敗后復(fù)牌。前海人壽隨之快速買入，持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%，持股排名由公司第六大股東上升至第三大股東。

這也引發(fā)市場猜測“野蠻人”敲門格力電器。但事情在12月發(fā)生變化。監(jiān)管層接連發(fā)聲，收緊保險資金在股市運作的監(jiān)管，前海人壽萬能險新業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)渠道保險業(yè)務(wù)已經(jīng)停止。

12月9日晚間，前海人壽更是直接宣布，未來將不再增持格力電器股票，并會在未來根據(jù)市場情況和投資策略逐步擇機退出。

對此，在12月12日的央視財經(jīng)論壇上，董明珠現(xiàn)場表態(tài)稱，“那些利用上市公司在圈錢炒股價發(fā)財?shù)囊靶U人，坑害了實體經(jīng)濟，也坑害了股民。中國制造業(yè)都不要受到這種野蠻人的侵害，我就笑到了最后?！?/p>

在央視財經(jīng)論壇現(xiàn)場，董明珠說，“格力電器從1997年，到今天做到了1000多億依然沒有貸款，我們實現(xiàn)成本最大的控制。但1995年的時候，以我們四面楚歌，銀行欠款，下游欠我們的款，這樣的三角債使格力很難以發(fā)展，于是我們從制度上改變，從營銷策略上使格力電器打了翻番仗，就是因為這樣我們1997年開始實現(xiàn)了自組資金，但是這給我們帶來一個問題，就是我們今天看到的野蠻人的敲門，因為你太有錢了?！?/p>

董明珠還說，“用經(jīng)濟杠桿來發(fā)財，是對實體經(jīng)濟的犯罪!相關(guān)內(nèi)容稱，我們今天看到的野蠻人的敲門，因為你太有錢了，但是你一個實體經(jīng)濟的發(fā)展，它要能夠引領(lǐng)世界，是要有資本來支撐的，而現(xiàn)在很多人用經(jīng)濟杠桿來發(fā)財，那是對實體經(jīng)濟的犯罪!”

回應(yīng)“卸任事件”

“我不是賭氣!有人說董明珠是因為賭氣，集團董事長給免了，如果我是這種小肚雞腸，我早就不應(yīng)該坐在這個位子上了，我們作為一個企業(yè)家是要有責(zé)任的。”

回應(yīng)全員加薪1000元

“最近因為給員工每人多發(fā)1000元錢的事情，引起轟動，我一下子成了網(wǎng)紅。有人說，你給員工每人多發(fā)1000元錢，我們怎么辦?你們也可以發(fā)呀!我不僅今年要多發(fā)1000元，明年還要再多發(fā)1000元。在這個智能制造的時代，員工自己創(chuàng)造出的價值，員工自己要享受到。我要說，買格力的股票，你是在投資，而不是在投機?！?/p>

?

?

附：董明珠講話現(xiàn)場實錄

格力電器董事長兼總裁董明珠：各位朋友，大家上午好，我首先這兩天在北京參加了幾個會，每次一發(fā)言的時候就會和大家說，我這段時間是網(wǎng)紅，當(dāng)然能夠成為網(wǎng)紅也是挺值得驕傲的，因為格力電器在這20多年的發(fā)展時間里，雖然歷史不悠久，但它的業(yè)績、它的成果確實令人震撼。

空調(diào)行業(yè)有100多年的歷史，但格力電器在這100多年的歷史當(dāng)中，我們是后來者，我們不因為是后來者而成為跟隨者，恰恰是因為我們是后來者，我們挑戰(zhàn)了自己，我們的戰(zhàn)略思想非常清晰，當(dāng)我們成立這個企業(yè)的時候就意識到我們的責(zé)任在哪里?

我們一直致力于希望用自己開發(fā)出來的產(chǎn)品，給我們消費者，給我們生活帶來改變，這就是企業(yè)的價值。

但是盡管我們當(dāng)時這樣想，因為匱乏技術(shù)，匱乏人才，更加匱乏管理。

在2005年之前格力電器和中國的空調(diào)領(lǐng)域企業(yè)是一樣的，都是依賴于別人的核心技術(shù)，比如說壓縮機，比如說電機，比如控制部，這些核心部分都不能掌握在我們手里，你不想跟隨，你也得跟隨，你不想買別人的技術(shù)，你也得買別人的技術(shù)。

所以在中國過去的很長一段時間里，地質(zhì)地價就是中國制造的代名詞，空調(diào)這個產(chǎn)品永遠(yuǎn)不可能賣出高價，當(dāng)然格力空調(diào)得到了認(rèn)可，讓別人信任你，選擇你怎么辦?

當(dāng)別人偷工減料的時候，我們用貨真價實，所以當(dāng)時買格力空調(diào)唯一的選擇理由就是格力空調(diào)比別人重15公斤，僅僅是一個重15公斤，是不是真正改變了消費者的生活呢?

我認(rèn)為沒有，我們在很長一段時間，媒體報道，我們自己親身的感受，就是我們都想用空調(diào)，但是又害怕空調(diào)，因為空調(diào)用多了，我們就得了空調(diào)病，這就是一個企業(yè)，當(dāng)你只能跟隨的時候，你改變不了，所以我們格力選擇了一條自我挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略。

我們開始積蓄培養(yǎng)人才，我們開始自主研發(fā)技術(shù)，我們格力電器到2011年的時候?qū)＠麅H僅才有7000多項，但是我們2011年到2016年的今天，我們累計專利已經(jīng)超過2萬3000項，在中國的專利局里面，我們的空調(diào)格力電器專利擁有數(shù)排在了第九位。

我覺得這就是未來的2025我們要具備的條件，你必須自己能夠掌握研究核心技術(shù)，你必須是圍繞著市場的需求需要來開發(fā)技術(shù)，在2012年的時候，我們曾經(jīng)有很多的商機，那就是大家今天都知道的霧霾，因為霧霾給我們帶來了發(fā)財機會，但是我們這個發(fā)財機會是犧牲了人們的健康來實現(xiàn)的。

企業(yè)找這樣的商機是沒有價值的，所以一個企業(yè)的價值要圍繞人類的健康去做研究，圍繞著社會責(zé)任來做你的產(chǎn)品發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，格力電器走到了今天，我說我是一個網(wǎng)紅，是因為格力電器發(fā)展的好，才有了今天這樣的結(jié)果，為什么這樣說，我用幾個數(shù)據(jù)來告訴大家，格力電器的成長。

格力電器從1997年，當(dāng)時我們走上了沒有銀行貸款之路，我們今天做到了1000多億依然沒有貸款，靠什么，靠格力電器新的自創(chuàng)的管理模式，所以我們實現(xiàn)成本最大的控制。

我們今天在座都是企業(yè)家，可能算一算賬都知道，我們每年要有多少財務(wù)費用，這就是成本，所以當(dāng)時我們在1995年的時候，我們看到了格力電器發(fā)展的危機。

第一，沒有人才;第二，嚴(yán)格說沒有科學(xué)的管理;第三，有人際的關(guān)系來打造企業(yè)。所以我們四面楚歌，銀行欠款，下游欠我們的款，這樣的三角債使格力很難以發(fā)展。

再加上我們當(dāng)時沒有技術(shù)，就是一個組裝廠，所以我們要改變，怎么改變，就是從制度上改變，從管理上，從制度上，從營銷策略上使格力電器打了翻番仗，就是因為這樣我們1997年開始實現(xiàn)了自組資金。

但是這給我們帶來一個問題，就是我們今天看到的野蠻人的敲門，因為你太有錢了，但是你要知道一個實體經(jīng)濟的發(fā)展，它要投入多少的資金來發(fā)展它未來能夠掌握技術(shù)，能夠引領(lǐng)世界，它是要有資本來支撐的，而我們現(xiàn)在很多人用經(jīng)濟杠桿來發(fā)財，那是對實體經(jīng)濟的犯罪。

格力電器一直自己走自主創(chuàng)新道路，所以我們格力電器從1995年開始實現(xiàn)盈利0.1%，到今天我們的純利潤可以達(dá)到13%，很多人不理解，空調(diào)是一個競爭充分的行業(yè)，你的利潤是怎么實現(xiàn)的?

這就是我們回到今天的主題智能，我們中國要實現(xiàn)2025，必須我們要有創(chuàng)造性的突破，我們要具有挑戰(zhàn)自我的精神，我們的人均產(chǎn)值在2011年的時候，人均產(chǎn)值才90萬不到，但是到了今天我們?nèi)司a(chǎn)值已經(jīng)超了一倍，我們2011年是接近10萬人的產(chǎn)值才800億，但是我們今天1000多億才7萬多人，這7萬多人里面還包含了我們后期自己培養(yǎng)的技術(shù)專家人才8000多人，包括我們擴充了只能裝備和模具事業(yè)，所以說我們的人員足足減了一半。

我再講一個話題，我們的勞動成果要共同分享，為每個人調(diào)了每個人1000塊錢的公司引起了轟動，同時也因為這成了網(wǎng)紅。

有人說董明珠是因為賭氣，集團董事長給免了，如果我是這種小肚雞腸，我早就不應(yīng)該坐在這個位子上了，我們作為一個企業(yè)家是要有責(zé)任的，不僅僅是要你盈利，不僅你員工要生活的好，同時我們要對員工負(fù)責(zé)任，所以我一直在想投資格力，你一定是投資，不是投機。

我們更多人利用上市公司在圈錢，利用上市公司炒股價，用資本運作讓自己發(fā)財，而坑害了更多的人，我不希望我們的上市公司讓我們更多的股民在投資過程當(dāng)中受到傷害，這就是我們要堅守的，這就是我們實體企業(yè)發(fā)展存在的必要性。

所以我加了1000塊錢，別人說你為什么加了那么多，我怎么辦?那你也應(yīng)該加呀，明年我還加1000塊錢，你又怎么辦?

沒有什么不可能，因為我們在智能時代，在互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們要充分地利用這些工具，我們公司所有自動化的設(shè)備并不是買來的，是我們自主開發(fā)研制出來的，所以我們每一個人在這個社會的改革開放發(fā)展的過程當(dāng)中，特別在供給側(cè)改革時代，我們更應(yīng)該讓所有人分享這樣的成果。

他們創(chuàng)造了財富，他們就應(yīng)該有權(quán)利去擁有，那所以格力電器不僅僅做到對員工負(fù)責(zé)，我們?nèi)ツ昀麧櫧咏?50億，我們的稅收也是保證了150億，家電行業(yè)我說我的納稅最多，當(dāng)一個企業(yè)不能給國家納稅的時候，你能稱之為是好企業(yè)嗎?

我看不可能，交稅的能力都沒有，還怎么支撐中國的工業(yè)發(fā)展，所以從來我作為自己是制造業(yè)，當(dāng)然國家減免稅不要稅更好，但是我們國防建設(shè)呢，我們民眾公共設(shè)施改善呢?多少需要財政的地方，他們靠什么?就要靠我們的實體經(jīng)濟，所以我們一定要做野蠻人。

中國要想成為強國，必須要靠實體，美國的金融危機2008年的災(zāi)難，我們是到了，我們今天明明看到這樣的現(xiàn)象，我們還要跟到后面去做這樣的事，那是極少部分人得利，我認(rèn)為它對中國是個破壞性的，所以我們堅決不允許它發(fā)生。

這兩天***在講，依法治國，以德治國，兩者是兼容的，當(dāng)一個人沒有道德的時候你還談什么法律，所以我們認(rèn)為每一個人應(yīng)該知道自己做了什么，如果你是中國人，你就應(yīng)該選擇一個正確的選擇，你要對國家負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)。

我今天講的話并不是高調(diào)，盡管有人講說董明珠你老是吃虧，別人都做了幾千億，稅收還沒有你一半，我覺得不吃虧，我心里坦蕩，我做了我應(yīng)該做的事情，所以格力電器未來發(fā)展要想實現(xiàn)2025，我們決心要做一件事，就是挑戰(zhàn)自我。

今天格力也走向了世界，我們過去空調(diào)出國大國，但是你看有幾個是自己的品牌，為什么不是你的品牌，因為技術(shù)是別人的，你僅僅是為別人來做，但是今天我很自豪說，在全世界各地都能看到格力的標(biāo)志。

所以就是中國制造走向世界，這就是我們一帶一路給我們帶來實體經(jīng)濟的發(fā)展，我們認(rèn)為我們的產(chǎn)能過剩，我認(rèn)為不是，是我們技術(shù)落后，是我們產(chǎn)品落后，所以導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩。

但我們今天清醒了，在供給側(cè)改革的時代，我們挑戰(zhàn)自己的時候，我相信我們走向世界的都是最好最頂級的產(chǎn)品，是給社會仰慕的產(chǎn)品。