蘋果公司員工人數(shù)很多，但是最早的十大金剛是不可超越的

　　在蘋果公司工作可以說是一件非常具有挑戰(zhàn)性的事情，員工必須保密、瘋狂的工作，而且來自周圍的壓力會(huì)讓你時(shí)刻保持向上的競爭狀態(tài)。但這些并不是全部。可以說蘋果公司工作簡直棒呆了，我們可以先來看看蘋果公司最早的 10 名員工，他們現(xiàn)在都在哪兒？

　　提起微軟，除了它的創(chuàng)始人比爾·蓋茲之外，我們還能想起保羅·艾倫，以及兩人一起輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的故事；提到阿里巴巴，除了馬云之外，我們還可以想到那個(gè)與他一起在杭州創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。但是提到蘋果公司，除了史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼克兩位創(chuàng)始人之外，其早期團(tuán)隊(duì)的故事似乎并不特別為外人所知。

　　任何偉大公司的建立都不是某一、兩個(gè)個(gè)體的功勞，那么，蘋果公司最早的 10 位團(tuán)隊(duì)成員都是誰呢？他們分別負(fù)責(zé)什么領(lǐng)域？現(xiàn)在又在哪里？Business Insider 采訪了蘋果的第一任 CEO Michael Scott，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)獲得了這份寶貴的名單。

　　以下，員工前面的數(shù)字并不是他們加入蘋果公司的順序。因?yàn)?Scott 加入蘋果時(shí)，他必須向每個(gè)員工發(fā)放員工編號(hào)，使人資部門的工作更容易一些，于是就有了以下員工編號(hào)。

　　10、Gary Martin 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)

　　最開始馬丁認(rèn)為蘋果不可能成功，但不管怎樣，他還是加入了公司，并一直留到 1983 年。離開蘋果后，他去一家從事太空旅行的公司 Starstruck。在接下來的幾十年里，他在不同的公司擔(dān)任 CFO 職位。

　　9、Sherry Livingston是蘋果 CEO 的鼎力助手

　　Livingston 是蘋果公司的第一任秘書，做了很多工作。Michael Scott 說，她基本上做了蘋果早期所有瑣碎的工作。

　　▲ 在電腦時(shí)代之前，用的都是紙質(zhì)文件。這些是蘋果早期一些真正的交易原始文件。

　　8、Chris Espinosa 高中時(shí)期就在蘋果兼職──現(xiàn)在還在這里工作！

　　Espinosa 加入蘋果時(shí)才 14 歲，還在念高中；他現(xiàn)在仍然在蘋果工作──從這一點(diǎn)來看，他實(shí)際上是蘋果公司工作最久的雇員。

　　在個(gè)人博客上，Espinosa 說自己最終成為第 8 名員工，是因?yàn)楫?dāng) Michael “Scotty”（Michael Scott 會(huì)這樣稱呼自己，戲稱 007 Scotty）分發(fā)員編的時(shí)候，他在學(xué)校，結(jié)果遲到了，那其實(shí)是個(gè)“錯(cuò)誤”的數(shù)字。

　　▲ Chris Espinosa 的 Posterous。

　　7、Michael “Scotty” Scott 是最早的 CEO

　　Scott 將數(shù)字 7 分給了自己完全是出于開玩笑。他只是引用了 James Bond 非常著名的 007 角色 Scotty。他是被 Mike Markkula 介紹進(jìn)入公司并出任 CEO 的。Mike Markkula 當(dāng)時(shí)在蘋果公司投資了 25 萬美元，并幫助 Scott 制定了商業(yè)計(jì)劃。

　　▲ Michael Scott

　　6、Randy Wigginton 在許多重要的科技公司任職

　　Wigginton 的主要工作是重寫 BASIC，以適用于Apple II。BASIC 是一種早期的程序設(shè)計(jì)語言，也是電腦中最核心的東西。離開蘋果后，他在 eBay、Google、Chegg 和 Square 等工作。

　　▲ Dan Kottke（12 號(hào)員工）、Randy Wigginton（6 號(hào)員工）、Chris Espinosa（8 號(hào)員工）。

　　5、Rod Holt 在 Apple II 的研發(fā)過程中有著舉足輕重的地位

　　Holt 是一位備受尊敬的設(shè)計(jì)師，他最初加入蘋果時(shí)是持懷疑態(tài)度的。但是，在《Return To The Little Kingdom， How Apple & Steve Jobs Change the World》一書中，他揭露是史蒂夫·喬布斯把自己“騙來”做這個(gè)工作的。Holt 幫助開發(fā)了 Apple II 的電源。在蘋果工作 6 年后，Holt 說自己被新的管理層趕出了公司。

　　（Source：蘋果博物館）

　　4、Bill Fernandez 是兩位史蒂夫之后的首位雇員

　　Fernandez 在庫比蒂諾初中第一次遇到喬布斯，那時(shí)喬布斯還是新生。Fernandez 也是史蒂夫·沃茲尼克的鄰居和朋友。Fernandez 在 LinkedIn 的個(gè)人資料中是這樣描述的：

　　“介紹了創(chuàng)始人沃茲和喬布斯相互認(rèn)識(shí)，后來被他們雇用為蘋果公司的第一名員工，做很多事情，首先是硬件，后來是軟件，最后是用戶界面設(shè)計(jì)。在 Apple I、Apple II、Macintosh 和其他硬件計(jì)劃中工作，也研發(fā)過 MacOS、QuickTime的、HyperCard 等軟件項(xiàng)目?！?/p>

　　　Fernandez 在蘋果公司一直待到 1993 年，離開后去了 Ingres 工作，是一家數(shù)據(jù)庫公司。目前在一家名為 Omnibiotics 的公司擔(dān)任 CEO。

　　3、Mike Markkula 是投資人

　　Mike Markkula 與兩位史蒂夫一樣，是蘋果公司的奠基人。蘋果早期，Mike Markkula 投資了 25萬 美元，獲得了 30% 的股票。他還幫助管理公司、制定商業(yè)計(jì)劃、聘請(qǐng)第一位 CEO，并堅(jiān)持讓史蒂夫·沃茲尼克加入蘋果（當(dāng)時(shí)沃茲正在考慮加入惠普）。

　　Markkula 是英特爾早期的一名員工，英特爾上市后，他就成了百萬富翁。據(jù)悉，他在蘋果投資的金額還不到當(dāng)時(shí)自己身價(jià)的10%。

　　他在蘋果一直待到 1997 年，見證了喬布斯離開蘋果公司又回來。喬布斯回來之后，Markkula 就離開了。后來也投資了幾家創(chuàng)業(yè)公司，并向圣克拉拉大學(xué)捐贈(zèng)了資金，用于 Markkula 用倫理中心建設(shè)。

　?。⊿ource：DigiBarn）

　　2、史蒂夫·喬布斯，Michael Scott 故意不把“1 號(hào)”員工頒給喬布斯，讓他做“2 號(hào)”

　　Michael Scott 說，“我沒有把 1 號(hào)給喬布斯，因?yàn)槲艺J(rèn)為他還不足以擔(dān)當(dāng) 1 號(hào)。”眾所周知，喬布斯被蘋果趕出后，創(chuàng)建了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)公司 NeXT，然后當(dāng)蘋果收購了 NeXT 時(shí)，在榮耀時(shí)刻回歸。在這期間，他還投資了皮克斯。

　?。⊿ource：Stephane de Luca）

　　1、史蒂夫·沃茲尼克是技術(shù)專家

　　沃茲尼克當(dāng)年差點(diǎn)就沒加入蘋果。當(dāng)時(shí)他在俄勒岡州的有一份工作機(jī)會(huì)，是在惠普，也正在考慮是否要接受。很顯然，沃茲做出了正確的選擇。多年以后，沃茲也是硅谷非?；钴S的面孔──接受采訪、演講，甚至在美國版《與星共舞》中露面。

　　▲ Sal Veder。（Source：美聯(lián)社）

　　Ronald Wayne 決定將自己的蘋果股份以 1，700 美元賣掉

　　Ronald Wayne 是兩位史蒂夫最早合作伙伴，但他覺得這份工作不適合自己，因此選擇了離開。為了將事情做得更官方正式一些，Markkula 在 1977 年以 1，700 美元的價(jià)格收回了 Wayne 在公司的股份。

　　2012 年，Wayne 寫了一篇文章，解釋自己離開蘋果的原因：

　　“我并不是因?yàn)閷?duì)電腦產(chǎn)品的概念缺乏熱情而離開蘋果公司。除了對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的直接擔(dān)心外，我離開是覺得這個(gè)企業(yè)的工作環(huán)境并不適合自己，不是自己未來想要的生活。我十分堅(jiān)信它會(huì)成功，但不知道是在什么時(shí)候，不知道自己必須放棄或犧牲什么東西才能取得成功，或多長時(shí)間才會(huì)取得成功?！?/p>

　　許多報(bào)紙也針對(duì) Wayne 的經(jīng)歷寫了許多故事和評(píng)論，對(duì)此，Wayne 解釋說，自己并沒有失去數(shù)十億美元。“1976 年到 2012 年，蘋果經(jīng)歷了很多艱難的時(shí)期，許多人認(rèn)為在走向成熟的路上，蘋果不知什么時(shí)候就會(huì)歇業(yè)。我可能損失了數(shù)千萬美元。但說實(shí)話，這和你我一樣，只是性格的問題?！?/p>

　　延伸閱讀：員工愛上蘋果的12個(gè)理由

　　1、員工會(huì)感覺自己的工作對(duì)世界產(chǎn)生了巨大影響

　　在蘋果工作最大的好處之一就是你會(huì)感覺，自己的工作真的很重要，會(huì)對(duì)世界產(chǎn)生影響。有一名軟件工程師是這樣寫的，“蘋果的工程師會(huì)產(chǎn)生非常實(shí)質(zhì)性的影響，讓全球數(shù)百萬人受益。簡直棒呆?！倍幻闶鄣杲?jīng)理是這些寫的，“我加入蘋果是因?yàn)槲蚁氤蔀檫@個(gè)比我大的集體的一部分。”

　　也有人形容在蘋果工作，做著非常有意義的工作，會(huì)讓人產(chǎn)生自豪感。而蘋果本身也善于利用一些鼓舞的話來讓員工產(chǎn)生這種自豪感。

　　2、可以和一些真的非常聰明的人共事

　　喬布斯生前常說，他希望自己的員工都是A-level的人，目前在蘋果工作的許多人都很高興自己的身邊有這么多聰明的人。

　　有一名在庫比提諾的蘋果員工這樣形容，“蘋果到處都是聰明、有天賦的人”，也有人認(rèn)為這能夠讓整個(gè)環(huán)境變得更具競爭性，這能讓你在工作上做到最好。

　　3、蘋果的氛圍更讓人覺得是一個(gè)初創(chuàng)公司，而不是一家大公司

　　蘋果或許是世界上最有價(jià)值的公司，但是這并不以為他們運(yùn)作起來都和其他大公司一樣。很多員工描述，蘋果公司的運(yùn)作好像多個(gè)初創(chuàng)公司在一家大公司的保護(hù)下運(yùn)作那樣。這樣你的工作就有更多彈性。

　　4、某些職位的薪水待遇還不錯(cuò)

　　許多蘋果公司員工，從工程師到經(jīng)歷人員都大贊蘋果公司的薪資福利（蘋果零售店員工除外，雖然有消息表示蘋果計(jì)劃提高這些員工的薪資福利）。 Payscale.com網(wǎng)站對(duì)各個(gè)公司的薪資待遇進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)，蘋果公司許多職位的薪資待遇都高于行業(yè)水平。

　　5、兼職的工作人員在蘋果也有福利

　　雖然有一些零售店的員工會(huì)對(duì)領(lǐng)到的薪水不滿，但是也有不少人對(duì)蘋果提供的各種福利表示滿意——甚至兼職的工作人員也一樣。目前，蘋果公司每周工作20個(gè)小時(shí)及以上的員工可獲得健康和401k計(jì)劃福利。

　　6、在蘋果工作后想雇傭你的人就更多了

　　在蘋果工作就像在紐約生活一樣。如果你能在蘋果工作，那么在其他地方肯定也是毫無壓力。蘋果的某軟件工程師是這樣解釋的，在蘋果如果你能夠做出點(diǎn)成績，那么你將會(huì)有更廣闊的事業(yè)，職業(yè)生涯變化也有更多可能性。

　　7、蘋果園區(qū)里好吃的東西不少（雖然你得自己付錢去買）

　　蘋果可能不像谷歌和Facebook那樣瘋狂給員工津貼，但是他們也有其他“籠絡(luò)”員工的方式。有蘋果員工表示，庫比提諾總部Caffe Mac 的東西非常好吃。相信隨著蘋果新園區(qū)的建立，那里好吃的東西會(huì)越來越多吧。

　　8、員工上下班通勤方便

　　有多名員工表示，蘋果提供的通勤選擇也是在那里工作的好處之一，蘋果會(huì)提供往返大巴服務(wù)，方便員工在海灣區(qū)各個(gè)地方和庫比提諾總部之間來往。另外蘋果還會(huì)提供定期津貼，補(bǔ)貼員工上班的交通費(fèi)。

　　9、在時(shí)間緊迫的情況下完成任務(wù)會(huì)讓你有成就感

　　因?yàn)闀r(shí)間緊迫所以在蘋果工作通常會(huì)讓人感覺壓力很大，但是也有員工認(rèn)為這會(huì)讓人感覺興奮。一名工程師這樣寫道：項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)，我連呼吸的時(shí)間都沒有。不過我很享受這種在緊迫的時(shí)間下漂亮完成工作的感覺。巨大的成就感！

　　10、成為一家仍在成功的公司的一部分

　　當(dāng)許多科技公司，比如微軟等都在裁員的時(shí)候，蘋果還在不斷招聘，以擴(kuò)張到新的市場。蘋果公司某商務(wù)專員這樣寫：蘋果像瘋了一般的發(fā)展，能夠成為其中一部分真是太令人興奮了。

　　11、蘋果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)很贊

　　有很多員工都稱贊蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)蘋果公司 CEO 蒂姆·庫克在 Glassdoor，上有 94% 的支持率，證明他多么受員工尊敬。

　　12、微觀管理少，員工喜歡這種自由

　　蘋果可能是一家非常具有控制力的公司，但是員工覺得自己在工作時(shí)自由空間很大。

　　一名在庫比提諾總部工作的員工這樣寫，公司“給予大量的信任和獨(dú)立自主空間”，還有一名軟件QA工程師表示蘋果的“微觀管理很少”。不過這一點(diǎn)或許會(huì)逐漸變化，因?yàn)橛邢⒎Q公司的高層管理開始更多地進(jìn)入更多部門。