聯(lián)想最大的失誤之一就是在2015年將摩托羅拉重新帶回中國

在聯(lián)想收購了摩托羅拉之后，盡管發(fā)布了模塊化的Moto Z系列旗艦以及Moto G系列新機(jī)，但是可以收摩托羅拉在被聯(lián)想收入囊中之后，并沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的水準(zhǔn)。聯(lián)想在2014年10月從谷歌手中以24.1億美元的價(jià)格收購了摩托羅拉，而當(dāng)時(shí)聯(lián)想正面臨著智能手機(jī)銷量不斷下滑、全球排名下降、削減3000個(gè)工作崗位以及從2009年以來的首次虧損。而現(xiàn)在，《華爾街日報(bào)》援引內(nèi)部人士的一些聲音，表示聯(lián)想在收購摩托羅拉之后還是出現(xiàn)了一些重大的失誤和戰(zhàn)略錯(cuò)誤。

　　有現(xiàn)有在摩托羅拉和聯(lián)想任職的內(nèi)部人士在接受采訪時(shí)表示，聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶之前頂著從IBM手中成功收購ThinkPad的光環(huán)，在收購摩托羅拉的時(shí)候出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤。其中最大的失誤之一就是在2015年將摩托羅拉這個(gè)品牌重新帶回中國。之前摩托羅拉在被谷歌收購之后，曾經(jīng)宣布脫離中國市場，并且聯(lián)想同時(shí)在智能手機(jī)市場上的表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，而將摩托羅拉引入回中國，無疑為聯(lián)想品牌的智能手機(jī)增加了一個(gè)來自于內(nèi)部的“競爭對手”。

　　另外，當(dāng)時(shí)Moto X的售價(jià)在600美元到700美元之間，與iPhone非常接近，最后的結(jié)果大家一定也猜到了，摩托羅拉當(dāng)年在中國市場的表現(xiàn)并不好，整個(gè)2015年在中國摩托羅拉的出貨量只有20萬。同時(shí)根據(jù)來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，同時(shí)聯(lián)想的市場份額在最近三年也從之前的12%降到了現(xiàn)在的2%。

　　另一方面，聯(lián)想在美國市場的戰(zhàn)略也顯得不夠清楚，比如雖然專為美國市場推出了Moto X Force，并且加到了在市場營銷上的力度，但是從實(shí)際效果上來看并不明顯。2015年上半年摩托羅拉在美國市場的營銷預(yù)算為2160萬美元，相比之下三星的廣告預(yù)算達(dá)到了1.878億美元。摩托羅拉在美國市場過于保守的投資和銷售狀況不佳，導(dǎo)致最終進(jìn)行了2000人的裁員，并且直接將摩托羅拉的產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)移到了中國進(jìn)行。

　　與此同時(shí)，聯(lián)想還推出了Zuk的子品牌來在中國市場與小米進(jìn)行競爭，而這就導(dǎo)致了大量的摩托羅拉員工被轉(zhuǎn)移到了Zuk的研發(fā)上，因此延緩了摩托羅拉走出困境的速度。2015年8月，聯(lián)想再一次宣布削減13.5億美元的開支，并且裁員3200人。

　　現(xiàn)在，楊元慶依然對聯(lián)想的智能手機(jī)業(yè)務(wù)充滿了信心，并且通過不斷的努力，根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想現(xiàn)在回歸到了全球第六大智能手機(jī)品牌，并且全球的廣告預(yù)算也增加了30%，再加上效果不錯(cuò)的Moto Z系列新旗艦，讓我們看到了一些摩托羅拉崛起的希望。而在剛剛開始的2017年，我們希望摩托羅拉能在聯(lián)想的運(yùn)作下，重新回到以往的高度。