針對(duì)華為閃存門(mén)事件余承東深刻自省:面對(duì)消費(fèi)者質(zhì)疑,缺乏謙卑

　　針對(duì)華為手機(jī)近期爆出的“閃存門(mén)”，4月27日晚間，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東發(fā)布微博稱(chēng)，“深刻自省，迅速改進(jìn)”，貼上了一封他發(fā)給華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)全員內(nèi)部郵件，反思之前的“內(nèi)存事件”。

　　在名為《倡議書(shū)》這封郵件中，余承東深刻反思了“閃存事件”，他表示，“這次事件對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次深刻警醒。這讓我們反思這幾年我們是否跑得太快了？我們是否認(rèn)真踐行了公司的核心價(jià)值觀——以客戶(hù)為中心？”

　　華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東微博截圖最近兩周，華為新款手機(jī)P10因?yàn)椴捎貌煌剖降膬?nèi)存在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)酵，引發(fā)大量討論。華為隨后解釋稱(chēng)，一部手機(jī)的流暢不是單個(gè)部件決定的，強(qiáng)調(diào)自己對(duì)手機(jī)整體性能優(yōu)化的自信。但網(wǎng)友似乎并不買(mǎi)賬。隨后，余承東又在微博解釋稱(chēng)，內(nèi)存采用不同制式是因?yàn)楣?yīng)短缺，還稱(chēng)閃存事件是友商看到P10銷(xiāo)量太好而抹黑華為。

　　余承東

　　余承東說(shuō)，“這些天我的心情非常地不平靜，可以說(shuō)很沉重。我必須要進(jìn)行深刻地自我批判。之前在微博上看到一些爭(zhēng)議的聲音，魚(yú)龍混雜，工程師出身的我對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)極為敏感，再加上太過(guò)急于表達(dá)，造成了不合適的回應(yīng)?！薄拔覀?cè)诤芏?a target="_blank">信息的公示上，還是太過(guò)粗線(xiàn)條，給消費(fèi)者帶來(lái)了不必要的困擾。我們面對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)疑和意見(jiàn)，習(xí)慣于將自身的境遇、所做的努力以及行業(yè)的特性作為第一訴求來(lái)回應(yīng)，態(tài)度傲慢，缺乏謙卑。我們要深刻自省，消費(fèi)者已經(jīng)支付了全部的信任與熱愛(ài)，他們提出的任何要求都是鞭策我們繼續(xù)向前的力量！”余承東表示，“為此，我已安排成立了一個(gè)‘消費(fèi)者聆聽(tīng)特別行動(dòng)小組’，落實(shí)后續(xù)的一系列計(jì)劃，主動(dòng)聆聽(tīng)來(lái)自消費(fèi)者的各種聲音?！?/p>

　　與此同時(shí)，余承東表示，五一期間他將帶領(lǐng)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)到零售店、服務(wù)店站店，深入一線(xiàn)與消費(fèi)者近距離溝通。并呼吁華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)全體員工走訪(fǎng)店頭，聆聽(tīng)消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者，改善華為的工作流程、服務(wù)態(tài)度。

　　華為的價(jià)值觀一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持”自我批判“，堅(jiān)持”以客戶(hù)為中心”、“主動(dòng)聆聽(tīng)消費(fèi)者聲音”、“滿(mǎn)足客戶(hù)需求”和“改善工作流程和服務(wù)態(tài)度”等，這次余承東的反思也包含了這幾個(gè)角度。

　　《倡議書(shū)》截圖

　　《倡議書(shū)》全文如下：

　　24年華為的經(jīng)歷，有兩個(gè)價(jià)值觀我深深地認(rèn)同，它們不光影響著我，更是塑造著我：堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心。這些天我的心情非常不平靜，可以說(shuō)很沉重。我必須要進(jìn)行深刻的自我批判。之前在微博上看到了一些爭(zhēng)議的聲音，魚(yú)龍混雜，工程師出身的我對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)極為敏感，再加上太過(guò)急于表達(dá)，造成了不合適的回應(yīng)?，F(xiàn)在我有了更多反思。

　　整個(gè)手機(jī)行業(yè)是戰(zhàn)場(chǎng)，更是學(xué)校，大家要變得更強(qiáng)大，也要互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。我們未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走，我們唯有以更加嚴(yán)格甚至苛刻的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和團(tuán)隊(duì)，才能更好地服務(wù)好消費(fèi)者。

　　這次事件對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次深刻警醒。這讓我們反思這幾年我們是否跑得太快了？在一路狂奔向前的路上，是否堅(jiān)守了我們出發(fā)時(shí)的初心？我們是否以身作則，認(rèn)真踐行了公司的核心價(jià)值觀——以客戶(hù)為中心？

　　我們?cè)诤芏嘈畔⒌墓旧希€是太過(guò)粗線(xiàn)條，給消費(fèi)者帶來(lái)了不必要的困擾。我們面對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)疑和意見(jiàn)，習(xí)慣于將自身的境遇、所做的努力以及行業(yè)的特性作為第一訴求來(lái)回應(yīng)，態(tài)度傲慢，缺乏謙卑。我們要深刻自省，消費(fèi)者已經(jīng)支付了全部的信任與熱愛(ài)，他們提出的任何要求都是鞭策我們繼續(xù)向前的力量！我們要把它轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)勇往直前的動(dòng)力！我們一定要真正地聽(tīng)進(jìn)去不同的意見(jiàn)，做出最真誠(chéng)的回應(yīng)，并迅速改進(jìn)。為此，我已安排成立了一個(gè)“消費(fèi)者聆聽(tīng)特別行動(dòng)小組”，落實(shí)后續(xù)的一系列計(jì)劃，主動(dòng)聆聽(tīng)來(lái)自消費(fèi)者的各種聲音。

　　五一勞動(dòng)節(jié)將至，我認(rèn)為我們應(yīng)該從自己做起，走到跟消費(fèi)者最近的地方－－我們的幾千家零售和服務(wù)店，跟消費(fèi)者們?cè)谝黄穑∥覍ьI(lǐng)消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)到零售店、服務(wù)店站店，深入一線(xiàn)與消費(fèi)者近距離溝通。在此，我也倡議華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)全體員工在節(jié)日期間走訪(fǎng)店頭，聆聽(tīng)消費(fèi)者，服務(wù)消費(fèi)者，從而改善我們的工作流程、服務(wù)態(tài)度，用實(shí)際行動(dòng)擔(dān)當(dāng)起全球消費(fèi)者賦予華為品牌的信賴(lài)！