曾經(jīng)輝煌的索尼跌倒 想借力人工智能重回巔峰？

　　索尼在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)落后了，但是如何做才能回到那個(gè)巔峰，這是誰(shuí)也說(shuō)不清的。但是，如果索尼真的倒閉了，真的成為了歷史，那么我想這會(huì)是二十一世紀(jì)整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)最大的損失。

　　5月17日消息，索尼加入人工智能合作組織（Partnership on AI），這是一個(gè)由企業(yè)和非盈利機(jī)構(gòu)組成的組織，目標(biāo)是在AI研究的利弊方面分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、公開溝通。新成員將會(huì)與現(xiàn)有成員攜手合作，包括Facebook、亞馬遜、谷歌、IBM和蘋果。

　　合作伙伴將會(huì)舉行一系列的挑戰(zhàn)賽，也就是AI Grand Challenges，鼓勵(lì)研究人員為關(guān)鍵障礙的清除工作做出貢獻(xiàn)，化解AI研究過(guò)程中存在的一些社會(huì)分歧問(wèn)題。另外，AI合作組織還會(huì)設(shè)立最佳論文獎(jiǎng)，獎(jiǎng)給在“AI、人、社會(huì)”方面有著突出貢獻(xiàn)研究人員，獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立目的與挑戰(zhàn)賽類似。

　　如果要讓這些項(xiàng)目取得成功，有必要建立一個(gè)社區(qū)，讓大型合作伙伴既能合作，又能保持獨(dú)立。AI合作組織還確立了“Civil Society Fellowship”項(xiàng)目，AI研究造成的影響越來(lái)越大，如果世界上有人覺得自己可以發(fā)揮積極作用，項(xiàng)目可以向他提供資源，該項(xiàng)目的目標(biāo)主要是鼓勵(lì)外部人士參與進(jìn)來(lái)。

　　而索尼的加入，或者是在消費(fèi)電子失敗之后的一次押注，期待翻身的機(jī)會(huì)。

　　傳說(shuō)科技圈中有四大著名謠言：谷歌解禁，臉書入華，索尼倒閉，WP崛起……除了WP這種幾乎絕跡的以外，索尼大概是被調(diào)侃的最多的一家。

　　這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很尷尬，因?yàn)閱?wèn)題并不僅僅在于索尼一家，而是整個(gè)日系民用消費(fèi)電子領(lǐng)域都在面臨著下滑的趨勢(shì)。無(wú)論是手機(jī)、電視、還是各類家電產(chǎn)品，曾經(jīng)不可一世的日系產(chǎn)品，已經(jīng)逐漸成為了歷史。

　　那么索尼呢？

　　從一直被倒閉的索尼說(shuō)起

　　索尼曾經(jīng)輝煌過(guò)。

　　索尼最巔峰的時(shí)候，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是現(xiàn)在的蘋果所能企及的。筆記本電腦、Walkman、家庭影音……索尼的產(chǎn)品基本甩開同時(shí)期產(chǎn)品幾條街，在那個(gè)時(shí)代的消費(fèi)者看來(lái)，索尼就是黑科技+工業(yè)設(shè)計(jì)，你可以想象那種突破時(shí)代限制的想象力有多么不可思議。

　?。ㄋ髂?970年推出的TR-1825收音機(jī)）

　　至于為什么索尼會(huì)混成現(xiàn)在這個(gè)熊樣兒，完全是自己作出來(lái)的。

　　成也蕭何，敗也蕭何。日本人的痼疾和對(duì)技術(shù)的偏執(zhí)，讓索尼成為了這個(gè)世界上最優(yōu)秀的企業(yè)之一。同時(shí)，也是日本人的痼疾和對(duì)技術(shù)的偏執(zhí)，讓索尼一路下滑，一直滑到“索尼倒閉了嗎？”成為一個(gè)流行的梗。

　　不過(guò)，話說(shuō)索尼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)財(cái)年的盈利了，就算是被調(diào)侃只會(huì)拖后腿的索尼移動(dòng)業(yè)務(wù)也在2016年第一個(gè)季度開始有所起色，盡管只有區(qū)區(qū)400萬(wàn)刀的利潤(rùn)。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，這家“始終在復(fù)興，卻從未復(fù)興”的企業(yè)能保持這種勢(shì)頭，完成真正的復(fù)興嗎？

　　日本失去的“二十年”

　　索尼為什么近年來(lái)走下坡路，很多人都會(huì)說(shuō)是不懂營(yíng)銷，忽略市場(chǎng)。這答案自然是顯而易見的，但有一個(gè)背景事件不得不提，那就是日本在90年代初的泡沫經(jīng)濟(jì)破裂。這件事讓整個(gè)日本的經(jīng)濟(jì)衰退嚴(yán)重，在泡沫破裂后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都不能將其“修復(fù)”，成為我們后來(lái)所說(shuō)的“日本經(jīng)濟(jì)失去的20年”。

　　我們先來(lái)捋一捋整個(gè)事件的經(jīng)過(guò)：

　　20世紀(jì)70年代，戰(zhàn)后的日本產(chǎn)業(yè)調(diào)整成功，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，特別是日本的工業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力空前提高，美國(guó)許多行業(yè)都受到了日本的沖擊，加上石油危機(jī)的影響，美國(guó)引發(fā)了不小的社會(huì)恐慌。盡管期間美國(guó)也發(fā)生過(guò)“打砸搶燒”事件（針對(duì)日本產(chǎn)品），但這并不能阻止日本人前進(jìn)的腳步，一直到1985年，日本成為了世界上最大的債權(quán)國(guó)。

　　美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)工人對(duì)日本車“打砸搶燒”

　　一向以“老大哥”自居的美國(guó)當(dāng)然不愿意了，特別是二戰(zhàn)后的美國(guó)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)、軍事還是政治力量，美國(guó)都是全世界最強(qiáng)大國(guó)家之一（隔壁還有一個(gè)蘇聯(lián)）。因此，1985年9月22日，在美國(guó)的慫恿下，英、法、美、日、西德五國(guó)財(cái)長(zhǎng)與中央銀行行長(zhǎng)，在美國(guó)紐約廣場(chǎng)飯店簽訂了著名的“廣場(chǎng)協(xié)議”。而正是這個(gè)協(xié)議，讓日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了巨大的泡沫，為日本經(jīng)濟(jì)衰退10年做了鋪墊。

　　簽訂“廣場(chǎng)協(xié)議”

　　“廣場(chǎng)協(xié)議”逼迫日元升值，借此削弱日本經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但沒想到的是，日元對(duì)美元的升值，也就意味著美元對(duì)日元的貶值，在1986年12月美元匯率開始穩(wěn)定后，日本在全世界開始了對(duì)外資本輸出（主要是美國(guó)）的熱潮。日本經(jīng)濟(jì)沒有被打垮，反而持續(xù)上升，同時(shí)，也是泡沫脹大的開始。

　　日元升值，美元貶值

　　1986后，日本通過(guò)投資來(lái)“收購(gòu)美國(guó)”，相繼對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了一定程度上的控制。在這幾年時(shí)間內(nèi)，日本在夏威夷地產(chǎn)投資超過(guò)了65億美元;三菱公司賣下了紐約洛克菲勒中心51%的股份;松下出資61億美元拿下了美國(guó)環(huán)球影業(yè);而我們這篇文章的主角，索尼則以34億美元收夠了美國(guó)娛樂業(yè)巨頭——哥倫比亞影片公司，并在不久之后將其改名為索尼影像娛樂公司。

　　可以說(shuō)，泡沫經(jīng)濟(jì)年代的日本人，幾乎活躍在世界資本的每一個(gè)角落，甚至以美國(guó)1/3的人口創(chuàng)造了美國(guó)1/2的GDP。

　　不過(guò)，資產(chǎn)價(jià)格上升無(wú)法得到實(shí)業(yè)的支撐，這個(gè)泡沫遲早會(huì)爆炸的。

　　股市泡沫和房地產(chǎn)泡沫是日本泡沫經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)支柱，而日本政府的政策失誤，則成為了刺破泡沫的那根針。

　　泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，日本失業(yè)者排隊(duì)尋求政府機(jī)構(gòu)幫助

　　1989年，日本政府收緊貨幣政策，瞬間挑破了日本股市的泡沫。1990年日本股市跌幅高達(dá)40%，使得幾乎所有銀行、企業(yè)和證券公司出現(xiàn)巨額虧損。緊隨其后的房地產(chǎn)市場(chǎng)也開始下跌，地價(jià)跌幅超過(guò)46%，房地產(chǎn)的泡沫隨之破滅。日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)10年的經(jīng)濟(jì)衰退。

　　所以為什么平成年代的日本人懷念昭和年代，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)代，正是日本經(jīng)濟(jì)上升，所有日本人重建熱情高漲，整個(gè)日本社會(huì)富有生命力和力量。

　　回到正題，正是泡沫經(jīng)濟(jì)的破裂，讓仰仗不動(dòng)產(chǎn)投資的日企紛紛走下坡路，日本制造也宣告消亡。20年的時(shí)間的修復(fù)和止損，也只不過(guò)是把這些企業(yè)恢復(fù)到正常的衰退狀態(tài)罷了。

　　而索尼，在收購(gòu)了哥倫比亞后，隨著日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂而出現(xiàn)了連年虧損，甚至一度成為日本歷史上虧損額度最高的企業(yè)。

　　“偏執(zhí)”的日本人

　　日本人的偏執(zhí)，讓自己有些固步自封了。

　　進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代后，或者說(shuō)信息化時(shí)代，這種日本式的偏執(zhí)或驕傲所帶來(lái)的問(wèn)題就是，剛從“失去的20年”走出來(lái)的日企，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中走向衰敗。

　　說(shuō)說(shuō)索尼吧。

　　索尼太過(guò)于沉溺在CRT顯像管特麗瓏技術(shù)的昔日成就上，忽視了整個(gè)電視市場(chǎng)已經(jīng)開始向液晶、等離子交替的趨勢(shì)，加之時(shí)任CEO出井伸之沒能夠給索尼帶來(lái)足夠的利潤(rùn)，沒能掌握核心技術(shù)的索尼在平板電視市場(chǎng)被迫和對(duì)手展開了價(jià)格戰(zhàn)，這對(duì)于一向走高端路線的索尼幾乎是致命的，直接的結(jié)果就是2004年利潤(rùn)跌倒最低，將這個(gè)行業(yè)的王者寶座拱手讓給了三星。

　　除此之外，索尼對(duì)外界的變化似乎顯得不聞不問(wèn)。21世紀(jì)初，當(dāng)MP3成為了潮流，當(dāng)蘋果發(fā)布了第四代iPod的時(shí)候，索尼才在2004年年底慢吞吞地推出了自己首款MP3格式的Walkman，而這個(gè)時(shí)候，音樂播放器的王者寶座早就是蘋果的了。

　　不關(guān)心市場(chǎng)，不關(guān)注技術(shù)的更替，不跟隨潮流，要么是索尼不懂市場(chǎng)和技術(shù)，要么就是索尼的過(guò)分驕傲。當(dāng)然，我更傾向于后者。

　　不僅僅是索尼，幾乎所有走向沒落的日企都有一個(gè)共同點(diǎn)：不是因?yàn)樗麄儾魂P(guān)心技術(shù)，而是過(guò)于關(guān)心技術(shù)。打個(gè)比方：戰(zhàn)場(chǎng)上敵人各個(gè)都裝備精良的熱武器，而你卻偏執(zhí)地研究如何把刀劍打造的更鋒利，很顯然，拿著刀劍去砍拿著沖鋒槍的敵人，不失敗才奇怪了。

　　另一方面，則是索尼的自信。自信不是一件壞事，但是過(guò)分的自信就變成了驕傲，而驕傲，恰恰是失敗的開端。

　　索尼毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)大企業(yè)、大集團(tuán)，但是，這個(gè)超級(jí)大企業(yè)太喜歡生產(chǎn)一些小批量的小眾發(fā)燒產(chǎn)品。要知道，對(duì)于索尼這樣一個(gè)典型的日企，在技術(shù)研究上是從來(lái)不會(huì)懶惰的，這種不計(jì)成本的做法直接導(dǎo)致了巨大的開發(fā)成本，卻由于產(chǎn)品本身小眾而且價(jià)格高昂而無(wú)法做到盈虧平衡。沒有銷量就沒有利潤(rùn)，商人賺不到錢還談何生意？

　　第三個(gè)方面，索尼是個(gè)出了名的內(nèi)斗企業(yè)，僵化的體制使得各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的互相不聯(lián)系，本來(lái)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)卻不能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)產(chǎn)品。舉個(gè)例子，在iPod之前，Walkman是全世界最受歡的音樂播放器，憑借索尼在音頻播放的領(lǐng)先技術(shù)，為什么沒有做出領(lǐng)款再次登頂寶座的MP3播放器呢？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗髂岬某块T不喜歡MP3，認(rèn)為MP3會(huì)帶來(lái)盜版的泛濫，會(huì)影響他們的收入，所以，索尼就把這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)讓給了蘋果。而當(dāng)索尼醒悟過(guò)來(lái)，開始做自己的MP3播放器的時(shí)候，距離蘋果發(fā)布的第一代iPod已經(jīng)有整整三年時(shí)間了。

　　平井一夫和One Sony

　　這就是為什么姨夫（平井一夫）成為索尼CEO就提出了“One Sony”的理念，這個(gè)理念旨在加強(qiáng)索尼各部門合作，集結(jié)索尼在各領(lǐng)域的技術(shù)與內(nèi)容資源，加強(qiáng)索尼產(chǎn)品。

　　One Sony的理念下，索尼主力出擊影像、移動(dòng)和游戲“三大支柱”業(yè)務(wù)，推出了不少頂級(jí)產(chǎn)品。不過(guò)，理想很美好，現(xiàn)實(shí)比較殘酷。

　　移動(dòng)業(yè)務(wù)的Xperia系列慘敗，2012年國(guó)內(nèi)已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)風(fēng)云變幻的時(shí)候了，而Xperia手機(jī)就像黑莓一樣小眾，賣不出多少臺(tái)還談何盈利？

　　另外兩個(gè)是PlayStation和索尼的微單相機(jī)，PlayStation薄利多銷，銷量遠(yuǎn)超微軟的Xbox;而在影像領(lǐng)域，單反市場(chǎng)有佳能、尼康，索尼沒能開疆?dāng)U土，但在微單市場(chǎng)上，索尼卻意外地非常成功。遺憾的是，這兩者的成功和盈利，仍舊沒法填滿移動(dòng)業(yè)務(wù)的坑。

　　One Sony的理念不是不好，而是索尼沒有執(zhí)行好。

　　可是，無(wú)止盡的虧損，索尼為什么還不倒閉？

　　答案并不復(fù)雜：一來(lái)索尼也算家大業(yè)大，所謂廋死的駱駝比馬大，索尼還是那個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)的跨國(guó)大企;另外還有一點(diǎn)就是，除了電子產(chǎn)品，索尼還賣保險(xiǎn)——正是這個(gè)正確的決策，填補(bǔ)了其他業(yè)務(wù)無(wú)止盡的虧損，讓索尼依然巍峨不動(dòng)。要知道，索尼金融業(yè)務(wù)的收益，曾經(jīng)一度高達(dá)總銷售利潤(rùn)的63%

　　所以說(shuō)，索尼是世界上第一家把電子產(chǎn)品做得領(lǐng)先世界的保險(xiǎn)公司。

　　“吆喝”也是一門技術(shù)

　　記得初中的時(shí)候?qū)W的一篇文章，蕭乾先生所寫的《吆喝》。這篇散文中詳細(xì)地描寫了北京街頭各種商販的叫賣，這種叫賣實(shí)際上是一種口頭廣告，因此，這些商販們還變著法兒吸引走過(guò)路過(guò)的潛在顧客。用現(xiàn)在的話講，就是“城里人套路多”。

　　所以，吆喝叫賣，也是一種技術(shù)。然而就在吆喝這件事上，索尼吃了大虧。

　　索尼從來(lái)就不缺優(yōu)秀的產(chǎn)品，更不缺強(qiáng)大的技術(shù)。但是這件事除了一些粉絲和混跡科技圈的人，還有誰(shuí)知道？日本人提倡匠人精神，也崇拜忍者式的沉默，索尼偏執(zhí)地相信強(qiáng)者為王，索尼也無(wú)疑是強(qiáng)者，只不過(guò)，酒香也是怕巷子深的。

　　消費(fèi)者不知道你的好產(chǎn)品，但是你卻以為產(chǎn)品不夠好，所以又投入更多的成本精益求精，然后新產(chǎn)品消費(fèi)者又不知道……如此死循環(huán)，你的產(chǎn)品勢(shì)必越來(lái)越小眾。

　　換句話說(shuō)，索尼或許根本就沒有在營(yíng)銷上放太多的心思，因此，索尼的營(yíng)銷部門就該拉出去掌嘴20次。

　　消費(fèi)領(lǐng)域和專業(yè)領(lǐng)域不一樣，同樣的消費(fèi)品，消費(fèi)者有太多的品牌可以選擇。但是對(duì)于專業(yè)設(shè)備而言，全世界內(nèi)做到頂尖的無(wú)非那么幾家，基本沒得選，所以答案顯而易見。

　　索尼2016年代言人 胡歌

　　橫向?qū)Ρ认氯牵堑漠a(chǎn)品線和索尼相比簡(jiǎn)直有過(guò)之而不不及，但是三星賣得卻比索尼好太多了，Why？因?yàn)槿浅嗽诋a(chǎn)品研發(fā)上肯花錢以外，廣告也是做得鋪天蓋地，從來(lái)就沒在營(yíng)銷上省過(guò)錢。索尼似乎沒想過(guò)要和信息渠道打交道，而這個(gè)時(shí)代也不會(huì)把索尼這個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)者推向信息渠道的頂端，這就是“索尼的技術(shù)很牛逼”和“索尼很牛逼”的區(qū)別，因?yàn)樗髂釠]想過(guò)讓自己在消費(fèi)者心中“牛逼”起來(lái)。

　　另一方面，是索尼的一直以來(lái)都沒有重視的一個(gè)思路——?jiǎng)?chuàng)造購(gòu)買欲望而非創(chuàng)造需求。

　　索尼有著太多優(yōu)秀甚至跨時(shí)代的發(fā)明和產(chǎn)品，但當(dāng)它拿出來(lái)賣得時(shí)候，消費(fèi)者會(huì)覺得“哇索尼發(fā)新品，酷”，卻不一定想著購(gòu)買擁有它;而蘋果每發(fā)布一款新iPhone，是果粉不是果粉都會(huì)覺得“哇蘋果發(fā)新品了，買買買”——一個(gè)是消費(fèi)需求，一個(gè)是消費(fèi)欲望，就像小孩子面對(duì)課堂和玩具一樣，當(dāng)然是選擇玩具了。

　　止損？還是復(fù)興？

　　毫無(wú)疑問(wèn)，索尼的財(cái)報(bào)正在逐漸變得好看起來(lái)，但問(wèn)題就在于這種局面是真的復(fù)興？還是僅僅只是止損？畢竟索尼已經(jīng)連續(xù)虧損7年了。

　　姨夫上任以來(lái)，索尼在經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的陣痛后終于開始向好的方面發(fā)展，2015和2016兩個(gè)財(cái)年終于轉(zhuǎn)虧為盈，實(shí)現(xiàn)了大幅度的盈利增長(zhǎng)。其中最賺錢的兩個(gè)業(yè)務(wù)分別是游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)和金融服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　飛速增長(zhǎng)的游戲業(yè)務(wù)

　　拋開金融服務(wù)業(yè)務(wù)不說(shuō)，最亮眼的莫過(guò)于游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)給索尼帶來(lái)了1356億日元的利潤(rùn)，接近總利潤(rùn)的一半。

　　目前PS4的全球銷量已經(jīng)達(dá)到了6000萬(wàn)臺(tái)，占據(jù)主機(jī)市場(chǎng)50%以上的份額，遠(yuǎn)超微軟的Xbox One。PS4的競(jìng)爭(zhēng)力如此強(qiáng)，其中一個(gè)原因是頑皮狗（索尼旗下全資子公司，去年被譽(yù)為NO.1的游戲工作室）以及第三方廠商的大力支持，特別是頑皮狗的《神秘海域》和《最后的生還者》（又名：《美國(guó)末日》）。這兩個(gè)系列獨(dú)占大作（《神秘海域3》和《最后的生還者》還獲得了IGN滿分的評(píng)價(jià)）為索尼的PS主機(jī)帶來(lái)了無(wú)與倫比的游戲體驗(yàn)，也就不難理解為什么PS4能夠占據(jù)主機(jī)市場(chǎng)50%以上的份額了。

　　移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)終于不虧了

　　而移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)，估計(jì)是讓一眾索粉們最歡呼雀躍的地方，因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)終于盈利了。

　　遺憾的是，盡管智能手機(jī)作為現(xiàn)在最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品，但這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，對(duì)于索尼而言并沒有太大的發(fā)展?jié)摿?。另一方面，在手機(jī)這個(gè)行業(yè)里，沒有對(duì)上下游供應(yīng)鏈強(qiáng)大的把控能力，任何一個(gè)廠商都是難以做大做強(qiáng)的，反觀蘋果和三星：蘋果的議價(jià)能力超強(qiáng)，而三星幾乎擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，因此在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，蘋果和三星都會(huì)是這個(gè)行業(yè)的TOP TWO。綜上，索尼移動(dòng)或許無(wú)法做大做強(qiáng)，但專注中高端市場(chǎng)，保持住利潤(rùn)率卻也并非不可以。

　　索尼影業(yè)之滑鐵盧

　　最后我們來(lái)談?wù)勌潛p最為嚴(yán)重的索尼影業(yè)。

　　索尼影業(yè)陣容相當(dāng)強(qiáng)大，好萊塢黃金時(shí)代的八大電影公司其中三家就在索尼旗下：哥倫比亞電影公司（黑衣人、蜘蛛俠）、大名鼎鼎米高梅（貓和老鼠）、聯(lián)美（默片時(shí)代的卓別林，后被米高梅收購(gòu)），只可惜，索尼似乎沒能把這段輝煌延續(xù)下來(lái)。

　　去年一整年，迪斯尼可以說(shuō)打了非常漂亮的一仗，狂攬30億美元稱霸全球電影市場(chǎng)，特別是《瘋狂動(dòng)物城》和《奇幻森林》這兩部電影超出預(yù)期，合計(jì)接近20億的票房成績(jī)，更別說(shuō)還有漫威大法這個(gè)巨大的“吸金器”，美隊(duì)和鐵罐的金字招牌就是票房的保證;而和漫威相對(duì)的DC，則憑借超人和老爺?shù)某呷藲猓沟煤蠊ㄌ貢r(shí)代的華納再次振作了起來(lái);索尼影業(yè)和派拉蒙這對(duì)難兄難弟繼續(xù)墊底，派拉蒙的片單上僅有《星際迷航：超越星辰》一部票房過(guò)億的作品，大成本制作的《忍者神龜2：破影而出》卻遭到了票房失利。

　　2016年的索尼影業(yè)過(guò)得并不怎么樣，805億日元的虧損雖然傷不到索尼的筋骨，但在如此巨大的電影市場(chǎng)壓力下并不好過(guò)。讓索尼萬(wàn)萬(wàn)沒想到的是，大牌明星出演的片子票房成績(jī)并不好看，例如湯姆·漢克斯主演的《但丁密碼》和喬治·克魯尼主演的《金錢怪獸》，最重磅的壓軸之作《比利·林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》由于拍攝規(guī)格（3D/4K/120幀）過(guò)于高端，全球沒幾家影院能夠完美體現(xiàn)其播放效果，票房成績(jī)可想而知。反倒是小成本制作的電影《淺灘》、《香腸派對(duì)》、《屏住呼吸》等表現(xiàn)亮眼，其中的票房黑馬《屏住呼吸》上映的首個(gè)周末就卷走2600多萬(wàn)美元。

　　期待今年上映的新版《蜘蛛俠》能夠給索尼一些信心，畢竟去年和漫威合作的《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)3》中，那個(gè)出場(chǎng)不多但話癆十足的小蜘蛛俠獲得了觀眾們的一致喜愛。PS：蜘蛛俠能夠回歸MCU，對(duì)于索尼、漫威和觀眾都是值得高興的一件事， 這可是不常見的win-win-win（三贏）局面啊。

　　影像業(yè)務(wù)不說(shuō)，反正獨(dú)孤求敗，半導(dǎo)體也只是因?yàn)樾鼙镜卣鸲潛p，所謂時(shí)運(yùn)不濟(jì)、命途多舛而已。

　　小結(jié)

　　索尼正在復(fù)興嗎？難說(shuō)，但至少已經(jīng)朝著好的方向開始前進(jìn)。不過(guò)，金融業(yè)務(wù)的利潤(rùn)占據(jù)總利潤(rùn)的50%（主要依賴索尼人壽），這對(duì)于一家科技公司而言并不是太好的事情，特別是索尼這家曾經(jīng)被譽(yù)為“工程師的樂園”的企業(yè)。

　　一點(diǎn)小感想

　　姨夫有過(guò)這么一句名言： “人們的通訊溝通方式，每十年左右就會(huì)發(fā)生一次根本變化。如果索尼不作為局內(nèi)人堅(jiān)守智能手機(jī)業(yè)務(wù)，不參與下一模式的創(chuàng)建，那么下次洗牌時(shí)我們就只能認(rèn)輸。如索尼放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，還會(huì)丟掉與全球的零售商和運(yùn)營(yíng)商之間的良好關(guān)系，即使未來(lái)有好的想法，也無(wú)法快速將其推向市場(chǎng)。”所以，可以理解為什么移動(dòng)業(yè)務(wù)虧損這么多，索尼都不愿意把它砍掉。

　　老羅在今年羅振宇的訪談上說(shuō)：“做當(dāng)前時(shí)代最大的軟硬件結(jié)合的平臺(tái)，才能在下一次平臺(tái)革命的時(shí)候有參與的權(quán)力?！倍?dāng)前時(shí)代最大的軟硬件結(jié)合的平臺(tái)，恰好就是手機(jī)，在這點(diǎn)上，這兩個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是非常相似的。