從高通的專利授權(quán)看創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)重要性

　　從建立至今，高通依附連續(xù)性的大范圍投入研發(fā)并與業(yè)界遍及通過專利授權(quán)分享高通的創(chuàng)新結(jié)果，得到了浩繁互助同伴支持和承認，高通助力大量中國合作伙伴以領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)成功開拓全球市場。高通進入中國以來始終堅持植根中國、分享智慧、成就創(chuàng)新的理念，將把5G、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)與中國合作伙伴共同分享，立足幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、走向海外。

　　高通專利授權(quán)的價格是經(jīng)過市場調(diào)節(jié)平衡確立的。日前個別美國公司對高通許可費率的質(zhì)疑是非常不公平的，高通的專利授權(quán)幫助合作伙伴取得巨大的市場地位和力量，獲得盈利和發(fā)展，市場證明了高通的專利價值。借助高通的專利授權(quán)，中國手機制造業(yè)跨過專利“門檻”，異軍突起。目前，全球排名前10的智能手機制造企業(yè)，有7家是中國公司，均與高通簽署了專利授權(quán)協(xié)議。如果今天我們盲目否定高通的創(chuàng)新與專利授權(quán)的價值，那么最終結(jié)果將是讓科技界走上寡頭獨占的路途，也會讓我們很快進入無人立異的為難地步。那么，高通專利授權(quán)的成功經(jīng)驗?zāi)芙o我們帶來什么樣的啟示呢？可以說，那就是創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)重要性。

　　勇于創(chuàng)新 是一種試錯歷程

　　眾所周知，創(chuàng)新思維能力上的差異，可能直接導(dǎo)致了不同的結(jié)果或結(jié)局。從某種意義說來，有無創(chuàng)新思維能力，即應(yīng)變思維的能力，超前思維的能力，才是真正決定一個企業(yè)品牌未來的發(fā)展方向和走勢。

　　高通具有強大的創(chuàng)新能力，源于成立之初就確定的創(chuàng)新“基因”。高通由7位資深科學(xué)家共同創(chuàng)立，從一開始高通就把自己定位成一家創(chuàng)新型的高科技企業(yè)，所有的內(nèi)部機制都是圍繞鼓勵和激勵員工最大限度地發(fā)揮聰明才智，引領(lǐng)科技潮流而設(shè)計的?；趯?chuàng)新持之以恒的信念和對移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的深刻洞悉，高通堅持“大手筆”投入技術(shù)創(chuàng)新。也正是這些投入才鑄就了未來高通的專利授權(quán)模式。

　　高通每年把20%的稅前收入投入研發(fā)，截至目前在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的投入已經(jīng)超過了440億美元。高通的每個發(fā)明專利族，不計研發(fā)成本，單是從撰寫到申請，再到整個生命周期的維持，平均成本即超過100萬美元。對于標(biāo)準(zhǔn)必要專利而言，由于其技術(shù)方案往往更為復(fù)雜，且涉及標(biāo)準(zhǔn)化活動的大量額外投入，成本更為高昂。創(chuàng)新是一個費力卓絕的歷程，必要高投入，具有高危害和高度不確定性的內(nèi)涵特點。創(chuàng)新結(jié)果的孕育發(fā)生，一定水平上可以看做一個大范圍的試錯歷程。不能僅僅看到專利授權(quán)兌現(xiàn)價值的結(jié)果。

　　專利授權(quán)開放 實現(xiàn)共贏

　　高通冒著高風(fēng)險和創(chuàng)新的不確定性，高投入開發(fā)這些高科技產(chǎn)品和技術(shù)，最終的目標(biāo)是為了形成生產(chǎn)力，為消費者和社會創(chuàng)造價值，并通過專利授權(quán)的技術(shù)市場化收取合理回報，以便投入新一輪的技術(shù)研發(fā)。換句話說，高通與合作商簽署合作協(xié)議獲得專利費用是真正實現(xiàn)了“創(chuàng)新-知識產(chǎn)權(quán)-創(chuàng)新”的正向良性循環(huán)。但是如今類似蘋果一般一味求降低成本，逃避高通專利授權(quán)費用而起訴高通，這不僅是不重視知識產(chǎn)權(quán)的價值，更是否認了創(chuàng)新的重要性和價值。試著回想便可發(fā)現(xiàn)，最初蘋果之所以能夠成功就是因為有高通提供的專利授權(quán)技術(shù)作為基礎(chǔ)。

　　高通的專利授權(quán)技術(shù)幫助合作伙伴取得巨大的市場地位和力量，獲得盈利和發(fā)展，市場證明了高通的專利價值。個別公司以不滿高通專利授權(quán)費為借口，拒絕向高通付專利授權(quán)費，這是很荒唐的，知識產(chǎn)權(quán)與有形的產(chǎn)品同樣是財產(chǎn)，他們肯定不會同意消費者以手機價格太貴為理由，只付半價就直接把手機帶回家。

　　高通專利授權(quán)模式的之所以成功，還是要歸功于在移動通信領(lǐng)域的長期投入和經(jīng)驗積累，包括對技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢的前瞻性判斷。以當(dāng)下熱門的5G為例，高通早在十多年前就已啟動對5G的研發(fā)，并且積累了數(shù)量可觀的專利。趙斌說，基礎(chǔ)、核心和高質(zhì)量的專利需要長期的創(chuàng)新積累，很難一蹴而就，“只有核心的、基礎(chǔ)的發(fā)明專利，才能推動產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的實質(zhì)進步?！?/p>

　　高通在中國的巨大投入，體現(xiàn)出高通公司對中國市場的重視，也是高通對中國市場的承諾。中國政府經(jīng)濟發(fā)展的“五大理念”--創(chuàng)新、綠色、開放、協(xié)調(diào)、共享，在這五個理念中，高通對每個理念都扎扎實實地做了工作，“從創(chuàng)新到開放與共享，推動大家共同前進，實現(xiàn)“共利共贏”，這就是高通專利授權(quán)模式最成功，也是最有意義的地方。