康佳擬10億元成立多媒體公司70億出售廠區(qū),直面危機康佳能否翻身

　　據(jù)報道，康佳在中國彩電市場遭遇了寒冬，曾一段時間想入了巨大的虧損中。為此康佳集團尋求轉(zhuǎn)型以求自救。近期康佳還有兩大筆的數(shù)字交易，用70億賣掉廠區(qū)，用10億元成立康佳多媒體有限公司，康佳此舉是垂死掙扎還是斷臂求生？

　　日前，康佳集團發(fā)布公告稱，公司擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司（暫定名，以工商注冊為準(zhǔn)），作為公司彩電業(yè)務(wù)等多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)（不含多媒體制造業(yè)務(wù)）的運營主體。此前，康佳宣布以近70億的價格轉(zhuǎn)讓總部地塊，龍光地產(chǎn)成功接手。此外，康佳集團公告還顯示，公司擬出資1.2億元合資成立項目公司，其中公司占股20%，開發(fā)宜賓三江口項目，公司擬在宜賓市逐步進行產(chǎn)業(yè)布局，預(yù)計可產(chǎn)生較好投資收益。而這一系列的動作標(biāo)志著近年來，康佳集團的轉(zhuǎn)型速度正在加快。

　　康佳經(jīng)歷了“失去的六年”

　　2011年第一季度，康佳集團首次虧損后，康佳集團業(yè)績就一直處于萎靡不振的狀態(tài)，這種狀態(tài)持續(xù)了整六年，直到今年才有些好轉(zhuǎn)。

　　中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2007年11月份，康佳2007年彩電總體零售量占有率約14%，穩(wěn)居當(dāng)時中國彩電市場的第一位，當(dāng)月單月零售量占有率高達15.89%。這是自2003年以來，康佳彩電連續(xù)5年蟬聯(lián)彩電銷量榜首。

　　2010年，受中國彩電市場整體銷量下滑等因素的影響，康佳業(yè)績出現(xiàn)大幅下跌，凈利潤同比大幅下滑，并在2011年第一季度出現(xiàn)首次虧損。

　　在2010年業(yè)績剛開始出現(xiàn)大幅下滑之時，康佳就已經(jīng)開始想辦法挽救，并出資2250萬美元投資映瑞光電，持有36%股權(quán)，并宣布正式進軍LED中上游產(chǎn)業(yè)鏈以控制成本。2011年年中，盡管映瑞LED芯片熔爐開始試產(chǎn)，但對公司盈利貢獻有限。同年前三個季度康佳營業(yè)收入同比負增長，凈虧損達1.56億元。

　　虧損還在一直持續(xù)中，2015年可以說是康佳最艱難的一年。2015年10月，康佳集團發(fā)布三季報，數(shù)據(jù)顯示前三季度凈利潤虧損8.52億，同比增長1891.14%。由于集團人事動蕩，第三季度虧損尤其嚴重，當(dāng)季虧損達5.5億元，同比增長17535.28%。而當(dāng)時市場份額數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維以20%的市場份額位居家電行業(yè)榜首，海信、TCL、長虹分別以18%、16%、11%緊隨其后，而康佳的市場份額僅有9%，與5年前比簡直跌入深淵，在中國彩電市場地位也急劇下滑。

　　而康佳的轉(zhuǎn)型，市場普遍認識是從2016年開始的，先是跟隨互聯(lián)網(wǎng)電視大潮推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌KKTV;之后又做出決定大力發(fā)展OLED電視產(chǎn)品，以實現(xiàn)彩電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;此外康佳還與微鯨開展合作等。

　　在康佳集團突轉(zhuǎn)的六年，在彩電市場急劇發(fā)展的情況下，內(nèi)憂外患讓康佳失去了太多的轉(zhuǎn)型機會。在產(chǎn)品升級、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等多個重要節(jié)點，康佳反應(yīng)都慢了一拍。而這一步步的拖沓讓康佳逐步拉開了與第一集團的距離。

　　直面危機 轉(zhuǎn)型加速

　　一直想要轉(zhuǎn)型的康佳集團，在今年終于下定了決心，突然加速了其轉(zhuǎn)型的步伐。

　　2017年11月14日，康佳通過網(wǎng)絡(luò)競拍的形式出售了康僑佳城公司70%股權(quán)，這塊深圳康佳總部廠區(qū)稀缺地塊最終以69.8億元的價格落入深圳民營房企龍光地產(chǎn)之手。這塊地被譽為康佳“除品牌外最值錢的資產(chǎn)”，如今成功變現(xiàn)，而如何助力康佳集團完成華麗轉(zhuǎn)身也成為眾人矚目的焦點。

　　而就在剛剛賣地三天后，康佳集團又宣布投資地產(chǎn)項目公司，開發(fā)位于宜賓三江口一塊的占地面積137萬平方米的地塊。根據(jù)公告，康佳集團出資1.2億元，占這家項目開發(fā)公司20%的股權(quán)。

　　這已不是康佳集團今年的第一筆對外投資，值得注意的是，在2017年參股的公司都與主營彩電業(yè)務(wù)并無太大的聯(lián)系。

　　今年6月，康佳出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理（國際）控股有限公司及其他合格投資者合資設(shè)立規(guī)模為50億元的產(chǎn)業(yè)基金，主要投資于消費電子有關(guān)產(chǎn)業(yè)、TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料等。

　　7月，康佳出資5.88億元受讓廣東楚天龍智能卡有限公司原股東持有的楚天龍公司24%的股權(quán)，公告稱康佳擬加大在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上的布局。

　　值得注意的是，康佳正準(zhǔn)備把彩電業(yè)務(wù)由原來的事業(yè)部運營制轉(zhuǎn)為子公司運營?？导驯硎?，未來將出資10億成立康佳多媒體有限公司，專門彩電業(yè)務(wù)等多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)運營。

　　對于康佳集團的轉(zhuǎn)型，中怡康黑電研究總監(jiān)彭顯東對《中國電子報》記者表示，康佳集團正轉(zhuǎn)向投資型公司，將來也會持有康佳電視以及白電的股份，目前也投資了其他的小公司，而這是康佳的轉(zhuǎn)型策略，而這需要一個相對較長的周期，在整個周期中會有很多的動作。

　　借此良機 康佳能否翻身

　　動作頻頻的康佳集團10月28日發(fā)布了2017年三季報，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營收201.64億元，同比增長37.94%;凈利潤為1.29億元，同比增長391%。無論從盈利數(shù)額還是同比增長率上，都有了較大提高。

　　眾所周知，今年中國彩電市場遭遇了寒冬，然而康佳電視表現(xiàn)出了極強的生命力，在創(chuàng)維電視利潤都在大幅縮減的前提下，康佳彩電逆勢增長，勢頭很猛。因此作為轉(zhuǎn)型中的康佳集團，對于其主營的電視業(yè)務(wù)則不會減少投入，還會繼續(xù)按照既定步驟走下去。

　　對此，彭顯東表示，康佳電視的大幅好轉(zhuǎn)，這主要有以下幾個方面，首先，康佳多媒體管理層變化，新的領(lǐng)導(dǎo)從國外回來帶來了新的經(jīng)營變化，而無論從銷售結(jié)果、成本控制方面都有了明顯改善。另外，康佳也有了新的經(jīng)營策略，例如在體育賽事方面，特別是足球方面有了投入，而這些投入費用并非很高，但帶來了相對不錯的收益。而電視作為康佳品牌的載體，同時可以給康佳集團帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，因此作為康佳的主營產(chǎn)業(yè)，康佳電視會堅定的往前走，雖然目前壓力有些大，但是未來還是大有希望的。而康佳集團更多的投資則是在其他領(lǐng)域。

　　對于轉(zhuǎn)型，康佳集團董事局主席劉鳳喜也曾公開表示，康佳已經(jīng)不再只是一家彩電公司，將轉(zhuǎn)型投資控股平臺，做大投資業(yè)務(wù)，如果康佳現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)不符合發(fā)展方向就賣掉。

　　康佳集團多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁呂劍近日也透露，康佳集團要轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺，一是為了擴張新的產(chǎn)品線，找到新的增長空間，二是通過投資并購實現(xiàn)擴張。

　　而也有一些分析人士表示，雖然康佳管理層明確了向投資轉(zhuǎn)型，但一般而言，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)即便向投資轉(zhuǎn)型，也會選擇一個明確的主攻方向，且往往會選擇自己比較熟悉的行業(yè)上下游方向，但從康佳最近的舉動來看，該公司的轉(zhuǎn)型似乎并沒有明確的方向?？导涯壳暗耐顿Y十分分散，從地產(chǎn)項目到智能IC卡公司都有，既有房地產(chǎn)又有物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保、新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，這些方向行業(yè)跨度過大，而且大多數(shù)都不是康佳管理層熟悉的方向，這也為其轉(zhuǎn)型埋下了不確定性。

　　康佳集團已經(jīng)邁出了轉(zhuǎn)型的一大步，并且截至今天也帶來了一定的積極效果。在傳統(tǒng)家電行業(yè)積極轉(zhuǎn)型的大潮中，希望康佳也能打開那扇通往光明的大門。