全球供應(yīng)鏈面臨三大挑戰(zhàn) Crowdz用區(qū)塊鏈搭建B2B系統(tǒng)解決數(shù)據(jù)化缺失問(wèn)題

全球供應(yīng)鏈目前面臨著三大挑戰(zhàn)，面對(duì)數(shù)據(jù)化缺失問(wèn)題Crowdz希望建議一個(gè)全面自聯(lián)的智能交易網(wǎng)絡(luò)，目前Crowdz的商業(yè)模式有三個(gè)方向，Crowdz用區(qū)塊鏈搭建B2B系統(tǒng)。

全球供應(yīng)鏈體系要求以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴。過(guò)去十年間，受益于全球供應(yīng)鏈紅利的典型代表就是蘋果公司。iPhone的原材料供應(yīng)商、初級(jí)加工商、制造商、分銷商遍布全球各地，通過(guò)一套嚴(yán)格的篩選、采購(gòu)與交易系統(tǒng)，得以獲取最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與最經(jīng)濟(jì)的價(jià)格。

但并不是每一家企業(yè)都有能力部署像蘋果一樣龐大復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系，就算是蘋果公司本身，當(dāng)它面對(duì)原材料漲價(jià)，采購(gòu)環(huán)境的突變時(shí)依然會(huì)發(fā)生產(chǎn)能不足，供應(yīng)鏈脫節(jié)的情況。

全球供應(yīng)鏈目前面臨的挑戰(zhàn)可分為以下三點(diǎn)：

無(wú)常的采購(gòu)環(huán)境

陳舊的交易系統(tǒng)

需求的不確定性

無(wú)常的采購(gòu)環(huán)境：包括地緣政治、自然災(zāi)害等突發(fā)情況。比如2011年的泰國(guó)洪災(zāi)導(dǎo)致電子零部件工廠停工3個(gè)月，尼康佳能等光學(xué)器件廠商在一段時(shí)間無(wú)法完成下游供貨，比如去年***的地震重創(chuàng)蘋果供應(yīng)鏈，導(dǎo)致其成本飆升。在突發(fā)情況下，買賣雙方的產(chǎn)能將受到?jīng)_擊。

陳舊的交易系統(tǒng)：大部分買賣雙方依然在在使用并不兼容的系統(tǒng)甚至是實(shí)體賬簿做記錄。在遴選供應(yīng)商時(shí)，也沒(méi)有透明的信息能夠獲取其過(guò)往交易行為。麥肯錫在一份去年的報(bào)告中提及，全球供應(yīng)鏈體系中未數(shù)字化的信息占比73% ，總計(jì)潛在市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)18.9萬(wàn)億美元。

需求的不確定性：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在著比較明顯的“牛鞭效應(yīng)”，即信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息共享，使得信息扭曲而逐級(jí)放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。巨頭如思科，其供應(yīng)鏈的需求匹配率也僅在70%左右。

牛鞭效應(yīng)

硅谷初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)「Corwdz」的大中華區(qū)負(fù)責(zé)人肖明告訴記者，造成這些問(wèn)題的根源為信息數(shù)據(jù)化的缺失。Crowdz為此提出了一套基于區(qū)塊鏈技術(shù)的全球B2B商務(wù)解決方案。由于區(qū)塊鏈具備獨(dú)立、分布式、去中心化、安全以及不可篡改等特性，當(dāng)應(yīng)用在全球供應(yīng)鏈體系下將能夠?qū)崿F(xiàn)買賣雙方合約的數(shù)字化、跟蹤供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)需求與產(chǎn)能、提高現(xiàn)金流效率以及追溯原材料來(lái)源。

Crowdz希望建議一個(gè)全面自聯(lián)的智能交易網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)事物與數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、智能合作的建立與智能交易的代理。

比如，當(dāng)再次發(fā)生地緣政治或突發(fā)事件時(shí)，系統(tǒng)能夠?yàn)橘I方實(shí)時(shí)篩選優(yōu)質(zhì)的備選供應(yīng)商；同理，再當(dāng)需求信息出現(xiàn)變化時(shí)，供應(yīng)鏈體系中每一個(gè)環(huán)節(jié)的廠商都能夠及時(shí)同步信息，避免了冗余庫(kù)存或是庫(kù)存不足情況的發(fā)生。

讓我們舉例說(shuō)明，Crowdz目前的聚焦領(lǐng)域在鋼鐵制造行業(yè)，第一家大型客戶為韓國(guó)的浦項(xiàng)制鐵。肖明表示，Crowdz為浦項(xiàng)制鐵提供的整體服務(wù)分為三個(gè)階段。第一階段是將浦項(xiàng)過(guò)去的紙質(zhì)數(shù)據(jù)與電子數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，其中包括了浦項(xiàng)制鐵4000多家買家的信息與過(guò)去所有的交易記錄，以形成一套買家完善的征信體系。第二階段則是將浦項(xiàng)與其買家的需求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；第三階段則是將區(qū)塊鏈的算法與這套信息系統(tǒng)融合在一起。整套方向?qū)⒂诿髂?月正式搭建完畢并投入使用，屆時(shí)浦項(xiàng)可以通過(guò)Crowdz大大降低溝通成本并解決過(guò)去供應(yīng)鏈中斷所帶來(lái)的問(wèn)題。

肖明告訴記者，除此之外Crowdz還為買賣雙方提供了一個(gè)精準(zhǔn)搜索引擎，客戶可以基于特征詞找到直接找到某類商品標(biāo)準(zhǔn)件的搜索結(jié)果，范圍將覆蓋所有供應(yīng)商的產(chǎn)品。我們可以簡(jiǎn)單類比為一個(gè)全平臺(tái)的電商網(wǎng)站，當(dāng)我們輸入“A電腦”，那么搜索結(jié)果會(huì)把A電腦就在天貓、京東、亞馬遜的結(jié)果全部列出。

未來(lái)隨著更多的賣方使用Crowdz的系統(tǒng)，也就意味著會(huì)有更多的買方被錄入進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)。這將進(jìn)一步提高信息的透明度，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

目前Crowdz的商業(yè)模式有三個(gè)方向，為企業(yè)定制化開發(fā)信息系統(tǒng)，按年支付服務(wù)費(fèi)以及向平臺(tái)上的買家與賣家收取一定的傭金，在Crowdz團(tuán)隊(duì)看來(lái)，傭金會(huì)是最具商業(yè)價(jià)值的一個(gè)模塊。

Crowdz此前曾獲得Plug&Play、MasterCard Labs、SparkLabs、PNP Retail、Creative Destruction Labs 和太庫(kù)科技的種子輪融資。目前正尋求300~500萬(wàn)美金的Pre-A輪融資，資金將主要用于系統(tǒng)的開發(fā)與團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張。