萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科被爆裁員近70%_萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科裁員真相揭秘

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　　近日，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)大規(guī)模裁員的消息在職場(chǎng)社交平臺(tái)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科要從目前的6000名員工裁至300名，即只保留職能部門。這意味著網(wǎng)科人員的整體裁員率將達(dá)到95%。

　　另有媒體報(bào)道稱，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科大裁員后，業(yè)務(wù)將主要向AI人工智能方向轉(zhuǎn)型，網(wǎng)科集團(tuán)現(xiàn)任總裁曲德君將離開網(wǎng)科，回到萬(wàn)達(dá)商管。曲德君的繼任者有可能是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁兼信息中心總經(jīng)理朱戰(zhàn)備。

　　早在12月7日時(shí)，就有消息稱，萬(wàn)達(dá)飛凡被指正在進(jìn)行大規(guī)模裁員，前萬(wàn)達(dá)員工爆料網(wǎng)科集團(tuán)要裁員70%，裁員流程為：未轉(zhuǎn)正員工先走；第二波是有歷史審計(jì)問(wèn)題的走人，比如在去年雙十一有刷單行為的；第三波為年終考核被評(píng)定為B以下的。

　　萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，確實(shí)存在業(yè)務(wù)調(diào)整，臨近年底，也有一些員工離開。但70%這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確實(shí)不知道是從哪里來(lái)的。至于人員調(diào)整具體比例，目前還不確定。

　　2014年，萬(wàn)達(dá)、百度和騰訊召開發(fā)布會(huì)，宣布共同出資50億元成立電子商務(wù)公司，打造全球最大O2O電商公司，其中萬(wàn)達(dá)持股70%。兩年后，“騰百萬(wàn)”散場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)重新注冊(cè)了一家名為“新飛凡”的公司繼續(xù)運(yùn)營(yíng)飛凡電商，目前飛凡公司隸屬于萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)旗下。

　　2016年10月份，萬(wàn)達(dá)宣布成立“萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)”，由原萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行總裁曲德君擔(dān)任集團(tuán)總裁，旗下包括飛凡信息公司、海鼎公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、快錢支付公司、大數(shù)據(jù)征信公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司。

　　本次萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科裁員事件自萬(wàn)達(dá)電商“飛凡”裁員開始發(fā)酵，第一波裁員從12月初開始，中間隔了幾天后又開始了第二波裁員，被裁的員工大部分在萬(wàn)達(dá)工作不滿一年。對(duì)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這樣的大型集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一舉一動(dòng)都會(huì)受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注，這一次萬(wàn)達(dá)獨(dú)特的裁員方式也成了業(yè)內(nèi)的焦點(diǎn)。

　　最新消息是，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科總裁曲德君回應(yīng)稱，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科沒有倒下，萬(wàn)達(dá)對(duì)實(shí)體商業(yè)與新科技相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)和決心沒變！局部的調(diào)整是為了更快更好更健康的發(fā)展。曲德君還表示，過(guò)去兩年萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科走過(guò)彎路，但有進(jìn)步、收獲，積累了實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)。相信大家在不久的將來(lái)會(huì)看到一個(gè)全新的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科。

　　員工被“辭職”

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2016年年會(huì)上，王健林在講話中表示，集團(tuán)批準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)2017年至2019年的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)批準(zhǔn)了集團(tuán)五年資金計(jì)劃，按照這個(gè)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)要力爭(zhēng)2018年實(shí)現(xiàn)整體贏利，2020年利潤(rùn)過(guò)百億元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體上市。

　　沒想到據(jù)王健林的講話還不到1年的時(shí)間，整個(gè)萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科就突然迎來(lái)了大面積裁員潮。

　　有萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科員工對(duì)媒體表示，領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的人在房間里，把員工一個(gè)個(gè)單獨(dú)叫過(guò)去談話，要求員工簽署一份《勞動(dòng)合同解除通知》。并對(duì)員工表示簽不簽協(xié)議都一樣要走人，不簽協(xié)議也沒用，公司會(huì)單方面終止合同。如果不簽的話，會(huì)把合同快遞到家庭地址。

　　另有知情人士稱，本次裁員連領(lǐng)導(dǎo)都通知了，讓被裁的領(lǐng)導(dǎo)和普通員工談，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科的整塊業(yè)務(wù)要砍掉。當(dāng)時(shí)好多人都是被16薪忽悠進(jìn)來(lái)的。

　　據(jù)悉，該人士所謂16薪為一年12個(gè)月月薪加4個(gè)月月薪的年終獎(jiǎng)，目前還未簽署協(xié)議的員工提出要有“N+1+4”的補(bǔ)償。然而目前來(lái)看，部分員工被萬(wàn)達(dá)要求在12月30日之前離職，換句話說(shuō)這些員工根本拿不到所謂的4個(gè)月年終獎(jiǎng)。

　　在某職場(chǎng)社交平臺(tái)上，有些已經(jīng)簽署協(xié)議的前萬(wàn)達(dá)工作人員集體“吐槽”，有些人稱自己就這樣被“辭職”了。

　　有萬(wàn)達(dá)新飛凡工作人員還在平臺(tái)上曝光了一份萬(wàn)達(dá)“替”員工寫好的辭職申請(qǐng)。辭職申請(qǐng)的內(nèi)容顯示，“因個(gè)人原因，我要求從2017年12月27日起解除與公司于2017年3月13日簽訂的《勞動(dòng)合同書》，終止與公司的勞動(dòng)關(guān)系，并終止全部的勞動(dòng)待遇。……即日起，我的行為與公司無(wú)關(guān)，不會(huì)發(fā)表對(duì)公司不利的言論等”。

　　12月21日，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科公有云服務(wù)板塊也被爆出部分業(yè)務(wù)部門解散的消息。消息稱，萬(wàn)達(dá)云公司銷售部、市場(chǎng)部、解決方案部等部門解散，解散的原因則是公司與IBM的合作談判并不順利。而就在4個(gè)月前，萬(wàn)達(dá)還公布了云服務(wù)在今年年底邀請(qǐng)?jiān)囉玫臅r(shí)間表。

　　萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科裁員事件自萬(wàn)達(dá)電商“飛凡”裁員開始，接著就是萬(wàn)達(dá)云服務(wù)業(yè)務(wù)部門解散，直至28日有媒體報(bào)道稱，整個(gè)萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)已經(jīng)通知超過(guò)1000名員工簽協(xié)議離職。

　　人員調(diào)整備戰(zhàn)AI？

　　萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科此次裁員的原因，被一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為很可能與萬(wàn)達(dá)電商無(wú)法達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)有關(guān)。據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科的智慧生活板塊，即飛凡app的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)已經(jīng)從2017年年初定下的9億元大幅下調(diào)到1億元，只相當(dāng)于年初的1/9。

　　12月19日，王健林在南京出席蘇寧活動(dòng)時(shí)曾表示，在線上線下融合上，萬(wàn)達(dá)過(guò)去兩年多來(lái)的探索不太成功，app固然重要，但萬(wàn)達(dá)更應(yīng)加強(qiáng)如何在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)做好智慧化、科技化管理。未來(lái)將看好人工智能發(fā)展。

　　“萬(wàn)達(dá)線上線下融合往哪個(gè)方向走呢？我可以給大家透露自己的想法，主要是我們?nèi)斯ぶ悄苌系南敕?，現(xiàn)在隨著人工智能的發(fā)展，人臉識(shí)別越來(lái)越精準(zhǔn)，精準(zhǔn)識(shí)別為我們的應(yīng)用打開基礎(chǔ)，我們進(jìn)門就自動(dòng)掃……所以我們主要的研究方向就是人工智能，并且將大量實(shí)施。”王健林說(shuō)。

　　萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科裁員事件和曲德君離開網(wǎng)科的傳聞一出，更加加深了業(yè)內(nèi)對(duì)萬(wàn)達(dá)即將轉(zhuǎn)戰(zhàn)人工智能的看法。

　　萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科現(xiàn)任總裁曲德君是王健林的親信，從2002年加入萬(wàn)達(dá)至今已15年。歷任大連萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)沙武漢商業(yè)管理公司總經(jīng)理、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理、大連萬(wàn)達(dá)總裁助理兼商業(yè)管理公司總經(jīng)理、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)副總裁。2015年10月，曲德君開始掌管萬(wàn)達(dá)金融，被視為王健林的核心重臣。

　　2016年10月13日上午，萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)召開內(nèi)部會(huì)議，宣布集團(tuán)拆分為萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)總裁由原萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)總裁曲德君擔(dān)任。沒想到一年多的時(shí)間就傳來(lái)曲德君即將離任的消息。

　　有媒體報(bào)道稱，網(wǎng)科集團(tuán)現(xiàn)任總裁曲德君將離開網(wǎng)科，回到萬(wàn)達(dá)商管。曲德君的繼任者有可能是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁兼信息中心總經(jīng)理朱戰(zhàn)備。

　　朱戰(zhàn)備是企業(yè)信息化專家，曾在中歐國(guó)際工商管理學(xué)院任教，其后擔(dān)任上海貝爾阿爾卡特股份有限公司副總裁及CIO。2010年，朱戰(zhàn)備加入萬(wàn)達(dá)，任萬(wàn)達(dá)信息工程部總經(jīng)理，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟了萬(wàn)達(dá)的信息系統(tǒng)時(shí)代。

　　2013年，朱戰(zhàn)備就曾臨危受命，臨時(shí)接管萬(wàn)達(dá)電商。當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)電商首任CEO龔義濤上任不足一年，離職傳言四起，朱戰(zhàn)備入局對(duì)萬(wàn)達(dá)電商進(jìn)行調(diào)整，直至第二任CEO董策接手。

　　飛凡app自成立以來(lái)已經(jīng)頻繁離職了3任CEO，每任CEO在職時(shí)間只有短短1年左右。萬(wàn)達(dá)飛凡第三任CEO李進(jìn)嶺也于2017年2月離職，在李進(jìn)嶺離職后，萬(wàn)達(dá)宣布飛凡將不再聘請(qǐng)新的CEO，由萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)副總裁徐輝接管相關(guān)事務(wù)。

　　如今的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科正面臨自成立以來(lái)最大的動(dòng)蕩和調(diào)整，萬(wàn)達(dá)電商3年以來(lái)，似乎一直沒有摸索出一條正確發(fā)展的道路。目前看來(lái)，不管是曲德君還是朱戰(zhàn)備，對(duì)他們來(lái)說(shuō)裁員中的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科仍需尋找自己的方向。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型如何避免危機(jī)？

　　一、別總盯著同行，去“打敗”消費(fèi)者

　　一切的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，都是圍繞市場(chǎng)需求發(fā)生的，滿足需求，或者引導(dǎo)需求。那么，市場(chǎng)需求由誰(shuí)來(lái)決定？當(dāng)然是消費(fèi)者。這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)非常明確。但事實(shí)上，很多企業(yè)卻不能真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們習(xí)慣從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上去找突破口，這是一個(gè)很常見但又非常低級(jí)的錯(cuò)誤。企業(yè)要轉(zhuǎn)型、要升級(jí)，首先必須明白一點(diǎn)：我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是同行，而是消費(fèi)者。所以，別總盯著同行，去”打敗“消費(fèi)者吧。

　　怎么理解這句話？如果看到的只是同行，那結(jié)果就是同質(zhì)化，就是山寨，就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，廠商關(guān)系就會(huì)有大量壓貨，清庫(kù)存也會(huì)是一種病態(tài)般的常態(tài)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是零和博弈，更不是同質(zhì)化產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，以消費(fèi)者為中心轉(zhuǎn)型升級(jí)，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型，才是企業(yè)制勝的根本。

　　二、不打“價(jià)格戰(zhàn)”，提升自身價(jià)值

　　食經(jīng)濟(jì)《如何把一袋８０元的面粉，賣到８０００元！》的報(bào)道中提到過(guò)，快消巨頭統(tǒng)一企業(yè)50年前其實(shí)是一家賣面粉的企業(yè)。如果一直賣一款面粉、或者賣一瓶飲料，其實(shí)是很難成就一個(gè)食品帝國(guó)的。怎么辦？統(tǒng)一有一個(gè)很明確的方向：提高產(chǎn)品價(jià)值，變價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、品牌要?jiǎng)?chuàng)新，就要做出差異化

　　2016年，國(guó)內(nèi)的方便面和飲料的市場(chǎng)都一定的下跌，為什么？很多人認(rèn)為，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行、是因?yàn)橥|(zhì)化，是因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)，這些都是表面的理由。

　　真正的原因是什么？真正的原因是，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候，并沒有去觸動(dòng)消費(fèi)者的需求。這些產(chǎn)品并不是消費(fèi)者需要的健康、新鮮、有話題性、好吃又好玩的產(chǎn)品。因此，在消費(fèi)倒逼的市場(chǎng)重分配中，當(dāng)然就被迫降溫了。2016年，統(tǒng)一方便面逆勢(shì)創(chuàng)下歷史新高，其中，貢獻(xiàn)做大的是旗下高端品牌 “湯達(dá)人”。為什么？它抓住了中國(guó)社會(huì)消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)，因?yàn)樗犀F(xiàn)代年輕人的代餐需求，更因?yàn)樗龅搅恕安煌啊?/p>

　　湯達(dá)人定位中高端，一包要賣7.5以上，在市場(chǎng)一眾以3元左右低端產(chǎn)品為主的格局中，形成了明顯的差異化。同時(shí)，它有一個(gè)獨(dú)特的賣點(diǎn)：當(dāng)所有方便面的調(diào)味包都是粉包時(shí)，它選擇了湯包。用大骨、蔬菜、水果熬，泡出來(lái)的湯不是醬油色是乳白色，跟拉面館吃的湯頭一樣，這也是滿足消費(fèi)者健康性、便捷性需求的一大賣點(diǎn)。

　　當(dāng)然，企業(yè)要通過(guò)“做不同”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要在研發(fā)創(chuàng)新層面的支撐。這方面，我們今天不做展開了。招商無(wú)憂專業(yè)做招商，專注為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、規(guī)模和價(jià)值。