真正的金融科技才剛剛開始 京東金融改名京東數(shù)科

　　撕下“金融”標簽，已經(jīng)變成了互金行業(yè)的一場集體運動。在金融強監(jiān)管背景下，此次更名某種程度上可以視為京東金融去金融化的映射，京東金融內(nèi)部人士指出，“京東數(shù)科更能體現(xiàn)公司的定位”。

　　近日，京東金融將官方微博、頭條、抖音都更換名稱為“京東數(shù)科”，京東金融方面回應(yīng)稱，數(shù)字科技更能體現(xiàn)公司定位，因此在新媒體端要嘗試用“京東數(shù)科”這個名字跟行業(yè)和用戶交流。

　　京東金融轉(zhuǎn)型科技早有苗頭。今年4月，京東金融CEO陳生強提出“讓金融回歸金融，讓科技回歸科技”，并表示京東金融未來的定位是一家服務(wù)金融機構(gòu)的科技公司，調(diào)整營收結(jié)構(gòu)，將服務(wù)收入作為未來的新盈利點。根據(jù)日前上海清算所披露的一份文件顯示，京東金融在今年一季度實現(xiàn)凈利潤2140萬元，連續(xù)虧損多年后首次實現(xiàn)盈利。

　　在金互金行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司曾經(jīng)瘋狂占位，打著金融大旗入局，收割了一波流量和財富?，F(xiàn)在，涉足者們卻都在緊鑼密鼓地著手科技轉(zhuǎn)型。

　　螞蟻金服的口號是“我們不做金融，我們只做技術(shù)去支持機構(gòu)做好金融”，路透社報道稱，螞蟻金服今年的小目標是技術(shù)服務(wù)占收入比重由2017年的34%升至65%。

　　生發(fā)于財付通業(yè)務(wù)的騰訊金融在最近的人民幣發(fā)行70周年紀念活動中，首次以“騰訊金融科技”（騰訊FiT，全稱“Financial Technology”）公開示人。

　　日益趨嚴的政策變化是推動金融企業(yè)轉(zhuǎn)型科技的主要因素。2017年以來，強力調(diào)控下的P2P金融行業(yè)經(jīng)歷暴雷洗劫，企業(yè)風控缺陷完全暴露。巨變之后，一直以金融服務(wù)費和銷售傭金為主要收入來源的互金企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向擁抱科技，更愿意在公開場以金融科技公司自居，大談怎么通過大數(shù)據(jù)技術(shù)完善風控系統(tǒng)。風控也是目前科技與金融最落地的結(jié)合點。

　　需要注意的是，互聯(lián)網(wǎng)金融與金融科技企業(yè)所面對的受眾完全不同，前者是為C端用戶提供服務(wù)，后者是為銀行、證券、非銀行金融機構(gòu)等B端企業(yè)提供服務(wù)。

　　如此以來，將金融與科技緊密結(jié)合，從B端切入反而成了一眾企業(yè)認定的行業(yè)新增長點。互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過云計算、大數(shù)據(jù)等一系列布局為金融機構(gòu)提高業(yè)務(wù)效率，互金創(chuàng)業(yè)者通過大數(shù)據(jù)風控、流量變現(xiàn)加強科技感。

　　但成為一家名副其實的金融科技公司，只是將金融和科技概念相加，遠遠不夠。雖然不少企業(yè)打出了這一旗號，但真正的金融科技才剛剛開了個頭。

　　京東金融回應(yīng)微博更名為“京東數(shù)科”

　　京東金融17日晚間回應(yīng)稱，“金融仍是我們很重要的板塊，但我們認為數(shù)字科技更能體現(xiàn)公司的定位，所以在新媒體端，我們嘗試用“京東數(shù)科”這個名字跟行業(yè)和用戶進行交流。”

　　“今天是特別的一天，認同的請舉手！”京東金融17日晚間在新浪微博、今日頭條的賬號上同時寫到。記者注意到，從去年開始，京東金融便開始強調(diào)是服務(wù)金融機構(gòu)的數(shù)字科技公司，也被外界解讀為“去金融化”。

　　實際上，京東金融由直接的金融輸出變?yōu)殚g接的技術(shù)輸出也有跡可循：

　　今年4月，京東金融CEO陳生強曾在博鰲亞洲論壇上表示，未來京東金融將不在持有金融產(chǎn)品，而是由金融機構(gòu)直接去做資產(chǎn)、資金以及用戶運營，自己提供科技輸出，業(yè)務(wù)形態(tài)由“B2C”轉(zhuǎn)變?yōu)椤癇2B2C”。今年7月，京東金融與中金資本、中銀投資、中信建投和中信資本等達成B輪130億元融資協(xié)議，陳生強再次明確，“未來，京東金融將繼續(xù)堅持數(shù)字科技戰(zhàn)略，在數(shù)據(jù)和技術(shù)上加大投入，任何與數(shù)據(jù)和技術(shù)無關(guān)的業(yè)務(wù)都不做?！?/p>

　　總的來看，京東與BAT（百度、阿里、騰訊）在“去金融化”的道路上大同小異，一方面強調(diào)科技輸出，另一方面加強與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的合作。2017年3月至6月，國有四大行被BATJ“瓜分”完畢：建行與阿里簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議、農(nóng)行與百度成立金融科技聯(lián)合實驗室、工行與京東金融啟動全面合作、中行與騰訊成立金融科技實驗室。

　　但去金融化并不代表BATJ放棄金融業(yè)務(wù)。一年前，京東集團CEO劉強東指出，“未來京東金融將會進入證券、征信、銀行領(lǐng)域，正在申請保險牌照，也可能會以投資購買的方式進入保險行業(yè)”。7月底，京東便出資4.8億元成為安聯(lián)財險第二大股東，持股30%。由于互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管呈愈嚴之勢，去金融化在某種程度上亦可視為曲線救國。由于牌照限制，獨角獸們的去金融化道路或是緩緩而進，暫做轉(zhuǎn)型，以待取得牌照，再次布局。

　　按照他們的說法是做“數(shù)字科技”，但是數(shù)字科技這個概念太大了，因此有業(yè)內(nèi)人士評論到：看來以后京東金融要有大動作。京東金融或許將在人工智能、城市計算、大數(shù)據(jù)、金融云等幾個地方有重點發(fā)力的可能。

　　京東金融實際上有著強大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與技術(shù)，一方面有13年的電商及金融科技經(jīng)驗，積累了豐富的成功案例及高價值數(shù)據(jù)；另一方面，4億+龐大用戶群讓其擁有73億+ID映射關(guān)系，2億+用戶畫像，3萬+模型變量，日增數(shù)據(jù)達200TB+，數(shù)據(jù)量級極大。

　　尤其是近期在招攬頂尖人才上“不設(shè)上限”：

　　2017 年9月，原 IBM Watson Group 首席科學家周伯文博士正式加入京東，出任京東集團副總裁，負責 AI 研究與平臺部相關(guān)業(yè)務(wù)；

　　2017 年10月16日，京東金融宣布，前亞馬遜首席科學家薄列峰博士出任京東金融 AI 實驗室首席科學家；

　　2018年1月，加拿大西蒙弗雷澤大學計算科學學院教授裴健博士入職京東集團，任京東集團副總裁兼京東大數(shù)據(jù)與智能供應(yīng)鏈事業(yè)部總裁；

　　2018年1月25日，曾任微軟亞洲研究院多媒體搜索與挖掘組資深研究員的梅濤博士也正式加入京東，出任京東集團 AI 平臺與研究部 AI 研究院副院長，并擔任計算機視覺與多媒體實驗室主任；

　　2018年2月28日，京東金融正式宣布，任命前微軟亞洲研究院城市計算領(lǐng)域的負責人鄭宇為京東金融副總裁、首席數(shù)據(jù)科學家，擔任城市計算事業(yè)部總經(jīng)理及城市計算研究院院長。

　　2018年3 月 13 日，前美國微軟雷德蒙德研究院主任研究員（Principal Researcher）及深度學習技術(shù)中心（DLTC）負責人何曉冬博士正式加入京東，出任京東集團 AI 平臺與研究部 AI 研究院常務(wù)副院長，并擔任深度學習及語音和語言實驗室主任。

　　2018年9月6日，京東集團宣布，美國匹茲堡大學John A. Jurenko 杰出冠名講席教授黃恒博士加入京東，擔任京東大數(shù)據(jù)首席科學家，重點聚焦機器學習平臺和深度學習平臺研發(fā)。

　　突破金融天花板的商業(yè)轉(zhuǎn)型良機

　　“去金融”趨勢其實也出現(xiàn)在螞蟻金服等眾多金融科技公司的定位中。

　　螞蟻金服定位：將自身定位為TechFin，以后只做技術(shù)（Tech），幫助機構(gòu)做好金融（Fin）。

　　京東金融定位：做科技型產(chǎn)品服務(wù)，即B2B2C模式，幫助金融機構(gòu)做相關(guān)運營。

　　此前有媒體報道稱，螞蟻金服未來重心將由支付及消費金融轉(zhuǎn)向技術(shù)服務(wù)，并給出數(shù)項數(shù)據(jù)——“目標是技術(shù)服務(wù)占收入比重由去年的34%升至65%；來自金融服務(wù)的收入預(yù)計將從11%下降到6%，支付收入將從2017年的54%下降到28% ?！蔽浵伣鸱谧罱囊淮稳谫Y中，估值已經(jīng)高達1500億美元，高估值的關(guān)鍵支撐正來自于技術(shù)實力。

　　2013年是中國互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，到現(xiàn)在不過短短五年的時間內(nèi)，整個行業(yè)的風向標卻已經(jīng)經(jīng)歷了多次變更：從最早的P2P到互聯(lián)網(wǎng)金融，隨著2015年監(jiān)管收緊，F(xiàn)intech的提法開始替代互聯(lián)網(wǎng)金融，繼而又衍生出Techfin的分支。

　　眼下，監(jiān)管開啟強勢的“除雜草”模式，傳統(tǒng)金融機構(gòu)也開啟了“反撲”模式，京東金融、螞蟻金服、百度金融、樂信等都是曾想“用科技顛覆金融”的互聯(lián)網(wǎng)公司，目前“去金融”、“重科技”已經(jīng)成為共識，或為戰(zhàn)略蟄伏，或為商業(yè)轉(zhuǎn)型。