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瘋PK：華為漲薪納才中興股權(quán)套才，哪種更吸引人才？

中興的人力金字塔結(jié)構(gòu)，受關(guān)注的是永遠(yuǎn)是管理干部，激勵(lì)和福利政策主要傾向給中高層管理者；而華為則更為實(shí)際，大撒現(xiàn)金——從2010年2.83的高分紅，到今年拿出125億發(fā)獎(jiǎng)金，華為的幾乎把每一次公司發(fā)展的利潤(rùn)都反投給了中/基層員工。基層員工漲薪還是高管股權(quán)激勵(lì)，華為與中興走出了兩條完全不同的道路。最終，誰(shuí)會(huì)贏得這場(chǎng)曠日持久的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)？

觀點(diǎn)碰撞

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正方：基層員工漲薪PK高管股權(quán)激勵(lì)：華為贏在人心

　似乎華為并沒(méi)有受到全球電信業(yè)低迷的影響。華為近日宣布其13-14級(jí)員工加薪30%（華為公司員工級(jí)別從13級(jí)起），新招應(yīng)屆生起薪直接從6000漲到9000，碩士生則為10000元起。剛?cè)肼毴A為便成“萬(wàn)元戶”，這絕對(duì)是本年度職場(chǎng)圈的重磅消息了..

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反方：中興頻頻股權(quán)套才給研發(fā)人員套上“金手銬”

　　通訊行業(yè)是個(gè)高度人才密集的知識(shí)型行業(yè)，中興通訊就有超過(guò)1萬(wàn)人的研發(fā)人員。知識(shí)型員工更多的是靠引導(dǎo)、靠激勵(lì)。通信行業(yè)研發(fā)及營(yíng)銷周期非常長(zhǎng)，且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗不僅取決于正確的戰(zhàn)略選擇，更取決于關(guān)鍵崗位員工的凝聚力和效率，因此大部分業(yè)內(nèi)公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的員工參與程度都很高..

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