諾基亞五宗罪:忽視iPhone威脅 堅守塞班

　　如果諾基亞(微博)倒下了，這不是埃洛普的錯。

　　在諾基亞發(fā)布預警稱今年第二財季財務表現(xiàn)可能將令人失望后，諾基亞股價再次大跌。諾基亞同時還宣布，在2013年底前，裁員1萬人，這占據了員工總數(shù)的10%。諾基亞還重組了管理團隊，導致一些前任高管離職。

　　盡管時間緊迫，但埃洛普仍有機會扭轉公司頹勢。但是形式看起來并不太好，在變好之前，諾基亞的局面可能會進一步惡化。

　　其實在埃洛普加盟之前，可能導致諾基亞滅亡的種子已經種下。一系列的錯誤舉措導致曾經是手機行業(yè)的領軍者現(xiàn)在只能將將維持生計。

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　　以下就是諾基亞過去所犯下的五大錯：

　　1.未能跟隨潮流開發(fā)翻蓋手機

　　諾基亞最早犯下的一個大錯就是未能跟隨風靡美國的翻蓋手機風潮。本世紀初，在諾基亞獲得美國崇高市場地位前，幾乎每一個人都手持一款諾基亞的直板手機。

　　但是來自競爭對手的一系列高端手機開始將美國消費者推向翻蓋手機。最為著名的就是，摩托羅拉(微博)刀鋒系列手機。它取得了巨大成功，并一度使得摩托羅拉得以挑戰(zhàn)諾基亞的市場份額。

　　但是諾基亞做出的回應是：開發(fā)更多直板手機。諾基亞當時占據統(tǒng)治性地位，一度控制三分之二的手機市場，這就意味著他們有資本在全球銷售同樣的手機，而不是針對特定市場推出定制手機。諾基亞不愿意開發(fā)翻蓋手機導致付出了美國市場的代價，過去十多年，諾基亞一直未能在美國市場有上佳表現(xiàn)。

　　2.繼續(xù)忽略美國市場

　　諾基亞未能為美國市場開發(fā)定制手機也使得他們無法獲得當?shù)剡\營商的信任，加劇了市場份額的丟失。諾基亞這種“我說了算”的方式使得他們無法與運營商良好合作，后者更喜歡與摩托羅拉這種更變通的廠商合作。

　　此外，三星(微博)和LG更愿意放下身段與運營商合作，這就是為什么他們過去十多年在業(yè)界影響力不斷增長的原因。

　　諾基亞轉而針對小眾市場，只面向小部分忠實粉絲。諾基亞在紐約等大城市建立了自主商店，并直接向消費者銷售裸機，這就意味著一個很高的無補貼售價，只有少數(shù)忠實粉絲才愿意購買。

　　更為重要的是，諾基亞在美國市場的較小份額意味著他們在轉向現(xiàn)代手機時無法打開市場。