給相關(guān)人員的建議 - 操作系統(tǒng)之殤:如何判定“自主”手機操作系統(tǒng)?

1、給政策制定者：“自主”切忌急功近利

這里所說“政策制定者”主要指的是“核高基”等政府資助項目的決策人。其實前面已經(jīng)說過了，這里重申一下：

政 府需要在更長的周期內(nèi)(至少五年)，考核受資助企業(yè)的市場份額是否有擴大，是否建立了良好的生態(tài)系統(tǒng)，讓使用者、開發(fā)者欲罷不能，而不是簡單的著作權(quán)證書 和專利數(shù)量，或者是否達(dá)到了一個給定的出貨量(因為出貨量是可以作假的)。也就是說，我們應(yīng)該重新定義“自主”這兩個字，從“自有知識產(chǎn)權(quán)”向“有效知識 產(chǎn)權(quán)保護下的自己主導(dǎo)”轉(zhuǎn)移；在知識產(chǎn)權(quán)方面，要強調(diào)有效專利數(shù)量，而不是著作權(quán)；甚至應(yīng)該要求受資助企業(yè)按某種許可證條款開放源代碼。

政策制定者甚至可以參照本文第三章給出的“自主”操作系統(tǒng)之定義，將整個“自主”操作系統(tǒng)的研發(fā)和推廣分為三個部分：

·科研類，兩到三年為周期，以研究新的編程語言及其相關(guān)設(shè)施(如虛擬機及其優(yōu)化技術(shù))為主。

·工程類，兩到三年為周期，圍繞指定的編程語言發(fā)展外圍工具鏈(編譯器、調(diào)試器)、開發(fā)工具、運行環(huán)境、框架等。

·法律類，半年到一年為周期，研究和分析采納已有編程語言面臨的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，如何規(guī)避等等。

政策制定者切忌急功近利，要按照客觀規(guī)律辦事，將科研類的課題交給研究機構(gòu)，將工程類以及市場推廣等方面的課題交給企業(yè)，將法律類的課題交給大專院校。只有這樣，才能首先讓方法正確，方法上正確，加上合理的考核制度，才能讓錢產(chǎn)生真正的效益。

在花錢方面，在一盤大棋下的統(tǒng)一部署下，初期讓多一些的企業(yè)或機構(gòu)參與，一年一驗收，逐步淘汰那些不合格的，最后剩下來一、兩個企業(yè)就好。十億美金，外加企業(yè)自籌部分，我看基本夠了。

2、給大型企業(yè)決策者：“自主”大不易

有意開發(fā)“自主”操作系統(tǒng)的大型企業(yè)決策者首先要明白，開發(fā)“自主”操作系統(tǒng)是一個長期、艱巨的系統(tǒng)工程。甚至，你需要準(zhǔn)備一大筆錢來和已有的巨頭打官司(微軟賠付給Sun幾十億美金之后，才讓自己的C#和.Net平臺成為“干凈”的語言和平臺)。

另外，如前所述，不管是真心還是假意，都要拿出十足的架勢來真做，而且，對內(nèi)、對外都要強調(diào)這點。要知道，你期望得100分，下屬大多數(shù)情況下只能給你80分；你期望得1000分，下屬也許就可以給你500分。這樣才能超出決策者自己的預(yù)期，才能收到更好的效果。

3、給技術(shù)負(fù)責(zé)人：難度不亞于“兩彈一星”

這事兒如果恰好讓你負(fù)責(zé)，那簡直是，怎么說呢，是個“揚名立萬”的機會啊！你要知道的是，這事兒和制造“兩彈一星”差不多。

首先你要掂量掂量，你有沒有這個本事。所謂“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，說的就是這個道理。有興趣的也別來找我，我做點小項目可以，真要我負(fù)責(zé)，我沒這個本事。

另外一方面，你要是違背知識分子的良知，幫助一些不良人員騙取國家的資助款項，就更不應(yīng)該了。這可是要被人戳脊梁骨的；有沒有錢拿永遠(yuǎn)是小事，昧了自己的良心可是大事。

4、工程上的建議

在具體的研發(fā)實施過程當(dāng)中，開發(fā)負(fù)責(zé)人必須特別注意工程方面的問題：

先做什么、后做什么，或者那些可以并行做。

不同的軟件模塊，應(yīng)采取不同的軟件開發(fā)管理模型。API設(shè)計、框架等的開發(fā)，適合采用瀑布法模型；應(yīng)用軟件或者小型模塊的開發(fā)，適合采用敏捷開發(fā)模型。但整個系統(tǒng)，應(yīng)要不停迭代，所以版本控制非常重要。

特別要注意代碼的質(zhì)量控制以及文檔的全面、完備、簡潔和邏輯性。