聯(lián)泰科技在滬莞發(fā)布3D打印管理系統(tǒng)EPM

　　【中國(guó)智能制造網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】2016年12月27日和29日，聯(lián)泰科技分別在上海、東莞兩地完成了南北區(qū)連場(chǎng)的E打印管理系統(tǒng)發(fā)布會(huì)，與會(huì)期間，眾多老客戶和媒體朋友們悉數(shù)到場(chǎng)，給予了充分的肯定和贊揚(yáng)。

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聯(lián)泰科技在滬莞發(fā)布3D打印管理系統(tǒng)EPM

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　　會(huì)議以EPM開發(fā)團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)，從系統(tǒng)功能發(fā)布和客戶應(yīng)用角度分別進(jìn)行了較為詳細(xì)的講解和介紹，場(chǎng)內(nèi)的客戶們也提出了不少與應(yīng)用端實(shí)施相關(guān)的問(wèn)題，對(duì)EPM的實(shí)際應(yīng)用表示了十足的興趣和嘗試熱情。
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　　E打印管理系統(tǒng)(EPM)正是聯(lián)泰科技為了實(shí)現(xiàn)3D打印技術(shù)的分布式規(guī)?；a(chǎn)而設(shè)計(jì)開發(fā)的多設(shè)備遠(yuǎn)程控制平臺(tái)。
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　　可實(shí)現(xiàn)多臺(tái)打印設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理、記錄和儲(chǔ)存，對(duì)訂單進(jìn)行批量排產(chǎn)，優(yōu)化模型數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)可追溯；交互對(duì)比物料消耗，減少時(shí)間浪費(fèi)，有效節(jié)約成本并提高效益；并能在不影響設(shè)備工作的情況下遠(yuǎn)程完成打印文件的隊(duì)列傳輸，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守生產(chǎn)。既適合中小客戶的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，也適合跨區(qū)域甚至跨國(guó)公司的超大平臺(tái)型整合管理。
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　　同時(shí)，在體驗(yàn)環(huán)節(jié)，客戶們有機(jī)會(huì)在電腦端親身試用EPM的操作，親自感受流暢的系統(tǒng)操控和精細(xì)化的界面感觀，對(duì)于多臺(tái)設(shè)備的遠(yuǎn)程操作和后臺(tái)管理。
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　　1）對(duì)EPM系統(tǒng)相關(guān)功能和應(yīng)用特點(diǎn)的概述。
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　　E打印管理系統(tǒng)(EPM)是聯(lián)泰科技為了實(shí)現(xiàn)3D打印技術(shù)的分布式規(guī)?；a(chǎn)而設(shè)計(jì)開發(fā)的多設(shè)備遠(yuǎn)程控制平臺(tái)?？蓪?shí)現(xiàn)多臺(tái)打印設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理、記錄和儲(chǔ)存，對(duì)訂單進(jìn)行批量排產(chǎn)，優(yōu)化模型數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)可追溯；交互對(duì)比物料消耗，減少時(shí)間浪費(fèi)，有效節(jié)約成本并提高效益；并能在不影響設(shè)備工作的情況下遠(yuǎn)程完成打印文件的隊(duì)列傳輸，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守生產(chǎn)。既適合中小客戶的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，也適合跨區(qū)域甚至跨國(guó)公司的超大平臺(tái)型整合管理。
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　　2）EPM系統(tǒng)能給3D打印行業(yè)帶來(lái)的改變和推動(dòng)？
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　　傳統(tǒng)制造業(yè)正在向智能制造模式轉(zhuǎn)型，在這樣的趨勢(shì)下，作為未來(lái)制造主要手段的3D打印技術(shù)必須與其同步推進(jìn)才能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要和必然性。
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　　EPM系統(tǒng)正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物，3D打印產(chǎn)業(yè)必須擺脫當(dāng)前小作坊式的生產(chǎn)模式，與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程接軌，與分布式規(guī)?；a(chǎn)接軌，才能真正滿足工業(yè)生產(chǎn)的需求。
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　　3）是否能介紹下EPM的主要功能？
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　　在電腦端可以對(duì)所有設(shè)備的打印隊(duì)列進(jìn)行排列管理，設(shè)備根據(jù)隊(duì)列清單自動(dòng)推送打印文件，可以有效提高設(shè)備的運(yùn)行效率；所有打印數(shù)據(jù)和操作記錄全程保留在云端，所有生產(chǎn)和操作實(shí)現(xiàn)可追溯，使得工廠管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程得以實(shí)施；賬戶登陸RSCON，ID唯一對(duì)應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行為完全可控，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全合理，四種角色權(quán)限設(shè)置，獨(dú)立權(quán)責(zé)；設(shè)備工作中所有相關(guān)數(shù)據(jù)的可查詢可追溯，完美滿足經(jīng)營(yíng)管理中的各種分析需求；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸文件，避免了當(dāng)前操作中最多發(fā)生的由U盤中毒引起的停機(jī)事故，有效提高了設(shè)備的無(wú)障礙工作時(shí)間，也減少維護(hù)成本；遠(yuǎn)程控制模式實(shí)現(xiàn)了集中管理的可能，極大地降低了運(yùn)營(yíng)成本；設(shè)備動(dòng)態(tài)的郵件和短信推送模式使設(shè)備工作真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，有效降低了人工成本，也使得工作更為人性化。
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　　4）原有軟硬件設(shè)備與EPM的對(duì)接需要做哪些準(zhǔn)備？
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　　無(wú)需硬件升級(jí)。與RSCON軟件無(wú)縫銜接，交互流暢迅速，任何裝載RSCON5.0版本的設(shè)備經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的升級(jí)即可使用EPM。局域網(wǎng)或者廣域網(wǎng)配置完全取決于客戶需求，操作使用簡(jiǎn)單易上手，無(wú)需適應(yīng)時(shí)間。
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　　5）請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下EPM系統(tǒng)分別對(duì)于中小公司和大型企業(yè)的適用性。
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　　對(duì)于中小型公司來(lái)說(shuō)，EPM系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)其標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的需求，改善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的效率和工作分配管理，四種角色權(quán)限創(chuàng)建設(shè)置，獨(dú)立權(quán)責(zé)，確保了責(zé)任追溯到個(gè)人到單一工件。
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　　對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，EPM系統(tǒng)終于完成了3D打印行業(yè)對(duì)于平臺(tái)式運(yùn)營(yíng)管理的嘗試，將分布式制造推進(jìn)入到實(shí)踐應(yīng)用階段。
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　　6）介于EPM系統(tǒng)的分布式管理特點(diǎn)，是否能介紹下聯(lián)泰對(duì)于3D打印技術(shù)在生產(chǎn)制造應(yīng)用上的愿景展望？
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　　聯(lián)泰始終認(rèn)為3D打印技術(shù)的未來(lái)模式就是全球物聯(lián)網(wǎng)的模式，本地制造業(yè)者將通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與全球客戶的連接和整合，創(chuàng)建具有廣泛適應(yīng)性、資源集約利用、效率優(yōu)先的智能制造平臺(tái)，需求發(fā)起方和所有終端生產(chǎn)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連接，打破時(shí)間和空間的壁壘。能夠?qū)?D打印技術(shù)推進(jìn)向未來(lái)制造模式的公司才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保持其先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
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　　此外就是與傳統(tǒng)制造業(yè)的平衡性，就目前的技術(shù)來(lái)說(shuō)，3D打印技術(shù)和傳統(tǒng)工藝以互補(bǔ)的方式共存，優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)模式不足，而通過(guò)3D打印技術(shù)的不斷向前發(fā)展，這種互補(bǔ)和優(yōu)化模式會(huì)有更可靠的穩(wěn)定性保證和更深層次的展開，3D打印技術(shù)能夠在各個(gè)行業(yè)的制造生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮出其不可替代的功效。
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　　7）過(guò)去的2016年，聯(lián)泰取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在即將到來(lái)的2017年，是否會(huì)有更多的驚喜帶給大家？
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　　2017年的初步計(jì)劃應(yīng)該是繼續(xù)根據(jù)客戶的應(yīng)用深挖，以滿足實(shí)際需求為主，從軟硬件的配置上繼續(xù)改善自身的技術(shù)水平，以幫助聯(lián)泰的客戶深化加強(qiáng)3D打印技術(shù)在生產(chǎn)制造中的作用，幫助他們創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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　　3D打印技術(shù)至今來(lái)說(shuō)，仍是在發(fā)展的初期階段，無(wú)論是客戶積累還是行業(yè)整體的技術(shù)水平都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到指數(shù)型爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)，我們所要做的是繼續(xù)對(duì)技術(shù)深耕細(xì)作的鉆研和發(fā)展，確保聯(lián)泰自身和客戶擁有足夠的技術(shù)手段和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰θス蚕砦磥?lái)的變革將會(huì)帶來(lái)的成功，也希望成為這一革新中一股堅(jiān)韌的推動(dòng)力。