區(qū)塊鏈必需要與現(xiàn)有科技應(yīng)用和社會現(xiàn)實相互整合才能發(fā)揮其功效

受惠于2018年區(qū)塊鏈鋒頭大盛，即便市場目光主要仍停留在金融領(lǐng)域時，也開始有更多人注意到將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等領(lǐng)域的潛質(zhì)。我所服務(wù)的公司著重于將區(qū)塊鏈應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)里，范圍包括身份管理、環(huán)境資訊管理、能源管理與產(chǎn)品履歷…等。因此常有機會，與業(yè)界先進共同探討如何將區(qū)塊鏈落地。

新創(chuàng)公司想獨立進行市場開發(fā)是件非常困難的事。好在，區(qū)塊鏈高關(guān)注度的特色，為我準備了好大的一塊敲門磚。但進門介紹只是開頭，要建立起區(qū)塊鏈合作關(guān)系，與合作廠商反復(fù)討論厘清目前做得到與做不到的、屬于現(xiàn)實或傳言的，才是關(guān)鍵挑戰(zhàn)。常有廠商聽完介紹后，自承才算清楚掌握區(qū)塊鏈發(fā)展的脈絡(luò)。與合作廠商一起將這個「技術(shù)含金量」極高，但同時又混著沙土礫石的原礦，提煉出業(yè)務(wù)上有價值的菁華，是我目前工作上主要的挑戰(zhàn)。

建議大家在現(xiàn)階段看待區(qū)塊鏈時，即便耳聞其技術(shù)特質(zhì)將顛覆世界的說法，仍應(yīng)該較保守地將其視為一張具「可兌換性質(zhì)」的支票，而不適合將其視為立即可兌現(xiàn)的數(shù)位黃金。

區(qū)塊鏈要能在公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用里接上地氣，還需要時間測試與調(diào)節(jié)；且區(qū)塊鏈必需要與現(xiàn)有科技應(yīng)用、社會現(xiàn)實進行長時間的相互整合，才能發(fā)揮其功效。別急，讓子彈再飛一會兒，相信到2019年，在***與全球都會看到更多的區(qū)塊鏈應(yīng)用與實務(wù)案例。

有別于金融領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)端大規(guī)模導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈，且進行實際應(yīng)用的個案相當有限。但在***一片區(qū)塊鏈將顛覆世界的氛圍下，仍有不少業(yè)者愿意于現(xiàn)階段先行了解區(qū)塊鏈，期待其能為公司觸動化學(xué)變化。

一般在初次會議里，仍由技術(shù)團隊做為對接窗口，以導(dǎo)入新技術(shù)的角度看待區(qū)塊鏈。然而，即便多數(shù)的技術(shù)團隊已事先了解了區(qū)塊鏈，據(jù)我所觀察，***產(chǎn)業(yè)要更深入地接納區(qū)塊鏈，還需要一些時間。我認為，主要的挑戰(zhàn)在于臺廠還停留在將「資本」視為當代經(jīng)濟的核心，而漠視了「數(shù)據(jù)」的重要性。

區(qū)塊鏈改變的是企業(yè)與數(shù)據(jù)間的關(guān)系。企業(yè)導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈，不該再是傳統(tǒng)IT視引入新科技為「疊床架屋」的過程。由于缺乏足夠的認知，使企業(yè)評價是否導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈時，常會面臨「一個尷尬」及「兩個困難」。

區(qū)塊鏈技術(shù)為人所知的特性包括：不可竄改性、匿名性、加密安全性、可追蹤性，以及其去中心化的特色等五點。在公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等領(lǐng)域中，目前主要是結(jié)合了上述特性，提供數(shù)據(jù)的「存在證明」（proof of existence）。資料的存在證明是多種區(qū)塊鏈應(yīng)用的基礎(chǔ)，包括如產(chǎn)銷履歷、食品溯源、供應(yīng)鏈金融…等。

不過，區(qū)塊鏈確保了鏈上數(shù)據(jù)的正確性，卻難以避免有人企圖在源頭假造數(shù)據(jù)。如何從源頭控管數(shù)據(jù)的正確性，一直是現(xiàn)實生活中努力的課題，但這并非數(shù)據(jù)能輕易解決的問題。所謂的「一個尷尬」是指區(qū)塊鏈雖防護上鏈數(shù)據(jù)的安全與正確性，但無法解決現(xiàn)實生活中非技術(shù)性的問題?？蛻舫诖齾^(qū)塊鏈能連帶解決現(xiàn)實中的管理問題，當發(fā)覺導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈后，仍得透過強化管理制度來提升區(qū)塊鏈效果，總有些期待落空的感覺。這是我所說偶會面臨的尷尬場景。

其次，導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈的兩個困難分別指「立即性的效果」與「重新設(shè)計流程」。

受惠于信息產(chǎn)業(yè)的成熟及專業(yè)分工，***廠商面對新科技時，常會尋求外部業(yè)者進行商業(yè)合作。導(dǎo)入科技解決方案（solution）是較快、較有效率的方法。自行開發(fā)耗時費力，且風(fēng)險較高。因而當甲方試圖導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈，為確保投資能夠明確回收、得到立竿見影的效果，常會向乙方提出下列問題：「區(qū)塊鏈獨有的價值是什么？」「乙方是否能保證區(qū)塊鏈效果？」以及「導(dǎo)入后，是否能為甲方建立起難以仿效的競爭優(yōu)勢？」受限于區(qū)塊鏈目前的發(fā)展進程，要明確回答這些問題并不容易，仍需雙方共同實驗摸索，才能進一步立下成功標竿。若業(yè)者想透過「采買區(qū)塊鏈」，得到立即性的效果，目前仍是相當困難的挑戰(zhàn)。

區(qū)塊鏈像是牙牙學(xué)語的幼兒一樣，仍在探索世界的階段！

另一個導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈的困難，是廠商在導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈的過程，需連帶思考「重新設(shè)計流程」的必要性。「去中心化」是區(qū)塊鏈最為人所知的特色。然而，什么是「去中心化」？無論是公共服務(wù)，或是產(chǎn)業(yè)營用里，過去經(jīng)濟系統(tǒng)多半是階層式、中心化的。去中心化的過程打破既有體系與流程，是一系列權(quán)力轉(zhuǎn)移、重新分配的過程。這代表了在生態(tài)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)中，必然重新塑造成員間的互動模式。這將會非常需要時間。

在上述中曾提到，未來經(jīng)濟核心將從「資本」轉(zhuǎn)移到「數(shù)據(jù)」，我們能透過描述數(shù)據(jù)交易的行為、頻率、次數(shù)…等，來描述成員之間的合作關(guān)系。特定業(yè)者的支配性地位，將隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重塑而改變；任一位生態(tài)系統(tǒng)的參與者，需基于區(qū)塊鏈精神，即時、透明的與生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的其他成員互動。

這不僅是技術(shù)上的突破，也勢必重新塑造商務(wù)流程與全球經(jīng)濟的樣貌。本文認為，這種基于區(qū)塊鏈精神的數(shù)據(jù)經(jīng)濟協(xié)作模式，才是這波革命中最值得關(guān)注的長期議題。要基于區(qū)塊鏈精神重新設(shè)計商業(yè)流程，勢必不會是一個部門、一家企業(yè)，甚至是一個產(chǎn)業(yè)的事。這有賴各界持續(xù)提升對數(shù)據(jù)可用性、數(shù)據(jù)安全及數(shù)據(jù)隱私的意識，才能真正發(fā)展出一套可行的數(shù)據(jù)經(jīng)濟協(xié)作模式。這無疑將是此波區(qū)塊鏈革命里，對時代最重要的啟發(fā)！