巨虧下的長虹康佳們還有出路嗎？

關(guān)鍵詞： 長虹 , 康佳 , 家用電器

長虹2015年預虧20億元，這幾乎是很多三線家電品牌企業(yè)一年都難以達到的營收數(shù)字。已經(jīng)錯失擁抱互聯(lián)網(wǎng)大潮的長虹康佳們還能靠什么翻身？

來源：界面 宋佳楠

農(nóng)歷新年即將來臨，本是振士氣、繪希望的關(guān)鍵節(jié)點，老牌家電廠商四川長虹和康佳卻高興不起來。

長虹在1月30日發(fā)布了2015年業(yè)績預虧公告，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損額高達19.75億元。去年同期長虹實現(xiàn)了5885萬的凈利，每股收益為0.0128元。

這家公司2015年所虧的錢幾乎是很多三線家電品牌企業(yè)一年都難以達到的營收數(shù)字，也是過去一年所有國產(chǎn)家電品牌中虧損額最高的公司。

陷入如此糟糕的境遇與長虹此前被國家相關(guān)部門要求返還節(jié)能補貼資金有直接關(guān)系。

去年12月28日，長虹收到了一份來自綿陽市財政局《關(guān)于下達清算節(jié)能家電產(chǎn)品推廣補貼資金的通知》，在向長虹撥付節(jié)能家電產(chǎn)品(熱泵熱水器)推廣補貼清算資金8萬元的同時，還要求收回此前平板電視的補貼資金4.3956億元。如果加上控股子公司合肥美菱被要求退回的空調(diào)、冰箱節(jié)能補貼資金，導致長虹因此減少的2015年度合并損益約5.46億元。

按照長虹的解釋，導致預虧的原因還有來自四川虹歐顯示器件有限公司應收款項21.07億元，折現(xiàn)影響當期損益約2.68億元，另一家子公司四川虹視顯示技術(shù)有限公司計提資產(chǎn)減值準備等影響約2.28億元，歸屬于公司合并損益約1.36億元。

此外，匯率變動、行業(yè)增速放緩、競爭加劇導致產(chǎn)品均價下行、毛利空間收窄等原因，也在一定程度上影響了這家公司的收益情況，但具體是哪些業(yè)務背負了余下的虧損之名，上述業(yè)績預虧公告并未詳細透露。

長虹并不是唯一一家因被要求返還補貼而導致凈利潤大幅虧損的公司。

深康佳A此前曾發(fā)布公告表示，預計2015年度將虧損12億至14億元之間，這是該公司成立以來虧損最為嚴重的一年。上一年康佳還曾有5262.35萬元的盈利。

這其中康佳被要求退回的補貼資金為8996萬元，同時產(chǎn)生無法收回的賬面應收國家節(jié)能補貼資金凈額1.31億元，兩項相應減少了公司前三季度合并報表利潤總額為2.22億元。此外，人民幣貶值也給康佳造成了2億元的匯兌損失。

如此巨額虧損無異于讓陷入困境的康佳雪上加霜。

在過去一年，康佳被媒體報道的原因多源于頻繁更換的管理層。先是選舉出一批新的非獨立董事和獨立董事，然后以“完成特殊時期的主要任務”為由將個別董事以及總裁進行替換。只是新任總裁劉丹執(zhí)掌不到三個月，便被暫停職務，由選舉出的董事局主席劉鳳喜同時兼任康佳集團代理總裁。隨后，又有副總裁、獨立董事和監(jiān)事相繼辭職。

據(jù)界面新聞記者了解，在這些股東動蕩背后，存在著諸多利益之爭。這也致使這家公司的發(fā)展重心被置于大小股東間的爭權(quán)奪利，而非產(chǎn)品改良和利潤提升。

就連康佳董事會也在公告中承認，公司管理層特別是內(nèi)銷彩電業(yè)務管理層變動頻繁，給公司凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營效率帶來了較大沖擊。

這家公司在去年第三季度和第四季度對產(chǎn)品規(guī)劃進行了兩次調(diào)整，不僅沒有給產(chǎn)品銷售帶來任何利好影響，反而使主營業(yè)務電視產(chǎn)品的盈利能力出現(xiàn)大幅下降。

一名在去年離職的原康佳員工對界面新聞記者表示，目前康佳的局面很難有力挽狂瀾的領導人出現(xiàn)，此前劉丹上任時曾想力推康佳改革，但無奈上任時間過短。當然，即便劉丹在任，面對激烈的電視市場競爭，康佳也未必能快速走出困境。

來自奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，受主要新興國家和地區(qū)貨幣貶值以及經(jīng)濟成長的影響，2015年全球彩電出貨量為2.3億臺，同比下降2.5%。但中國區(qū)零售量為4674萬臺，同比增長4.8%，零售額也同比增長7.5%。

查詢長虹2014年的年報可知，電視業(yè)務仍是這家公司所有業(yè)務當中營收最多的業(yè)務。長虹也的確在通過一系列內(nèi)部改革和品牌重塑來提升該業(yè)務的盈利能力。

去年6月，長虹集團正式改組為四川長虹電子控股集團有限公司并積極開展資產(chǎn)并購談判、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等相關(guān)業(yè)務及工作，試圖通過優(yōu)化資源配置、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來提升國有資本價值，理順政企關(guān)系。目前，長虹集團控制著32家下屬公司，四川長虹便是其中之一。

長虹改組控股公司之后，明確提出“董事會和經(jīng)營層分開”，包括總經(jīng)理在內(nèi)的所有經(jīng)營層完全市場化。去年7月，長虹宣布面向全球公開招聘總經(jīng)理，經(jīng)營層完全市場化，這在全國地方國企中尚屬首例。此后長虹還積極向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，還找來影視明星鄧超做產(chǎn)品經(jīng)理。

相比康佳的內(nèi)斗，長虹管理層還是希望公司能做出一些實實在在的成績的。奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏也對2015年長虹品牌的重塑給與了肯定，“去年長虹電視的內(nèi)銷出貨量在630萬臺左右，這比業(yè)內(nèi)預期的要好。

但他也強調(diào)，作為主業(yè)的電視，從集團資源配置和轉(zhuǎn)型節(jié)奏來講，去年長虹比其他家電骨干企業(yè)都弱了一些。

同樣以黑電為主業(yè)的海信電器、創(chuàng)維數(shù)碼、TCL卻是另外一番景象。

在截至2015年9月30日的三季報中，海信電器實現(xiàn)營收221億元，凈利為9.28億元。而創(chuàng)維數(shù)碼公布的2015/2016財年中期業(yè)績顯示營業(yè)額為195億港元(約合165億美元)，比去年增加5.8%；盈利9.85億港元，較去年同期增加8.5%。另外一家TCL近幾年也通過涉足面板產(chǎn)業(yè)不斷增強集團規(guī)模，原本虧損的電視業(yè)務也逐漸處于利好態(tài)勢。

上述三家不僅在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時比長虹表現(xiàn)得更加積極，在產(chǎn)品定位和品牌塑造方面也更加穩(wěn)定。

還有最為重要的一點，長虹在自身的發(fā)展歷程當中曾經(jīng)錯失了種種機會，60億元對賭等離子讓這家公司向著完全違背行業(yè)發(fā)展的方向逆行，拖累了液晶電視業(yè)務的發(fā)展。與國虹通訊長達兩年的股權(quán)糾葛，也使其錯過了智能手機的最佳發(fā)展期。再加上礙于國企身份轉(zhuǎn)型緩慢，長虹在整個行業(yè)內(nèi)的存在感和影響力不斷下滑。

“與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作或合資不一定能夠看到立竿見影的效果，畢竟雙方的基因、背景、KPI考核存在明顯差異，需要看融合的過程和速度?！倍粽J為，即便長虹與互聯(lián)網(wǎng)公司攜手，也不一定能在短期內(nèi)實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，未來還要看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掌控力以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建能力。

“不斷老去”的四川長虹和康佳，恐怕近幾年是很難實現(xiàn)徹底翻身了。