榮耀智慧屏“不是電視，是電視的未來”

榮耀智慧屏“不是電視，是電視的未來”。 “取巧”造勢(shì)被消費(fèi)者聽到或者看到后，無不略有詫異，進(jìn)而將榮耀的智慧屏牢牢記在心里。 這并不是關(guān)于智能電視的首次嘗試。當(dāng)雷軍于2012年底收購(gòu)多看，研發(fā)小米盒子，進(jìn)而早出小米電視之時(shí)，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)體會(huì)到了“狼來了”的感覺。 彼時(shí)，傳統(tǒng)電視廠商只是把“智能”作為品牌溢價(jià)的一個(gè)噱頭，而無“智能”之實(shí)。對(duì)蘋果公司的產(chǎn)品無比崇拜的王川，把遙控器設(shè)計(jì)到“只有11個(gè)按鍵”，并借鑒Apple TV的軟件系統(tǒng)，將小米電視打造成為一個(gè)爆款。 在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，華為軍團(tuán)戰(zhàn)斗在另外一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，但與電視戰(zhàn)場(chǎng)產(chǎn)生了勾連。海思的機(jī)頂盒芯片于2008年起步，2011年在電信運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域取得對(duì)ST（意法半導(dǎo)體）、博通等外資廠商的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，到現(xiàn)在已是運(yùn)營(yíng)商IPTV領(lǐng)域最大的玩家。 從機(jī)頂盒芯片切入電視芯片，結(jié)合自家的操作系統(tǒng)，華為沿著產(chǎn)業(yè)鏈自上而下，由基礎(chǔ)層到應(yīng)用層完成了統(tǒng)一。這樣由上而下的創(chuàng)新，并不會(huì)使智慧屏看起來比其他智能電視要有多么“智慧”，但由芯片層發(fā)起的底層創(chuàng)新，正在使華為越來越多地侵蝕本屬于其他廠商的“互聯(lián)網(wǎng)紅利”。作為一個(gè)發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20年的市場(chǎng)，機(jī)頂盒與電視，歷來是芯片兵家必爭(zhēng)之地。 國(guó)產(chǎn)化芯片起于國(guó)內(nèi)政策主導(dǎo)的低端機(jī)頂盒市場(chǎng)，在證明了自己的能力之后，逐步強(qiáng)力滲透到了高端的機(jī)頂盒市場(chǎng)，進(jìn)而能夠走出國(guó)門與國(guó)際巨頭一較高下。在智能電視時(shí)代，國(guó)產(chǎn)芯片商更上層樓，憑借電視芯片市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的契機(jī)，一舉切入難度更高的電視芯片市場(chǎng)。 從受管制市場(chǎng)到自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)芯片商如何步步為營(yíng)，做到國(guó)產(chǎn)化替代、進(jìn)而走向全球引領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)變革？TV芯片戰(zhàn)記，為我們提供了中國(guó)芯崛起的最佳范本。

“地下芯片”煉金術(shù) 1999年，建國(guó)50周年大慶，為了滿足高清視頻轉(zhuǎn)播的需求，官方調(diào)集了包括浙大在內(nèi)的一批科研院所參與研發(fā)，并由此奠定了中國(guó)機(jī)頂盒芯片的技術(shù)、人才基礎(chǔ)。 此后，中國(guó)迎來了數(shù)字電視大規(guī)模普及的黃金時(shí)期。 有線電視網(wǎng)絡(luò)開始在城市大規(guī)模鋪開，但是因?yàn)槌杀景嘿F、節(jié)目付費(fèi)，歌華的機(jī)頂盒都是白送的，公司收費(fèi)實(shí)際上從電視臺(tái)那里收“落地費(fèi)”。到了2008年，奧運(yùn)會(huì)開幕之前，中國(guó)發(fā)射了中星九號(hào)，采用“清流不加密”的方式，使農(nóng)村地區(qū)可以直接接收節(jié)目，這就是“村村通”工程。

“村村通”工程的第三代—“戶戶通” 廣電當(dāng)時(shí)指定了杭州國(guó)芯、湖南國(guó)科微等企業(yè)研制量產(chǎn)機(jī)頂盒芯片，并規(guī)定芯片廠商只可以賣給指定的廠家。但是當(dāng)時(shí)一些芯片企業(yè)違規(guī)將該類芯片賣給非指定廠家，導(dǎo)致市面上出現(xiàn)了一大批采用了“黑芯片”的“山寨盒子”。 中星九號(hào)是沒有加密的，只要有芯片，剩下的加工制造環(huán)節(jié)便不是什么問題。山寨盒子大行其道，2010年，中國(guó)8000萬戶直播星用戶高達(dá)8成都是用的山寨產(chǎn)品。為應(yīng)對(duì)這一問題，第一代村村通多次升級(jí)無果，只能采取減臺(tái)的方式來逐步減少山寨盒子的吸引力。 一批做機(jī)頂盒芯片的IC設(shè)計(jì)商，就是在這一波“黑芯片”風(fēng)潮中積累了第一桶金。 王凱是一名芯片老兵，他對(duì)當(dāng)時(shí)的情形記憶猶新。他對(duì)CV智識(shí)回憶到，在2010年廣電對(duì)一些芯片廠商發(fā)出禁令后，“黑芯片”實(shí)際上仍然沒有停止生產(chǎn)和流通。一些公司采用設(shè)立殼公司的手法，通過“經(jīng)銷商”的形式隱藏利潤(rùn)。 而太過于依賴地下市場(chǎng)，反而對(duì)一些芯片廠商的繼續(xù)成長(zhǎng)產(chǎn)生了負(fù)面影響。在吸取了中星九號(hào)初代教訓(xùn)后，廣電引入了CA大廠NDS做衛(wèi)星節(jié)目的加密工作。NDS的加密系統(tǒng)絕少發(fā)生大規(guī)模破解，在被廣電下達(dá)市場(chǎng)禁令后，一些芯片商繼續(xù)依賴“黑芯片”的銷售業(yè)績(jī)支撐，沒有繼續(xù)投入研發(fā)，喪失了成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 帶CA的機(jī)頂盒產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)外都是一個(gè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的市場(chǎng)。 在王凱看來，在國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，電視在功能性上有很大不同。國(guó)內(nèi)的電視，更多是文化宣傳作用，所以會(huì)出現(xiàn)老百姓在一開始都不愿花錢買機(jī)頂盒的現(xiàn)象。但在國(guó)外，電視賬單在消費(fèi)者的每月開支里面是會(huì)單獨(dú)列出的，因?yàn)橄M(fèi)者把買電視節(jié)目當(dāng)成是一種純粹的娛樂活動(dòng)。而要保證這個(gè)付費(fèi)節(jié)目不被破解，帶CA的機(jī)頂盒是一個(gè)剛需產(chǎn)品。 在同行沉迷于賣“黑芯片”數(shù)錢的時(shí)候，杭州國(guó)芯在這一領(lǐng)域發(fā)力，將芯片賣到了海外市場(chǎng)。這也是一個(gè)明智的選擇：“黑芯片”代表的是中低端的用戶需求，而這一部分需求正在萎縮。 與低端機(jī)頂盒形成鮮明對(duì)比的是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民平均收入的飛速增長(zhǎng)，付費(fèi)電視正在加速普及，電信運(yùn)營(yíng)商也在加速進(jìn)入機(jī)頂盒市場(chǎng)，以從龐大的電視市場(chǎng)中分一杯羹。 華為的機(jī)會(huì)來了。

IPTV大躍進(jìn)

在廣電如火如荼地發(fā)展自己的電視業(yè)務(wù)的同時(shí)，IPTV方興未艾，電信（之前叫網(wǎng)通）和廣電都準(zhǔn)備在這一領(lǐng)域大展身手。 IPTV，也就是交互式網(wǎng)絡(luò)電視，對(duì)于傳輸網(wǎng)絡(luò)的性能要求很高。不同于傳統(tǒng)機(jī)頂盒只要滿足可用性、成本卻高度敏感的特點(diǎn)，IPTV對(duì)于性能要求很高，運(yùn)營(yíng)商對(duì)成本沒那么敏感，因而這一塊利潤(rùn)較為豐厚。

根據(jù)前華為員工戴輝公開刊載文章的說法，海思2004年成立后，現(xiàn)任華為fellow艾偉拉著軟件公司數(shù)娛產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人做的最重要的事情，就是“產(chǎn)品定義”。領(lǐng)頭的頭腦風(fēng)暴了一兩個(gè)月，才最終定下來這件事情。 產(chǎn)品定義的過程中，問題爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于“是否要支持H.264高清”。支持H.264高清，超前于當(dāng)時(shí)的大多數(shù)標(biāo)清產(chǎn)品，但是產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人硬是提出了這個(gè)要求。因?yàn)榈攘髌晒?、大?guī)模推向市場(chǎng)，已經(jīng)是兩三年后，考慮到產(chǎn)品至少兩三年的生命周期。定義一顆芯片的規(guī)格至少要提前預(yù)測(cè)未來五年的終端產(chǎn)品走勢(shì)。 王凱認(rèn)為，海思之所以能搞成機(jī)頂盒芯片，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是別的，而是“產(chǎn)品定義”。

在造一顆芯片之前，機(jī)頂盒廠商不熟悉終端市場(chǎng)需求，他們只是按部就班，ST、博通給他們什么芯片，他們就用什么芯片。你要去問運(yùn)營(yíng)商該造個(gè)什么樣的芯片，他們不是太懂。照搬ST、博通他們現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)格是省力的，但是等流片出來，這樣的產(chǎn)品或許已經(jīng)被淘汰了。 所以，芯片設(shè)計(jì)中的“產(chǎn)品定義”，幾乎可以說是有點(diǎn)“玄”的工作?！爱a(chǎn)品定義”這項(xiàng)工作介于科學(xué)與藝術(shù)的交叉地帶，掌握了這項(xiàng)本領(lǐng)的企業(yè)，似乎總是能夠引一時(shí)之風(fēng)氣。

蘋果公司先后推出的iMac、iPod、iPhone、apple watch，都不是開創(chuàng)性的產(chǎn)品，但依靠喬布斯天才般的直覺，蘋果公司所定義的產(chǎn)品，總是能夠以一個(gè)“后發(fā)式創(chuàng)新”的角色引領(lǐng)全球的消費(fèi)電子潮流。 當(dāng)然，做出來一顆芯片，只把產(chǎn)品定義出來是不夠的?！爱a(chǎn)品定義”之后，是技術(shù)需求的轉(zhuǎn)化，而在技術(shù)實(shí)現(xiàn)的路徑中，架構(gòu)師是最重要的角色，需要根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的需求統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理器、存儲(chǔ)需求、總線結(jié)構(gòu)等多個(gè)關(guān)鍵技術(shù)因素，并在開發(fā)時(shí)間、靈活性與成本間做好取舍。 搭好了架構(gòu)，接下來就是“拼IP”，也就是SoC—集成各個(gè)功能的過程。SoC集成并不是一件容易的事情，中國(guó)音視頻領(lǐng)域上規(guī)模的IC設(shè)計(jì)商屈指可數(shù)，是一個(gè)佐證。 一開始做機(jī)頂盒SoC主控芯片，大多數(shù)國(guó)內(nèi)的IC設(shè)計(jì)商一般會(huì)外購(gòu)大多數(shù)IP，以實(shí)現(xiàn)特定的功能。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累與架構(gòu)的改進(jìn)，IC設(shè)計(jì)商才會(huì)逐漸考慮自制IP、以實(shí)現(xiàn)功能整合、縮小芯片面積和降低研發(fā)成本等目的。 搭好架構(gòu)、拼好IP，機(jī)頂盒芯片的工作還沒有結(jié)束。 與芯片硬件團(tuán)隊(duì)配套的，還有一只比例不小的軟件團(tuán)隊(duì)。王凱對(duì)CV智識(shí)表示，像瑞芯微這樣做主控AP芯片的公司，軟硬團(tuán)隊(duì)人員的比例在1.5-2：1，也就是公司如果有100個(gè)人做芯片的硬件，那就需要有對(duì)應(yīng)的150到200人做軟件。 芯片公司的軟件團(tuán)隊(duì)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于互聯(lián)網(wǎng)公司?，F(xiàn)有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司用的都是Java等上層語言，寫好了對(duì)芯片等底層硬件沒影響。但是芯片公司寫軟件的，都是用的底層語言，需要考慮芯片的運(yùn)算效率、能耗等因素，學(xué)習(xí)時(shí)間漫長(zhǎng)，兩三年方能出師，五年方能熟練，但干了十年，也就是一個(gè)三五年互聯(lián)網(wǎng)軟件工程師的薪資待遇，因需求差別太大。

在海思做芯片的那個(gè)年代，國(guó)內(nèi)人才甚為稀缺，更不用說海思要做的高性能芯片。海思從博通挖來一幫經(jīng)驗(yàn)資深的華人工程師，奠定了基本的人才儲(chǔ)備。 人才儲(chǔ)備雄厚、準(zhǔn)確前瞻市場(chǎng)、流片成功，海思芯片在2008年承接了來自廣東電信的10萬臺(tái)機(jī)頂盒的急單。一開始，廣東電信的首選為博通，但因博通的芯片供貨周期長(zhǎng)，以及廣東電信IPTV推廣進(jìn)度難測(cè)，海思芯片獲得了登場(chǎng)亮相的機(jī)會(huì)。在海思芯片性能測(cè)試不輸博通的情況下，海思獲得了這個(gè)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。 而根據(jù)王凱的回憶，海思最先達(dá)到千萬級(jí)的市場(chǎng)出貨，是在廣電的標(biāo)清DTV市場(chǎng)，也就是從低端的機(jī)頂盒放量起步。在這一個(gè)被地域割裂的離散市場(chǎng)中，博通采用MIPS CPU架構(gòu)，向ARM架構(gòu)轉(zhuǎn)移較慢，軟件生態(tài)不夠完善，機(jī)頂盒廠商要做的工作太多，因而產(chǎn)品不受歡迎。 隨后，在華為一向較為強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商關(guān)系市場(chǎng)中，海思充分發(fā)揮了自己“產(chǎn)品定義”超前的優(yōu)勢(shì)，做到比外資芯片商更快節(jié)奏、更高性能，由此贏得了電信IPTV的大單。 海思機(jī)頂盒芯片的成長(zhǎng)路線，是國(guó)產(chǎn)化芯片商的一般路徑。國(guó)產(chǎn)芯片商從低端市場(chǎng)做起，在一個(gè)半政策化、半自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)證明自己的可靠性、高性能，基于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的培育壯大，然后才有機(jī)會(huì)一步一步往上爬，進(jìn)而向全球市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻。

智能電視混戰(zhàn)

2012年，電視吹起了“智能”風(fēng)，小米、樂視趁勢(shì)而起。 京東方做出了中國(guó)自己的低成本液晶屏，索尼、夏普引以為豪的日本屏優(yōu)勢(shì)不再；互聯(lián)網(wǎng)正在成為自制娛樂內(nèi)容的發(fā)源地，人們對(duì)于付費(fèi)觀看互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容抱有逐日漸增的興趣?？傊?，電視產(chǎn)業(yè)鏈正在急劇重塑。 互聯(lián)網(wǎng)公司看到了電視“轉(zhuǎn)性”的商機(jī)。

在互聯(lián)網(wǎng)電視之前，電視更多的是一個(gè)大宗家電，笨重、難以使用、開機(jī)率越來越低?；ヂ?lián)網(wǎng)電視之后，電視獲得了新生，基于安卓系統(tǒng)的操作體驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)海量?jī)?nèi)容的觀看體驗(yàn)，以及用戶友好的UI界面，電視正在由一個(gè)生命周期長(zhǎng)達(dá)五到八年的大宗家電，變成一個(gè)生命周期可能只有兩三年的電子快消品。 “買會(huì)員送電視”、“買超低價(jià)電視看插片廣告”，都是互聯(lián)網(wǎng)公司“賤賣”硬件、以謀求軟件利潤(rùn)的移花接木之法。 一頓操作猛如虎，新拳打死老師傅。小米電視逃不過一如既往的“小米式”詬病，底層系統(tǒng)是安卓的，芯片是外采的，MIUI TV的玩法類似于“Apple TV的漢化版”。

但即便如此，也不妨礙消費(fèi)者對(duì)小米電視的追捧：根據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，今年上半年，小米已成為國(guó)內(nèi)銷量最大的電視品牌，出貨約420萬臺(tái)，市場(chǎng)占比20%，領(lǐng)先第二名海信90萬臺(tái)。 快速迭代的硬件產(chǎn)品與軟件系統(tǒng)、如雨后春筍冒出來的各路互聯(lián)網(wǎng)電視，倒逼芯片商做出快速迭代、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、廣為適用的芯片產(chǎn)品。 輕量化、用戶轉(zhuǎn)換成本不高的OTT互聯(lián)網(wǎng)盒子率先爆發(fā)，上海IC設(shè)計(jì)商晶晨、原來做平板主控AP芯片的瑞芯微和全志紛紛涌入這個(gè)市場(chǎng)。 晶晨憑借在硬盤播放器領(lǐng)域的資金和技術(shù)積累，及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視做系統(tǒng)性優(yōu)化，其產(chǎn)品比瑞芯微和全志賣的要好得多。瑞芯微和全志的芯片，只是將功能較復(fù)雜的平板主控芯片裁剪一下就拿來用，并無系統(tǒng)性優(yōu)化及緊密跟蹤改進(jìn)。 而在互聯(lián)網(wǎng)電視芯片領(lǐng)域，臺(tái)資老牌IC設(shè)計(jì)商晨星（M-star）維持著一貫的優(yōu)勢(shì)。 不同于主要處理音視頻編解碼、操作系統(tǒng)的機(jī)頂盒芯片，電視芯片處理機(jī)頂盒送過來的音視頻內(nèi)容，因音視頻內(nèi)容含多類模擬信號(hào)，需要經(jīng)驗(yàn)更資深的工程師、花更長(zhǎng)時(shí)間去積淀。 自世紀(jì)之初以來，晨星與歐、美、日電視芯片商一路鏖戰(zhàn)，在電視芯片領(lǐng)域，占據(jù)霸主地位。晨星耕耘電視芯片已久，IP均為自制，由此擅長(zhǎng)整合改進(jìn)及降本，電視芯片、主控芯片的單片集成能力幫助互聯(lián)網(wǎng)電視大幅降本。 小米電視一開始用的兩個(gè)芯片，一塊是是高通的處理器，一塊是晨星的電視芯片，但因高通芯片成本高，性能亦不及晨星集成的單片，到了第2代、3代，便采用了晨星的芯片方案。 中國(guó)商務(wù)部2013年批準(zhǔn)的聯(lián)發(fā)科并購(gòu)晨星案，為國(guó)產(chǎn)芯片商進(jìn)軍電視芯片領(lǐng)域提供了契機(jī)。此前，已有國(guó)內(nèi)芯片商在做電視芯片，但被晨星、聯(lián)發(fā)科一主一副芯片方案完全擋在門外。 在晨星被聯(lián)發(fā)科并購(gòu)成為一家公司后，電視廠商不得不再行尋找一家芯片商作為副方案商?；谝酝诎沧慷塑浖_發(fā)的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，海思的智能電視芯片贏得了時(shí)間差優(yōu)勢(shì)，由此獲得了寶貴的入場(chǎng)券。 中國(guó)大陸的芯片商與臺(tái)資芯片商爭(zhēng)雄，外資芯片商則腹背受敵、節(jié)節(jié)敗退。 2013年，ST在中國(guó)機(jī)頂盒市場(chǎng)的份額還有30%，中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)于保持這個(gè)市場(chǎng)份額還信心滿滿。到了2016年初，在市占率仍舊十分可觀的情況下，ST十分決然地退出了這個(gè)市場(chǎng)：1400名事業(yè)部員工被裁，600名員工被調(diào)職。

ST退出產(chǎn)生的一塊巨大的全球市場(chǎng)，被晨星快速填補(bǔ)。在晨星追逐中全球高端市場(chǎng)的同時(shí)，中國(guó)大陸的IC設(shè)計(jì)商快速補(bǔ)位中低端市場(chǎng)。 在市占率很高的時(shí)候因?yàn)椴粔蛸嶅X關(guān)店歇業(yè)，王凱覺得“不可思議”，可能也就歐洲人能夠做出來這樣的事情，放到任何一家中國(guó)的廠商，這樣的商業(yè)決策都顯得不可理喻。 電視智能化催生了新的商機(jī)，在行業(yè)變局中，國(guó)產(chǎn)芯片商迅速占領(lǐng)OTT盒子的大部分市場(chǎng)，并順路切進(jìn)了電視芯片領(lǐng)域。但是，互聯(lián)網(wǎng)公司支配的商業(yè)浪潮在無形中“異化”了電視的功能性體驗(yàn)，硬件提供者落寞了。誰才能夠扭轉(zhuǎn)被異化的互聯(lián)網(wǎng)電視的軟硬格局？

由“芯”而下 當(dāng)下，華為正試圖將麒麟芯片與手機(jī)的相輔相成遷移到電視上，榮耀智慧屏正成為海思自研電視芯片的練兵場(chǎng)。 只不過，在榮耀智慧屏的發(fā)布會(huì)上，最為惹眼的是鴻蒙OS，惹來最多非議的也是鴻蒙OS。反倒是鴻鵠等三顆自研芯片，沒掀起什么波浪，也沒有惹人質(zhì)疑。 那么，問題來了，這塊號(hào)稱不是電視的“屏”溢價(jià)在哪里？ 相對(duì)于價(jià)格經(jīng)常“很香”的小米來說，華為軍團(tuán)產(chǎn)品的溢價(jià)是顯而易見的。小米是蘋果的信徒，但是這家公司所創(chuàng)造的盈利模式，卻是幾乎全然互聯(lián)網(wǎng)化的，這與蘋果依靠高昂的硬件與操作系統(tǒng)溢價(jià)來賺大頭形成了鮮明的對(duì)比。 而現(xiàn)在，華為似乎反而在走一條蘋果化的路線，無論是主動(dòng)或被動(dòng)。自研的電視芯片、鴻蒙OS，活脫脫變成了貨真價(jià)實(shí)的中國(guó)整機(jī)版Apple TV，而不是“漢化版”Apple TV。 作為一個(gè)后來者，榮耀智慧屏或許無法創(chuàng)造太多新奇的體驗(yàn)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)電視早已有之。華為此舉，更像是集成自研芯片、操作系統(tǒng)之功力與智能手機(jī)之用戶基數(shù)，獲取互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)成熟市場(chǎng)的確定性紅利。 進(jìn)軍智能電視市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)影響海思的外銷電視芯片，但是在海思所占智能電視芯片份額不大的背景下，也就是華為自家的終端能夠把芯片用起來。 小米由MIUI自下而上，華為由三顆自研芯片自上而下?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的“互聯(lián)網(wǎng)紅利”與“硬件紅利”兩大路線之戰(zhàn)，勢(shì)必難以避免了。