物料采購(gòu)困難 部分企業(yè)面臨考驗(yàn)

集微網(wǎng)消息 全球疫情的走向持續(xù)惡化，對(duì)于各行各業(yè)的影響面也在不斷擴(kuò)大。此前，集微網(wǎng)已在文章中多次強(qiáng)調(diào)過疫情對(duì)于手機(jī)終端市場(chǎng)的沖擊，多家品牌數(shù)次下修今年的銷售預(yù)測(cè)，后期甚至還有可能再次下調(diào)這一指標(biāo)。與此同時(shí)，這一波沖擊給品牌供應(yīng)鏈也帶來(lái)了砍單、出貨量下滑等一系列的連鎖反應(yīng)。

有廠商表示，原以為國(guó)內(nèi)疫情對(duì)市場(chǎng)需求的影響已經(jīng)很大，現(xiàn)在看來(lái)，因海外疫情減少的需求才是最為嚴(yán)重的。加之印度決定上調(diào)手機(jī)GST稅率，品牌或許會(huì)更大幅度的下修訂單。

隨著整個(gè)消費(fèi)電子市場(chǎng)所受的影響加劇，近期的供應(yīng)鏈端似乎也出現(xiàn)了一些新問題。

物料進(jìn)口難度加大

由于疫情在全球多個(gè)國(guó)家地區(qū)肆虐，為了防止流動(dòng)感染，許多國(guó)家在人員及物品的進(jìn)出口方面都加強(qiáng)管控，也因此導(dǎo)致國(guó)內(nèi)廠商進(jìn)口物料的交付周期被拉長(zhǎng)。

正如業(yè)界所知，國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)對(duì)于許多核心部件的進(jìn)口依賴性較強(qiáng)，尤以高端旗艦機(jī)型為最，其中從歐美、日韓等海外地區(qū)采購(gòu)的部件不在少數(shù)。而這些國(guó)家當(dāng)前正處于疫情高發(fā)階段，因此我國(guó)對(duì)其進(jìn)出口方面也一直保持高強(qiáng)度管控。

據(jù)集微網(wǎng)了解，今年手機(jī)產(chǎn)業(yè)需求大幅減少的情況與去年呈現(xiàn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)截然不同，這也讓不少部件原本比較緊張的產(chǎn)能在當(dāng)前都出現(xiàn)了松動(dòng)，甚至有些還出現(xiàn)了高庫(kù)存的現(xiàn)象。由此可見，現(xiàn)階段對(duì)于高端旗艦機(jī)型的供應(yīng)鏈廠商而言最大困擾并非是產(chǎn)能吃緊，而是交期過長(zhǎng)，難以滿足原有的生產(chǎn)計(jì)劃。

針對(duì)目前手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的物料進(jìn)口情況，國(guó)內(nèi)一家一線廠商的采購(gòu)向集微網(wǎng)表示：“現(xiàn)在許多國(guó)家對(duì)物流的把控都非常嚴(yán)格，大家都選擇比如DHL國(guó)際物流這樣全球化程度高的物流公司。在疫情的影響下，這些物料的物流周期變得難以控制，所以每家的采購(gòu)對(duì)進(jìn)口料都盯得很緊，每天都需要跟進(jìn)?！?/p>

延長(zhǎng)備料周期導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)周期也同步延長(zhǎng)，為了避免出現(xiàn)物料供應(yīng)斷鏈的局面，一些企業(yè)在這個(gè)階段甚至選擇加大部分通用物料的訂單，儲(chǔ)備足夠多的物料來(lái)應(yīng)對(duì)遲遲沒有結(jié)束的疫情。

其實(shí)不僅是零部件廠商，在疫情之下的整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，大廠擁有足夠的訂單量和各項(xiàng)資源能夠最大程度確保貨物交付，反之如果沒有優(yōu)質(zhì)的客戶體系和大量的訂單，失去話語(yǔ)權(quán)的中小企業(yè)在這個(gè)時(shí)間階段的物料采購(gòu)變得更為困難。

中小企業(yè)難上加難

隨著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷走向成熟，不論是終端還是供應(yīng)鏈廠商，都面臨越來(lái)越明顯的資源集中化趨勢(shì)。而突如其來(lái)的疫情，更是讓這一趨勢(shì)在手機(jī)產(chǎn)業(yè)中得到更為明顯的體現(xiàn)。

不久前，某產(chǎn)業(yè)鏈廠商對(duì)集微網(wǎng)透露：“受制于多國(guó)對(duì)物流的嚴(yán)防嚴(yán)控，一些國(guó)家甚至全面禁止出口非疫情所需的物資，從而導(dǎo)致我們當(dāng)前在物料儲(chǔ)備上比較緊張，有部分核心物料的儲(chǔ)備量只能滿足近半個(gè)月的生產(chǎn)?！?/p>

行業(yè)人士對(duì)此指出，這種情況如果是放在中小廠商，就是由于全球的核心資源被幾家一線終端控制住，在這些企業(yè)沒有“松口”前，余下的企業(yè)想分一杯羹顯然是非常困難。如蘋果、華為等企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的核心零部件都是有終端廠商提前向全球主力的供應(yīng)商訂貨，再由這些終端廠商下分到自家供應(yīng)鏈的各類組裝廠。

另一種情況是放在大廠來(lái)看，即便是很多一線廠商，客戶體系中除了幾家一線的終端品牌外，仍有一些二三線的品牌客戶。撇開高端旗艦機(jī)型用到的定制物料，前后兩者還是會(huì)重疊用到業(yè)內(nèi)的通用物料。供應(yīng)商能夠拿到的物料數(shù)量有限，滿足其一就有另一部分項(xiàng)目的物料生產(chǎn)無(wú)法滿足。

不僅如此，上述行業(yè)人士還提到，這場(chǎng)大規(guī)模的疫情除了產(chǎn)業(yè)本身的影響外，也讓一些有意投資手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的資金變得更加謹(jǐn)慎。疫情持續(xù)的時(shí)間越久，對(duì)于中小企業(yè)的影響就會(huì)越明顯，比起風(fēng)險(xiǎn)性較大的中小企業(yè)，這些資金顯然是更愿意選擇大企業(yè)投資的。

綜上觀點(diǎn)也能夠說明，在產(chǎn)業(yè)大面積遭受沖擊的情況下，中小企業(yè)的發(fā)展變得岌岌可危，這也讓這批企業(yè)在優(yōu)化自身產(chǎn)品、資產(chǎn)、客戶結(jié)構(gòu)的動(dòng)作變得迫在眉睫。雖然從長(zhǎng)期來(lái)看，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈依然有許多創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，但這些機(jī)遇帶來(lái)的紅利，無(wú)疑也是留給穩(wěn)定成長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。