華米七年：專業(yè)、全球化和長期主義

“華米的長期主義，就是建立這樣的底層研發(fā)體系，為未來五年十年打基礎(chǔ)。不是因為一年兩年能出很多成果，所以才投入”。

9 月 7 日，華米科技創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 黃汪，作為首個做客中國科學技術(shù)大學“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大講堂”的嘉賓，以《華米七年：專業(yè)、全球化和長期主義》為主題進行了分享。除了在座的師生之外，也通過網(wǎng)絡(luò)向全校師生和校友進行了直播

作為物理學系微電子專業(yè) 9202 校友，黃汪也在現(xiàn)場從中國科學技術(shù)大學校長、中國科學院院士包信和手中接過聘書，正式擔任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院的首批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師。

創(chuàng)立于 2013 年 12 月的華米科技，也是黃汪創(chuàng)立的第四家公司。作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，黃汪坦言，如果沒有過去三次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗的積累，可能也沒有今天華米科技的成功，包括從一開始就奠定了專業(yè)主義、長期主義的理念。

華米科技成立之后，僅用了短短三年的時間，到 2017 年一季度，就超越 Fitbit 成為全球智能可穿戴出貨量第一名（根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu) IDC 的統(tǒng)計）。僅小米手環(huán) 2 一款產(chǎn)品的全球累計銷量，就超過了 3200 萬臺。截至 2019 年 8 月，華米智能設(shè)備的全球累計出貨量突破了一億臺。

除了小米手環(huán)之外，根據(jù) IDC 的統(tǒng)計，今年一季度，華米科技自有品牌 Amazfit 智能手表的出貨量，也已經(jīng)躋身全球前五。目前，華米已經(jīng)在全球超過 70 個國家和地區(qū)建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，旗下自主品牌 Amazfit 智能手表在意大利、西班牙、印度、印尼等多個國家取得了市場份額第一。

談到為何能在短時間內(nèi)實現(xiàn)跨越式增長，在黃汪看來，除了站在智能硬件時代的風口，并且借勢小米的品牌和平臺勢能之外，更重要的，還是經(jīng)過過去十幾年的積累的對技術(shù)和商業(yè)的理解，帶來的專業(yè)能力的爆發(fā)。

因為華米不僅具備了業(yè)界領(lǐng)先的、經(jīng)過驗證的產(chǎn)品定義能力，也就是對全球消費者的消費洞察能力；同時，也具備全球智能硬件公司少有的年出貨量千萬臺量級的產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈管理能力、品質(zhì)控制能力以及交付能力，乃至上億用戶的云服務(wù)能力。

“到現(xiàn)在為止，全球范圍內(nèi)能夠每年賣出 3000 萬臺智能硬件、品質(zhì)保障很好，而且能夠按時交付的，都屈指可數(shù)?！?/p>

而這種專業(yè)能力，歸根到底又來自于對智能可穿戴行業(yè)的專注，以及持續(xù)的研發(fā)投入和創(chuàng)新能力。

以剛剛過去的 2020 年二季度為例，雖然遭遇新冠疫情的沖擊和挑戰(zhàn)，華米科技的研發(fā)投入仍然同比增長了 25%，在營業(yè)收入中的占比超過了 10%。同時，華米科技還把原來的人工智能實驗室，升級成人工智能研究院，并且和中國科學技術(shù)大學先進技術(shù)研究院、鐘南山院士團隊以及中國田徑協(xié)會，建立了三個聯(lián)合實驗室。

黃汪表示，專業(yè)不僅是華米科技對待產(chǎn)品、對待服務(wù)的態(tài)度，更是公司核心價值觀的重要組成部分。目前，華米科技確立的核心價值觀是“簡單、包容、專業(yè)、可信賴”，而可信賴也是以專業(yè)為基礎(chǔ)的。

談到長期主義，他解釋說，華米是非常堅信這種長期的、持續(xù)的對研發(fā)的投入，才會有更加長期、更加長遠的未來，“這遠遠不是一個做短平快能賺錢、就能持續(xù)保持核心競爭力的時代，這是一個堅持長期主義的時代?！?/p>

以和鐘南山院士團隊的合作為例，雙方之所以共建腕部智能可穿戴聯(lián)合實驗室，致力于通過智能可穿戴產(chǎn)品來研究呼吸系統(tǒng)和流行病，不是為了蹭網(wǎng)絡(luò)流量。早在兩年多前，雙方就開始用可穿戴的設(shè)備，對慢阻肺這樣一種呼吸系統(tǒng)疾病進行研究。只是今年疫情嚴重了之后，合作才升級到整個聯(lián)合實驗室的規(guī)模。

正是從長期主義的立場出發(fā)，華米也始終是把自己定義成一家社會企業(yè)，不謀求短期的盈利回報、物質(zhì)回報，而是以推動人類的健康，推動社會共同發(fā)展為己任。在今年新冠疫情期間，華米科技不僅捐助了 1150 萬元的救災物資和基金，同時，還積極通過健康大數(shù)據(jù)，對疫情的發(fā)展和走勢進行預測，希望未來可以幫助更好地建立流行病預測和預警機制。

黃汪最后強調(diào)，“創(chuàng)業(yè)這件事情，是長期主義和專業(yè)主義的疊加。我們每個人創(chuàng)業(yè)的開始，都要想到自己的初心是什么。每個人要心懷夢想，放眼全球，要擁抱世界，不能是孤立的、封閉的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)?！?br />

演講全文《華米七年：專業(yè)、全球化和長期主義》

華米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO 黃汪

尊敬的各位老師，同學和校友們，今天能夠來到科大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大講堂，感到非常的榮幸，我想結(jié)合我們自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，以及眾多的科大校友在創(chuàng)辦華米科技的過程，尤其是過去的七年在華米的創(chuàng)業(yè)歷程中的一些思考，來跟大家做一個簡單的分享。

大家都知道，我是 1992 年進到科大讀書的，物理系的微電子專業(yè)，科大是我的娘家人及創(chuàng)業(yè)的起點。不久前，華米在合肥舉辦了首屆 AI 創(chuàng)新大會，有幸請到包校長（中國科學技術(shù)大學校長、中國科學院院士包信和）親臨現(xiàn)場。校長在發(fā)言中說，科大走出了很多成功的企業(yè)和獨角獸，相信以后會越來越多，同時他提出，希望校友有機會回到學校幫助人才培養(yǎng)，以便能夠走出更多優(yōu)秀的企業(yè)家。我希望通過今天的分享，能夠?qū)Υ蠹椅磥淼膭?chuàng)業(yè)有所幫助或者啟發(fā)。

一、成功緣于過去的失敗和長期探索

1997 年我從科大畢業(yè)，進入華為工作，待了一年多之后，感覺可能不是我想要的工作環(huán)境，又回到了合肥開始創(chuàng)業(yè)。

我們做過嵌入式 LINUX 開發(fā)板、MP4 播放器，還有平板電腦、PDF 閱讀器和正版電子雜志商城。從產(chǎn)品形態(tài)上和業(yè)務(wù)形態(tài)上，我們做過非常多的探索，但是至今內(nèi)核本質(zhì)一點都沒變，就是我們一直在做先進的嵌入式系統(tǒng)的研發(fā)。

我們堅持了 20 年，一直在做這種先進的嵌入式的研發(fā)，從嵌入式操作系統(tǒng)到底層芯片、傳感器、低功耗技術(shù)和算法。經(jīng)過 20 年，我們理解和運用得更加游刃有余了。當然經(jīng)過幾個產(chǎn)業(yè)周期的起起伏伏，我們對于商業(yè)運行的產(chǎn)業(yè)規(guī)律的理解更加深刻，也更能夠把握商業(yè)的變化。

華米科技是我創(chuàng)辦的第四家公司，可以說我自己是不折不扣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。從今天的結(jié)果看，可能大家覺得華米很成功；但如果沒有我們團隊在創(chuàng)立華米之前的三次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗的積累，可能就沒有華米今天的成功。過去的失敗為我們在華米創(chuàng)業(yè)過程中，面臨關(guān)鍵決策的時候提供了非常多的反面教材，通過對過去失敗的反思，讓我們幾乎做對了未來的每一件事，這樣也奠定了華米專業(yè)主義、長期主義的理念。

我們今天分享的是華米成立之后的故事，但是，今天我們信奉和采取的每一項行動，都是源自于過去 20 年我們的創(chuàng)業(yè)失敗和長期的探索，并不是一開始我們就能做對所有事情。是過去的失敗讓我們做對了現(xiàn)在的事，甚至可以說沒有之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可能就沒有今天的華米。

2012 年到 2013 年左右的時間，我遇到了創(chuàng)業(yè)中最大的挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營上遇到了很大的困難，包括我在內(nèi)的不少高管，那個時候都質(zhì)押了自己的房子給員工發(fā)工資，向銀行貸款，給公司增加流動資金。那個時候比較苦悶，2013 年初，我去了美國的拉斯維加斯，不是去賭博，是去看一個全球最大的電子展 CES，希望開拓一些視野和思路。

那個時候，CES 上還沒有那么多的中國公司、國內(nèi)廠商，都是硅谷的前沿科技展示；在這個展會上，我第一次看到了國外廠商展示的智能手表，Pebble，這是一家硅谷的老大，產(chǎn)品價格折合人民幣將近一千元。雖然我看到它的做工和功能時，覺得很一般；但是對我有很大的觸動，我感覺這個東西肯定會有巨大的市場，和原來的傳統(tǒng)消費類的產(chǎn)品都不一樣，是一個離人最近的產(chǎn)品，天天都戴在手上，天天都在讀取人的步數(shù)、心率等一系列的數(shù)據(jù)。

|7年后，華米參展CES 2020

于是我意識到這可能是一個機會，因為我們團隊當時已經(jīng)積累了十幾年在嵌入系統(tǒng)研發(fā)方面的經(jīng)驗，怎樣做低功耗，怎么做相關(guān)的工藝設(shè)計，以及怎么定義產(chǎn)品，我們都有了很好的經(jīng)驗積累。我覺得我們完全有能力做出比他們功能更強、質(zhì)量更好的手表產(chǎn)品。

回來之后經(jīng)過了和團隊的討論，決定把重點放在智能手表和智能手環(huán)產(chǎn)品上；之前在做平板電腦和 PDF 閱讀器，下了很大的決心全部停下來，開始做新的產(chǎn)品。

2013 年下半年，我們做出了中國只有兩個公司、唯二的、真正批量生產(chǎn)的智能手表 Z Watch。正是因為這款產(chǎn)品，在 2013 年四季度，我遇到了雷軍，我們的產(chǎn)品也進入了小米的視野；當時小米正在做手機，做得非常好，想建立一個圍繞手機的生態(tài)鏈。我和雷總溝通之后，小米決定投資我們，在 2013 年 12 月成立了全新的華米科技，第二個月（2014 年 1 月）拿到了小米和順為資本的投資。

2014 年夏天，我們正式發(fā)布了第一個全新的產(chǎn)品，小米手環(huán)，不知道在座的同學有沒有聽說過這個產(chǎn)品，舉個手？謝謝。

在國際上，同類產(chǎn)品那個時候賣一千塊錢以上，我們把這個價格定到 79 元，而且用戶關(guān)心所有的核心功能，比如計步、來電通知、睡眠鬧鐘等等，一個功能都不少。

我們團隊通過當時積累了十多年的嵌入式系統(tǒng)研發(fā)的技術(shù)，把手環(huán)的續(xù)航做到一個月以上，當時我們競爭對手的續(xù)航是多少時間呢？一周的時間，這是碾壓式的技術(shù)上的勝利。

上市之后這個產(chǎn)品快速地引爆市場，我們以為頂多賣一百萬臺，這真是天大的夢想；結(jié)果上市不到一年的時間，這個產(chǎn)品在全球賣了一千萬臺以上。

|小米手環(huán)出貨量1000萬臺慶功宴

2015 年夏天的時候，我們推出了自己品牌 Amazfit 的手環(huán)。我記得很清楚，當時是和國民女神高圓圓一起發(fā)布這個產(chǎn)品的，這標志著華米開始兩條腿走路，一個是幫助小米做一代又一代的智能手環(huán)，我們自己也開啟了 Amazfit 自主品牌的產(chǎn)品研發(fā)。

2016 年，華米在兩條產(chǎn)品線上都取得了很重大的突破。在夏天的時候，發(fā)布了第二代的小米手環(huán)，把 OLED 顯示屏、心率、卡路里等功能加進去之后，也只賣 149 元人民幣，友商是十倍的價格。

這個產(chǎn)品在全球大賣，以至于兩年都沒有更新產(chǎn)品線。

大家想想，一個消費類的電子產(chǎn)品在兩年沒有更新產(chǎn)品線，是很奇怪的事；但是因為我們技術(shù)上的領(lǐng)先、供應鏈能力的領(lǐng)先，整整兩年沒有更新，我們?nèi)匀毁u了 3200 萬臺。這是中國智能硬件歷史上前所未有的，到現(xiàn)在也沒有被破的紀錄，除了我們自己的下一代產(chǎn)品。

從此，我們具備了業(yè)界領(lǐng)先的、經(jīng)過驗證的產(chǎn)品定義能力——也就是全球消費者的消費洞察能力，以及全球智能硬件公司少有的年出貨量三千萬臺量級的供應鏈管理能力和品質(zhì)控制能力。

到現(xiàn)在為止，全球范圍內(nèi)能夠每年 3000 萬臺的智能硬件，品質(zhì)保障很好，而且能夠及時交付的，都屈指可數(shù)。到了那年的秋天，我們又發(fā)布了一個產(chǎn)品叫做 Amazfit 智能運動手表，這也是我們首次推出自有品牌的智能手表。

|田徑健兒佩戴Amazfit智能運動手表

時間過得非?？?，到了 2017 年一季度的時候，根據(jù)國際上第三方權(quán)威機構(gòu) IDC 統(tǒng)計，華米出品的智能可穿戴的出貨量，已經(jīng)超過了美國老牌廠商 Fitbit，位居全球第一。大家要知道 Fitbit 是 2007 年，在硅谷成立的一家公司，華米是 2013 年底才成立的，我們后面的爆發(fā)性增長一直很快。這也是我們專業(yè)能力的爆發(fā)，過去十多年積累的技術(shù)和對商業(yè)的理解，對產(chǎn)品的定義能力，使得我們在這樣短的時間內(nèi)，能夠快速地超越競爭對手。順便說一下，在那個之后 Fitbit 一路走下坡路了，直到 2019 年 11 月，被谷歌收購，目前還在收購的審查當中。

二、做風口上的專業(yè)主義者

時間過得很快，公司成立四年之后，2018 年春節(jié)之前，我們管理層到了紐約，我們正式登陸了美國紐交所，成為了安徽省第一家在美國上市的企業(yè)，也是中國智能硬件產(chǎn)業(yè)中第一家在美國上市的企業(yè)。

|赴美上市

2018 年還發(fā)生了一件大事，我們從研發(fā)產(chǎn)品變成了下沉到整個產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)芯片，當年 9 月份發(fā)布了“黃山 1 號”芯片，這也是全球第一顆智能可穿戴的人工智能芯片。目前這個芯片已經(jīng)用在華米一系列的手環(huán)和手表上。

經(jīng)過了幾年的發(fā)展，華米在智能硬件方面取得了很大的成功，我們不但有智能手環(huán)、手表，還有運動耳機、跑步機、體脂秤、體重秤等一系列智能生態(tài)產(chǎn)品。

不過我們的目標不僅在此止步，華米不僅是一家做可穿戴的智能硬件公司，而且對自己的定位是一家基于云的健康服務(wù)提供商。去年（2019 年）年底，經(jīng)過了長達一年半的內(nèi)部討論和研究，正式發(fā)布了公司的新使命叫做“科技連接健康”。站在 2019 年的時間節(jié)點上，我們并不知道 2020 年居然有這么大一個（新冠）疫情，我們沒有這樣的預見性。

當時，我們是怎樣思考問題的呢？我們的思考是，從 2020 年開始，整個全球開始了新的十年，整個產(chǎn)業(yè)界開始了新的十年；過去的十年甚至更長的時間，是一個移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的時代。

從 2020 年開始，新的十年將是什么樣的時代，當時我們看是一個萬物互聯(lián)的 IoT 智能硬件的時代。在這樣的時代里，什么是 IoT 產(chǎn)業(yè)中的皇冠上的明珠？我們認為就是和健康相關(guān)的，所以把公司使命定義為“科技連接健康”。

誰能想到 2020 年上半年發(fā)生了這樣的事情，全球范圍的新冠疫情雖然不幸，也恰恰驗證了我們的戰(zhàn)略選擇是正確的。不管在公司的內(nèi)部或者說外部，都有人在議論說，華米憑什么在短短的幾年時間里，取得那么快的成功？有很多的議論，有人說華米是站在了風口上，抓住了智能硬件的機會，自從雷軍雷總說了“風口上的豬”這個故事之后，就被套用到很多的企業(yè)里面，大家都覺得自己是不是也是風口上的豬。

的確，如果沒有智能手機行業(yè)的大爆發(fā)，沒有萬物互聯(lián) IoT 世界的發(fā)展，我覺得智能手表和智能廠商遠遠不會有今天這樣大規(guī)模的普及，也很難有成長的土壤。畢竟很多的功能、很多的產(chǎn)品，都是靠大的產(chǎn)業(yè)趨勢推動的。也有人說我們是不是在借勢小米的平臺，你們的成功是不是被小米帶飛了？

的確，小米的品牌渠道賦能，對華米來說就是飛機從機場起飛，停留到平流層的階段；小米給我們做了戰(zhàn)略投資，給了我們很多支持。小米手環(huán)這條產(chǎn)品線的成功，不僅對華米提供了充足的現(xiàn)金流，也客觀上鍛煉了創(chuàng)業(yè)團隊打硬仗的能力。

通過幾年的時間，通過研發(fā)、設(shè)計、供貨小米手環(huán)，每年 3000 萬臺的供應鏈的掌控能力、品質(zhì)能力，以及對消費者的洞察能力，都是在這個過程中建立起來的。我覺得這些都重要，但是不關(guān)鍵。同樣在風口上，為什么很多企業(yè)沒有取得預期的成功？同樣在小米的生態(tài)鏈中有兩三百家公司，為什么不是每家企業(yè)都能取得這樣的成功？為什么在小米這么多的智能硬件產(chǎn)品，像小米手環(huán)這樣成功的硬件品類也鳳毛麟角？這里面肯定有產(chǎn)業(yè)規(guī)律，有其背后的原因。

回頭看看，一定是創(chuàng)業(yè)團隊、這個企業(yè)做對了什么。有人說一個企業(yè)成了，一定做對了非常多的事，無數(shù)的事做對了，因為但凡這個企業(yè)有一個短板，明顯的短板，可能企業(yè)很快會掛掉，我們知道“木桶理論”。在我看來，華米內(nèi)部最看重一點，就是專業(yè)兩個字。我相信是跟我們科大同學，或者是科大的風氣、傳統(tǒng)，是一脈相承的。

華米成立以來，一直專注于智能可穿戴。華米沒有成立之前，就一直專注在嵌入式系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)。因此，我們會在技術(shù)上更專業(yè)，而且更懂用戶的需求，才能打造出超出用戶預期的好產(chǎn)品。小米手環(huán)成為爆品，不僅是因為便宜，在于便宜的同時沒有犧牲用戶的體驗。

因為僅在深圳，當年就有好幾百家在做手環(huán)的公司，最后他們都死掉了。當時做手環(huán)的公司甚至售價比 79 元還便宜，三四十塊錢的手環(huán)很多，但是他們都是玩具，沒法在專業(yè)品質(zhì)和核心的指標上和我們競爭；我們續(xù)航一個月的時間，連美國的競爭對手 Fitbit 也是一周的時間，深圳的很多山寨產(chǎn)品可能就是兩三天的時間，甚至是一天都要充一次電。

華米在很多方面引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。對于一個企業(yè)來說，在做對了第一步，有了一個爆款產(chǎn)品之后，怎樣能夠持續(xù)地做對事情、怎樣持續(xù)地保持領(lǐng)先，很重要。

早在 2017 年，我們就做了一款能夠測心電圖的健康可穿戴產(chǎn)品，而且通過了國家的 CFDA 的認證；要知道 2017 年的時候，蘋果的手表上還沒有 ECG 心電圖功能，他們是 2018 年秋天才發(fā)布的第一代能測 ECG 心電圖的手表（第四代蘋果手表）。而且我們的產(chǎn)品功能，通過北大第一醫(yī)院的臨床研究成果驗證，PPG 和 ECG 判斷人的心臟心律不齊和房顫能力的準確度，分別達到了 93.27% 和 94.76%，PPG 和 ECG 兩種能力都非常高，基本上跟專業(yè)的醫(yī)師人工預判的結(jié)果是一致的。在整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，我們下沉到芯片，推出了“黃山1號”，這顆芯片把剛才說的人工智能的診斷疾病的能力從軟件變成了硬件，變成了芯片。

|黃山1號

專業(yè)不僅是我們對于產(chǎn)品，對待服務(wù)的態(tài)度，更是已經(jīng)成為公司核心價值觀的重要組成部分。我們在公司上市之后，總結(jié)了公司的價值觀，花了一年多的時間總結(jié)出來核心價值觀是“簡單、包容、專業(yè)、可信賴”；大家會看到“專業(yè)”這個詞，和“可信賴”這個詞是密切相關(guān)的，只有專業(yè)別人才會信任你，團隊和隊友才會信任你，所以專業(yè)已經(jīng)占到核心價值觀的一半。

三、從一開始就應該著眼于全球化

第二，我想分享的是全球化。華米雖然是從合肥開始創(chuàng)業(yè)的這樣一家創(chuàng)業(yè)公司，但是從一開始我們著眼點就不僅僅是在合肥，也不僅僅在中國，我們一開始就是放眼全球的。

公司 2013 年 12 月成立，僅僅一年之后，2014 年國慶節(jié)的時候，我跑到美國硅谷招人，那個時候真的是兩眼一抹黑，首先找到的是科大的校友，因為在硅谷的校友真的很多。通過校友的介紹，通過很多業(yè)內(nèi)朋友的介紹，在 2014 年這個時間點上，剛剛創(chuàng)立一年，在硅谷建立了第一支全球頂級水平的工業(yè)設(shè)計的團隊，那個時候為這個團隊專門設(shè)立了硅谷辦公室。

過去的幾年，我們除了在硅谷的團隊，還包括在溫哥華、舊金山灣區(qū)，以及在洛杉磯、圣地亞哥等北美的西海岸，建立了研發(fā)機構(gòu)和相關(guān)的團隊。在硅谷的團隊不僅是做工業(yè)設(shè)計，而且為后來做芯片設(shè)計奠定了很好的基礎(chǔ)；大家知道，硅谷最廣泛的人才都是做芯片的人才。

上市之后，我們最早的創(chuàng)業(yè)團隊，也變成基于合肥的全球創(chuàng)新中心的一部分。

今年 6 月份，我們剛剛成立了華米人工智能研究院。這個研究院就源于我們?nèi)哪昵霸诤戏式⒌娜斯ぶ悄軐嶒炇?。我們?nèi)斯ぶ悄苎芯吭?，現(xiàn)在也在面向全球招募人才。目前，美國加州大學歐洲分校的 Ramesh Jain 教授，已經(jīng)擔任了研究院的首席顧問；他在美國是一位非常著名的科學家，也被譽為“多媒體計算之父”。

|Ramesh Jain

說完人才，我們看一下全球化的華米投資。我們先后投資了美國硅谷的 SiFive 和法國的 GreenWaves Technologies 兩家初創(chuàng)公司。萬物互聯(lián)的時代到來之后，我們在尋找這個時代里最底層的芯片架構(gòu)，手機時代底層的芯片架構(gòu)是 ARM；再往前面看 20 年，PC 的時代底層的芯片架構(gòu)是 X86，英特爾主導的 X86。我們很早時候開始思考，萬物互聯(lián)的 IoT 時代，底層的芯片架構(gòu)是什么？在座的同學如果有做過芯片的，一定知道目前業(yè)內(nèi)一致認同是 RISC-V。SiFive 和 GreenWaves 這兩家公司，是在全球范圍內(nèi)做 RISC-V，或者說是他們在做最底層。最早是加州大學伯克利分校的這些教授和博士生們，創(chuàng)造了 RISC-V 這樣一個開放的架構(gòu)；SiFive 的創(chuàng)始人，也就是這群最早發(fā)明這個架構(gòu)的人之一。所以我們在那個時候開始，很早就投資了他們。

我們在這樣的一系列的投資里面，跟全球的技術(shù)一直保持著領(lǐng)先的狀態(tài)。華米上市之后的 2018 年，我們收購了阿迪達斯集團旗下的 PEI 核心資產(chǎn)，由此獲得了挪威科技大學一整套的專利技術(shù)，這些專利是用來預測人的健康狀況的一系列的專利以及算法。這些算法現(xiàn)在已經(jīng)幫助我們在歐美的大保險公司里面，可以預測這些保險公司的用戶的壽險出險概率。這些全球化的投資，對于我們?nèi)A米在產(chǎn)業(yè)方面的快速增長也帶來了很大的幫助。

接下來看全球化的市場是什么概念。今年上半年，華米在海外的出貨量占整體出貨量的 55.8%，意味著我們的產(chǎn)品有一半以上是賣到全球的，我們的產(chǎn)品已經(jīng)進入全球超過 70 個國家和地區(qū)。根據(jù) IDC 的統(tǒng)計，今年一季度，我們 Amazfit 智能手表已經(jīng)進入全球前五，其中像印度、印尼、意大利和西班牙這些國家我們市場占有率都是第一的。

四、創(chuàng)業(yè)是長期主義和專業(yè)主義的疊加

最后跟大家分享一下，關(guān)于長期主義這個詞。這個詞現(xiàn)在特別火，其實最早這個詞是亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯提出來的，后來逐漸地被投資界和企業(yè)界追捧。

我自己也非常喜歡這個詞，倒不是為了趕時髦，因為真的是非常完美地融合了華米過去七年時間的創(chuàng)業(yè)進程，以及我們未來十年的理念。

我們第一款智能運動手表從立項到研發(fā) 18 個月，才最終成功，這樣的研發(fā)并不是短平快的；以前看到很多深圳公司，或者是其他的公司，喜歡短平快的研發(fā)。

我們恰恰相反，每個重要產(chǎn)品復盤下來，基本上都超過 18 個月。我們研發(fā)一個血氧功能，并不是因為新冠疫情需要，就立刻推出，而是我們花了整整兩年的時間，從前期的算法研發(fā)，到跟中國的很多大的醫(yī)院，包括鐘南山院士團隊一起合作，加上相關(guān)的醫(yī)療、臨床的研發(fā)，整整兩年的時間，我們才算是推出了血氧檢測功能。這些東西都是要團隊非常的淡定，堅持長期主義，真正對用戶、對自己、對整個產(chǎn)業(yè)負責的態(tài)度去做事情，而不是短平快地賺錢。

整個華米的創(chuàng)立以來，研發(fā)的投入非常大，比如說像整個今年二季度，我們研發(fā)投入三個月的時間，投入 1 億多人民幣，營收占比超過 10%，增長非?？欤仍鲩L 25%。我們是非常堅信這種長期的、持續(xù)的對研發(fā)的投入，才會有更加長期、更加長遠的未來，這遠遠不是一個做短平快能賺錢、就能持續(xù)保持核心競爭力的時代，這是一個堅持長期主義的時代。

除了致力于內(nèi)部的創(chuàng)新之外，華米的人工智能研究院和外部也建立了三個聯(lián)合實驗室，一個可能是大家知道的和中科大先進技術(shù)研究院建立了腦機接口的聯(lián)合實驗室，開展侵入式和非侵入式的腦機接口的研究。

我們和鐘南山院士團隊共建了聯(lián)合實驗室，致力于用腕部的智能可穿戴產(chǎn)品來研究呼吸系統(tǒng)和流行??；大家可能對鐘南山院士理解上有一些偏頗，他的專業(yè)是呼吸系統(tǒng)疾病的研究，不是病毒學研究，或者其他的研究。但是因為流行病方面跟呼吸系統(tǒng)的關(guān)系非常大，大家會看作是一體的。而且我們?yōu)槭裁磿顽娔仙皆菏亢献鳎恳膊皇菫榱瞬渚W(wǎng)紅的流量，我們跟鐘南山院士團隊的合作，早于兩年多前就已經(jīng)開始了，我們當時跟他們是一起來用可穿戴的設(shè)備對慢阻肺這樣一種呼吸系統(tǒng)疾病進行研究。只是今年疫情嚴重了之后，我們和鐘南山院士團隊的合作，才升級到整個聯(lián)合實驗室的規(guī)模。

我們和中國田協(xié)建立了田徑運動的聯(lián)合實驗室，我們身邊越來越多的人在跑馬拉松，有人因為各種心臟問題猝死或者送到醫(yī)院搶救。這樣的情況下，除了助力專業(yè)訓練之外，我們也會研究怎樣通過可穿戴來預警這種狀況的發(fā)生。

華米的長期主義，就是建立這樣的底層研發(fā)體系，為未來五年十年打基礎(chǔ)。不是因為一年兩年能出很多成果，所以才投入。從長期主義的立場出發(fā)，華米也始終是把自己定義成一家社會企業(yè)，不是謀求短期的盈利回報、物質(zhì)回報，而是以推動人類的健康，推動社會共同發(fā)展為已任。

今年 2 月份，我們本來打算在合肥開全球的年會，無論是海外的團隊，還是包括中國區(qū)的像北京、深圳、南京、上海這些地方的研發(fā)和市場的團隊，都會聚在一起。我們預算是花 1000 萬人民幣開這個年會。隨著新冠疫情的爆發(fā)，年會開不成之后，管理層在大年三十大半夜，在微信群里做了決定，把這一千萬元全部捐給了抗疫救災，從全球買了非常多的各種物資，而且直接送到了湖北，以及安徽的很多醫(yī)院的一線。

而且，除了做這個事之外，我們還用大健康的數(shù)據(jù)做了流行病預測的模型，這個模型通過中國的數(shù)據(jù)建立之后，非常成功地預測到了西班牙和意大利兩個國家，能提前七天八天的時間預測到峰值什么時候到來，什么時候下降。這個有望幫助在未來有效地建立了流行病預測和預警的機制，這也是華米對疫情控制做的一點點貢獻。

創(chuàng)業(yè)這件事情，是長期主義和專業(yè)主義的疊加。我們每個人創(chuàng)業(yè)的開始，都要想到自己的初心是什么。每個人要心懷夢想，放眼全球，要擁抱世界，不能是孤立的，是封閉的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，這是做不好事情的。

再次感謝大家讓我有機會在這里跟大家交流，很開心。

對于未來我們自己是有非常清醒的認識：雖然已經(jīng)上市了，但我們還是上市公司里面?zhèn)€頭比較小的一家公司，雖然有很多階段性的成果，但是距離我們真正的實現(xiàn)使命“科技連接健康”，還非常的遙遠，還有很多路要走，很多事要做，我們也愿意與更多的科大人，以各種形式合作，一起推動科技和健康發(fā)展，一起來讓這個世界更加美好，也更加健康。

原文標題：華米七年：專業(yè)、全球化和長期主義 | 順為系

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