美的抓住機遇業(yè)績大漲，格力的輝煌早已過去

國內兩大空調企業(yè)美的和格力均已公布了它們的業(yè)績，業(yè)績顯示格力明顯回穩(wěn)，不過它依然落后于美的，似乎已沒有可能再反超美的，也就只有董明珠不時的直播帶貨還能吸引下眼球而已。

美的公布的業(yè)績遠比格力亮眼，三季度起凈利潤同比增長32%至80．9億元，而格力的凈利潤同比下滑12．32%至73．37億元，格力的凈利潤再次落后于美的。

今年前三季度的業(yè)績更顯示出兩者的巨大差距。美的前三季度的營收為2167．6億元，凈利潤為220．18億元;格力同期的營收為1258．89億元，凈利潤為136．99億元。

導致格力業(yè)績大幅倒退的首要原因就是它在空調市場的失敗，從1994年以來它就是中國空調市場的老大，然而今年上半年的數據顯示它已落后于美的，這是它這么多年來首次在空調市場失利。

面對空調市場的失利，今年以來格力激進的對線下零售渠道進行變革，格力電器董事長董明珠親自上陣進行直播帶貨，雖然直播帶貨銷售額數十億驚人眼球，然而在國內空調市場，線上線下零售渠道才是重點，它做直播帶貨損害了自己占據優(yōu)勢的線下零售渠道的利益，卻在電商渠道落后于美的、奧克斯等企業(yè)，最終導致它在空調市場的進一步落后。

對比起格力，美的則早在去年就已認識到線上空調市場的重要性，率先加入線上空調市場的價格戰(zhàn)，隨即它迅速在線上空調市場擊敗奧克斯奪下線上空調市場第一名。

美的在線上空調市場取得領先優(yōu)勢，卻沒有忽視線下空調市場，確保了線下渠道商的利益，甚至有媒體采訪零售商的時候發(fā)現(xiàn)一些零售商從格力轉入美的。在電商和線下零售渠道兩條線均穩(wěn)住陣腳的美的由此迅速擊敗了格力。

美的敢于參與空調價格戰(zhàn)還在于它在業(yè)務多元化方面所取得的成功，非空調業(yè)務占它營收的比例超過五成，依靠非空調業(yè)務提供的利潤支持了它在空調市場發(fā)起價格戰(zhàn);而業(yè)務多元化成績寥寥的格力卻缺乏這樣的底氣，導致它在空調價格戰(zhàn)中縮手縮腳。

目前格力已認識到業(yè)務多元化的重要性，這兩年大力發(fā)展冰洗、小家電等業(yè)務，為了發(fā)展冰箱業(yè)務甚至并購了晶弘冰箱，而它此前一直強調要依靠自主滾動發(fā)展的方式壯大業(yè)務，然而在這些行業(yè)早已形成了穩(wěn)定的市場格局，作為后來者的格力要突圍而出談何容易？

柏銘科技認為格力的主要收入來源是空調業(yè)務，不管它發(fā)展業(yè)務多元化多么迫切，首先就要穩(wěn)固自己的空調業(yè)務，如果它在空調市場的份額進一步滑落，其他一切成空，然而留給董明珠的時間已不多了，董明珠恐怕沒有這個耐心，格力要翻身恐怕要靠董明珠的繼任者了。
責編AJX