華為斷臂自救，榮耀艱難求生

華為出售榮耀一事，已經(jīng)官宣。11 月 17 日早晨，多家企業(yè)在《深圳特區(qū)報(bào)》發(fā)布聯(lián)合聲明：宣稱深圳市智信新信息技術(shù)有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購(gòu)協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，深圳市智信新信息技術(shù)有限公司作為收購(gòu)方，完成對(duì)榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的全面收購(gòu)。

出售后，華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

對(duì)此，華為也在其官網(wǎng)發(fā)布聲明：

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得、消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到巨大壓力的艱難時(shí)刻，為讓榮耀渠道和供應(yīng)商能夠得以延續(xù)，華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)，收購(gòu)方為深圳市智信新信息技術(shù)有限公司。對(duì)于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經(jīng)營(yíng)管理與決策。

就在此事宣布不久，榮耀品牌的總負(fù)責(zé)人趙明，微博認(rèn)證從 “華為榮耀業(yè)務(wù)部總裁” 變更為 “榮耀終端有限公司 CEO”——也有消息稱，華為將有多名高層加入新榮耀公司擔(dān)任高管。

榮耀：為狙擊小米而生

榮耀品牌，誕生于 2013 年 12 月，最初是作為華為的附屬品牌而生；這一模式，是模仿小米而來。

當(dāng)時(shí)，小米采用的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)打法可以說是顯赫一時(shí)，各大老牌手機(jī)廠商先是緩不過來氣，然后在摸清門路之后紛紛效仿，而榮耀正是華為給出的答案。

在最初發(fā)布的榮耀 3C 和榮耀 3X 中，無論是在產(chǎn)品配置，還是價(jià)格定位上，可是說是緊貼小米進(jìn)行肉搏。

值得一提的是，榮耀 3C 和榮耀 3X 的機(jī)身外觀留有華為的標(biāo)志。不過，隨著后來榮耀成為與華為手機(jī)的并列品牌，榮耀便開始“勇敢做自己”，在華為的大體系下自立門戶。

之后，在品牌的分化與再分化中，榮耀和暢玩開始分別對(duì)標(biāo)小米和紅米。

2014 年 10 月，榮耀推出自己的子品牌“暢玩”，并在半個(gè)月之內(nèi)相繼推出榮耀暢玩 4 和榮耀暢玩 4X，直指當(dāng)年的雙十一狂歡節(jié)——最終，榮耀以 11.23 億元銷售額位列天貓手機(jī)品類銷售額第一。

快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)玩法后，榮耀迅速在手機(jī)市場(chǎng)上贏得一定地位，并開始站穩(wěn)腳跟。

2014 年 12 月 16 日，榮耀公布了自品牌成立一年來的驕人業(yè)績(jī)：以 2000 萬部的銷售量獲取近 30 億美元銷售額，號(hào)稱手機(jī)行業(yè)成長(zhǎng)最快的品牌。

時(shí)任榮耀總裁的劉江峰認(rèn)為，這一成績(jī)的取得包含多種因素，除了互聯(lián)網(wǎng)思維，還離不開華為技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

基于榮耀與華為的同門關(guān)系，榮耀手機(jī)的芯片、算法、操作系統(tǒng)，再到通信、材料，以及終端應(yīng)用，均能夠共享華為的科技創(chuàng)新成果。

比如說，2014 年發(fā)布的榮耀 6 和榮耀 6 Plus 就已分別用上了華為海思旗下的麒麟 920 和麒麟 925 芯片，且此后發(fā)布的大部分榮耀手機(jī)都搭載了麒麟芯片。

在華為的扶持下，榮耀用了四年便完成了自身的使命——2017 年 12 月，榮耀總裁趙明在發(fā)布會(huì)上稱，榮耀已經(jīng)超越小米成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)份額第一品牌。

超越小米，僅僅只是榮耀的初生使命，作為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)體系下的兩大手機(jī)品牌之一，榮耀存在的意義，可不止于此。

剝離之前，助力華為登頂手機(jī)市場(chǎng)

在多年的發(fā)展迭代下，榮耀手機(jī)產(chǎn)品已形成四大系列，分別為 V 系列、HONOR 系列、X 系列以及 Play 系列。

在華為公司消費(fèi)者業(yè)務(wù)體系下，榮耀和華為分頭行動(dòng)，相互協(xié)作——榮耀緊盯互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域，對(duì)標(biāo)小米 OV 等品牌；華為則集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)主打高端，對(duì)標(biāo)蘋果三星等國(guó)際品牌。

基于榮耀和華為的雙品牌合力，華為的手機(jī)銷量一路走高，手機(jī)發(fā)貨 1 億臺(tái)的年度時(shí)間表不斷提前——從 2015 年的 12 月 22 日提前至 2019 年的 5 月 30 日。

不僅如此，在榮耀品牌的助力下，華為手機(jī)也終于實(shí)現(xiàn)了登頂?shù)脑妇啊?/p>

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) Counterpoint 公布的 2020 年 4 月份全球智能手機(jī)出貨量報(bào)告，華為市場(chǎng)占有率高達(dá) 21.4%，超過三星的 19.1%，成功登頂全球第一的位置；這也是華為歷史上首次超越三星。

值得說明的是，即便在受疫情影響下的 2020 上半年，榮耀是唯二逆勢(shì)增長(zhǎng)的品牌；另一個(gè)是華為。

在手機(jī)業(yè)務(wù)之外，榮耀還在下一盤更大的棋——向生態(tài)戰(zhàn)略方向擴(kuò)展，提出了未來全場(chǎng)景智慧生活的構(gòu)想，即“1+8+N”；與華為的“1+8+N”戰(zhàn)略如出一轍。

而這一戰(zhàn)略，也是榮耀近年來的重要發(fā)力方向，推出了筆記本電腦、音箱、榮耀智慧屏 X1、榮耀平板 V6 等多款 IoT 產(chǎn)品。

今年年初，榮耀總裁趙明在致員工的新年信中表示，繼成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一品牌后，2020 全面開啟智能手機(jī)市場(chǎng)中國(guó)前二，智慧全場(chǎng)景和 IoT 第一品牌的沖鋒之路。

趙明說道：

2020 年是榮耀開啟智能全場(chǎng)景和 IoT 第一品牌沖鋒的一年。手機(jī)是“1”，是一切產(chǎn)品和生態(tài)布局的原點(diǎn)，而完善‘8’這個(gè)布局更值得期待！

值得一提的是，在榮耀品牌的加成之下，華為已經(jīng)在 2020 年第二季度到達(dá)了全球智能手機(jī)出貨量第一的里程碑——某種程度上，這也是榮耀品牌在華為旗下最為榮耀的時(shí)刻。

但伴隨著美國(guó)政府接二連三的打壓，尤其是在 8 月中旬發(fā)布的升級(jí)版禁令，讓華為整體陷入了無芯可用的困境，不僅無法由臺(tái)積電代工，就連購(gòu)買高通、聯(lián)發(fā)科品牌的芯片也受到嚴(yán)重限制。

不過，華為在美國(guó)禁令之前向臺(tái)積電下單了一批麒麟 9000 芯片，使得華為在 10 月份正式推出了搭載麒麟 9000 系列的 Mate40 系列手機(jī)。但由于麒麟 9000 系列的限量供應(yīng)，它已經(jīng)無法提供給子品牌榮耀。

這時(shí)候，在華為手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)重大危機(jī)的情況下，缺少芯片的榮耀已經(jīng)成為無根之木、無源之水，其在華為體內(nèi)已經(jīng)被徹底邊緣化，其業(yè)務(wù)處于難以為繼的狀態(tài)。

因此，將榮耀出售，的確是一個(gè)意料之內(nèi)的選擇。

離開華為后，榮耀發(fā)展會(huì)好嗎？

而如今，伴隨著一紙聲明，榮耀正式從華為剝離，從此將開啟一段新的發(fā)展歷程。

對(duì)于華為來說，這是一個(gè)無奈的選擇，但也許更是明智之舉，畢竟美國(guó)的打壓不會(huì)輕易停止，而且華為手機(jī)自身也出現(xiàn)芯片短缺的問題；而對(duì)于榮耀來說，離開華為，也許是一個(gè)重新求生的新機(jī)會(huì)。

不過，對(duì)于從華為剝離的榮耀來說，未來發(fā)展還面臨一些變數(shù)：

第一，之前作為華為的子品牌，榮耀與華為采用同樣的賬號(hào)、云服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)等，同樣也享受了不少來自華為的供應(yīng)鏈和技術(shù)支撐，比如說麒麟系列芯片、GPU Turbo 技術(shù)等，甚至也包括鴻蒙系統(tǒng)在榮耀智慧屏上首次搭載。離開華為之后，這些背后的支撐將戛然而止，榮耀不得不重新建立自己的競(jìng)爭(zhēng)力；這在當(dāng)下不是一件容易之事。

第二，脫離華為的榮耀，是否會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生如同過往的品牌吸引力——這也是一個(gè)存疑的問題。

第三，盡管華為已經(jīng)宣稱不再占有榮耀的任何股份，但是新榮耀公司的新股東具有深厚的國(guó)資背景；在目前嚴(yán)峻的中美關(guān)系形勢(shì)下，不知道美國(guó)會(huì)不會(huì)找借口，繼續(xù)對(duì)新的榮耀公司進(jìn)行芯片限制，這也值得關(guān)注。

當(dāng)然，從華為獨(dú)立之后，榮耀也將迎來一些新機(jī)遇。

比如說，以往在華為內(nèi)部，華為品牌和榮耀品牌在產(chǎn)品定位、供應(yīng)鏈方面經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部打架的情況，而為了保留華為品牌的高端屬性，榮耀手機(jī)在走向高端方面往往受到限制——但如今獨(dú)立，榮耀擺脫了這一桎梏。

正如郭明錤此前所分析，在華為體系下，榮耀目前僅被定位于中低端機(jī)型，若與華為獨(dú)立，則可發(fā)展高端機(jī)型。

郭明錤還認(rèn)為，若華為出售榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)，對(duì)榮耀品牌、供貨商與中國(guó)電子業(yè)是多贏局面；因?yàn)槿魳s耀自華為獨(dú)立，則采購(gòu)零部件不受美國(guó)的華為禁令限制，有助榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)與供貨商增長(zhǎng)。同時(shí)，品牌養(yǎng)成極為不易，華為若出售榮耀則可保有此品牌并有助于中國(guó)電子業(yè)自主可控。

對(duì)于中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)來說，榮耀從華為剝離， 將有可能重新構(gòu)造行業(yè)格局。

郭明錤認(rèn)為，若榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)自華為獨(dú)立，則既有手機(jī)品牌中小米受到負(fù)面影響最大。因榮耀手機(jī) ASP 與小米相似，故小米的市占份額提升將最明顯低于市場(chǎng)預(yù)期——同時(shí)榮耀獨(dú)立，能透過適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷維持中國(guó)使用者對(duì)榮耀品牌的認(rèn)同，則 OPPO 與 vivo的市占份額提升可能會(huì)低于市場(chǎng)預(yù)期。

換句話說，榮耀獨(dú)立，可能影響最大的是小米，其次是 OPPO 和 vivo。

從某種程度上，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)有可能迎來新一輪洗牌——當(dāng)然對(duì)于消費(fèi)者來說，畢竟多了一個(gè)品牌選擇，這可能是一件好事。

責(zé)任編輯：haq