中國(guó)電信根據(jù)需求開(kāi)發(fā)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)開(kāi)關(guān)5G基站的節(jié)能平臺(tái)

年初以來(lái)，中國(guó)電信江蘇公司圍繞效益目標(biāo)，以技術(shù)節(jié)能、轉(zhuǎn)供電改造、低效設(shè)備清理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等舉措為抓手，提升電費(fèi)使用效能，取得了可觀效益。

在技術(shù)節(jié)能方面，揚(yáng)州分公司開(kāi)發(fā)了根據(jù)需求實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)開(kāi)關(guān)5G基站的節(jié)能平臺(tái)。該平臺(tái)運(yùn)用AI技術(shù)，通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)定位客戶位置，根據(jù)不同場(chǎng)景、節(jié)能要求設(shè)定5G基站節(jié)能閾值，動(dòng)態(tài)管控5G基站的節(jié)能手段并輸出節(jié)能數(shù)據(jù)。該平臺(tái)針對(duì)室外宏站、室分系統(tǒng)以及對(duì)應(yīng)的場(chǎng)景設(shè)定基站關(guān)斷和喚醒閾值，后期根據(jù)實(shí)際客戶使用情況通過(guò)AI算法對(duì)每一個(gè)5G扇區(qū)設(shè)定合理閾值，做到節(jié)能效果最大化。經(jīng)測(cè)算，本項(xiàng)目在基本不影響客戶感知的情況下，至少多節(jié)約25%的電費(fèi)，單個(gè)AAU每年可節(jié)約1316元，一個(gè)典型的三扇區(qū)基站每年可節(jié)約3948元。揚(yáng)州分公司2020年5G基站可節(jié)約電費(fèi)454萬(wàn)元，江蘇公司2020年5G基站可節(jié)約電費(fèi)5866萬(wàn)元。

在轉(zhuǎn)供電改造方面，截至10月底，全省累計(jì)改造站點(diǎn)2162個(gè)，預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)613萬(wàn)元。一是梳理全省轉(zhuǎn)供電可改清單，清單級(jí)站點(diǎn)提供給市縣分公司優(yōu)先改造。二是細(xì)分小區(qū)、綜合體、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位等十大改造場(chǎng)景，詳細(xì)分析改造方式、改造難點(diǎn)、解決方案、改造成本和典型案例，因地制宜設(shè)計(jì)改造方案。三是多部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，自主改造和第三方承包相結(jié)合、單點(diǎn)推進(jìn)與打包統(tǒng)談相結(jié)合，快速推進(jìn)轉(zhuǎn)供電改造。四是逐月跟進(jìn)改造進(jìn)度，形成閉環(huán)管理。鼓勵(lì)各市縣分公司設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍，逐月統(tǒng)計(jì)改造站點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)能耗系統(tǒng)供電方式，做到改造成果顆粒歸倉(cāng)。

在低效設(shè)備清理方面，一是聚焦低效設(shè)備常見(jiàn)四大業(yè)務(wù)場(chǎng)景，即“零業(yè)務(wù)空轉(zhuǎn)設(shè)備、低業(yè)務(wù)可歸并設(shè)備、試點(diǎn)任務(wù)完成設(shè)備、無(wú)人認(rèn)領(lǐng)老舊設(shè)備”，根據(jù)不同場(chǎng)景梳理系統(tǒng)比對(duì)規(guī)則。操作維護(hù)中心自研全專(zhuān)業(yè)退網(wǎng)數(shù)據(jù)比對(duì)功能，結(jié)合綜調(diào)、綜告、作業(yè)計(jì)劃、IP納管、資源、動(dòng)環(huán)、能耗、蓄電池、統(tǒng)一網(wǎng)元庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)操作10個(gè)維度，開(kāi)展傳輸、數(shù)據(jù)、無(wú)線專(zhuān)業(yè)網(wǎng)管與資源比對(duì)，根據(jù)調(diào)研結(jié)果對(duì)算法進(jìn)行優(yōu)化，完成211萬(wàn)條數(shù)據(jù)逐條比對(duì)，并按照設(shè)備維度、局站維度對(duì)未比對(duì)上的設(shè)備進(jìn)行聚合分析，協(xié)助分公司遠(yuǎn)程快速定位可疑設(shè)備。二是省市聯(lián)動(dòng)，與省企信、智恒、號(hào)百、鴻信及集團(tuán)天翼物聯(lián)網(wǎng)以及現(xiàn)場(chǎng)本地各專(zhuān)業(yè)骨干成立聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，每雙周遠(yuǎn)程討論、答疑，優(yōu)化下一步工作方法。三是全專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)逐一核對(duì)，完成全設(shè)備清查。目前已累計(jì)摸排省屬可下電低效資產(chǎn)設(shè)備462臺(tái)，預(yù)計(jì)可盤(pán)活機(jī)柜106架，負(fù)載設(shè)備年化節(jié)電達(dá)202萬(wàn)元。下一步將推進(jìn)全生命周期系統(tǒng)流程化退網(wǎng)，打通全系統(tǒng)全流程，固化退網(wǎng)清查模式，進(jìn)行全省推廣，解決跨省市、跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的低效資產(chǎn)清查退網(wǎng)難題，助力企業(yè)效能提升。

在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面，淮安分公司于2019年下半年推動(dòng)C網(wǎng)基站的老舊設(shè)備退網(wǎng)，篩選出能耗高和租賃鐵塔可降低配置、節(jié)約租金顯著的站址，通過(guò)雙模改造，將原單模L800M的RRU割接至雙模BBU，開(kāi)通C網(wǎng)載扇，即實(shí)現(xiàn)一站雙模三網(wǎng)五業(yè)務(wù)，節(jié)省電費(fèi)、騰退機(jī)房、降租金。I2/I4及8800實(shí)際耗電情況單站改造，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約電費(fèi)5500元以上；租賃鐵塔考慮從租賃機(jī)房降到RRU拉遠(yuǎn)、綜合共享情況等因素，預(yù)計(jì)單站每年可節(jié)約租賃費(fèi)用6000元左右。
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