當(dāng)前我國(guó)工業(yè)APP現(xiàn)狀:總數(shù)超過(guò)25萬(wàn)個(gè)

工信數(shù)據(jù)顯示：目前我國(guó)工業(yè)APP數(shù)量超過(guò)25萬(wàn)個(gè)，對(duì)比三年前的不到1萬(wàn)已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，在這一過(guò)程中，離不開(kāi)國(guó)家和政府的補(bǔ)貼和推動(dòng)，“8年百萬(wàn)APP”已然志在必得。

然而，就在此前落幕的2020工業(yè)APP創(chuàng)新應(yīng)用大賽中，格創(chuàng)東智CEO 何軍在發(fā)言中坦言：“近年來(lái)政府和企業(yè)對(duì)于工業(yè)APP推廣力度越來(lái)越大，但即便今天我們獲得了工業(yè)APP大賽的冠軍，我們的產(chǎn)品依舊并沒(méi)有很多應(yīng)用的客戶場(chǎng)景?！?/p>

誠(chéng)然，目前并未發(fā)現(xiàn)有任何一款工業(yè)APP，成功推廣到了某一行業(yè)甚至某一應(yīng)用，復(fù)雜的制造現(xiàn)場(chǎng)讓“百萬(wàn)APP”蒙上一層華而不實(shí)的面紗。

25萬(wàn)工業(yè)APP用哪了？

工業(yè)APP從不缺乏應(yīng)用場(chǎng)景，在中國(guó)有著萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)，制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中有相當(dāng)多的空白等待工業(yè)APP填補(bǔ)。

尤其在當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易關(guān)系緊張的背景下，自主可控的國(guó)產(chǎn)工業(yè)APP已經(jīng)進(jìn)入加速發(fā)展賽道。

在此次工業(yè)APP大賽當(dāng)中，我們看到了諸多應(yīng)用于云邊端不同層級(jí)的工業(yè)APP，很多產(chǎn)品在疫情期間的確為用戶企業(yè)解了燃眉之急，持續(xù)賦能企業(yè)的也大有APP在。

相關(guān)的工業(yè)APP產(chǎn)品可以大致分為面向管理人員和執(zhí)行人員兩類。

面向管理層的APP往往偏重邊緣和云層級(jí)的應(yīng)用，功能集中在包括數(shù)據(jù)采集、整合，供應(yīng)鏈管理以及排產(chǎn)等；

而面向執(zhí)行人員的APP則相對(duì)更偏向于端，功能也更加多樣化，包括面向一線工人的低代碼乃至零代碼化開(kāi)發(fā)、機(jī)器人一類智能設(shè)備的操作控制、設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)等。

每家工業(yè)APP供應(yīng)商基本大都會(huì)布局應(yīng)用在不同層級(jí)的諸多APP產(chǎn)品，相對(duì)于工業(yè)APP本身，更多供應(yīng)商的目的是打造操作系統(tǒng)和生態(tài)。

因此很大一部分工業(yè)APP供應(yīng)商都背靠有一定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和現(xiàn)成應(yīng)用場(chǎng)景的大廠，例如海爾的卡奧斯以及TCL的格創(chuàng)東智等。

如今，憑借自主可控和性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，很多創(chuàng)業(yè)公司也成功入局，并以出人意料的速度拓展，“我們的方式是以性價(jià)比優(yōu)勢(shì)切入頭部企業(yè)實(shí)現(xiàn)拓展，用戶越多越有優(yōu)勢(shì)，就能逐漸建立起生態(tài)和壁壘?！眹?guó)訊芯微首席技術(shù)官蔣琛如是說(shuō)。

理想遠(yuǎn)大，道阻且長(zhǎng)

然而，工業(yè)APP發(fā)展的根本不在于“APP”而在于“工業(yè)”，正如開(kāi)頭所說(shuō)，我們目前并未發(fā)現(xiàn)成功大面積推廣的工業(yè)APP案例，缺乏實(shí)際應(yīng)用的工業(yè)APP寸步難行。

無(wú)法匹配的生態(tài)：多年以來(lái)，傳統(tǒng)模式已經(jīng)根深蒂固，80％的工業(yè)軟件基于windows操作系統(tǒng)，新的操作系統(tǒng)以及工業(yè)APP難以融入，何軍就表示：“我們?cè)趯?shí)際落地中間還存在著非常多的障礙和鴻溝，傳統(tǒng)模式如果沒(méi)法改變的話，我們開(kāi)發(fā)出再多好的應(yīng)用、好的工業(yè)APP，都無(wú)法落地。”

差異化帶來(lái)的工作量：工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜程度給數(shù)據(jù)打通帶來(lái)了不小的麻煩，不同品牌設(shè)備乃至同一品牌不同系列產(chǎn)品之間都存在的兼容性問(wèn)題，反饋到操作系統(tǒng)的端口開(kāi)放和工業(yè)APP開(kāi)發(fā)，乃至模塊化，整個(gè)過(guò)程工作量巨大，因此很難出現(xiàn)一款能夠覆蓋不同企業(yè)的工業(yè)APP，正如蔣琛所說(shuō)：“碎片化和差異化迫使下游最后一公里不得不面臨客制化?！遍_(kāi)放是一種理想狀態(tài)，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，不同廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系讓事情變得十分微妙。

管理模式讓移植更難：最終落實(shí)到人員，新理念與傳統(tǒng)管理模式和數(shù)據(jù)整合方式難以對(duì)接，不同企業(yè)也有著自身管理考核方式，這都對(duì)工業(yè)APP的移植造成困難，在“不改變就是等死，改變困難找死”的當(dāng)下，用戶企業(yè)不得不謹(jǐn)慎。

總之，工業(yè)APP一定是從工業(yè)場(chǎng)景當(dāng)中產(chǎn)生的，對(duì)于工業(yè)APP供應(yīng)商而言，行業(yè)know－h(huán)ow必不可少，如何將技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)更好地轉(zhuǎn)化成能夠?qū)嶋H應(yīng)用的產(chǎn)品是當(dāng)務(wù)之急；而對(duì)于用戶企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡早轉(zhuǎn)變思維，跳脫傳統(tǒng)模式，迎合新趨勢(shì)十分必要。

你是如何看待工業(yè)APP發(fā)展的？你是否使用過(guò)某一款工業(yè)APP，體驗(yàn)如何？
責(zé)任編輯：YYX