格力為什么執(zhí)著于做智能手機？

許久沒有消息的格力手機，近日又有新動向。日前，格力電器在其官方商城及格力董明珠店悄然上架了一款5G手機。相比于以前的高調造勢，這次還真是相當低調，既沒有發(fā)布會和社交媒體預熱宣傳，也沒有以“格力第幾代手機”來命名，而是改名為“大松”。

距離格力上一次推出手機新品已經過去了兩年多的時間，雖然這款大松手機在配置和性能方面都有了不小的提升，驍龍765G的處理器也讓它算得上是一款中端手機。但它的售價不算便宜，6+128G與8+256G版本的售價分別為2699元、2999元，與同配置的競品相比大松可以說幾乎沒有任何優(yōu)勢，消費者和市場自然也給出了答案：截至12月10日，大松5G手機在格力董明珠旗艦店中的總銷量還不到300臺。

其實格力在手機這條路上一直走得不太平穩(wěn)，之前所推出的三款手機也反響平平，主要也是因為格力手機在價格方面一直居高不下，導致消費者不愿意為其買單。而這款大松手機依舊延續(xù)了這一理念，后續(xù)的市場表現不用小雷多說大伙應該也能猜到。那么，格力為什么這么執(zhí)著于做智能手機呢？

董明珠也有手機夢

格力手機誕生其實也有一段時間了，在2015年，格力集團董事長董明珠就宣布將進軍智能手機領域，并揚言”希望華為在世界上能是第一的時候，格力能在第二”、“超越小米”、“要賣1億部”、“讓消費者三年都可以不換手機”。同年6月，格力手機一代正式開賣，但在外觀、配置方面并不算出色，在價格方面也無法與當時的小米、魅族等主流廠商抗衡，因此格力一代失敗了。

后續(xù)的兩款手機雖然有一定的提升，并且董明珠也曾多次在公開場合為其宣傳，但依舊無法拯救其黯淡的銷量。根據業(yè)內人士透露，購買格力手機的主要群體基本都是格力線下的經銷商及公司員工，有時手機還會與空調等產品搭售，也就是說在市場上幾乎沒有消費者愿意單獨去購買這么一部手機。

但這些“敗績”并沒有澆滅董明珠對于手機的熱情，她曾在接受采訪時表示：“目前格力手機的銷量確實不突出，但我沒有失敗最起碼。格力自主研發(fā)，需要時間，她們手機做的很開心，自己生產，規(guī)模小，能夠銷掉就行，手機還會做下去?！倍鴮τ跒楹我M軍手機市場，她曾在年報中寫到：“格力手機作為承擔連接和控制智能家電產品的載體，將成為連接各個家電設備并搜集數據的平臺?！?/p>

不管是格力手機，還是改名后的大松手機都無法逃脫銷量慘淡的結局，其實原因真的很簡單，在這個競爭十分激烈的手機市場中，一款沒有特色且毫無性價比的手機注定會失敗。若是格力一直拿不出高性價比的機型，那么可以預見董明珠的手機夢在未來都無法成真。

格力為何要堅持？

其實在大松手機的商品詳情界面上，我們就能看出格力為何一直在堅持發(fā)展自己的手機業(yè)務。在商品詳情上，格力著重介紹了大松手機擁有智能互聯、自定義控制智能家居設備等功能。換言之，在這個節(jié)骨點上推出大松手機就是為了加快格力布局IoT的速度，早日實現智能家居互聯這個目標。

在去年年底的發(fā)布會上，格力表示，將通過格力語音空調、格力+App、物聯手機、智能門鎖、魔方精靈五大控制入口實現格力所有產品的互通互聯，打造多個智慧生活場景，為用戶提供個性化全屋智能解決方案。而在智能家居場景中，智能手機是核心的控制樞紐。

若格力不做手機，那么日后格力旗下的各個產品要想在家庭使用中做到無縫銜接，就需要消費者購買或者在現有的手機上裝上格力官方的APP。假設用戶用的都是小米/華為手機，那么格力就需要去找小米/華為合作，需要在它們給出的平臺上才能實現格力電器的整合方案，那么就必然會受到來自平臺方的制約。

為了快速推動自己的生態(tài)發(fā)展，手機是必不可少的，比起華為、小米這些以手機為主營業(yè)務的廠商來說，格力在智能家居上的優(yōu)勢明顯要更高一些，無論是產品線還是生產線都要更為專業(yè)一些。

但在控制樞紐，即智能手機方面，格力可以說沒有什么優(yōu)勢可言，當然主要原因還是因為供應鏈的問題。要知道格力的智能手機產品銷量一直都很尷尬，這樣還如何去和高通這樣的大品牌廠商談判而獲得更好的優(yōu)惠呢？顯然這是很困難的，手機成本降不下去，自然售價也就不會低，對此格力也沒有什么解決辦法。

格力的轉型會成功嗎？

格力在大多數消費者的心中是一家只做空調的企業(yè)，但深入了解后會發(fā)現，格力在近幾年已經開始穩(wěn)步進軍智能硬件市場，除了老本行空調外，像冰箱、洗衣機、電磁爐甚至是保溫壺上都印上了格力的logo。

根據格力2020年半年報顯示，格力電器正在準備開啟智慧物聯時代，在通訊設備領域，正在加快5G物聯網通訊設備的研發(fā)，同時還在研發(fā)專注于微處理器和智慧家庭芯片的研發(fā)，為格力核心技術賦能。

但從今年給出的財報來看，格力電器的智能裝備板塊在期內實現營收2．09億元，占總營收比僅有0．3%，而空調板塊營收占比依然最高，為59．48%，當期實現營收413．33億元，看來在短期內格力想從一家“只做空調”的企業(yè)轉型成一家智能家居企業(yè)還是有一定的難度，并且這個難題需要格力自己認識到。

雖然格力的設想前景很美好，但小雷從個人角度出發(fā)，認為目前的格力想要在殘酷的手機市場中存活下來，就必須跑得比別人都快。對于目前的格力手機來說，如何去解決手機自身的產品競爭力問題才是首要任務，另外品質、品牌價值以及線下渠道這些也需要建立起來，如果這幾點都做不好的話，格力手機很難在國產手機市場中出頭。

責任編輯：haq