編者按 2020高工鋰電&電動(dòng)車年會(huì)上,星恒電源董事長(zhǎng)馮笑發(fā)表題為“鋰電化風(fēng)暴與暗礁”主題演講,與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓分享星恒電源對(duì)鋰電行業(yè)發(fā)展的思考與經(jīng)驗(yàn)。
馮笑表示,能源產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化變革之下,鋰電產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,掀起全球鋰電化風(fēng)暴。然而中國(guó)鋰電池行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展,行業(yè)仍處于洗牌期,格局不穩(wěn),風(fēng)云變幻。鋰電化這場(chǎng)馬拉松比賽,還遠(yuǎn)沒(méi)到?jīng)_刺階段,鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨暗礁。
在此背景下,星恒電源的基本思路是:1、堅(jiān)持質(zhì)量第一,為用戶打造綜合性能最優(yōu)、最適合電動(dòng)自行車的鋰電池;2、堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先,重視全面的技術(shù)綜合性能提升,圍繞用戶應(yīng)用場(chǎng)景定義真正好鋰電;3、長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng),永遠(yuǎn)基于企業(yè)業(yè)務(wù)的本質(zhì)思考問(wèn)題,堅(jiān)守初心不受外界干擾。
以下為馮笑演講內(nèi)容整理(略有刪減)。
鋰電化的“風(fēng)”與“暴”
過(guò)去十年很好,未來(lái)的十年會(huì)更好。但是我認(rèn)為鋰電行業(yè)調(diào)整期還比較遠(yuǎn),而且會(huì)越來(lái)越殘酷。鋰電化競(jìng)爭(zhēng)像馬拉松一樣,頭十公里甩掉的是過(guò)來(lái)“打醬油”的企業(yè),從十到二十公里的時(shí)候,第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)開始出來(lái),真要過(guò)半程以后,甩下的會(huì)包括曾經(jīng)很努力、辛苦奮斗過(guò)、看起來(lái)很有實(shí)力的企業(yè),所以今天還不算到馬拉松的半程。
因?yàn)椴还苁窃陔妱?dòng)汽車還是任何產(chǎn)業(yè),鋰電化的替代率還僅是占了一點(diǎn)點(diǎn)。全國(guó)近幾年每年接近3000萬(wàn)輛汽車產(chǎn)量,電動(dòng)汽車才100多萬(wàn)輛;兩輪輕型車一年新增3-5千萬(wàn)輛,真正鋰電的也就1-2千萬(wàn)輛,真正要過(guò)半程,還得靠在座各位的努力。
2020年是關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn),因?yàn)殡S著電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,鋰電不管是性價(jià)比、性能、質(zhì)量都提升到了消費(fèi)者可接受的狀態(tài),它會(huì)像水一樣往下去流,在各行各業(yè)引發(fā)能源革命,引發(fā)主機(jī)形態(tài)的革命,這里談的是“風(fēng)”。
而“暴”則是城頭變幻大王旗。從2016—2020年的排名來(lái)看,一會(huì)兒你上去,一會(huì)兒他下去,甚至還有掉到十名以外的、很危險(xiǎn)、很難受的企業(yè),所以我認(rèn)為行業(yè)仍屬于洗牌期,格局不穩(wěn),風(fēng)云變幻,很難說(shuō)未來(lái)十年誰(shuí)主沉浮。
鋰電行業(yè)的發(fā)展變化既有風(fēng),也有暴。“風(fēng)”是好的發(fā)展,“暴”則是給一些企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi),或者造成巨大的困難,這是我對(duì)鋰電化風(fēng)暴的理解。
鋰電行業(yè)發(fā)展特征
在談暗礁之前,我把做鋰電池將近20年的感受總結(jié)總結(jié),這些暗礁都是從哪兒來(lái)?其實(shí)我們是在跟自己較勁,在跟自己競(jìng)爭(zhēng)。風(fēng)暴都是外界的,而暗礁來(lái)自自身,是自己心里的想法發(fā)生了一些變化或者心態(tài)發(fā)生了一些變化,才會(huì)有暗礁。
也總結(jié)了鋰電行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)特征:
一是資金密集型,初始投入巨大,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流巨大。
毫無(wú)疑問(wèn)進(jìn)入鋰電行業(yè)的初始投入非常大。星恒2003年做鋰電池的時(shí)候,投入以億來(lái)計(jì)。2003年我們投了一個(gè)多億,已經(jīng)覺得這個(gè)電池行業(yè)很吃現(xiàn)金,而且一下投一個(gè)億很了不起了,但是今天投一個(gè)分廠動(dòng)輒都是幾十億。
不只初始投入,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流壓力也非常巨大。舉幾個(gè)方面例子,比如開一條線試產(chǎn),每一天都是以千萬(wàn)來(lái)計(jì)的,是兩個(gè)月調(diào)通還是10天調(diào)通,當(dāng)中付出的成本和代價(jià)是幾個(gè)億的。比如庫(kù)存,生產(chǎn)一批產(chǎn)品,如果變成了庫(kù)存積壓,那也是以十億來(lái)計(jì)的壓力。當(dāng)然還有應(yīng)收帳款,這可能是過(guò)去困擾我們整個(gè)行業(yè)比較大的因素,所以在現(xiàn)金流上,鋰電企業(yè)都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的。
二是人才密集型,電化學(xué)人才極少,產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的新興,產(chǎn)業(yè)鏈人才不夠。
鋰電作為一個(gè)高科技、高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)需要非常多的人才。但是這個(gè)行業(yè)又很特殊,首先什么是電化學(xué),在學(xué)校我讀的是計(jì)算機(jī),不是電化學(xué)專業(yè),在我剛進(jìn)入電池這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,甚至沒(méi)聽過(guò)電化學(xué)專業(yè)。我是90年代畢業(yè)的,電化學(xué)畢業(yè)的人很少很少。我這個(gè)年齡到今天可能正是各個(gè)電池廠總工、副總工、CTO的年齡,所以我不認(rèn)為這個(gè)行業(yè)里的人才非常的多。
眼看電動(dòng)汽車一拉開序幕,錢嘩一下進(jìn)來(lái),但未必每一個(gè)電池廠的總工都是合格的,未必每一個(gè)電池廠CTO都是合格的。而在這個(gè)高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)里面,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的人才也都是不夠的。我碰到很多的客戶,有歐洲的、國(guó)內(nèi)的、印度的,會(huì)發(fā)現(xiàn)剛開始客戶幾乎不懂電池。當(dāng)然整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游在剛開始的時(shí)候,我認(rèn)為絕大部分對(duì)電池的理解也是有限的。所以對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)而言,過(guò)去十年可能增長(zhǎng)了10倍,未來(lái)十年可能要增長(zhǎng)7倍,人才缺乏是目前這個(gè)行業(yè)的特征。
三是技術(shù)密集型,技術(shù)主流之爭(zhēng),綜合全面的技術(shù)需求,技術(shù)發(fā)展快成本變化極大。
當(dāng)前行業(yè)依舊有技術(shù)主流之爭(zhēng)。有的說(shuō)鐵鋰,有的說(shuō)811,有的說(shuō)三元,還有我們的復(fù)合鋰或者叫錳酸鋰,各種各樣的技術(shù)之爭(zhēng),其實(shí)到今天都沒(méi)有一個(gè)完全的結(jié)論。我認(rèn)為靠大家各自的努力與突破,關(guān)鍵是關(guān)注消費(fèi)者,關(guān)注使用者,關(guān)注應(yīng)用場(chǎng)景,只有最合適的技術(shù),未必有最好的主流技術(shù)。
同時(shí),鋰電又是需要綜合全面技術(shù)的,不僅是電化學(xué)技術(shù),還需要熱管理、結(jié)構(gòu)、電子、軟件的相關(guān)技術(shù),這些都不容小覷,行業(yè)出現(xiàn)過(guò)因一個(gè)軟件編錯(cuò)了召回十幾萬(wàn)組電池升級(jí)的情況。
此外,不僅技術(shù)發(fā)展快,成本變化也極大,兩三年前你可能投了一條生產(chǎn)線,這條生產(chǎn)線是當(dāng)時(shí)最牛最貴的,你在財(cái)務(wù)上按五年或者八年折舊,可能兩年就已經(jīng)落后了,這條生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品跟最新一代的產(chǎn)品,可能它的效率、質(zhì)量已經(jīng)沒(méi)法比了,沒(méi)辦法,這是今天快速發(fā)展帶來(lái)的背后東西。
四是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)極大。鋰電池具有3年、5年、8年周期的質(zhì)量延后性,質(zhì)量成本大,質(zhì)量管理要求高。
鋰電池做出來(lái)很簡(jiǎn)單,但是3年以后要付出多大的代價(jià),5年、8年以后要付出多大的代價(jià)。
鋰電的質(zhì)量成本具有延后性,導(dǎo)致很多企業(yè)忽視。即使剛開始企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),每年翻一倍,售后成本掩蓋得住,但總有一個(gè)平臺(tái)期,質(zhì)量成本就會(huì)顯現(xiàn),所犯的任何錯(cuò)誤所付出的代價(jià)是極大的。
鋰電化的暗礁
說(shuō)說(shuō)我所理解的“暗礁”。
第一是跟風(fēng)追捧,這里面既有政策方面的追捧,也有技術(shù)方面的追捧。去年的時(shí)候經(jīng)常會(huì)有很多的企業(yè)怪政策,說(shuō)政策改的太快,做電池沒(méi)有驗(yàn)證,趕不上,那誰(shuí)讓你出貨的呢,你不會(huì)想它下一年的政策怎么樣,去研發(fā)下一代產(chǎn)品,只要你出貨,你就要對(duì)你出貨的產(chǎn)品負(fù)責(zé)任。包括技術(shù),可能行業(yè)里面一會(huì)兒811,全都是811;一會(huì)兒不放心811,全都對(duì)811不放心;一會(huì)兒鐵鋰,又全都追到鐵鋰上面。我覺得每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史,都有他擅長(zhǎng)和專長(zhǎng)的地方,還是要穩(wěn)住。
第二是盲目擴(kuò)張,投資圈地導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩是一個(gè)很大的暗礁。
第三是四面出擊,不管是什么樣的龍頭,在出擊任何一個(gè)領(lǐng)域之前都要心存敬畏,心存尊重,每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的特征,雖然電池都是正極和負(fù)極,但是它的特征完全不一樣。我認(rèn)為還是要謹(jǐn)慎一些,尤其這個(gè)時(shí)代誘惑太多,各行各業(yè)都開始瘋狂的用鋰電池。飯要一口一口吃,真正把這個(gè)場(chǎng)景研究透,技術(shù)研究透。
第四是斷章取義,不要盲目追求單一的數(shù)據(jù)指標(biāo),而忽視其他的指標(biāo)。
第五是忽視質(zhì)量,往往進(jìn)入一些新的領(lǐng)域,大家很擅長(zhǎng)用價(jià)格這步棋,但是質(zhì)量才是最關(guān)鍵的。
星恒的思路與策略
星恒深耕細(xì)分領(lǐng)域,做細(xì)分領(lǐng)域的龍頭,堅(jiān)持的是質(zhì)量第一、技術(shù)領(lǐng)先、持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
質(zhì)量第一,賣電池其實(shí)是賣一個(gè)場(chǎng)景,不是材料,也不是電芯,它是一個(gè)全面的東西。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,電池跌落在UL標(biāo)準(zhǔn)中是要求跌落1米不起火,不爆炸,這是一個(gè)好的合格標(biāo)準(zhǔn)嗎?后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)有從1.2米掉下來(lái)的情況,就做了很多運(yùn)營(yíng)維護(hù)方面的活,改成了1.2米的標(biāo)準(zhǔn),但1.2米的標(biāo)準(zhǔn)就行了嗎?不行。因?yàn)榭蛻粢?.2米跌下來(lái)殼不能碎,不可以讓我不能用,那么沉的電池1.2米跌下來(lái)盒子不能碎?后來(lái)我們也努力了讓外觀不受迫害,最后你會(huì)發(fā)現(xiàn),盒子你做的太硬不碎,但是把盒子一拆,里面電芯有一個(gè)坑,表面沒(méi)有傷害這個(gè)電池還能繼續(xù)使用嗎,它現(xiàn)在沒(méi)事,過(guò)了兩周會(huì)不會(huì)有事,所以我們現(xiàn)在又把標(biāo)準(zhǔn)變成1.2米跌下來(lái),不管盒子碎不碎,電芯上面不能有任何傷害,如果有傷害這是不合格的,且不能過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)。所以我認(rèn)為要嚴(yán)苛的質(zhì)量管理,安全是第一使命,要從各個(gè)方面要求質(zhì)量。
堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先,重視全面綜合性能的提升。10月份星恒推出了超鋰S7,解決的一個(gè)核心是困擾消費(fèi)者多年的質(zhì)保的問(wèn)題。以前鉛酸電池質(zhì)保一年,鋰電電池質(zhì)保兩年,星恒對(duì)消費(fèi)者拍胸脯,不管你什么時(shí)候買,從發(fā)票上看,我給你質(zhì)保三年,這遠(yuǎn)比口頭說(shuō)給消費(fèi)者4年、5年質(zhì)??孔V的多。很多電池廠認(rèn)為電池的創(chuàng)新在于材料,但這僅是一個(gè)方面,除了材料創(chuàng)新,還圍繞用戶應(yīng)用場(chǎng)景做電芯設(shè)計(jì)、工藝裝備、PACK設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新,這里展現(xiàn)一些數(shù)據(jù)就不多說(shuō)了。
最后一點(diǎn),其實(shí)給大家的建議就是,企業(yè)的根本是一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng),不賺錢、不賺取利潤(rùn)的都是耍流氓,當(dāng)然并不強(qiáng)調(diào)這個(gè)生意從今天做就要今天賺錢,但是你要有合理的商業(yè)模式,你要有目標(biāo)和計(jì)劃。永遠(yuǎn)基于企業(yè)業(yè)務(wù)的本質(zhì)思考問(wèn)題,堅(jiān)守初心,不受外界干擾,努力做到持續(xù)經(jīng)營(yíng),努力做到能賺錢,這才是穩(wěn)定發(fā)展的根基。
簡(jiǎn)單跟大家分享,這都是當(dāng)年挨打挨過(guò)來(lái)的,摔跤摔過(guò)來(lái)的一些本質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)。
城頭變幻大王旗,人間正道是滄桑,謝謝大家。
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原文標(biāo)題:星恒董事長(zhǎng)馮笑:城頭變幻大王旗,人間正道是滄桑
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