兩天兩輪3億級(jí)融資，協(xié)作機(jī)器人全軍出擊

兩天兩輪3億級(jí)融資，協(xié)作機(jī)器人的全軍出擊。

雷鋒網(wǎng)消息，1月15日，協(xié)作機(jī)器人廠商越疆科技官宣完成3.2億元融資。

接著，另一家協(xié)作機(jī)器人廠商節(jié)卡機(jī)器人剛剛官宣C輪3億元融資。

從2020年延續(xù)至今的這場(chǎng)機(jī)器人融資大潮中，協(xié)作機(jī)器人同樣在國(guó)內(nèi)備受青睞。

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2008年，美國(guó)機(jī)器人制造專(zhuān)家，麻省理工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與人工智能實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始主任羅德尼·布魯克斯創(chuàng)建了Rethink Robotics公司，他將基于行為的人工智能理論和其在MIT人工智能實(shí)驗(yàn)室多年的研究成果和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于機(jī)器人的開(kāi)發(fā)，由此Rethink也就有了協(xié)作機(jī)器人鼻祖之稱(chēng)。

十年之后，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2018年10月3日，Rethink突然被曝倒閉，這則消息當(dāng)時(shí)甚至還得到了Rethink Robotics公司CEO Scott Eckert的確認(rèn)。

當(dāng)時(shí)，行業(yè)在觀望、驚訝之余，也不禁唏噓。

不過(guò)，Rethink的故事到此并未結(jié)束。

就在Rethink被曝倒閉不到一個(gè)月，德國(guó)自動(dòng)化和機(jī)器人集成商、也是Rethink Robotics全球最大的分銷(xiāo)商Hahn Group宣布獲得Rethink Robotics品牌商標(biāo)和單臂機(jī)器人Sawyer產(chǎn)品技術(shù)，并組建了新的Rethink Robotics GmbH。

這意味著Rethink獲得了一次重生，重生后的Rethink在次年即進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在2019年世界機(jī)器人大會(huì)召開(kāi)之際，宣布與中國(guó)湖南瑞森可機(jī)器人科技有限公司達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)作，共同推廣和發(fā)展Rethink Robotics相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)。

顯然，郁郁不得志的Rethink在中國(guó)找到了新的機(jī)會(huì)，同樣在國(guó)內(nèi)混得風(fēng)生水起的還有地位甚至超過(guò)Rethink的“四大家族”（ABB、安川、庫(kù)卡、發(fā)那科），以及協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域另一元老級(jí)廠商——優(yōu)傲機(jī)器人（UR）。

據(jù)UR在2017年公布數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)占到UR全球市場(chǎng)的20%份額；在2020年12月官方公布的最新數(shù)據(jù)中，UR全球協(xié)作機(jī)器人裝機(jī)量已經(jīng)達(dá)到50000臺(tái)（注：2017年UR全球裝機(jī)量為15000萬(wàn)臺(tái)）。

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iRobot創(chuàng)始人Colin Angle曾在2019年亞馬遜首屆RE：MARS大會(huì)上表示，協(xié)作智能是更高層次的機(jī)器人智能。

這樣的理念與Rethink不謀而合。

如果翻閱歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)Rethink的創(chuàng)始人Rodney Brooks正是這家在掃地機(jī)器人領(lǐng)域地位頗高的iRobot聯(lián)合創(chuàng)始人之一。

不過(guò)，協(xié)作機(jī)器人的熱潮已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了機(jī)器人從業(yè)者的一個(gè)概念性認(rèn)知。

從行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)看，據(jù)GGII數(shù)據(jù)顯示，2019年全球協(xié)作機(jī)器人銷(xiāo)量2.55萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模44.1億元；從2014年到2019年，全球協(xié)作機(jī)器人銷(xiāo)量年均復(fù)合增速為50%，預(yù)計(jì)到2023年，全球協(xié)作機(jī)器人銷(xiāo)量將達(dá)8萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模將接近120億元。

從市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，不得不說(shuō)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于機(jī)器人技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的狂熱甚至已經(jīng)超過(guò)了歐美，尤其當(dāng)下國(guó)內(nèi)無(wú)論在政策上（新基建、科創(chuàng)板、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）、還是在市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)生存環(huán)境（降本增效）上，都對(duì)數(shù)字化、智能化提出了更高的需求。

五源資本副總裁陳哲最近就曾向雷鋒網(wǎng)表示，科創(chuàng)板的出現(xiàn)為國(guó)內(nèi)機(jī)器人這類(lèi)硬件企業(yè)的資本投資提供了一個(gè)很好的退出途徑，機(jī)器人行業(yè)成為這一年為數(shù)不多的既能看到很好退出路徑、又有收入的行業(yè)。

數(shù)據(jù)上，整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于良性增長(zhǎng)模式；市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)既有對(duì)數(shù)字化的需求、也有政策大力支持；供應(yīng)鏈上，國(guó)內(nèi)諸如珠三角、長(zhǎng)三角等又有全球最完整的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。

這使得疫情在對(duì)諸多行業(yè)形成明顯沖擊、部分行業(yè)ROI不明朗的情況下，機(jī)器人行業(yè)卻出現(xiàn)進(jìn)一步升溫，這之中，也包括協(xié)作機(jī)器人。

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2021年1月14日，協(xié)作機(jī)器人廠商節(jié)卡機(jī)器人官宣完成C輪融資，融資金額超3億元人民幣，本輪融資由中信產(chǎn)業(yè)基金旗下基金和國(guó)投招商共同領(lǐng)投，老股東方廣資本跟投；

2021年1月15日，協(xié)作機(jī)器人廠商越疆科技官宣完成3.2億元新一輪融資，本輪融資由中金資本領(lǐng)投，中車(chē)資本、溫氏資本、招商局資本、云暉資本、勢(shì)能資本以及老股東跟投。

2021年開(kāi)年數(shù)日內(nèi)，協(xié)作機(jī)器人兩天內(nèi)分別公布了兩條大額融資消息，如果再對(duì)照國(guó)內(nèi)另一家協(xié)作機(jī)器人廠商艾利特機(jī)器人在2019年8月官宣完成1億元B輪融資信息來(lái)看，單從融資情況上來(lái)看，幾家協(xié)作機(jī)器人創(chuàng)企在國(guó)內(nèi)目前擁有了一個(gè)還不錯(cuò)的生存空間。

就應(yīng)用情況來(lái)看，目前已經(jīng)在包括3C電子、汽車(chē)及零配件制造、家電生產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用。

據(jù)越疆科技官方透露，在某一手機(jī)自動(dòng)測(cè)試線(xiàn)上，越疆科技應(yīng)用了四臺(tái)協(xié)作機(jī)器人來(lái)完成包括手機(jī)自動(dòng)上下料、通信判斷手機(jī)測(cè)試結(jié)果、NG產(chǎn)品回流、每天產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)、每小時(shí)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)、不良品統(tǒng)計(jì)、良率統(tǒng)計(jì)、不良品的不良項(xiàng)詳細(xì)展示、TOP5不良項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、TOP4測(cè)試不良設(shè)備統(tǒng)計(jì)在內(nèi)的工作，實(shí)現(xiàn)手機(jī)自動(dòng)測(cè)試，篩選不良品。

國(guó)務(wù)院參事湯敏教授曾指出，未來(lái)中國(guó)，以大批量生產(chǎn)、低成本取勝的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)外遷到東南亞勢(shì)不可擋，中國(guó)唯一可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造產(chǎn)能。

在傳統(tǒng)企業(yè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，包括協(xié)作機(jī)器人在內(nèi)的整個(gè)機(jī)器人行業(yè)如何從技術(shù)研發(fā)、資本熱潮真正成為“新基建”、成為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一磚一瓦，開(kāi)始成為一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

優(yōu)傲機(jī)器人全球總裁 Jürgen von Hollen曾指出：

協(xié)作機(jī)器人不僅僅是大企業(yè)的有利工具，也是中小企業(yè)的好幫手，人人都可以使用協(xié)作機(jī)器人。至于如何開(kāi)始機(jī)器人自動(dòng)化，則需要確定實(shí)施自動(dòng)化的流程、是否需要改動(dòng)流程中的機(jī)械部件以及工廠車(chē)間的可用空間，從而選擇靈活的自動(dòng)化解決方案，保證工人的安全并考慮自動(dòng)化的價(jià)值。

如何運(yùn)用機(jī)器人、如何用好機(jī)器人，接下來(lái)或?qū)⒊蔀槊媾R數(shù)字化改革的多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)、尤其還沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的中小企業(yè)的焦慮。

原文標(biāo)題：協(xié)作機(jī)器人也“瘋狂”

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