京東方成為全球半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)

“缺屏”是一直以來我國的一大痛點。在這一背景下，日韓企業(yè)長期“擁屏自重”，并對中企進行液晶技術(shù)封鎖。這使得中國廠商在液晶面板領(lǐng)域沒有話語權(quán)，只得聽命于日韓廠商。

這一情景，深深刺痛了時任京東方廠商的王東升的心。于是，京東方勢要打破日韓企業(yè)的壟斷，走上了一條同當(dāng)時持“能買不造”思想的廠商截然不同的道路——自研。

通過債轉(zhuǎn)股和資源優(yōu)化改制，京東方很快便實現(xiàn)了盈利。隨著中國彩電行業(yè)的火熱，京東方的效益也有所提升。

但是，在技術(shù)上京東方與三星、LG等企業(yè)，還是有著巨大的差距。液晶面板攻克難度大、研究周期長，京東方想要突圍十分困難。

2003年，一次提升的機會擺在了京東方的面前：韓國現(xiàn)代因為反周期操作不當(dāng)，造成債務(wù)危機，不得不出售全部的面板業(yè)務(wù)。

當(dāng)時，現(xiàn)代是全球第9大面板廠商，年產(chǎn)能300萬片，擁有不錯的技術(shù)儲備，這對京東方來說，是一次難得的機會。

雖然在京東方收購過程中，劍度、鴻海都曾想插一腳。不過，最終京東方以3.8億美元的價格，將現(xiàn)代面板業(yè)務(wù)收入囊中。由此，京東方在日韓企業(yè)的圍堵中，找到了一個突破口。

當(dāng)然，日韓企業(yè)不會就此善罷甘休，對中國企業(yè)展開了猛烈的沖擊。同時，液晶面板行業(yè)進入衰退期，這給京東方帶來了不小的壓力。

加上巨額的研發(fā)投入、建設(shè)產(chǎn)線投資，京東方陷入了大幅虧損之中。在2006年時，京東方年虧損高達17.71億元，這讓京東方走到了破產(chǎn)的邊緣。

依靠著政府輸血，京東方才沒有倒下，并逐漸擴大規(guī)模。不過，這也讓京東方在當(dāng)時留下了“賠錢貨”的罵名。

好在，京東方最終撐過了行業(yè)衰退期，并成功迎合小屏幕需求的大增的行業(yè)發(fā)展。不過，京東方的崛起引起了日韓企業(yè)的聯(lián)手針對，日韓將價格壓低，讓京東方只能虧本做買賣。

直到2012年時，京東方才終于實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。

如今的京東方，打破了日韓企業(yè)的壟斷，成為全球半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)。據(jù)京東方表示，在LCD領(lǐng)域，公司傳統(tǒng)五大顯示領(lǐng)域出貨量居全球第一。

同時，京東方柔性AMOLED產(chǎn)品也快速崛起，在2020年前三季度，公司柔性AMOLED全球第二、中國第一。

據(jù)京東方1月29日發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示，2020年公司歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計為48億-51億元，實現(xiàn)150%-166%同比大增。

拿下5項全球第一、一年凈利潤超48億元，京東方早已脫胎換骨，不再是當(dāng)初的“賠錢貨”。
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