在新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的背景下,印染服裝行業(yè)個性化定制新模式噴涌而出,成為消費升級下的潮流和趨勢。尤其是《紡織行業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》頒布以來,印染服裝行業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和制造能力高端化,就要積極推進產(chǎn)業(yè)的智能化、信息化。而為深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展,全面提升企業(yè)核心競爭能力,印染服裝行業(yè)則需要借助相關管理工具、平臺, “由點向線、由線及面”向更大范圍、更廣領域和更深層次邁進,進入以制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心特征和重要模式的新階段。
用戶背景
作為國內(nèi)休閑面料專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),無錫大洋印染有限公司創(chuàng)建于2002年,公司擁有國內(nèi)先進的生產(chǎn),檢測設備,完善的管理體制及雄厚的技術(shù)力量,擁有長期穩(wěn)定的坯布定點配套企業(yè)。月產(chǎn)量在100萬米以上,主要產(chǎn)品,主要產(chǎn)品90%以上出口歐美,日本市場,其余主要供應國內(nèi)主要服裝品牌單位。公司主要產(chǎn)品有錦棉,棉錦,滌錦及各種彈力布等綠色環(huán)保新型面料為主,同時具備開發(fā)新型面料的專業(yè)人員和網(wǎng)絡,同時研究開發(fā)金屬絲面料,天絲面料和人造絲面料,是國內(nèi)新型服裝面料主要出口企業(yè)。公司以服務為基礎,科技為導向,質(zhì)量為核心,按照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,ISO14001和OKO-TEX-100歐洲認證標準體系規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營,產(chǎn)品質(zhì)量達到國際領先水平,受到國內(nèi)外客商的一致好評。無錫大洋印染有限公司信息化起步較早,硬件網(wǎng)絡方面的設施很早就已經(jīng)起步,但在信息數(shù)據(jù)共享方面是在近期才開始的!
信息化動因和總體狀況
實際上,無錫大洋印染有限公司在行業(yè)內(nèi)一直處于領先地位,在技術(shù)、產(chǎn)值、質(zhì)量等各方面都達到了世界水平。但是,坯檢,退卷,冷堆平洗(絲光),染色,烘干,磨毛,定型,成品,發(fā)外加工,合格后發(fā)貨等工序和其他的日常工作有很大比例還是采用人工管理方式。
一方面,利用人工管理某些業(yè)務,效率不夠高,容易出錯,例如,坯料印染料種類很多,物資管理工作困難,采購和庫存成本難以縮減,手工操作下信息的缺乏導致很難進行有效的生產(chǎn)成本核算和控制,在生產(chǎn)中,工序繁多,利用手工的工序單操作,生產(chǎn)在車間中進行時,由于工序單存留于車間中,領導層無法查看和控制進度,由于車間、庫存以及計劃的不協(xié)調(diào)也可能會造成生產(chǎn)負荷超支或是生產(chǎn)能力閑余的情況發(fā)生;另一方面,當今經(jīng)濟發(fā)展中,企業(yè)通過信息化來帶動工業(yè)化用以提升生產(chǎn)力已經(jīng)成為一種趨勢,而且手工方式下的信息傳遞不夠及時、不夠精確,公司的領導層很難及時準確的了解生產(chǎn)的進度、原料消耗、設備運行狀況和成本等信息,從而一定程度上影響了公司的決策和計劃的制定。公司領導層在這種形式下審時度勢,果斷決定要盡早信息化,早日實現(xiàn)生產(chǎn)自動化,信息共享化。
在無錫大洋印染有限公司看來,信息化首先需要解決硬件和網(wǎng)絡構(gòu)建,作為信息傳遞的基礎,公司在早期就解決了這一問題。緊接著是選擇軟件,公司在多年的經(jīng)營中已經(jīng)在很多領域有自己的管理經(jīng)驗,也形成了很先進和牢固的管理文化,企業(yè)員工對于現(xiàn)有的業(yè)務流程也很習慣,如果讓軟件公司開發(fā)信息管理系統(tǒng),業(yè)務流程固化,管理理念的不一致可能會讓系統(tǒng)遭到失敗,而且系統(tǒng)開發(fā)完成后維護的費用也很繁重,同時需求若發(fā)生更改也不好處理,二次開發(fā)也會需要巨額的開支。公司領導層對于信息化有著自己的深刻認識,不需要求大求全,進行不切實際的信息系統(tǒng)建設,而是要開發(fā)適合公司使用并且要考慮以后發(fā)展的信息系統(tǒng)。
基于以上的原因,無錫大洋印染有限公司希望自己開發(fā)信息系統(tǒng),將自身的管理思路融合在信息系統(tǒng)中,讓業(yè)務操作自動化,減少繁重的人工操作,降低人工操作某些業(yè)務的失誤率,同時通過信息系統(tǒng)產(chǎn)生及時準確的生產(chǎn)市場信息以供公司領導層決策使用。公司在審查了一段時間后,選擇了勤哲Excel服務器,通過自己公司的員工來實現(xiàn)信息化。因為軟件的前端是Excel,員工操作不成問題,省去了事前的很多培訓費用和時間,早期的數(shù)據(jù)準備工作也顯得比較方便簡單可行,以后的系統(tǒng)升級更改也只需要自己實現(xiàn)。
具體設計
在勤哲Excel服務器軟件的協(xié)助下,無錫大洋印染有限公司的設計人員很快地掌握了設計系統(tǒng)的操作技能,對于軟件的信息化理念也有了更深入的認識。公司的管理理念可以通過軟件的模板和工作流功能得到很好的體現(xiàn),即使管理的思維方式在后期進行了變更,在軟件中也能很快的進行調(diào)整,同時,信息共享變得簡單易行,公司的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中都是以Excel表單來存儲的,且都統(tǒng)一的存儲在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中,網(wǎng)絡中的任一人員都可以輕松的提取查閱其他表單中的數(shù)據(jù),且由于操作的簡便,從而使信息共享成為一種簡單的事情。
計劃系統(tǒng):無錫大洋印染有限公司表示,印染制造業(yè)的前期計劃相當重要,可以為后續(xù)的生產(chǎn)順利進行產(chǎn)生很大的作用,后期的生產(chǎn)任務安排,工序的選擇和車間統(tǒng)籌都要參考最初的計劃信息。公司信息系統(tǒng)的計劃系統(tǒng)主要是生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,通過勤哲Excel服務器軟件制作好模板后,設置好權(quán)限和工作流,然后根據(jù)前期的生產(chǎn)報表信息、設備運轉(zhuǎn)狀況和訂單計劃制定好生產(chǎn)計劃,填報好,待領導層批示確定后,根據(jù)生產(chǎn)計劃填報物料需求計劃。因為是公司自己的員工設計模板,對業(yè)務非常熟悉,在表單的設計上非常合理,同時符合公司的操作習慣。最后可以通過表單的表間公式設計提取前期的車間生產(chǎn)信息形成生產(chǎn)負荷能力表和庫存財務的相關信息以確定計劃是否可行。
采購管理系統(tǒng):對于無錫大洋印染有限公司來說,一般有較為固定的供應商,在采購系統(tǒng)中建立供應商的資料模板,以存儲供應商的信息,計劃人員的物料采購表單和庫存的物料信息傳遞到采購系統(tǒng),采購員根據(jù)信息進行采購擴充庫存,為生產(chǎn)提供原材料,同時將采購信息填報至系統(tǒng)中。采購工作很復雜同時很靈活,怎樣建立系統(tǒng)中的表單會非常影響采購工作的進展,所以熟悉業(yè)務的人員設計系統(tǒng)保證了系統(tǒng)的可行性。
庫存管理系統(tǒng):制造企業(yè)需要一定的安全庫存量,一方面為計劃外的生產(chǎn)提供原料,也同時為突然增加的市場產(chǎn)品需求提供制成品。通過勤哲Excel服務器建立物料模板等,無錫大洋印染有限公司通過與車間、采購系統(tǒng)的Excel表單數(shù)據(jù)的分析聯(lián)系,保持一定的庫存,使庫存和采購的成本盡量降低。
車間管理系統(tǒng):對于制造行業(yè)來說,車間的生產(chǎn)質(zhì)量直至關重要,要保持最低的失誤率,盡最大程度降低能源消耗,物資消耗,同時工序之間要進行正常的銜接,故領導層要隨時了解車間的生產(chǎn)情況,包括生產(chǎn)進度、設備運轉(zhuǎn)率、能耗和生產(chǎn)能力等等。比如,某個生產(chǎn)工序的生產(chǎn)情況,印料的消耗,投入了多少原料,布匹的損耗和質(zhì)量等等。車間中有定型,烘干,檢測,磨毛,平洗,冷堆,出缸,打小樣等模板,設置好工作流后,從工序的起始端開始填報數(shù)據(jù),生產(chǎn)物品,數(shù)量,規(guī)格等等信息,然后表單按照工作流進行流轉(zhuǎn),在當前工序進行當前生產(chǎn)的填報信息,因為操做界面是Excel,即使是車間操作員,也能夠無障礙操作。領導層能夠在數(shù)據(jù)庫中根據(jù)自己的權(quán)限隨時查看某一批產(chǎn)品的生產(chǎn)進度,也可以通過模板上的表間公式隨時統(tǒng)計相關的生產(chǎn)信息。同時,公司根據(jù)自己的產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系標準建立質(zhì)量檢測模板,包括質(zhì)量等級、質(zhì)量缺陷分類,檢測數(shù)據(jù)合格標準等數(shù)據(jù),每批產(chǎn)品的生產(chǎn)表單在車間填報完成后自動流轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測部門,用以檢測,將檢測數(shù)據(jù)填報好。車間管理系統(tǒng)的應用保證了車間生產(chǎn)的進度可控,信息能隨時傳遞,縮減人工成本。
設備管理系統(tǒng):設備與儀器在制造企業(yè)中的作用非常重要,隨著生產(chǎn)自動化程度的逐日提高,大部分生產(chǎn)任務可直接由設備完成,設備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,占用了企業(yè)的大量資金。因此,正確使用設備、精心保養(yǎng)和及時檢測維修從而使設備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)能夠保證企業(yè)高質(zhì)量低成本的生產(chǎn)。無錫大洋印染有限公司用勤哲Excel服務器所建立的模板中包括了設備和儀器臺帳的基本信息、運行情況、保養(yǎng)情況和事故處理情況,這些數(shù)據(jù)都是車間中設備使用者必須定期填報的,同時定期產(chǎn)生設備的運轉(zhuǎn)信息報表以供參考。
系統(tǒng)運行效果
無錫大洋印染有限公司通過勤哲Excel服務器設計模板,建立信息系統(tǒng)是企業(yè)自身員工來完成的,企業(yè)員工熟悉自身的業(yè)務情況,所構(gòu)建的系統(tǒng)符合企業(yè)的運作習慣,保持了企業(yè)先進的管理理念,同時由于軟件的前端是Excel,操作簡單,員工容易接受。所以通過此軟件自己構(gòu)建信息系統(tǒng)首先保證了系統(tǒng)的可行性,不會導致信息化工作的擱淺。同時,投資少,軟件的維護、再開發(fā)和更改相當簡易,所以使用系統(tǒng)后收到了很好的效果。
小結(jié):
加快推進制造業(yè)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是我國搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇的必然選擇。無錫大洋印染有限公司順應新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大勢,立足新發(fā)展階段,緊跟高質(zhì)量發(fā)展要求,以質(zhì)量效益為中心,深化互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能在行業(yè)的創(chuàng)新應用,加快紡織行業(yè)的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在勤哲Excel服務器軟件幫助下,促進信息技術(shù)與紡織行業(yè)向更廣范圍、更深程度、更高水平融合發(fā)展,提升紡織行業(yè)的質(zhì)量和綜合競爭力。
審核編輯:符乾江
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