蘋果是如何進行“技術封鎖”的

在制造業(yè)領域，蘋果在很多技術的領先推廣方，但并不是這些技術的成熟終結方，蘋果自己也知道這里面的道道，但蘋果完全不在意所謂的成本下降帶來的利潤增長，會給自己帶來什么好處。

蘋果由于軟硬件生態(tài)十分封閉，所以能夠依賴“性能穩(wěn)定，使用便捷”理念在有限的產(chǎn)品品類里自動形成爆款，以海量的銷售以及較高的附加值來獲取十分豐厚的利潤。

在供應鏈上蘋果的作法同樣如此，蘋果依賴強有力的訂單管理模式，把整個產(chǎn)品生命周期的庫存水平拉得很低，同時核心原材料配方的通用性，還實現(xiàn)了零組件循環(huán)利用。

但蘋果從來不是一個技術賦能者。蘋果從美國拿到很多軍轉民用的“先進技術”，然后花很大的力氣讓其從“定制化”實現(xiàn)“量產(chǎn)化”，但也就到這為止了。蘋果真正的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢是通過量產(chǎn)化來降低成本，即讓產(chǎn)品在制造過程中保持相對的“穩(wěn)定性”，而不是技術的先進性和制造成本的最優(yōu)化，一旦哪個供應商自作聰明的因為優(yōu)化制造成本造成產(chǎn)品量產(chǎn)“穩(wěn)定性”不足，蘋果會毫不客氣的把你踢出供應鏈。

所以蘋果的供應商里，很多企業(yè)因為用了更便宜的材料/勞工/工藝，更先進的“制造技術”，造成蘋果認為是擺脫了自己的“穩(wěn)定制造管控”，被蘋果終止訂單合作。

因為蘋果的“技術先進性”核心，就是在產(chǎn)業(yè)鏈制造技術成熟的時候放棄該技術，不跟同行打價格戰(zhàn)，自己再尋找下一個在功能上可以替代的“先進技術”，讓跟隨者陷入研發(fā)、迭代、成熟、價格戰(zhàn)的市場競爭的死循環(huán)中去。

當年的外掛式電容觸摸屏如此，后面的電容式指紋識別技術亦如此，再到人臉識別技術還是如此，早前的Mini LED背光源到現(xiàn)在的AMLOED顯示屏，也會是這樣。

所以，蘋果的制造技術并不“環(huán)?！保静辉诤醭杀?，而是寧愿花最大的成本去做規(guī)范化、標準化來保證“生產(chǎn)”穩(wěn)定性。而當生產(chǎn)穩(wěn)定時，相應的品質成本、售后成本才會最低，真正的利潤獲取度反而更高。

而一些“技術至上”型企業(yè)或品牌，為了力爭技術完美，不停的產(chǎn)品迭代，自己制造大量的量產(chǎn)工藝“BUG”，然后為了節(jié)約制造成本，不斷采用更便宜的“新材料”、“有爭議員工”、“有風險的低成本產(chǎn)能”來增強自己的所謂“競爭力”。

但它們不知道的是，當一個價值量不高的零組件因為“生產(chǎn)過程不穩(wěn)定”出現(xiàn)問題，導致出售在線和庫存積壓、商品發(fā)貨延期、出現(xiàn)售后品質問題時，導致的隱形成本將會是零組件價值本身的幾倍甚至數(shù)十倍。最終看起來是技術先進性有余，實際競爭力不足的悲慘局面。

蘋果技術致勝的策略其實就是一招，通過大量的人力與設備成本來維護軟件和規(guī)范標準，在此基礎上控制一個技術的“量產(chǎn)穩(wěn)定”性，以最少的庫存和售后成本來保證利潤的獲得可得，以及最短的生命周期來杜絕行業(yè)競爭。這就是蘋果“技術封鎖”的本質所在。

審核編輯 ：李倩