LED的洗牌,從未停止過。看懂了,并有行之有效的破解之招,也許會有勝券在握的機會,如果仍然自以為是,我行我素,其結(jié)果難免重蹈覆,不可能成為最后的贏家。
沒辦法,世事多變遷,你不“變法”行嗎?先說說國際大廠吧:飛利浦照明,在法蘭克福照明展上名:“Signify”品牌,盡管解釋的很優(yōu)雅,“光已成為一種智能語言,連接和傳遞信息”,其實還是應(yīng)了中國那句古話:“司馬昭之心,路人皆知”。在接下來后日子里其還會與照明有關(guān)系嗎?
歐司朗照明,分拆出傳統(tǒng)光源,并把它打包賣出后,日子過得好嗎?其光源芯片器件在馬來西亞投產(chǎn)后,由邵博力推下,倒是做得風(fēng)生水起。但令人費解的是既然主戰(zhàn)場在中國,何不把廠直接設(shè)在主戰(zhàn)區(qū)?聽不見炮響,怎能指揮?至少可以聞得到硝煙吧?在國際市場上,似有一劍封喉的招數(shù),高舉高打的套路還繼續(xù)管用嗎?分出去的也是對手呀!
Cree,換了新老總后,思路漸見清晰。重點會是LED芯片與LED照明嗎?本來要把自己最值線的射頻光源賣給德國英飛凌,結(jié)果老美政府一不高興,連盟友也不批,不料幾個月后劇情大反轉(zhuǎn),Cree反其道而行之,花了約27億RMB把英飛凌的射頻功率事業(yè)部給買了??梢?,碳化硅見長的Cree,未來照明還會成為第一選項嗎?
GE,已經(jīng)厘清脈絡(luò),如今只剩下美版GE了。愛迪生真的走了,永遠的走了。今年會見分曉,如果不受中美貿(mào)易的影響,花落誰家?不說也應(yīng)猜得出來,也許近在咫尺。三星LED,原是公司第三代掌門人的題詞發(fā)展之作。近五年來沒有購置一臺MOCVD,你說會有大作為嗎?當(dāng)年可是一口氣,就買了100臺,震撼業(yè)界呀!一個以制造見長的國際大廠,也抵擋不過中國制造。幸好有品牌,有專利,有客戶,在看不到產(chǎn)品變革之機,且戰(zhàn)且看且行,也不失為一種韜光養(yǎng)晦的戰(zhàn)略。
LG,更多的精力放在OLED上。用OLED做車燈,倒是一條新的選項,高端車可以用,僅此而已。如用在照明上,如在性價比上沒有突破,甚難有所作為。LED實在太出彩,在其前面加個O,還就真的O了!首爾LED,沒有選項,非做不可。在技術(shù)上不斷尋求突破的空間,照理首爾是玩真的,什么模擬太陽光、全光譜等??刹恢Ω愕模偸歉杏X欠一點火候,進不了所謂的“一線品牌”。首爾,照明的首選?這句廣告詞五年前我就誦過,似乎仍然是愿景。
朗得萬斯倒是不易,拆分獨立后,不僅沒有“休克”(傳統(tǒng)光源居多,明令淘汰的),竟然愈活愈精彩。尤其是木林森掌控后,進步神速。一舉轉(zhuǎn)型,把歐司朗的橙色基因,發(fā)揮得淋漓盡致,巳蛻變成一個全新的現(xiàn)代照明公司,什么智能照明、人因照明、健康照明等“一應(yīng)俱全”。如果“老東家”知道,會是這個局面,也許悔不當(dāng)初呀!孫清煥的運籌幃幄,譚昌琳的“敢于亮劍”,形成了舉世無二的LED生態(tài)鏈,相信會成為照明史上的奇觀。
上述那么多,僅是個人的管中窺豹,略見一斑,供給同仁一些參考!
近日,一位曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的老板致電說:我的設(shè)計是最好的,我的產(chǎn)品線是全自動化的,我只找行業(yè)前幾名合作。我聽后,就請教他:到底好在哪里?他說:保密。暈,真是不可思議,怎么還沒醒過來?當(dāng)今世界是互聯(lián)網(wǎng)+全球化,要么技術(shù)出新,你有人無,你牛;要么有錢,燒得起,只虧不賺也抗得起,你也牛;要么有路,此路只為你家開,你更牛。除此之外,還是要“識時務(wù)者為俊杰”,同質(zhì)產(chǎn)品比價格,創(chuàng)新產(chǎn)品比獨領(lǐng),事實就是那么簡單而又殘酷,關(guān)健是你懂了嗎?LED的牌就是這樣洗的,最后的嬴家不是在藍海上一飛沖天,就是在紅海中血戰(zhàn)誕生!
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原文標(biāo)題:LED格局的密碼,你破譯了沒有?——從國際大廠談起
文章出處:【微信號:MEIRILED,微信公眾號:每日LED】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。
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