四大驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)AI在當(dāng)代爆發(fā)

清華大學(xué)與IBM之間的合作由來(lái)已久，淵源頗深，二者皆創(chuàng)立于1911年，擁有百年以上的歷史。2011年6月，IBM董事長(zhǎng)總裁兼首席執(zhí)行官薩繆爾·帕米沙諾（Samuel Palmisano）做客清華百年講堂，代表IBM與清華大學(xué)共慶雙方百年華誕。清華經(jīng)管學(xué)院與IBM中國(guó)都建立于1984年，2016年10月，IBM董事長(zhǎng)總裁及首席執(zhí)行官羅睿蘭（Ginni Rometty）作為清華經(jīng)管學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)委員，曾與清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一教授展開(kāi)對(duì)話。

2018年4月24日，IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)陳黎明到訪清華經(jīng)管學(xué)院，做客“清華企業(yè)家講堂”，暢談“贏在AI時(shí)代——企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”

IBM引領(lǐng)世界IT產(chǎn)業(yè)所走過(guò)的百年歷程以及未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

陳黎明演講

演講中，陳黎明首先從個(gè)人經(jīng)歷及感受出發(fā)，回顧了IBM引領(lǐng)世界IT產(chǎn)業(yè)所走過(guò)的百年歷程以及未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。他談到，IBM是IT產(chǎn)業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者：1920年實(shí)現(xiàn)以計(jì)算為主業(yè)的重要轉(zhuǎn)型；1930年通過(guò)制表機(jī)，參與、推助美國(guó)政府社保計(jì)劃；1936年在中國(guó)上海設(shè)立辦事處；1937年從上海辦事處撥打首次越洋電話；1952年研制出首臺(tái)存儲(chǔ)程控計(jì)算機(jī)IBM701；1953年發(fā)明存儲(chǔ)器；1962年起IBM協(xié)助美國(guó)航天局，參與阿波羅登月計(jì)劃。1964年推出劃時(shí)代的大型計(jì)算機(jī)System360；1980年以后統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)電腦PC機(jī)商業(yè)化，發(fā)明ATM機(jī)、條形碼等。同時(shí)，IBM更是IT產(chǎn)業(yè)思想的引領(lǐng)者：1996年IBM首倡電子商務(wù)理念，指引電子商務(wù)未來(lái)航向；2008年IBM首創(chuàng)“智慧地球”思想，引爆了層見(jiàn)疊出的“智慧熱點(diǎn)”，智慧城市、智慧能源、智慧交通、智慧醫(yī)療等概念應(yīng)時(shí)而生。在人工智能（AI）領(lǐng)域，IBM也是一貫的引領(lǐng)者、倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。從1950年代AI早期，IBM即是重要參與者。2015年IBM正式宣布整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，即云計(jì)算、認(rèn)知計(jì)算及行業(yè)應(yīng)用。

陳黎明演講

轉(zhuǎn)型道路盡管風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè)，但因循保守最終又可能會(huì)走投無(wú)路。

隨后，陳黎明分享了IBM作為IT領(lǐng)域唯一一家百年老店基業(yè)長(zhǎng)青的根源。一是產(chǎn)品生產(chǎn)豐富多樣、與時(shí)俱進(jìn)。在早期發(fā)展階段，IBM就摒棄只生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品的單一模式，而是擁有切肉機(jī)、咖啡研磨機(jī)、制表機(jī)等種類(lèi)繁多的產(chǎn)品。二是擁有強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)。IBM在全球建有12個(gè)研究院，擁有三千多名科學(xué)家、十萬(wàn)名開(kāi)發(fā)工程師，包括6位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，以及6位圖靈獎(jiǎng)的獲得者。他們的杰出貢獻(xiàn)推動(dòng)著IBM的巨大發(fā)展，進(jìn)而改變?nèi)藗兊纳罘绞郊吧鐣?huì)形態(tài)。三是把握技術(shù)創(chuàng)新的先機(jī)，占據(jù)制高點(diǎn)。IBM在1964年推出大型計(jì)算機(jī)System360，投資額高達(dá)50億美元（IBM一年?duì)I業(yè)收入僅22億美元），此產(chǎn)品奠定了IBM在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的“盟主”地位。四是居安思危，主動(dòng)轉(zhuǎn)型。這也是IBM最重要的法寶，陳黎明認(rèn)為，重大轉(zhuǎn)型幾乎都是生死存亡的考驗(yàn)，轉(zhuǎn)型道路盡管風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè)，但因循保守最終又可能會(huì)走投無(wú)路。

清華企業(yè)家講堂現(xiàn)場(chǎng)

AI能在當(dāng)今時(shí)代得以爆發(fā)，與四大驅(qū)動(dòng)力有關(guān)：數(shù)據(jù)爆發(fā)式的增長(zhǎng)、算力的提升和普及、算法的日益強(qiáng)大和行業(yè)的應(yīng)用成熟。

之后，陳黎明分析了AI時(shí)代面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，AI能在當(dāng)今時(shí)代得以爆發(fā)，與四大驅(qū)動(dòng)力有關(guān)：數(shù)據(jù)爆發(fā)式的增長(zhǎng)、算力的提升和普及、算法的日益強(qiáng)大和行業(yè)的應(yīng)用成熟。從供給方面看，各行各業(yè)為AI帶來(lái)了各種各樣的“養(yǎng)料”，使得AI具有了學(xué)如不及的“原材料”；從需求角度講，也因經(jīng)濟(jì)發(fā)展、數(shù)據(jù)大爆炸，使得各行各業(yè)需要AI處理海量數(shù)據(jù)。這就為AI在產(chǎn)業(yè)變革方面提供了廣闊的應(yīng)用前景。陳黎明強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新很重要，轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型使得企業(yè)擁抱創(chuàng)新、發(fā)明，掌握先機(jī)。他說(shuō)，IBM百余年的歷史就是一部轉(zhuǎn)型史，IBM的先賢們歷經(jīng)了多次重大轉(zhuǎn)型，才造就了今天的公司。如今在AI時(shí)代，IBM仍走在轉(zhuǎn)型的道路上：主動(dòng)轉(zhuǎn)型，挑戰(zhàn)中就會(huì)孕育機(jī)遇，如IBM在計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)、計(jì)算能力等領(lǐng)域的創(chuàng)新積累，促成其在醫(yī)療、教育等行業(yè)充分發(fā)揮AI在輔助診療、助教系統(tǒng)等方面的優(yōu)勢(shì)；而不轉(zhuǎn)型，機(jī)遇將喪失，企業(yè)將面臨嚴(yán)俊挑戰(zhàn)。

陳黎明還分享了IBM轉(zhuǎn)型及他本人職業(yè)轉(zhuǎn)型的若干要義。他說(shuō)，企業(yè)轉(zhuǎn)型必有充分思想準(zhǔn)備；要有遠(yuǎn)見(jiàn)，知道未來(lái)方向；要制定清晰的適合落地的發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整；要做好充分準(zhǔn)備，搭建得力團(tuán)隊(duì)；取得早期的收獲，度過(guò)早期風(fēng)險(xiǎn)；還要重在執(zhí)行。IBM轉(zhuǎn)型的最大特點(diǎn)是主動(dòng)轉(zhuǎn)型，而非山窮水盡后的消極轉(zhuǎn)型。

人物簡(jiǎn)介

陳黎明，IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)。陳黎明擁有30多年在多個(gè)行業(yè)、多元文化環(huán)境中跨國(guó)公司工作和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，是一位長(zhǎng)于轉(zhuǎn)型與跨界的杰出商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。他于2015年初加入IBM。此前，他在2008年出任BP中國(guó)區(qū)總裁及BP (中國(guó)) 投資有限公司董事長(zhǎng)。

在IBM，陳黎明提出并推行了新商業(yè)時(shí)代下的 “IBM大中華區(qū)戰(zhàn)略” 和 “與中國(guó)同創(chuàng)” 等重要舉措。在他領(lǐng)導(dǎo)下，IBM大中華區(qū)在推進(jìn)傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，不斷向認(rèn)知解決方案和云平臺(tái)等新的戰(zhàn)略方向進(jìn)行拓展。他推崇 “一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同目標(biāo)” 的文化，鼓勵(lì)跨業(yè)務(wù)部門(mén)和領(lǐng)域的協(xié)作共創(chuàng)。他推行流程簡(jiǎn)化，讓以客戶和市場(chǎng)為中心的原則更加深入貫徹，通過(guò)營(yíng)造具有責(zé)任感的公司文化來(lái)加強(qiáng)公司治理。他是IBM全球業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（PT）以及IBM全球加速團(tuán)隊(duì)成員。

過(guò)去一些年中，陳黎明出任多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)的董事會(huì)成員。他曾任中航油新加坡公司董事，華東理工大學(xué)董事，康奈爾大學(xué)中國(guó)顧問(wèn)委員會(huì)董事，以及其他公司或機(jī)構(gòu)的董事。他是愛(ài)丁堡大學(xué)的榮譽(yù)教授。他于2016年獲邀出任陜西省省長(zhǎng)國(guó)際高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。

清華企業(yè)家講堂

清華企業(yè)家講堂是由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院舉辦的活動(dòng)。講堂邀請(qǐng)富有遠(yuǎn)見(jiàn)、卓越創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力的商業(yè)領(lǐng)袖為主講嘉賓，分享他們的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)人生的思考。講堂旨在加深清華學(xué)子對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)、改制的國(guó)有企業(yè)及跨國(guó)公司的企業(yè)家和管理者的理解，并激發(fā)他們的企業(yè)家精神。

清華企業(yè)家講堂曾邀請(qǐng)SAP全球CEO孟鼎銘（Bill McDermott），杭州娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后，泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司創(chuàng)始人陳東升，哈爾濱電氣集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記斯?jié)煞颍∕BA1993），INDITEX集團(tuán)主席、首席執(zhí)行官帕布羅·伊斯拉（Pablo Isla），星巴克咖啡公司董事會(huì)執(zhí)行主席霍華德·舒爾茨（Howard Schultz），宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧，神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為等著名企業(yè)家做客清華經(jīng)管學(xué)院。