中國電子工程師不要再讓墨守陳規(guī)圈禁錮了優(yōu)秀的你

部分中國企業(yè)只重視利潤(rùn)而輕視研發(fā)的短視，這之間的利潤(rùn)落入企業(yè)個(gè)人腰包。而造成的嚴(yán)重后果，卻是全民買單。中國電子工程師究竟應(yīng)該何處尋找出路？

出路一：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要是指，產(chǎn)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿性企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域做出突出的創(chuàng)新成就。例如，我們期待有一天中興發(fā)布消息表示所用芯片均系自主研發(fā)。

而這樣的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的背后，是及具智慧的商業(yè)眼光和戰(zhàn)略思維，是巨額的人力物力支持，是甘于沉默若干年的該領(lǐng)域深耕，是能抗住壓力，忍受由于巨大財(cái)力投入，而不再那么漂亮的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。

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產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)增加研發(fā)預(yù)算投資

國內(nèi)大部分企業(yè)在研發(fā)部分的投入很少。即使采購國內(nèi)的技術(shù)或者諸如芯片之內(nèi)，也能保證客觀的利潤(rùn)。而自己研發(fā)，專業(yè)的儀器設(shè)備、研發(fā)人員的薪資都增加了成本，而最令人敬而遠(yuǎn)之的是，不知道什么時(shí)候才能看到這筆投入的回報(bào)。

與之相比，如果將這筆投資直接用于采購，那么能產(chǎn)生的利潤(rùn)增幅也是可以預(yù)見的。抵擋住利潤(rùn)的誘惑，耐住暫時(shí)看不到成果的寂寞，這無疑需要管理者極強(qiáng)的決策力合抗壓能力。

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戰(zhàn)略層面并購?fù)顿Y

成長(zhǎng)型創(chuàng)新企業(yè)缺乏資金和市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)巨頭缺乏真正創(chuàng)新的刺激，尤其是快速的刺激。那么并購或者投資無疑是，解決雙方痛點(diǎn)的通道。產(chǎn)業(yè)大佬可以通過資本手段完成創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，再一次激活市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)資本投資并購時(shí)，除了商業(yè)利益之外，也會(huì)考慮更多戰(zhàn)略創(chuàng)新層面，這意味著他們比起普通的金融資本更有耐心，也能提供更成熟的上下游產(chǎn)業(yè)鏈、成熟的市場(chǎng)及用戶，這使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)有機(jī)會(huì)迅速推廣產(chǎn)品，快速試錯(cuò)迭代。

出路二：更多成長(zhǎng)型創(chuàng)新企業(yè)

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挖掘到潛在的硬件創(chuàng)新群體

成長(zhǎng)型的創(chuàng)新企業(yè)無疑是硬件創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。沒有大量致力于投身硬件創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，再多的資本或者產(chǎn)業(yè)的支持也無濟(jì)于事，如何挖掘到潛在的硬件創(chuàng)新群體成為關(guān)鍵。

筆者認(rèn)為3年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的電子工程師、硬件相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品及結(jié)構(gòu)相關(guān)人員、高校實(shí)驗(yàn)室科研人員等均屬于這樣的群體。

除了點(diǎn)燃他們的創(chuàng)業(yè)激情之外，增加管理商業(yè)方向的培養(yǎng)也十分重要（近期百度陸奇離職引發(fā)的股價(jià)震蕩正說明了技術(shù)型商業(yè)人才的稀缺）

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保護(hù)現(xiàn)有硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的體驗(yàn)

另外就是，保護(hù)現(xiàn)有硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的體驗(yàn)。這樣的體驗(yàn)，主要是從市場(chǎng)環(huán)境、資本、政府政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的完善等多角度而言。

市場(chǎng)環(huán)境支持——開放更多的市場(chǎng)，尤其是相關(guān)壟斷行業(yè)的市場(chǎng)。讓創(chuàng)新技術(shù)有發(fā)揮施展的空間，尤其是本土民營技術(shù)，是很值得呵護(hù)的。

資本支持——主要是從資金層面而言。硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的硬成本遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，實(shí)實(shí)在在落地的產(chǎn)品意味著原材料、產(chǎn)線、人力、推廣等各個(gè)方面都需要錢，利潤(rùn)回收的周期更長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)資本、金融資本、政府引導(dǎo)基金、債權(quán)等各類型投資如何發(fā)揮各自作用，找準(zhǔn)定位很關(guān)鍵。

而對(duì)于資本而言，不同于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的燒錢、融資與估值不符、退出周期長(zhǎng)等弊病。硬件創(chuàng)新雖然相對(duì)更保守，但是清晰的利潤(rùn)空間讓收益更有保障，退出周期更短，IPO機(jī)會(huì)更大。

政府政策支持——除了常規(guī)的稅收注冊(cè)支持，更加需要的是如何吸引高素質(zhì)人才愿意投身硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的行列，這很重要。

出路三：更完善踏實(shí)的創(chuàng)新生態(tài)鏈

我們看到很多前期專注于硬件創(chuàng)新領(lǐng)域的孵化器或者相關(guān)機(jī)構(gòu)均已默默的去掉了“硬件”二字。完善踏實(shí)的創(chuàng)新生態(tài)圈不僅需要不急功近利的資本，更加需要踏實(shí)的落地的孵化體系以及成熟、綜合的展示對(duì)接平臺(tái)。

幫助硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體降低創(chuàng)業(yè)成本，對(duì)接產(chǎn)業(yè)資本、金融資本，打通三贏的孵化產(chǎn)業(yè)模式，而非僅靠政府政策紅利以及微薄的租金收入運(yùn)營。

出路四：給予技術(shù)人員尊重與支持

我們不得不承認(rèn)諸如華為等一批在國際上擁有領(lǐng)先地位的大佬企業(yè)，是靠著人口紅利躋身世界前列的。這里的人口紅利不是單單只工廠勞動(dòng)力，更包括工程師群體。與國際市場(chǎng)相比，中國的工程師，尤其是硬件工程師價(jià)格更低，工作時(shí)間更長(zhǎng)（很多都是強(qiáng)制性義務(wù)加班）這為很多中國企業(yè)節(jié)省了巨大的成本。

但是，節(jié)省巨大成本的同時(shí)，很多工程師做著螺絲釘?shù)墓ぷ?，這無疑是扼殺了他們創(chuàng)新能力。如果同等學(xué)歷院校的工科生畢業(yè)后薪資遠(yuǎn)低于金融行業(yè)的畢業(yè)生，那么這是極其不利于持續(xù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的。

我們都已經(jīng)看到高估值的外賣、金融產(chǎn)業(yè)，在面臨強(qiáng)大的技術(shù)封鎖時(shí)毫無作用。而真正能讓中華民族實(shí)現(xiàn)超越的，應(yīng)該是技術(shù)超越、創(chuàng)新人才超越。