富士康集團(tuán)又通過夏普的名義，斥資近四千萬美元買到了東芝公司的筆記本電腦業(yè)務(wù)

富士康集團(tuán)是全世界最大的消費電子代工企業(yè)，隨著大客戶蘋果硬件產(chǎn)品萎縮，郭臺銘已經(jīng)啟動了富士康的轉(zhuǎn)型計劃，其中包括增加品牌業(yè)務(wù)和高技術(shù)業(yè)務(wù)。

為了提升產(chǎn)品利潤率，富士康開始收購日本消費電子企業(yè)。之前成功收購夏普公司，最近，富士康集團(tuán)又通過夏普的名義，斥資近四千萬美元買到了東芝公司的筆記本電腦業(yè)務(wù)。

據(jù)國外科技媒體引述科技市場研究公司TrendForce的分析報告指出，夏普很早之前就退出了電腦市場，而此次夏普收購東芝電腦業(yè)務(wù)，其實和富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)。

上述機(jī)構(gòu)指出，通過收購東芝電腦業(yè)務(wù)，富士康將深度涉足到全球筆記本產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)中。

東芝曾經(jīng)是筆記本電腦的發(fā)明者，但是隨著個人電腦成為多年下滑的“夕陽產(chǎn)業(yè)”，東芝這一業(yè)務(wù)境況不佳，最終走上轉(zhuǎn)讓一步。2011年，東芝筆記本的發(fā)貨量曾達(dá)到1750萬部，獲得8．8％的全球市場份額。但是隨著筆記本逐步飽和，東芝在和競爭對手的較量中逐步落敗。

2017年，東芝筆記本的發(fā)貨量下跌到了不到一百萬臺，市場份額跌到了0．6％。不過，東芝筆記本擁有成熟品牌，在商用電腦、歐洲市場等仍然擁有一定的影響力。外界認(rèn)為，富士康集團(tuán)收購的一個重要原因，是東芝筆記本的優(yōu)質(zhì)品牌形象。

在過去幾年中，富士康集團(tuán)正在獲得更多的品牌資源，從而用自有品牌產(chǎn)品告別利潤率超低的代工業(yè)務(wù)。除了夏普品牌之外，富士康集團(tuán)和芬蘭HMD公司合作運營諾基亞品牌手機(jī)，富士康還從一家美國公司獲得了“富可視”商標(biāo)授權(quán)，主要開發(fā)面向亞非拉的入門級電子產(chǎn)品。

富士康集團(tuán)涉足了大量的消費電子業(yè)務(wù)，但是在筆記本代工行業(yè)中，富士康的地位并不突出。

2017年，富士康代工的筆記本電腦數(shù)量為469萬臺，只占到了全球筆記本代工規(guī)模的2．8％。

過去，富士康集團(tuán)主要代工蘋果電腦，代工規(guī)模難以擴(kuò)大。上述機(jī)構(gòu)指出，隨著掌握東芝以及夏普品牌，富士康將獲得一條在筆記本電腦市場擴(kuò)大影響力的快速通道。

在對日本并購業(yè)務(wù)的整合方面，富士康之前在夏普的項目獲得了巨大成功。在收購?fù)瓿芍?，富士康實施了削減成本，降低產(chǎn)品價格，提供市場資源等手段。夏普電視在中國市場的銷量取得了高速增長，一些極為兇猛的降價措施甚至引發(fā)了同行的不滿。

對于此次收購東芝電腦業(yè)務(wù)，外界的一個關(guān)注點，是富士康是否能夠重演成功整合夏普的一幕。

上述研究機(jī)構(gòu)指出，在液晶面板領(lǐng)域，富士康擁有更充沛的產(chǎn)能。不過富士康難以利用液晶面板的優(yōu)勢，提振東芝筆記本業(yè)務(wù)。目前在筆記本電腦的成本構(gòu)成中，液晶顯示屏僅占到了10％到15％（遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于液晶電視機(jī)的60％到70％）。

機(jī)構(gòu)分析指出，在筆記本的上游供應(yīng)鏈（包括處理器、存儲芯片、固態(tài)硬盤、傳統(tǒng)機(jī)械硬盤），富士康集團(tuán)擁有的資源不多，因此富士康集團(tuán)如果希望在東芝電腦業(yè)務(wù)上復(fù)制整合夏普公司的經(jīng)驗，將會面臨成本上的巨大挑戰(zhàn)。

從全球電腦市場來看，銷量持續(xù)萎縮，惠普、聯(lián)想、戴爾這三大巨頭的份額仍然在攀升當(dāng)中，成為第一集團(tuán)。華碩、宏碁、蘋果構(gòu)成了第二集團(tuán)，其中華碩宏碁兩家的銷量大幅下跌，兩家公司也開始實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

在這樣的市場背景下，富士康集團(tuán)和郭臺銘能否讓東芝筆記本電腦再度煥發(fā)生機(jī)，值得關(guān)注。