IBM的發(fā)展歷程，以及面向未來的制勝之道

包含人工智能和相關(guān)技術(shù)的認(rèn)知計(jì)算，一直是IBM 公司持續(xù)轉(zhuǎn)型的支柱力量。而IBM 致力于為企業(yè)提供服務(wù)。為此目標(biāo)，IBM積極運(yùn)用人工智能技術(shù)履行自己的使命。IBM Watson 是該公司知名的人工智能系統(tǒng)，目前應(yīng)用于醫(yī)療健康和金融服務(wù)等行業(yè)，旨在增強(qiáng)這些領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的技能。這項(xiàng)技術(shù)前景廣闊，潛力巨大。

IBM相信人工智能將成為其未來發(fā)展的基石之一。下面，簡(jiǎn)單介紹一下 IBM 的發(fā)展歷程，以及面向未來的制勝之道。

IBM發(fā)展極簡(jiǎn)史

作為一家科技公司，IBM能夠在百余年間歷經(jīng)數(shù)個(gè)技術(shù)時(shí)代，不斷適應(yīng)變化，不斷發(fā)展自我，并且始終在市場(chǎng)中保持重要地位，這樣的例子在商業(yè)史中實(shí)屬罕見。IBM成立于 1911 年，最初名為計(jì)算-制表-記錄公司 (Computing-Tabulating-Recording Company)，隨后經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型，雖然有些轉(zhuǎn)型非常痛苦，但這也考驗(yàn)了IBM持續(xù)變革的決心。

在公司成立之初，IBM的主要業(yè)務(wù)是出售和租賃機(jī)械制表機(jī)、打字機(jī)和其他設(shè)備。該公司的第一次重大轉(zhuǎn)型發(fā)生在計(jì)算機(jī)時(shí)代初露曙光之際。IBM于1952年推出了第一臺(tái)基于真空管的大型計(jì)算機(jī)。基于晶體管的計(jì)算機(jī)在十年后面市，標(biāo)志著 IBM大型機(jī)業(yè)務(wù)的誕生。至少在一段時(shí)間內(nèi)，IBM 在個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)占統(tǒng)治地位。機(jī)械制表機(jī)業(yè)務(wù)曾經(jīng)是IBM的搖錢樹，但當(dāng)IBM發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)才是未來發(fā)展方向時(shí)，它并不懼怕顛覆自我。

IBM 的第二次重大轉(zhuǎn)型發(fā)生在上世紀(jì) 90 年代。

接下來就是 IBM 目前正經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型。在過去 5 年左右的時(shí)間里，IBM 經(jīng)歷了又一次經(jīng)歷了數(shù)十年的成功之后，隨著核心的大型機(jī)業(yè)務(wù)步履維艱，以及個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)日益商品化，公司幾近崩潰。IBM變得組織架構(gòu)臃腫，看不到這個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。彼時(shí)一位外來的首席執(zhí)行官掌舵 IBM，通過大幅削減成本并押注于服務(wù)業(yè)務(wù)，力挽狂瀾。IBM 由此成為集硬件、軟件和服務(wù)于一身的整合解決方案供應(yīng)商，這種業(yè)務(wù)模式使 IBM 在隨后的 20 年時(shí)間里風(fēng)光無限。重塑，這次把寶押在云計(jì)算和認(rèn)知計(jì)算上，希望籍此在未來幾年推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。原有業(yè)務(wù)被出售或退居二線，而資源重點(diǎn)投入到人工智能等增長(zhǎng)領(lǐng)域。公司建立了云計(jì)算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I收近 200億美元，Watson 人工智能系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)和各種應(yīng)用之中。

IBM致力于鞏固自己在快速發(fā)展的人工智能市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，而Watson 則扮演急先鋒的角色。

IBM Watson 的誕生

2011 年，IBM 人工智能系統(tǒng) Watson 在益智游戲節(jié)目《危險(xiǎn)邊緣》中擊敗兩位人類冠軍，由此吸引了全世界的目光。Watson的勝利令人印象深刻，但表現(xiàn)并不完美，它能夠分析線索并給出正確答案，從而贏得比賽，這代表了人工智能技術(shù)的重大突破。

當(dāng)時(shí)，Watson 使用了750臺(tái) IBM Power 服務(wù)器，總共 16TB 內(nèi)存和 2880 個(gè) POWER7 CPU 核心。而現(xiàn)在，基于 Watson 的服務(wù)可通過 IBM 云環(huán)境提供，所需資源要比初始版本少很多。到 2013 年，IBM 將 Waston 的性能提升了近三倍，而硬件需求則減少到一臺(tái) Power 服務(wù)器。

有一點(diǎn)必須清楚：Watson 并不是絕對(duì)的通用型系統(tǒng)。在《危險(xiǎn)邊緣》節(jié)目中大顯身手的初始 Watson 系統(tǒng)是為了參加該節(jié)目而專門訓(xùn)練的。不同的應(yīng)用需要使用不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練。例如，IBM提供了由Watson 支持的圖像識(shí)別云服務(wù)；這個(gè)版本的 Watson 系統(tǒng)使用帶有對(duì)象標(biāo)記的圖像進(jìn)行訓(xùn)練，從而能夠識(shí)別其他圖像中的對(duì)象?？蓪?Watson 看作是應(yīng)用于不同任務(wù)的一系列人工智能技術(shù)，而不是“單一的、鐵板一塊”的人工智能系統(tǒng)。

不僅僅是機(jī)器學(xué)習(xí)

“人工智能”這個(gè)術(shù)語經(jīng)常與“機(jī)器學(xué)習(xí)”以及“深度學(xué)習(xí)”互換使用。但這并不準(zhǔn)確。機(jī)器學(xué)習(xí)是能夠通過經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)的一系列算法。例如，某種機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)能夠識(shí)別圖像中的對(duì)象，隨著使用更多數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，它的識(shí)別水平會(huì)越來越高。

深度學(xué)習(xí)是機(jī)器學(xué)習(xí)的子集，與其他算法相比，它提供有助于改進(jìn)結(jié)果的框架。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（Artificial neural network）就是一種深度學(xué)習(xí)架構(gòu)，它和人類大腦的工作方式大致相同。在過去幾年里，我們見證了人工智能領(lǐng)域的諸多進(jìn)步，例如自動(dòng)駕駛汽車就是得益于深度學(xué)習(xí)的進(jìn)步。

人工智能則要廣泛得多，囊括了任何可以模仿人類認(rèn)知能力的算法。這包括自然語言處理、規(guī)劃、環(huán)境感知、機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)算法等。

Watson 旗下?lián)碛袕V泛的人工智能技術(shù)，包括機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、語音識(shí)別、情感分析和自然語言處理等。最初的 Watson 版本只是一個(gè)問答系統(tǒng)。而如今，Watson 提供更廣泛的功能，能夠消化吸收海量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

IBM 的人工智能戰(zhàn)略

IBM 不是面向消費(fèi)者的公司，所以我們不會(huì)看到任何由 Watson 支持的 IBM “小配件”。相反，IBM 的重點(diǎn)是為企業(yè)客戶提供解決方案。公司 2017 年年報(bào)稱：

“IBM Watson 的企業(yè)級(jí)人工智能正在改變幾乎所有行業(yè)的人員工作方式。它幫助企業(yè)從復(fù)雜的非結(jié)構(gòu)化信息中獲得洞察。它幫助專業(yè)人員擴(kuò)充自己的專業(yè)知識(shí)，并將精力集中在更高價(jià)值的工作上。”

雖然其他一些大型科技公司將其人工智能的奮斗方向瞄準(zhǔn)智能揚(yáng)聲器和自動(dòng)駕駛汽車等領(lǐng)域，但 IBM一直致力于為自己所服務(wù)的廣泛行業(yè)和企業(yè)提供人工智能解決方案。IBM 的客戶包括全球最大銀行中的 97%，全球最大零售商中的 80% 以及全球最大通信服務(wù)供應(yīng)商中的 83%。隨著各行各業(yè)的企業(yè)紛紛投資人工智能，IBM 希望成為他們的首選和最佳的選擇。

IBM 將人工智能視為增強(qiáng)人類智力的一種方式，而不是用來取代人類。在醫(yī)療健康和金融服務(wù)等領(lǐng)域，Watson已經(jīng)部署于各種應(yīng)用，作為專業(yè)人員的工具，幫助他們更好地完成工作。

小托馬斯·沃森（Thomas Watson Jr.） 在 1956 年至 1971 年間擔(dān)任 IBM 的首席執(zhí)行官，期間公司將命運(yùn)之寶押在計(jì)算機(jī)上。他的一句名言總結(jié)了 IBM 對(duì)人工智能的看法：“我們的機(jī)器只是工具，用來增強(qiáng)使用它們的人類的能力。”

IBM 的人工智能產(chǎn)品之所以明顯有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一個(gè)主要因素是數(shù)據(jù)所有權(quán)。IBM 希望成為人工智能領(lǐng)域最值得信賴的公司。正如公司 2017 年年報(bào)中所說：

“我們還相信數(shù)據(jù)及其產(chǎn)生的洞察屬于它們的創(chuàng)造者。所有人都不該放棄對(duì)自己數(shù)據(jù)的所有權(quán)或控制權(quán)，不該放棄從人工智能和云計(jì)算中獲益的權(quán)利。我們正是本著這種精神構(gòu)建并部署 Watson 系統(tǒng)?！?/p>

IBM 的戰(zhàn)略可總結(jié)為三點(diǎn)

專注于服務(wù)企業(yè)客戶。

將人工智能應(yīng)用于有助于增強(qiáng)人類智力、提高效率或降低成本的領(lǐng)域。

為客戶提供數(shù)據(jù)和洞察的控制權(quán)和所有權(quán)。

人工智能仍屬于早期技術(shù)，但I(xiàn)BM已經(jīng)將其廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。

醫(yī)療健康

2017 年美國(guó)醫(yī)療健康支出總額達(dá) 3.5 萬億美元，預(yù)計(jì)到 2026 年，美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療補(bǔ)助服務(wù)中心各項(xiàng)目的支出將達(dá)到 5.7 萬億美元。如果AI實(shí)現(xiàn)的更高效率和更低成本能讓某個(gè)行業(yè)獲益，那么非醫(yī)療健康行業(yè)莫屬。

IBM 將 Watson Health 視為該公司的 "Moonshot"，該業(yè)務(wù)部門旨在將 Watson AI 技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療健康行業(yè)。這是一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃，雖然獲利緩慢，但擁有幾乎無限的潛能。Watson Health 目前有效服務(wù)于 100,000 多名患者和消費(fèi)者，并且隨著 AI 在醫(yī)療健康行業(yè)的應(yīng)用進(jìn)一步擴(kuò)展，這一數(shù)字在未來幾年可能呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

Watson 在醫(yī)療健康行業(yè)到底有何作用？事實(shí)證明它有諸多用途。以下是 Watson 如何改變醫(yī)療健康行業(yè)的一些示例：

IBM Watson Care Manager可以創(chuàng)建個(gè)性化的護(hù)理方案和建議的最佳護(hù)理方法；它處理大量的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，包括基于證據(jù)的研究資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。IBM Watson Health 總經(jīng)理Deborah DiSanzo表示，約20％ 的患者使用了醫(yī)療費(fèi)用總額的 80％。為這些患者使用 Watson不但能降低成本，還能實(shí)現(xiàn)更好的治療效果。

約 147,000 名患者現(xiàn)在借助 IBM Watson Care Manager 來管理其護(hù)理計(jì)劃，該 AI 系統(tǒng)被證明對(duì)行為健康和社會(huì)護(hù)理管理最有用。

IBM Watson for Drug Discovery 旨在加速向市場(chǎng)推出新藥的過程，這一過程對(duì)生物技術(shù)和制藥公司而言平均需要十年。IBM于2016年底宣布與輝瑞公司進(jìn)行合作，使用 Watson for Drug Discovery 來確定新藥物靶標(biāo)，值得研究的聯(lián)合療法以及免疫腫瘤學(xué)方面的患者選擇策略。

在另一項(xiàng)合作中，IBM 和巴羅神經(jīng)病學(xué)研究所利用 Watson for Drug Discovery 探索可能與肌萎縮性脊髓側(cè)索硬化癥有關(guān)的未識(shí)別基因和蛋白質(zhì)。該研究在幾個(gè)月內(nèi)就發(fā)現(xiàn)了 5 個(gè)與 ALS 有關(guān)的基因，之前人們從未發(fā)現(xiàn)這種聯(lián)系；巴羅科學(xué)家表示，如果沒有 Watson，需要數(shù)年才能獲得這些成果。

IBM Watson for Oncology 可以根據(jù)數(shù)百萬個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)為患者提供個(gè)性化的、基于證據(jù)的癌癥護(hù)理，目的在于提高癌癥護(hù)理的一致性和護(hù)理質(zhì)量。Watson作為醫(yī)生的一種工具，能夠考慮大量的數(shù)據(jù)和信息，并為治療提供建議。該系統(tǒng)已部署在 155 家醫(yī)院和醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)，并接受過各種不同癌癥類型的訓(xùn)練。

IBM Watson for Clinical Trial Matching 讓您無需手動(dòng)比較登記標(biāo)準(zhǔn)與患者的醫(yī)療數(shù)據(jù)，因此可以減少臨床醫(yī)生為患者尋找臨床試驗(yàn)選項(xiàng)所花的時(shí)間。據(jù) DiSanzo 介紹，該 AI 系統(tǒng)在 16 周的試驗(yàn)期內(nèi)將預(yù)篩檢等待時(shí)間縮短了 78％，并自動(dòng)排除了 94％ 不符合臨床試驗(yàn)資格的患者。

Watson Health及一般所講的AI不是醫(yī)療健康行業(yè)的萬能解決方案。Watson不會(huì)取代醫(yī)生。相反，Watson Health是為醫(yī)療健康專業(yè)人士提供的一系列工具，可以提高流程效率，降低成本，以及潛在地改善患者的治療效果。

IBM在推動(dòng)Watson進(jìn)入醫(yī)療健康行業(yè)時(shí)立意深遠(yuǎn)。目前 Watson Health 可能對(duì)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大。但這一情況可能在未來幾年或幾十年內(nèi)發(fā)生改變。

金融服務(wù)

IBM 于 2016 年末宣布收購(gòu) Promontory Financial Group，并認(rèn)為Watson可能在金融服務(wù)行業(yè)的海量相關(guān)法規(guī)中掀起一次有利的風(fēng)波。Promontory 是一家全球風(fēng)險(xiǎn)管理和法規(guī)合規(guī)性咨詢公司，在收購(gòu)時(shí)擁有 600 名專業(yè)人員。IBM 計(jì)劃讓 Promontory 訓(xùn)練有素的專業(yè)人員對(duì) Watson 進(jìn)行法規(guī)信息訓(xùn)練，最終將該 AI 系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)際應(yīng)用中。

金融服務(wù)行業(yè)的法規(guī)合規(guī)性對(duì) AI 而言是一種近乎完美的應(yīng)用。相關(guān)的數(shù)據(jù)量極為龐大。僅在 2015 年就制定了 20,000 多項(xiàng)新的法規(guī)要求，IBM 預(yù)計(jì)到 2020 年，整個(gè)法規(guī)目錄將超過 3 億頁(yè)。據(jù) IBM 稱，主要銀行運(yùn)營(yíng)支出中的 10％ 以上與法規(guī)以及合規(guī)性有關(guān)，每年總計(jì) 2,700 億美元。Watson 不需要大動(dòng)干戈就能產(chǎn)生重大影響：即使削減幾個(gè)百分點(diǎn)的成本也會(huì)為金融公司節(jié)省數(shù)十億美元。

Watson 在稅務(wù)籌劃方面大顯身手。H&R; Block在上一個(gè)稅季開始使用 Watson，幫助其稅務(wù)專員確?？蛻羰盏矫恳还P稅收減免。截至 2017 年初，美國(guó)聯(lián)邦稅法包含 74,000頁(yè)內(nèi)容，而且每年都會(huì)更改數(shù)千處。2017 年末通過的稅收改革法案讓情況變得更為復(fù)雜。

海量的數(shù)據(jù)和低效的流程使金融服務(wù)成為一個(gè)為IBM Watson量身定制的行業(yè)。

其他應(yīng)用

除了醫(yī)療健康和金融服務(wù)，IBM Watson 還用于各種其他應(yīng)用中。2017 年，使用 Watson 的機(jī)構(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)了 70％ 以上，隨著 AI 的普及，這一增長(zhǎng)趨勢(shì)應(yīng)該會(huì)持續(xù)下去。

IBM Watson：

被管道工程師用于預(yù)測(cè)和預(yù)防管道故障：Watson 最多能提前 6 天預(yù)測(cè)故障，將效率提升 24 倍。

被通用汽車公司用在其OnStar Go系統(tǒng)中：這個(gè)由Watson驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)，將學(xué)習(xí)駕駛者的喜好并進(jìn)行基于位置的個(gè)性化互動(dòng)。

被律師用于每秒篩查超過 100 萬份法律文件并查找案件的相關(guān)信息：根據(jù) IBM引用的一項(xiàng)調(diào)查，新員工只需花 1/3 的時(shí)間來查看法律、以前的案件和法律期刊。

被工作場(chǎng)所即時(shí)消息公司 Slack 用于支持其客戶服務(wù)機(jī)器人。開發(fā)人員也可使用 Watson 服務(wù)為該平臺(tái)構(gòu)建機(jī)器人和其他工具。

被期望打造特定于行業(yè)、品牌化且個(gè)性化的虛擬助理的公司使用：IBM 今年初發(fā)布了 Watson Assistant，這個(gè)助理由各種基于云的 API 提供支持。基于 Watson Assistant 來構(gòu)建應(yīng)用的公司擁有并控制相關(guān)數(shù)據(jù)。

用于精簡(jiǎn)并加快客戶支持工作：例如，IBM 在 2017 年贏得了紐約市一份價(jià)值 2400 萬美元的合同，用一個(gè)由 Watson 支持的新系統(tǒng)對(duì)其 311 系統(tǒng)進(jìn)行大修。

這些只是 IBM AI 技術(shù)的少數(shù)用例。IBM公司董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官羅睿蘭(Ginni Rometty) 在 2016 年表示，該公司預(yù)計(jì)到 2017 年底，Watson 直接或間接造福的消費(fèi)者數(shù)量將超過 10 億。盡管如此，IBM 仍然處于其 AI 之旅的開始階段。

一根銀線

IBM 并未透露 Watson 創(chuàng)造了多少收入，因此很難估計(jì)其財(cái)務(wù)影響?；氐?2013 年，Rometty 據(jù)報(bào)道為 Watson 設(shè)定了一個(gè)宏偉的目標(biāo)：10 年內(nèi)收入達(dá)到 100 億美元，到 2018 年收入達(dá)到 10 億美元。我們還不清楚IBM是否正在向正確的方向發(fā)展。

IBM不透露 Watson相關(guān)收入的一個(gè)原因在于，Watson 牽涉到 IBM 的許多產(chǎn)品和服務(wù)。高管們過去曾將 Watson 描述為貫穿IBM的一根“銀線”，意味著它涉及許多不同的領(lǐng)域。當(dāng)集成 Watson的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造收入后，將該收入歸功于Watson可能沒有多大意義。盡管如此，考慮到 Watson是IBM轉(zhuǎn)型的前沿，沒有透露收入可能表明該公司可能未實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

由于 Watson 是一個(gè)AI系統(tǒng)，采用了機(jī)器學(xué)習(xí)和其他需要大量數(shù)據(jù)訓(xùn)練的技術(shù)，所以該系統(tǒng)可能需要很長(zhǎng)時(shí)間才能在特定的應(yīng)用方面發(fā)揮作用。您已預(yù)料到最初的創(chuàng)收會(huì)很慢或完全沒有收入，一旦該系統(tǒng)證明了自己的能力，收入就會(huì)迅速增加。即使 Watson 現(xiàn)在創(chuàng)造的收入并不多，但隨著該技術(shù)被采用，收入也會(huì)迅速增加。

這個(gè)時(shí)代的大好機(jī)會(huì)

在Think 2018大會(huì)上的演講中，Rometty討論了AI技術(shù)在未來的重要性：

它是 25 年一遇的重大時(shí)刻。它是業(yè)務(wù)和技術(shù)架構(gòu)同時(shí)改變的結(jié)果。它很可能會(huì)改變一切。

她補(bǔ)充道：“AI是這個(gè)時(shí)代的大好機(jī)會(huì)。”

AI 改變和顛覆行業(yè)的潛力不可估量。我們可以精簡(jiǎn)并加速低效的流程，降低成本。由AI 系統(tǒng)支持的全新業(yè)務(wù)模式可能出現(xiàn)。就像互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備的激增引發(fā)創(chuàng)新技術(shù)的井噴，AI 也會(huì)如此。

IBM 希望成為服務(wù)于大型企業(yè)的 AI 公司。該公司龐大的現(xiàn)有客戶群都依賴于 IBM 技術(shù)，這為它提供了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的是，IBM堅(jiān)持認(rèn)為數(shù)據(jù)和洞察屬于客戶。

很難指出AI領(lǐng)域的贏家和輸家，因?yàn)檫@項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展將經(jīng)歷許多年。但是 IBM 的出色定位無疑讓它能從AI革命中獲益良多。