圓通和韻達上調(diào)全國各網(wǎng)點到達上海地區(qū)的快件派送費,上調(diào)幅度為 0.5 元/單,國內(nèi)知名的四通一達五大快遞公司的另外三家--中通、申通、百世匯通紛紛跟進將上調(diào)快遞派送費,目前這還只是內(nèi)部調(diào)價,不過消費者擔心的是快遞費會不會上調(diào),筆者認為這已是必然的趨勢。
幾家強勢的快遞企業(yè)已在國內(nèi)市場占據(jù)優(yōu)勢
據(jù)2016年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)六大快遞公司已合計占有快遞市場73%的市場份額,剩下的眾多中小快遞企業(yè)爭奪剩下的27%的市場份額。中通、圓通、申通、韻達、順豐、百世匯通分別占有14%、14%、11%、10%、8%、7%的市場份額,以中國郵政為主的國有快遞企業(yè)占有9%的市場份額。
這六大民營快遞企業(yè)當中,除了順豐是整個鏈條都是自營之外,四通一達主要采取加盟制。四通一達公司總部負責分揀、運輸部分,而各加盟站點負責收攬、派送部分,這也是大部分中小快遞企業(yè)的運作方式,分揀中心、運輸工具等正成為四通一達相對其他中小快遞企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
在占有優(yōu)勢的市場份額之后,這六大民營快遞企業(yè)正通過苦練內(nèi)功提升自己的核心競爭優(yōu)勢。隨著人力成本的上升,過去那種依靠人手進行分揀的方式已不適應(yīng)市場的變化,六大民營快遞企業(yè)都通過建立自己的自動化分揀中心提升分揀效率、降低成本,而據(jù)順豐方面的資料指一個大型的分揀中心僅是設(shè)備投資就要1億元,每個快遞企業(yè)在全國各地要建立多個大型分揀中心,這就需要大量的資金投入。
在運輸工具方面,順豐和四通一達正發(fā)起購買飛機的競賽,順豐無疑是其中的優(yōu)勝者。至去年底,順豐已擁有超過40架全貨機,它甚至正在規(guī)劃建設(shè)自己的機場,圓通已成為四通一達中的領(lǐng)先者--至去年9月其已買入6架全貨機,這勢必將迫使四通一達中的另外幾家快遞公司加入這場競賽。
快遞公司購買飛機也是為了增強自身的競爭力,順豐通過建立自己的機隊,其成為六大民營快遞公司當中送件最快的企業(yè),并由此占有了國內(nèi)快遞市場的高端市場。四通一達的主要合作方--阿里巴巴也正在推進它們提升送件效率,已在國內(nèi)部分大城市實現(xiàn)了當天或隔天送達服務(wù),這也迫使它們不得不加入這場購買飛機的競賽中。
占有優(yōu)勢的快遞公司也就有了提價的實力
順豐為四通一達做了示范。早在2015年順豐就做出了提價的決定,從當年1月份起首重提價1~2元,順豐并沒因此流失市場份額,反而因為它所擁有的高質(zhì)量、快速送件優(yōu)勢繼續(xù)保持了增長勢頭,這就為四通一達樹立了榜樣,只要自己擁有足夠的核心競爭力,即使提價也未必流失市場份額。
從2010年至今,不時傳出中小快遞公司倒閉的情況,這代表著中小快遞企業(yè)已難以與六大民營快遞企業(yè)競爭。此前幾大快遞企業(yè)都擔心一旦自己提價,中小快遞企業(yè)不漲價,將導(dǎo)致幾大快遞企業(yè)的市場份額流失給中小快遞企業(yè),但是隨著中小快遞企業(yè)不斷倒閉,市場份額勢必將逐漸向幾大快遞企業(yè)集中,這讓它們有了提價的底氣。
用戶不再僅僅看重價格。在過去,用戶選擇快遞企業(yè)主要是看價格,但是隨著生活水平的上升,人們對快遞服務(wù)已不再僅僅關(guān)注價格,它們也會看重快遞公司的服務(wù)質(zhì)量,正因此用戶在投寄價值較高的快件時往往會選擇更有品質(zhì)保障的順豐,這迫使四通一達提升它們的服務(wù)質(zhì)量,而要提供更好的服務(wù)自然成本也會提升,這又反過來促使快遞企業(yè)提升價格。
成本的上升導(dǎo)致快遞企業(yè)不得不提價。人力成本的上升已是眾所周知的,各地在不斷提高最低工資標準、五險一金政策不斷收緊這都導(dǎo)致人力成本的持續(xù)上漲,幾大快遞企業(yè)提高一線城市的派件費是人力成本上漲的又一個證明;物料成本也在上升,例如受制于紙張材料的不斷上漲紙箱價格也在不斷上漲,燃油價格上漲也在推升運輸成本。在這些成本的快速上升之下,快遞公司呈現(xiàn)增量不增收的局面,四通一達都出現(xiàn)了快件單價逐漸下滑的情況,2017年圓通的業(yè)績顯示營收停閉增長18.82%,而凈利潤卻僅增長了5.16%。
在這種種因素的影響之下,筆者認為快遞公司提高快件價格是必然的趨勢,就看四通一達誰先邁出這一步而已,而對于用戶來說廉價快遞服務(wù)的時代正在逐漸遠去,他們將不得不接受快遞價格上漲的結(jié)果。
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順豐
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原文標題:成本持續(xù)上漲,快遞費漲價已屬必然
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