關(guān)于電動汽車起火事故頻發(fā)的原因

關(guān)于電動汽車起火事故頻發(fā)的原因，王秉剛認為，從產(chǎn)品設(shè)計角度來看，一些產(chǎn)品在設(shè)計中本就存在一些潛在問題，驗證不夠充分，甚至部分產(chǎn)品存在低級錯誤，這是根源。

截至2018年10月，中國新能源汽車保有量已經(jīng)達到240萬輛左右。與新能源汽車行業(yè)欣欣向榮的局面形成巨大反差的是，日益凸顯的電動汽車安全隱患問題。

高工電動車不完全統(tǒng)計，自2018年以來，國內(nèi)發(fā)生的電動車起火事故超過30起，事故范圍涉及到乘用車、客車、物流車等不同車型。梳理分析上述電動車起火背后的原因，大部分最終都指向了動力電池，或者因為電池的漏液，或者因為電池高溫，或者因為過充。既有電池本身環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，也有使用環(huán)節(jié)的不當(dāng)操作。

11月24日，國家電動汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)委員會主任王秉剛、中國科學(xué)院院士歐陽明高、武漢大學(xué)教授艾新平、公安部交通管理科學(xué)研究所研究員應(yīng)朝陽等業(yè)內(nèi)專家及企業(yè)代表就“電動汽車安全性與年檢、維保相關(guān)問題”進行了研討，在對于過去幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題進行反思的同時，為產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展凝練新的建議。

國家電動汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)委員會主任王秉剛

關(guān)于電動汽車起火事故頻發(fā)的原因，王秉剛認為，從產(chǎn)品設(shè)計角度來看，一些產(chǎn)品在設(shè)計中本就存在一些潛在問題，驗證不夠充分，甚至部分產(chǎn)品存在低級錯誤，這是根源。

其次是產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程。如過程設(shè)計存在潛在問題；制造過程的環(huán)境不符合要求；過程控制不嚴格；產(chǎn)品質(zhì)量達不到規(guī)定的要求；倉庫車間不符合要求。

此外就是在使用過程中：充(換)點過程不規(guī)范，這一個充電過程不夠規(guī)范，一個是車子本身的問題，車子設(shè)計沒有預(yù)防過充的一些基本設(shè)計措施，相當(dāng)多的事故是發(fā)生在充電過程或者充電完后的那個時期，說明我們對充電的控制還有很多問題；惡劣環(huán)境超常規(guī)使用；還有就是交通事故，針對這一點，

王秉剛特別指出“撞車后起火雖說是交通事故，但我們設(shè)計上是不是有碰撞后不著火的措施”。還有就是維修不當(dāng)、產(chǎn)品劣化、監(jiān)控流于形式，他提到“很多監(jiān)控系統(tǒng)在預(yù)防火災(zāi)里幾乎不發(fā)生作用”。

再就是報廢處理過程，存在不正確的存放，和拆解過程不規(guī)范。

安全討論會現(xiàn)場，王秉剛還提出了幾點提升電動汽車安全性的建議：

第一，牢固樹立安全第一觀念，技術(shù)水平與產(chǎn)業(yè)化速度應(yīng)該以確保安全為前提。我們鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，也是要積極的加快產(chǎn)品化的進展，但是安全是前提。

第二，安全應(yīng)該從源頭抓起，樹立預(yù)防為主的思想，嚴厲的產(chǎn)品設(shè)計和制造是安全的保證?！鞍踩珣?yīng)該是設(shè)計出來的、是制造出來的，尤其是電芯的安全性是整個安全性的基礎(chǔ)”。他也指出，當(dāng)然后邊也很重要，比如系統(tǒng)的安全性，防火怎么做等，但是如果電芯的安全性不好，后邊都很困難，就是說，安全性肯定要比電芯最基礎(chǔ)，不能說安全性很差的電芯我們靠后邊的措施來保證，我們后邊的措施是可以起一些積極作用，但不能說把后面的作用作為主要的措施。

第三，管理制度的改革。近期要明確責(zé)任制和安全責(zé)任處罰規(guī)定。王秉剛提到，出了這么多安全事故，誰的責(zé)任就應(yīng)該誰負責(zé)，這個責(zé)任制要明確。對產(chǎn)生安全事故責(zé)任的追究不夠，是心太軟。有些廠甚至頻繁的出現(xiàn)火災(zāi)事故，沒有得到應(yīng)該的懲罰，而國外的制度嚴格很多，因為事故問題造成的火災(zāi)，可能這個工廠就要停產(chǎn)，產(chǎn)品也不能賣了。我們這些太寬松。

他認為，安全有很多很多措施，但第一個措施就是責(zé)任制，要加大對不負責(zé)任的懲罰。另外，長遠來講要改變重準(zhǔn)入、輕監(jiān)管的管理方法。

王秉剛提出，現(xiàn)在整個產(chǎn)品的管理方法是“前頭準(zhǔn)入非常困難，準(zhǔn)入非常復(fù)雜、非常繁瑣，工作量非常巨大”，電池增加點容量要去申報申報，產(chǎn)品做一點改動就要檢測，但檢測報告只對樣品負責(zé)，對這個廠的產(chǎn)品在未來到底行不行并不負責(zé)任，但是卻是根據(jù)這個“只對樣品負責(zé)”的實驗報告給它產(chǎn)品準(zhǔn)入。

而這個產(chǎn)品在市場上表現(xiàn)怎么樣，沒有人去監(jiān)管。實際上，有很多產(chǎn)品在大量生產(chǎn)的時候根本沒有達到準(zhǔn)入的那個水平，這個可能大家都知道。“事后的監(jiān)管會產(chǎn)生缺失，這個是我們國家的汽車管理制度的一個非常大的缺陷”，王秉剛希望通過這次安全討論，能對根本性的一些問題提出建議。

第四，補貼等鼓勵政策需要穩(wěn)定一段時間，不宜過急地提升電池的能量密度與續(xù)駛里程的指標(biāo)?！拔覀兠磕暝谔嵘?，我覺得這個讓企業(yè)疲于奔命”，王秉剛指出，為了達到每年提升的電池能量密度和相應(yīng)的續(xù)駛里程，實際很多電池廠、很多整車廠沒有能力做到，但是企業(yè)不達到這個，補貼又拿不到或者更高一層的補貼拿不到，企業(yè)就可能損失很大，吃很多虧。致使很多企業(yè)勉強地去弄一些產(chǎn)品去做實驗。實際上他的技術(shù)能力或者產(chǎn)品的水平根本沒有達到。

所以，“我覺得目前我們能量密度已經(jīng)到了200多，我們的續(xù)駛里程基本上300也可以達到了，這個水平上，我建議我們要穩(wěn)定一段時間，政策上不要再年年往上弄，這樣讓各個企業(yè)有一個達到穩(wěn)定的目標(biāo)的時間段，不要過于急于求成”。

第五，今后幾年提高能量密度和續(xù)駛里程政策應(yīng)該適當(dāng)穩(wěn)定下來。