堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,培育壯大新動能。這是今年政府工作報告中強調(diào)的內(nèi)容。
今年,滴滴、阿里、美團等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被曝出裁員,騰訊市值去年一度跌去1/2,一向是全球創(chuàng)新代表的蘋果迎來中年危機。經(jīng)濟調(diào)整期,創(chuàng)新的內(nèi)涵正在發(fā)生深刻變化,什么樣的創(chuàng)新才是這個時代最需要的?
海爾的答案是什么?
政府工作報告明確提出“要打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”,中國特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么?
爆物聯(lián)網(wǎng)的突破口在哪里?最好的應(yīng)用場景在哪里?
互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺創(chuàng)新,產(chǎn)生了像阿里巴巴這樣創(chuàng)造了近4000萬就業(yè)機會的大平臺。物聯(lián)網(wǎng)時代的平臺創(chuàng)新,會誕生另一個創(chuàng)造龐大就業(yè)機會的超級平臺嗎?
全國人大代表、海爾集團總裁周云杰此次兩會關(guān)注的話題之一就是模式創(chuàng)新。在接受《齊魯晚報》記者專訪中,周云杰以海爾的三大創(chuàng)新顯示了一個全球化企業(yè)總裁對于當下經(jīng)濟形勢的思考和判斷。
海爾的三大創(chuàng)新向行業(yè)透露了信號?
“數(shù)字化生存”改變底層邏輯,光產(chǎn)品創(chuàng)新還不夠,必須建立整體創(chuàng)新體系
周云杰說,創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題,也是海爾文化的核心。這種創(chuàng)新體現(xiàn)在三方面,一是把產(chǎn)品創(chuàng)新變成一個整體創(chuàng)新體系。
海爾的智慧家庭解決方案,有基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的支持,但它已經(jīng)不是單一的技術(shù)創(chuàng)新,而是和用戶需求、用戶體驗迭代相結(jié)合,更重要的是和物聯(lián)網(wǎng)融合,是整體的智慧家庭解決方案的創(chuàng)新,這樣的創(chuàng)新可以帶來從產(chǎn)品到解決方案的一攬子創(chuàng)新。
今年CES展上,海爾智慧家庭解決方案展示了廚房、客廳、衣帽間三大場景的成套智慧家庭方案。
周云杰強調(diào),技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ),它表現(xiàn)出來的是產(chǎn)品創(chuàng)新,是單品、單領(lǐng)域突破。但現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展、迭代非??欤髽I(yè)必須要保持動態(tài)創(chuàng)新能力和整體架構(gòu)的創(chuàng)新能力。
海爾云熙洗衣機一天銷售量能達到20萬臺,這只是結(jié)果,銷量高的根源是整體解決方案與用戶需求的緊密結(jié)合,自然而然地帶動單品突破。
海爾在家電領(lǐng)域的發(fā)明專利非常多,我國家電領(lǐng)域80%的國際標準來源于海爾。但海爾并沒有強調(diào)技術(shù)本身,更主要強調(diào)用戶體驗、和用戶交互,創(chuàng)新是為滿足用戶體驗需求的。產(chǎn)品賣出去后才是交互的開始,不斷地交互,不斷地產(chǎn)生用戶價值,最終創(chuàng)造用戶終身價值。
海爾為什么強調(diào)整體創(chuàng)新體系,強調(diào)用戶體驗、交互?
在市場競爭最為激烈的消費電子領(lǐng)域,為蘋果、華為手機做配套的山東企業(yè)歌爾聲學(xué),產(chǎn)品縮短到4個月一迭代。
技術(shù)普及速度非??欤录夹g(shù)層出不窮,這是“數(shù)字化生存”的特征,導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期非常短,爭奪用戶的時間窗口變小。這種情況下底層邏輯變了,創(chuàng)造價值、獲取價值的方式也變了,需要注重用戶體驗,需要跨界協(xié)同,行業(yè)邊界一再被打破。
海爾的智慧家庭解決方案就體現(xiàn)了融合創(chuàng)新的特點。海爾希望搭建一個智慧家庭平臺,讓做人工智能的,做云計算的,做大數(shù)據(jù)的,大家融合在一起,在這個平臺上一起創(chuàng)新,一起分享成果。
今年政府工作報告中強調(diào)堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。數(shù)字時代下的“創(chuàng)新”,其概念需要重新定義。周云杰說的“整體創(chuàng)新體系”就是重新定義的創(chuàng)新,這種情況下我們對行業(yè)的認知要做調(diào)整,如果你不去調(diào)整,你就沒法跟上時代;如果你還在用原來的邏輯,你就會被淘汰。
平臺創(chuàng)新的最大價值在于
創(chuàng)造就業(yè),共同發(fā)展
周云杰說,海爾創(chuàng)新的第二個方面是平臺創(chuàng)新。海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat,不僅實現(xiàn)了從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制,還讓更多中小企業(yè)在這個平臺上發(fā)展,金鄉(xiāng)大蒜產(chǎn)業(yè)、淄博陶瓷產(chǎn)業(yè),榮成房車產(chǎn)業(yè),都是利用了海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。
這樣的平臺創(chuàng)新為什么具有巨大價值?周云杰說,通過大企業(yè)創(chuàng)業(yè),搭建開放的創(chuàng)業(yè)平臺,能帶動全社會就業(yè)。
海爾員工現(xiàn)在有8萬人。但是和海爾合作,在海爾平臺上創(chuàng)業(yè)的,有30多萬人;同上下游企業(yè)結(jié)合的,有120多萬人,海爾平臺為全社會提供了超過220萬個就業(yè)機會。
今年政府工作報告中,就業(yè)政策首次置于宏觀政策層面,“穩(wěn)就業(yè)”被放在“六穩(wěn)”之首。要創(chuàng)造新增就業(yè),就要找到可持續(xù)的就業(yè)源頭。
事實上,平臺經(jīng)濟已經(jīng)成為中國新增就業(yè)的重要源動力。從中國第二大電商平臺京東發(fā)布的2018年度業(yè)績報告看,京東全年GMV1.7萬億,凈收入4620億,經(jīng)營利潤35億,利潤率1.6%,這還是歷史最好盈利水平。但京東有12.8萬正式員工,間接拉動就業(yè)人數(shù)超過1000萬,僅此一點創(chuàng)造的社會價值巨大。
從COSMOPlat上同樣能觀察到拉動就業(yè)的效應(yīng)。更關(guān)鍵一點是,COSMOPlat是一個針對中小企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,這對于社會資源相對缺乏的中小企業(yè)而言,是一個實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的加速器。
金鄉(xiāng)大蒜產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就是一個COSMOPlat賦能中小企業(yè)的生動案例。2018年蒜價降到近年最低點,但金鄉(xiāng)蒜農(nóng)劉四海種的3畝物聯(lián)網(wǎng)大蒜整體增產(chǎn)900多斤,比鄰鎮(zhèn)蒜農(nóng)多賣了1000多元。
除了金鄉(xiāng)大蒜,COSMOPlat農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺上還有小米、黑豆、紅豆、調(diào)味品等60余種農(nóng)產(chǎn)品。曾幾何時,中國農(nóng)民階層被城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)剪刀差重壓,但現(xiàn)在,他們通過COSMOPlat上便捷、低成本的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,把用戶抓在手上,擁有了更多固定用戶,劉四海再也不用擔心成為莊家操控蒜價下的犧牲品。
這就像10年前,人們用地理大發(fā)現(xiàn)的眼光去打量淘寶,原來做生意這么簡單?,F(xiàn)在,像劉四海這樣的金鄉(xiāng)農(nóng)民能和全球最先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)零距離接觸,這是物聯(lián)網(wǎng)作為“新基建”帶給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值。
關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路徑各有說法,但金鄉(xiāng)大蒜的案例體現(xiàn)了中國特色。一項創(chuàng)新是否具有強大的生命力,在于它是否擁有改變最廣泛社會群體的力量,它不見得有多高大上,但它必須是容易被理解的、易操作的、低門檻的。
參與全球經(jīng)濟變革,
最重要是要有自己獨特的模式
周云杰說,海爾創(chuàng)新的第三個方面是管理模式創(chuàng)新。要參與全球經(jīng)濟變革,首先要融入全球經(jīng)濟體系,更重要的是,要有自己獨特的模式。
第一次工業(yè)革命時,福特的工業(yè)流水線模式,把一輛汽車價格從800美元降到300美元,讓汽車進入每一個家庭,這改變了全球的經(jīng)濟體系。日本豐田管理模式通過精益化管理,讓日本汽車走向世界,改變汽車市場格局,也改變了世界經(jīng)濟格局。
1913年4月1日,世界上第一條流水裝配線出現(xiàn)在了福特汽車工廠中。借助流水線,汽車從富人專利變成大眾消費品。這一模式改變了整個美國、乃至世界的出行方式,將人類帶進了“汽車時代”。
周云杰說,現(xiàn)在是物聯(lián)網(wǎng)時代。人單合一模式被很多專家學(xué)者認為是最接近物聯(lián)網(wǎng)的模式,因為它集中體現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)時代社群經(jīng)濟、共享經(jīng)濟和體驗經(jīng)濟的特征。中國走出去的企業(yè),包括中國高鐵、核電,應(yīng)該更好地輸出模式,影響世界;在融入的過程中引領(lǐng)變革,引領(lǐng)變革是最好的治理,它能帶動整個模式的發(fā)展,同時也一定會帶動中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)融入世界。
去年年底的中央經(jīng)濟工作會議分析了2019中國經(jīng)濟邏輯走勢,這次會議用了罕見的“世界面臨百年未有之大變局”的語句,指的就是全球利益格局在重新調(diào)整,要求中國企業(yè)通過創(chuàng)新,積極參與到全球經(jīng)濟治理體系的變革中。
海爾作為一家全球性企業(yè),應(yīng)該能夠很敏銳地感受這種變化。周云杰說,現(xiàn)在國內(nèi)國際形勢變化非常快,走出去的企業(yè)要有更強的應(yīng)變能力。
面對這樣的變局,一家全球化企業(yè)怎么應(yīng)對?從人單合一模式在全球的復(fù)制和推廣,能很清晰看到海爾的態(tài)度,這是一場信心之戰(zhàn)。
周云杰說,一個好的管理模式,一定能夠給全球企業(yè)帶來商業(yè)價值。
由張瑞敏創(chuàng)立的這種物聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式,是否具有價值,不是張瑞敏說了算,也不只是哈佛商學(xué)院的管理學(xué)家說了算,更要通過“在更多領(lǐng)域更多國家進行復(fù)制,取得更大商業(yè)價值,得到更多成果”來驗證。
“這個模式調(diào)動了人的積極性,這點非常重要,即便在美國也可以跨國復(fù)制,這更堅定了海爾對人單合一模式的自信?!敝茉平苷f。
人單合一模式在美國GEA復(fù)制時,第一次討論薪酬改革時就遭到工會反對,后來拿出一個小微做試點,讓工會看到這種做法提高了企業(yè)效率,員工收入也提高了,很多GEA小微都爭著復(fù)制這個模式。去年在美國家電市場整體低迷形勢下,GEA成為美國市場增長第一的家電企業(yè)。
周云杰說,我們要有這種自信,相信自己的自主創(chuàng)新在世界上是有競爭力的。而企業(yè)要走得遠,一定要具有自主創(chuàng)新能力,這一定是一種開放式創(chuàng)新,通過開放提升自主創(chuàng)新能力。
物聯(lián)網(wǎng)引爆是從智慧家庭開始,
這不止是一個萬億級市場
去年底的中央經(jīng)濟工作會議中打出一張新牌——重新定義基建。這個“基建”不是傳統(tǒng)的“鐵公基”,而是“5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。“新基建”在今年政府工作報告中進一步明晰,重點落為“新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。目前,海爾在物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上都布下重兵。
這如同移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,未來10年,物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,伴隨著泡沫、試錯,一定會出現(xiàn)類似甚至超越BAT的新一代巨頭。這是在全球都被反復(fù)驗證過的真理。
產(chǎn)業(yè)機會在哪里?
2018年9月,國務(wù)院發(fā)布了關(guān)于進一步激發(fā)居民消費潛力的若干意見,重點要發(fā)展智慧家庭產(chǎn)品。今年政府工作報告中又提到,要發(fā)展消費新業(yè)態(tài)新模式。過去是靠大基建、房地產(chǎn)為主要引擎,那么,“對美好生活的向往”能否形成龐大內(nèi)需?這取決于市場和創(chuàng)新的力量。
周云杰說,物聯(lián)網(wǎng)的引爆一定是從智慧家庭開始的。智慧家庭的普及和應(yīng)用,不在于技術(shù)的難點,而在于如何培養(yǎng)消費習(xí)慣、挖掘用戶應(yīng)用場景。
他強調(diào),發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)建一個物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景非常重要。智慧家庭是物聯(lián)網(wǎng)最好的應(yīng)用場景,既有設(shè)備的連接,又有用戶的連接,而且很好地實現(xiàn)了設(shè)備和設(shè)備間的連接,人和設(shè)備之間的交互,這些能夠積累大量消費數(shù)據(jù)和工業(yè)數(shù)據(jù),更利于物聯(lián)網(wǎng)的落到地。
不同企業(yè)會從不同方向來推進物聯(lián)網(wǎng),有的是從小的連接件,小的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品切入;有的從云平臺、云計算切入,海爾是讓電器很自然地渡到網(wǎng)器,實現(xiàn)和用戶無縫連接。不管是客廳、廚房,還是書房、衛(wèi)生間,形成了一個完整的、由物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的智慧家庭。
智慧家庭一定要有非常細密的觸點網(wǎng)絡(luò),海爾有遍布全國近4萬家的終端專賣店,接近2萬個服務(wù)網(wǎng)點、10萬輛服務(wù)車。這些網(wǎng)絡(luò)觸點能夠和用戶社群進行互動,和家庭場景密切聯(lián)系,這時候產(chǎn)生的智慧家庭場景非常飽滿,這個行業(yè)不僅僅是萬億級,它一定會拓展出一個更廣闊的市場空間。
目前,在引爆物聯(lián)網(wǎng)方面,海爾是國內(nèi)企業(yè)中為數(shù)不多從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法論、目標、路徑、樣本都進行了詳細規(guī)劃的企業(yè)。今年1月,周云杰在海爾創(chuàng)新年會上指出要樣板先行,從樣板村到樣板縣、樣板市、樣板省,到全國引爆、全球引爆,每個領(lǐng)域每個行業(yè)每個小微都要有樣板。甚至把目標細化到ABCD四類。
1月24日,胡潤研究院發(fā)布的報告中,海爾日日順物流以超過100億元估值上榜大件物流行業(yè),這也是海爾孵化出的首個獨角獸企業(yè)。日日順已先后獲得淘寶、高盛、中投等私募基金投資。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要走出中國特色,
要讓用戶參與進來
今年的政府工作報告明確提出要“打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,拓展‘智能+’,為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能”。
從互聯(lián)網(wǎng)+,到智能+,這意味著更聰明的機器,更智慧的網(wǎng)絡(luò),更智能的交互。
作為“新基建”,2018年互聯(lián)網(wǎng)大軍紛紛to B,深入到傳統(tǒng)制造業(yè)腹地搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)紅利,卻未能像它們在消費互聯(lián)網(wǎng)那般快速急進,獲得大幅突破。
誰能成為數(shù)字化領(lǐng)軍者企業(yè)?事實上,很多企業(yè)在對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認知上都有待突破。
海爾COSMOPlat是是全球首個用戶全流程參與的大規(guī)模定制解決方案平臺。
周云杰對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣表述:
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是把互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)思維灌注其中,重塑工業(yè)各要素。它不同于消費互聯(lián)網(wǎng),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在于全流程、全要素。全流程是從產(chǎn)品設(shè)計,研發(fā),到生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)、用戶全程參與;全要素指產(chǎn)品要素、人的要素、設(shè)備連接件的要素,特別是對于安全的要求,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)完全不在一個層級上。工業(yè)數(shù)據(jù)在排列組合后產(chǎn)生的商業(yè)價值,可能遠遠高于消費互聯(lián)網(wǎng)?!?/p>
今年年初,工信部表示,到2020年培育30萬個工業(yè)APP,而整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要的工業(yè)APP在百萬級別。從這個數(shù)據(jù)可以看出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)容量之巨,產(chǎn)業(yè)機會之大。
周云杰說,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過技術(shù)架構(gòu),真正解決了工業(yè)邏輯的問題。只有工業(yè)邏輯真正和市場融為一體,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才會走出中國特色,在世界上被認可。
在海爾COSMOPlat,食聯(lián)網(wǎng)以冰箱為“網(wǎng)器”連接用戶,鏈接食品廠家、物流運輸廠家,形成一個生態(tài),讓用戶吃到新鮮食品。血聯(lián)網(wǎng)以患者為紐帶,把血液儲存、管理、應(yīng)用結(jié)合在一起,形成用血零浪費,產(chǎn)生巨大效益,現(xiàn)已在很多醫(yī)院實現(xiàn)推廣應(yīng)用。
周云杰說,COSMOPlat不同于智能制造,它特別能夠把用戶調(diào)動起來,讓他們參與進來,不斷體驗迭代。這個平臺強調(diào)“增值分享,體驗迭代”,利益攸關(guān)方都可以實現(xiàn)增值、分享利益。這種工業(yè)邏輯在很多領(lǐng)域被證明是有效的,我認為這是未來工業(yè)發(fā)展的方向。
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原文標題:海爾集團總裁周云杰兩會談海爾三大創(chuàng)新透露什么信號
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