“商品+貨架+紙質(zhì)價格標(biāo)簽+人工收銀臺”是傳統(tǒng)商超的標(biāo)配。門店運營看似沒什么不妥,背后卻是諸多商超工作人員耗時耗神的變價及核對工作,收銀“長龍”無限的耐心消磨以及消費者長期的抱怨和投訴。
生活水平不斷提高,乏味無趣的消費方式已不再能滿足大眾的消費需求。隨之,新型的消費方式——電商開始興起。
先后出現(xiàn)的“C2C”、“B2C”、“O2O”以及“P2C”等多種商務(wù)模式上長時間演著精彩絕倫的“宮斗”戲碼。
倉庫
線上支付
快遞配送
“后置倉庫+電商平臺+線上支付+現(xiàn)代物流”成為了電商的基本配置。
電商出現(xiàn)的初期確實給大眾帶來了前所未有的消費刺激感、新鮮感和便捷性,然而時間一長,假貨、商品運輸損壞等弊端逐漸涌現(xiàn),電商開始走下“神壇”。
再加上80、90后的消費需求轉(zhuǎn)變,他們開始關(guān)注消費的體驗感與品質(zhì)感;數(shù)字經(jīng)濟的沖擊使得傳統(tǒng)零售發(fā)展雪上加霜。由此,傳統(tǒng)零售與電商,即線下與線上開始融合——變革,成為必然之路。
2016年,馬云提出了“新零售的概念”——線上線下深度融合的新型零售生態(tài),電商巨頭與線下零售開始了瘋狂的“聯(lián)姻”。
2015年8月,京東宣布以共計43.1億元入股永輝超市。分外,京東創(chuàng)始人劉強東旗下兩家公司也擬以21億元參與永輝超市定向增發(fā),發(fā)行完成后,將合計持有永輝超市10%股價。
2015年8月,阿里巴巴集團與蘇寧云商共同定布達成全而戰(zhàn)略合作。阿里巴巴參與蘇寧云商的非公開發(fā)行,占發(fā)行后總股本的19.99%,成為蘇寧云商的第一大股東。
2016年6月,京東和沃爾瑪宣布達成一系列戰(zhàn)略合作,沃爾瑪將獲得京東5%的股權(quán),而京東將擁有1號商城的主要資產(chǎn)。同時,雙方宣布了一系列在供應(yīng)鏈及物流方面的戰(zhàn)略合作。雙方的合作協(xié)議將涉及廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并涵蓋線上線下零售市場。
2016年11月,阿里巴巴子公司澤泰信息通過協(xié)議受讓、認(rèn)購定增股票、認(rèn)購可交換債等方式收購三江購物32%股份,成為三江購物第二大股東。另外,三江購物與澤泰信息共同出資寧波津泰作為雙方合作的平,,負(fù)責(zé)生鮮店的建店服務(wù)和日常線上運營。
2017年1月,阿里巴巴公布銀泰私有化的商業(yè)建議,擬以每股10港幣將銀泰商業(yè)私有化。本次私有化完成后,阿里巴巴將成為銀泰的控股股東,持股比例預(yù)計增至約74%。
2017年2月,阿里巴巴與上海百聯(lián)集團宜布達成戰(zhàn)略合作,3個多月后,阿里巴巴入股百聯(lián)集團旗下的聯(lián)華超市,以18%的持股比例成為聯(lián)華超市第二大股東。
2017年6月,亞馬遜宣布將以137億美元收購全食超市(NholeFoods)。
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線上線下融合的新零售時代,必然面對著如何實現(xiàn)線下商超與線上電商平臺之間的銜接問題,也就是如何將線下的產(chǎn)品特性(價格、用途、性能、規(guī)格等》及其變動及時、準(zhǔn)確、同步地在不同情景下進行傳遞,傳統(tǒng)的紙質(zhì)標(biāo)簽顯然不能做到這一點。
除此之外,新時代下人力成本飆升,紙質(zhì)標(biāo)簽的低效率管理儼然不再符合時代速度,線下零售店面的設(shè)施配置逐漸智能化和高效化,新零售對貨架及商品管理提出更高的要求,也就催生了電子標(biāo)簽產(chǎn)品。
電子標(biāo)簽展示
電子標(biāo)簽可通過核心模組與中央系統(tǒng)進行無線通訊及時更新商品資訊,并傳至各大平臺,從而減免人力資源及降低出錯率,提高零售運行效率,進而加速新零售發(fā)展。因此新零售的發(fā)展將為電子貨架標(biāo)簽提供巨大的發(fā)展空間。
電子標(biāo)簽展示
電子標(biāo)簽除了高效實用以外,價格也是眾所周知的“貴”。那么,它為什么這么貴呢?
如果說努力與收獲是成正比的,那么研發(fā)投入與結(jié)果也是成正比的。
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原文標(biāo)題:電子標(biāo)簽上位史(一)價格“高昂”的電子標(biāo)簽為何會成為新零售的寵兒?
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