誰(shuí)將成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨鱷？

　　不得不說(shuō)，今日的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過(guò)了起跑階段，如Gartner的技術(shù)成熟度曲線所述，物聯(lián)網(wǎng)即將進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期，即“在路上”的階段。至于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的終點(diǎn)，資深的從業(yè)者都認(rèn)為類似今天的互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈格局明朗，但是什么時(shí)候到來(lái)，我們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)知，不過(guò)接下來(lái)的3-5年將直接決定物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們誰(shuí)能笑到終點(diǎn)。正如在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)耕耘了7年的黑子信息科技（上海）有限公司副總經(jīng)理柴培熙所說(shuō)，這幾年或許也是最難走的階段。

　　物聯(lián)網(wǎng)最終的產(chǎn)業(yè)格局：技術(shù)、設(shè)備和應(yīng)用廠商分工明朗

　　根據(jù)Gartner的技術(shù)成熟度曲線來(lái)看，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了平穩(wěn)發(fā)展期。但是就我們看到的情況，經(jīng)過(guò)一輪洗牌后，還活著的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，業(yè)務(wù)方向也還是處于調(diào)整期。你們作為一家置身其中的企業(yè)，有什么不同的感受嗎？

　　柴培熙：這一點(diǎn)你們接觸的企業(yè)多，看的更加宏觀。不過(guò)就我們黑子科技自身而言，在發(fā)展的過(guò)程中也經(jīng)常遇到不得不做的業(yè)務(wù)。比如我的最終目的是10，但是1到9中的某些環(huán)節(jié)沒(méi)有人做，找不到合作伙伴，所以我們只能自己做。這可能也是目前這個(gè)階段大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遇到的情況。

　　總體來(lái)講，像我們?cè)谖锫?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了六七年的企業(yè)，基本上大家都能看到物聯(lián)網(wǎng)最終可能就是像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)一樣，提供技術(shù)的提供技術(shù)，做設(shè)備的做設(shè)備，做應(yīng)用的做應(yīng)用。但是從目前這個(gè)階段，就是技術(shù)剛剛完備，設(shè)備智能化剛剛開(kāi)始，到那個(gè)最終的目的地這一段路，怎么走，就是怎么一步一步走到那個(gè)時(shí)候，其實(shí)是比較艱難的一個(gè)探索。

　　再說(shuō)的深一點(diǎn)，黑子科技是希望能夠打造一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)終端的應(yīng)用商店，這么一個(gè)產(chǎn)品。在這個(gè)商店中，有各種各樣的應(yīng)用，比如音樂(lè)、社交、購(gòu)物、游戲、辦公、菜譜、人臉識(shí)別等等。用戶希望在任何一個(gè)硬件設(shè)備中使用任何一個(gè)應(yīng)用服務(wù)，都可以“開(kāi)通”該應(yīng)用（因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)用操作系統(tǒng)都是運(yùn)行在云端的，所以用戶無(wú)需將應(yīng)用下載到本地，只需開(kāi)關(guān)即可）。比如用戶喜歡在辦公時(shí)聽(tīng)音樂(lè)，就可以在辦公桌上開(kāi)通相關(guān)的音樂(lè)應(yīng)用;喜歡讓冰箱自動(dòng)買菜，就可以在冰箱上開(kāi)通的相關(guān)買菜應(yīng)用;希望讓門鎖具有人臉識(shí)別的功能，就在門鎖上開(kāi)通該功能，希望讓貓眼有該功能，就在貓眼上開(kāi)通該功能。

　　也就是說(shuō)，我們認(rèn)為成熟期的物聯(lián)網(wǎng)，所有的應(yīng)用不是設(shè)備自帶的，而是可以即時(shí)開(kāi)通和關(guān)閉的;設(shè)備具備基本的聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集和實(shí)時(shí)執(zhí)行等功能，即“具備執(zhí)行相關(guān)應(yīng)用的能力”。比如用戶希望在門鎖上開(kāi)通人臉識(shí)別的功能，門鎖就必須有攝像頭，并且有與云端交互的能力。如果這些不具備，用戶再想也是枉然。同時(shí)，用戶希望在冰箱上開(kāi)通買菜的應(yīng)用，冰箱起碼要聯(lián)網(wǎng)，能夠把本地信息上傳到云端。

　　但是，現(xiàn)實(shí)情況讓我們無(wú)法一步到位，所以現(xiàn)在我們還在為功能硬件提供智能化解決方案。因?yàn)楣δ苡布闹悄芑?jí)沒(méi)有完成，我們就無(wú)法搭建“上層建筑”。

　　至于物聯(lián)網(wǎng)最終的產(chǎn)業(yè)格局，其實(shí)就像你們之前有篇文章（從IOT到IOE，預(yù)示著怎樣的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)路線圖？）中提到的那樣，一定是技術(shù)廠商、設(shè)備廠商和應(yīng)用服務(wù)廠商分工明朗的。

　　誰(shuí)將成為下一代巨鱷

　　前一段時(shí)間馬云在云棲大會(huì)上講“電商將消失”。其實(shí)我們?cè)诮衲瓿醯囊黄恼轮芯陀羞^(guò)相關(guān)觀點(diǎn)（從巨頭圍剿機(jī)智云，看互聯(lián)網(wǎng)老炮兒與物聯(lián)網(wǎng)新秀的較量）。我們認(rèn)為讓電商消失的根本原因，是物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的資源移位。比如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商們掌握著渠道資源，掌握著人與物之間交互的通道，所以掌握了用戶。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物品本身改變了，從功能性產(chǎn)品變?yōu)橹悄芑a(chǎn)品，改變之后的物品可以直接與人進(jìn)行交互。而那些實(shí)現(xiàn)物品智能化改變的企業(yè)將成為新的資源擁有者。那個(gè)時(shí)候，即便出現(xiàn)新的電商，也與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商處于不同的形態(tài)。巨鱷們也將重新洗牌。你們的目標(biāo)是做物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用商店，目標(biāo)也是奔著巨鱷去的，如何看待這個(gè)問(wèn)題？

　　柴培熙：說(shuō)一下我個(gè)人觀點(diǎn)。就以剛剛講的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的最終格局來(lái)看，先拋開(kāi)已經(jīng)有巨鱷的領(lǐng)域，或者已經(jīng)是巨鱷的企業(yè)不說(shuō)，芯片層面肯定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)或者幾個(gè)，比如現(xiàn)在針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的通信技術(shù)領(lǐng)域。

　　操作系統(tǒng)層面，一定會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)。物聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)跟手機(jī)的不太一樣，大家普遍認(rèn)為，是有云端的操作系統(tǒng)和本地的實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)共同構(gòu)成的。就像前面所說(shuō)的，應(yīng)用不需要下載或刪除，而是開(kāi)通或關(guān)閉。現(xiàn)在這個(gè)層面有一二十家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，最終誰(shuí)會(huì)勝出，現(xiàn)在也難說(shuō)。因?yàn)閷?duì)于操作系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，只要文檔寫的簡(jiǎn)單易懂，好用，就能夠勝出。

　　應(yīng)用商店層面，我們判定也會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)。現(xiàn)在有幾家在做，不過(guò)都處于雛形期，遇到的問(wèn)題就像剛剛說(shuō)到的，目前的基礎(chǔ)設(shè)施水平離它爆發(fā)的點(diǎn)還有很遠(yuǎn)。

　　數(shù)據(jù)服務(wù)層面，肯定會(huì)出現(xiàn)。這個(gè)就涉及到大數(shù)據(jù)交易了。這類企業(yè)的路應(yīng)該說(shuō)更長(zhǎng)，因?yàn)槟壳暗臄?shù)據(jù)量太少了。能稱得上大數(shù)據(jù)的恐怕只有電商的數(shù)據(jù)了，但是這些數(shù)據(jù)誰(shuí)能拿的到呢？

　　硬件設(shè)備層面可能會(huì)出現(xiàn)一些洗牌，某些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可能會(huì)消失，一批新的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生，所以制造業(yè)肯定也會(huì)出現(xiàn)一些新的巨頭。

　　同時(shí)，肯定會(huì)出現(xiàn)很多各種各樣的應(yīng)用，比如剛剛講到的冰箱買菜;或許衣櫥還可以購(gòu)物了;床每天給冰箱反饋你的體重信息;你可以通過(guò)抽油煙機(jī)跟團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)了等等。這些領(lǐng)域可能說(shuō)出不了巨鱷，但是一些明星企業(yè)肯定會(huì)有的。

　　比如我們的一些同行，明明他的目標(biāo)是C，但是他發(fā)現(xiàn)C的必要條件A還沒(méi)完成，如果直接做C，就會(huì)面臨入不敷出，而做A就可能帶來(lái)收益，所以就曲線救國(guó)，用A來(lái)養(yǎng)C，但是這種就很容易走偏。所以這也是我們黑子科技在發(fā)展中時(shí)刻警醒的地方。